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【摘 要】市场经济飞速发展形势下，施工企业在得到更多成长机遇的同时也面临越来越严峻的市场考验。在争夺市场这块大蛋糕的过程中利润空间被日益压低，如何对施工企业施工阶段的成本进行科学核算成为了施工企业的重中之重。成本核算作为工程建设财务管理的关键环节，参与工程建设全过程，并随着施工企业竞争环境的改变占据越来越重要的位置。以下，本文对施工企业施工阶段的成本核算进行了探析，旨在为施工企业成本核算提供一些参考。
【关键词】施工企业；施工；成本核算；成本控制
成本核算始终贯穿于企业施工各个阶段，其核算的合理与否及控制水平高低对工程项目的利润大小产生深远刻影响。当前施工企业在市场竞争中遭遇到前所未有的挑战，如何在保证工程质量前提下，推开一切阻力因素，实现企业经济效益、降低施工成本、减短施工工期是企业管理者需要思考与解决的问题。
通过对施工企业施工阶段成本核算各个要素的深入研究，贯彻施工成本降低以实现企业经济效益为目的，笔者对工程施工成本核算进行了细致的分析与研究：
一、不断完善施工计划
施工计划与方案的落实与完善是施工企业施工关键点。当前，我国的施工企业在项目施工方案设计上存在经验行事，以惯性思考与自身知识结构为设计依据。施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用。应通过对中标工程的实地勘测与设计研究，遵循设计目标、保证工程符合要求，在技术支持下根据施工企业人员素质、机械设备能力、施工地点自然环境等要素拟订切实可行的施工方案，并不断的完善施工计划与方案对成本进行消减，使工期时间变短，降低亏损风险。
二、临时施工场所搭建成本核算
在施工工程进行初期，都需要建设一定数量与规模的临时施工场所。对临时施工建筑的建设首先要考虑其是否满足企业施工需求，并在保证施工安全、质量的条件下，进行成本核算。选择成本最优的临时施工场所建设计划，对大型临时场所进行科学规划。临时搭建场所的建设同样需要保证工程的质量与效率，经过细致的规划与图纸设计，并经过严格的工程审批，以避免发生工程变更，保证施工成本可控。
三、收入与成本确认的账务处理
收入与成本确认的账务处理主要有三个要点需要关注。首先是对于实际发生合同成本的登记上，不能归入到主体经营业务成本的报表，应该设立“工程施工——合同成本”项目作为登记科目。其次是收入确认时不能直接把结算价款作为确认的依据，而是分开登记在借记项目与贷记项目上。还有一点，当会计人员审核工程成本时，根据合同成本能否得到估计采用不同的确认方式。比如当合同成本可以估计时，要借记主营业务成本以及“工程施工——合同毛利”，贷记主营业务收入；而合同成本不能估计时又要分作两种情况。这样做是为了减少会计人员进行利润操纵的行为，避免他们在预留审减结算额时出现差错。
四、施工过程控制
施工企业在项目招投标环节，就应当对工程的整体成本进行粗步核算，对成本产生因素与可能影响成本核算的细节进行预测与判断。其核算的细节应涵盖劳务费用、材料成本、机械成本以及不可避免的其它办公费用及意外支出。在国外，施工企业对工程的预算环节相当注重，会通过多种价值评估手法对工程进行成本预估并直接影响到施工企业成本核算与控制。
1.人力成本费用
人力成本在工程的施工成本中占据一至两成左右，施工企业在施工阶段对人力成本进行成本核算与控制对施工阶段的成本将造成较大浮动。企业施工管理根据工程项目所需劳务工数量进行估算，工程量小情况下派遣企业内部劳务施工队伍。在工程量大时以企业内部施工队伍为施工主体，以招标形式分包外部务工团体。劳务工费用应制定统一的标准，以定额或区域承包等方式确定劳务支出。并定时进行工资支付等审核与管控，对超预算现象尽快分析与改进。
2.材料费用
材料费用在工程施工成本中占据六至七成左右。可以看出，材料费用是施工企业施工阶段成本核算的关键因素。对材料费用进行成本核算与控制可通过以下几点进行：第一，限定材料供应数量，对材料实行以项目技术部门预估的材料消耗为参考依据，对施工材料进行计划供应。一旦发生材料损耗严重情况严格追究施工责任单位，超额计划由责任部门自行承担。但也应看到限定材料供应的局限性，不适用于项目复杂，材料种类繁多施工项目；第二，材料批量招标采购。材料的市场价格是不断浮动的，施工企业可通过现代化信息手段，对材料供应信息进行搜集，货比三家后选择有资历与信誉的优质供应商进行招标采购。综合考虑产品价格、产品质量、以及售后服务等因素择优选取材料供应商。可有效避免材料交期延误，材料质量不达标等现象的发生。并通过与优质供应商的长期合作减少成本浪费；第三，合理材料采购计划，材料的采购与管理工作应制订明确的规范，对材料的采购需求与数量进行严格审批，对来料进行严格验收。同时对材料的堆放及使用，废料的回收再利用同样需要严格管控。具体到定期对材料库存与收发进行盘点，对材料现场使用情况进行不定时监督抽查，尽一切可能避免材料的浪费。
3.机械设备费用
机械与设备费用在施工企业施工成本中占据百分之十五左右。机械、设备费用的成本核算与控制，同样是成本控制的重要因素。在施工企业施工阶段，对机械与设备的选择应根据施工项目实际需求，考虑到施工现场道路行驶、空间承载能力等客观因素，以成本管控为选择参考，选择使用与工程效率相符的机械设备。其次，对机械设备的合理使用也同样是成本核算与控制的重点。对机械设备进行充分利用、合理调度、严格依照机械设备使用要求进行规范作业、并定期进行保养，减少因保养不及时，操作不当造成的维修费用。必要时施工企业可成立专门的部门或委派专业人员对机械设备的请购、调度、使用、保养进行评估与监督，建立机械设备养护档案，确保合理有效的利用机械设备。
五、完善岗位职责
施工企业进行施工成本核算活动，与企业内部每个员工都息息相关。完善的岗位职责设定，明确成本核算与控制责任以及相关奖罚措施，都将调动员工的参与热情。同时制定详细的成本控制方法，明确每位成员在成本核算与控制过程中的位置，对施工企业施工全程进行成本控制。项目经理需组建一只专业的成本管理队伍，督促编制成本管理手册或制度并不定时的抽查成本管理落实情况；项目工程师要通过不断的学习与改进，通过运用创新工艺、新型材料等手法促使工程成本的降低。对工程项目的施工进度与机械设备使用与损耗情况进行实时跟进与统筹规划；采购及材料管理相关人员对材料的采购与管理应制订完善的计划与统计表单。对采购行为的合理性进行监督与确认，对材料质量进行严格把关，材料的库存、发放、作废进行细致管理。并形成一目了然的材料管理台账，接受财务或项目管理人员不定期抽查。成本会计每月按施工企业施工计划编制成本计划，进行成本核算，编制月度成本核算表并编制材料复核报告。用数据反映施工阶段成本管理状况，便于项目管理人员对整个施工阶段的成本管理信息接收。施工人员根据用工计划领取材料及工具，有效率的开展施工工作，各岗位积极履行岗位职责，以实现成本管理在可控范围之内。
六、结语
以上本文仅就施工企业施工阶段成本核算从几个方面进行分析，提出个人的一些看法。影响施工企业成本管理的因素还有很多，我国的施工企业在施工过程中的成本管理日益进步。如何在复杂的市场条件中，保证质量的条件下迈向发展的新台阶，需要施工企业不断的深入研究与落实最终迈向一个全新高度。
参考文献：
[1]宿京辉.关于施工企业成本核算的探讨[J].现代商业，2011年18期
[2]方远.浅谈施工企业成本核算管理[J].经营管理者，2013年20期
[3]黄晓明.浅谈施工企业成本核算与管理[J].中国总会计师，2012年第11期
【关键词】施工企业；施工；成本核算；成本控制
成本核算始终贯穿于企业施工各个阶段，其核算的合理与否及控制水平高低对工程项目的利润大小产生深远刻影响。当前施工企业在市场竞争中遭遇到前所未有的挑战，如何在保证工程质量前提下，推开一切阻力因素，实现企业经济效益、降低施工成本、减短施工工期是企业管理者需要思考与解决的问题。
通过对施工企业施工阶段成本核算各个要素的深入研究，贯彻施工成本降低以实现企业经济效益为目的，笔者对工程施工成本核算进行了细致的分析与研究：
一、不断完善施工计划
施工计划与方案的落实与完善是施工企业施工关键点。当前，我国的施工企业在项目施工方案设计上存在经验行事，以惯性思考与自身知识结构为设计依据。施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用。应通过对中标工程的实地勘测与设计研究，遵循设计目标、保证工程符合要求，在技术支持下根据施工企业人员素质、机械设备能力、施工地点自然环境等要素拟订切实可行的施工方案，并不断的完善施工计划与方案对成本进行消减，使工期时间变短，降低亏损风险。
二、临时施工场所搭建成本核算
在施工工程进行初期，都需要建设一定数量与规模的临时施工场所。对临时施工建筑的建设首先要考虑其是否满足企业施工需求，并在保证施工安全、质量的条件下，进行成本核算。选择成本最优的临时施工场所建设计划，对大型临时场所进行科学规划。临时搭建场所的建设同样需要保证工程的质量与效率，经过细致的规划与图纸设计，并经过严格的工程审批，以避免发生工程变更，保证施工成本可控。
三、收入与成本确认的账务处理
收入与成本确认的账务处理主要有三个要点需要关注。首先是对于实际发生合同成本的登记上，不能归入到主体经营业务成本的报表，应该设立“工程施工——合同成本”项目作为登记科目。其次是收入确认时不能直接把结算价款作为确认的依据，而是分开登记在借记项目与贷记项目上。还有一点，当会计人员审核工程成本时，根据合同成本能否得到估计采用不同的确认方式。比如当合同成本可以估计时，要借记主营业务成本以及“工程施工——合同毛利”，贷记主营业务收入；而合同成本不能估计时又要分作两种情况。这样做是为了减少会计人员进行利润操纵的行为，避免他们在预留审减结算额时出现差错。
四、施工过程控制
施工企业在项目招投标环节，就应当对工程的整体成本进行粗步核算，对成本产生因素与可能影响成本核算的细节进行预测与判断。其核算的细节应涵盖劳务费用、材料成本、机械成本以及不可避免的其它办公费用及意外支出。在国外，施工企业对工程的预算环节相当注重，会通过多种价值评估手法对工程进行成本预估并直接影响到施工企业成本核算与控制。
1.人力成本费用
人力成本在工程的施工成本中占据一至两成左右，施工企业在施工阶段对人力成本进行成本核算与控制对施工阶段的成本将造成较大浮动。企业施工管理根据工程项目所需劳务工数量进行估算，工程量小情况下派遣企业内部劳务施工队伍。在工程量大时以企业内部施工队伍为施工主体，以招标形式分包外部务工团体。劳务工费用应制定统一的标准，以定额或区域承包等方式确定劳务支出。并定时进行工资支付等审核与管控，对超预算现象尽快分析与改进。
2.材料费用
材料费用在工程施工成本中占据六至七成左右。可以看出，材料费用是施工企业施工阶段成本核算的关键因素。对材料费用进行成本核算与控制可通过以下几点进行：第一，限定材料供应数量，对材料实行以项目技术部门预估的材料消耗为参考依据，对施工材料进行计划供应。一旦发生材料损耗严重情况严格追究施工责任单位，超额计划由责任部门自行承担。但也应看到限定材料供应的局限性，不适用于项目复杂，材料种类繁多施工项目；第二，材料批量招标采购。材料的市场价格是不断浮动的，施工企业可通过现代化信息手段，对材料供应信息进行搜集，货比三家后选择有资历与信誉的优质供应商进行招标采购。综合考虑产品价格、产品质量、以及售后服务等因素择优选取材料供应商。可有效避免材料交期延误，材料质量不达标等现象的发生。并通过与优质供应商的长期合作减少成本浪费；第三，合理材料采购计划，材料的采购与管理工作应制订明确的规范，对材料的采购需求与数量进行严格审批，对来料进行严格验收。同时对材料的堆放及使用，废料的回收再利用同样需要严格管控。具体到定期对材料库存与收发进行盘点，对材料现场使用情况进行不定时监督抽查，尽一切可能避免材料的浪费。
3.机械设备费用
机械与设备费用在施工企业施工成本中占据百分之十五左右。机械、设备费用的成本核算与控制，同样是成本控制的重要因素。在施工企业施工阶段，对机械与设备的选择应根据施工项目实际需求，考虑到施工现场道路行驶、空间承载能力等客观因素，以成本管控为选择参考，选择使用与工程效率相符的机械设备。其次，对机械设备的合理使用也同样是成本核算与控制的重点。对机械设备进行充分利用、合理调度、严格依照机械设备使用要求进行规范作业、并定期进行保养，减少因保养不及时，操作不当造成的维修费用。必要时施工企业可成立专门的部门或委派专业人员对机械设备的请购、调度、使用、保养进行评估与监督，建立机械设备养护档案，确保合理有效的利用机械设备。
五、完善岗位职责
施工企业进行施工成本核算活动，与企业内部每个员工都息息相关。完善的岗位职责设定，明确成本核算与控制责任以及相关奖罚措施，都将调动员工的参与热情。同时制定详细的成本控制方法，明确每位成员在成本核算与控制过程中的位置，对施工企业施工全程进行成本控制。项目经理需组建一只专业的成本管理队伍，督促编制成本管理手册或制度并不定时的抽查成本管理落实情况；项目工程师要通过不断的学习与改进，通过运用创新工艺、新型材料等手法促使工程成本的降低。对工程项目的施工进度与机械设备使用与损耗情况进行实时跟进与统筹规划；采购及材料管理相关人员对材料的采购与管理应制订完善的计划与统计表单。对采购行为的合理性进行监督与确认，对材料质量进行严格把关，材料的库存、发放、作废进行细致管理。并形成一目了然的材料管理台账，接受财务或项目管理人员不定期抽查。成本会计每月按施工企业施工计划编制成本计划，进行成本核算，编制月度成本核算表并编制材料复核报告。用数据反映施工阶段成本管理状况，便于项目管理人员对整个施工阶段的成本管理信息接收。施工人员根据用工计划领取材料及工具，有效率的开展施工工作，各岗位积极履行岗位职责，以实现成本管理在可控范围之内。
六、结语
以上本文仅就施工企业施工阶段成本核算从几个方面进行分析，提出个人的一些看法。影响施工企业成本管理的因素还有很多，我国的施工企业在施工过程中的成本管理日益进步。如何在复杂的市场条件中，保证质量的条件下迈向发展的新台阶，需要施工企业不断的深入研究与落实最终迈向一个全新高度。
参考文献：
[1]宿京辉.关于施工企业成本核算的探讨[J].现代商业，2011年18期
[2]方远.浅谈施工企业成本核算管理[J].经营管理者，2013年20期
[3]黄晓明.浅谈施工企业成本核算与管理[J].中国总会计师，2012年第11期