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摘要:随着城镇化建设加速发展,城市基础设施日趋完善,城市道路及错综复杂的地下管线相互影响,对市政工程施工管理提出了较高要求,本文想就施工招投标,施工准备,施工阶段的管理,工程竣工及结算阶段的成本管理进行分析,以此基础,提出一些项目成本的控制措施,从而达到实现企业良好成本管理和控制的目的。
关键词:市政路桥工程;施工项目;成本管理
中图分类号:F275.3 文献标识码:B 文章编号:1674-3954(2013)21-0262-01
引言
由于中国经济近三十年的高速发展,道桥工程越来越多,施工企业的激烈竞争。对于企业来说如何把握施工中组织、经济、技术管理的控制,众多部门和众多专业人才如何协调管理,才能最大限度的完成企业定下的经济目标和质量目标。鉴于目前施工队伍的技术比较成熟,我们就成本管理在整个施工全过程管理的重要作用进行分析,进一步加大企业的市场竞争力。
1 施工企业项目成本管理模式
(1)事前。项目成本管理必须在招投标时就进行控制,对标的增长及减少要有预判,对材料出厂价格走势,对施工队伍管理水平及承包价格预判,开工前判定的成本计划等都必须规划,以期达到良好效果。
(2)事中。事中管理主要是项目施工过程管理,而成本管理最有效果的管理也在此阶段。需要项目管理者根据准备阶段成本计划进行适时对比和调整,严格成本计划控制各种支出,找出施工成本与计划成本差值,找出原因;而且必须从:人、材料、方法、环境等几个方面控制,做到人人参与成本控制;从材料采购,贮存,使用,回收进行成本控制,每个环节都进行指标控制,根據施工方案,制定出施工过程中的人员和材料与之相适应的配备计划;采用包干奖励等方法控制,同时根据施工过程中外部环境变化,适用调整计划,增加或减少人力和材料;一般施工过程成本控制上限是以预算成本为基准,严格对每个分部分项工程进行数据采集,进行汇总后将结果传递到每个子项负责人,进行项目主要因素控制。由于现在路桥项目一般都采用大清包方法,主材由总包控制,所以人力和材料控制相对有针对性。在这里清包队伍要非常有实力,这里也可以显示总包的组织能力;从材料采购、计划对比、队伍组织,都需要极强的信息,组织、经济、管理水平。
(3)事后。主要在项目完工后进行,第一个分部工程就需要严格统计成本,以此调整后续分部工程成本。本阶段具体的成本控制主要包括:成本核算,成本分析。当项目成本分析完成之后,再对项目成本进行成本总体考核,以评价该工程成本控制的实际状况,核查人工,材料,机械,管理费成本是否超标,吸取经验教训,取长补短,明确以后成本控制关键所在及注意事项,完善组织管理,信息管理,进度管理,经济管理。
2 项目成本管理基本原则
成本控制是成本管理主要基础和核心,具体成本把关需遵守以下原则:
2.1 成本最小化原则
当材料与人力中一方为固定值时,任一方取值最小化则经济成本最优。当现实成本难以实现时,人力成本无法取最小值时,我们需细化材料管理,以达最优成本。成本最小化,并不意味成本最低,而是成本最优,材料采购,贮存,运输,使用,进行量化管理,充分挖掘每个管理人员降低成本的能力,制定最优成本控制措施,以达到预期效果。
2.2 全面成本管理原则
全面控制是指全过程,全员参与。项目成本控制是企业各部门,各责任人及核算部门,只有职责分明,奖惩严明,才能做到成本管理,使之始终处于有条不紊的状态。
2.3 成本动态管理
由于施工环境的动态性,因此成本控制也是动态的。既要关注项目实施前的成本控制,也要关注施工中施工后成本控制。
2.4 成本目标管理
主要是成本目标制定和实施,执行,项目评定目标结果分析及修正目标制定。落实每一级成本目标管理的信息化,做到责权利相结合,加强每个阶段对各部检查及考核评定工作。
3 项目成本管理主要影响因素
3.1 组织机构
一个项目经济,进度,质量目标实现主要在项目机构的组织管理,对项目组成员依据老、中、青,职称学历,经历合理配置,做到人员合理,职责分明,奖罚配套,才能真正完成任务目标。
3.2 施工方案
施工方案也是影响成本的主要因素,其方案中进度,材料,计划,设备供应,人力及质量需适时进行调整,以期达到成本管理目标。
3.3 材料管理
材料在成本控制中占60~70%,而大型项目采购一般由总公司集中采购,以利成本降低,中小项目需采用灵活的采购方案和完善的材料供应体系,否则将影响工程成本。
4 提高成本管理效果措施
4.1 全过程成本分析
成本分析需全过程不断预测比较,统计,核查,从而形成分析报告,相关部门需收集好原始资料,并集成,这样才能真正发现问题,以利成本目标实现。
4.2 全员参与
所有人员都要有成本意识,并贯彻到每一组织部门,做到奖罚分明,这也是私企与国企最大差别之处。
4.3 成本优化
要适时调整工期和成本目标,争取在保证进度、质量前提下将成本控制在最低水平,通过调整组织和技术,达到提高效率和成本最优的目标。
4.4 加强合同管理
首先对合同深入分析,找出有利不利条件,加强各部门核心人员合同学习,从而达到严密履行合同优化成本目标。而大多数企业这方面认识不够,往往难以达到深刻理解合同的目的,往往难以实现成本控制目标。
在市场竞争日益激烈的今天,市政路桥企业需要不断培养管理型技术人才,加强企业管理创新,才能给企业创造最大利润,从而带来更好的经济,社会效益,才能在竞争中走得更远。
关键词:市政路桥工程;施工项目;成本管理
中图分类号:F275.3 文献标识码:B 文章编号:1674-3954(2013)21-0262-01
引言
由于中国经济近三十年的高速发展,道桥工程越来越多,施工企业的激烈竞争。对于企业来说如何把握施工中组织、经济、技术管理的控制,众多部门和众多专业人才如何协调管理,才能最大限度的完成企业定下的经济目标和质量目标。鉴于目前施工队伍的技术比较成熟,我们就成本管理在整个施工全过程管理的重要作用进行分析,进一步加大企业的市场竞争力。
1 施工企业项目成本管理模式
(1)事前。项目成本管理必须在招投标时就进行控制,对标的增长及减少要有预判,对材料出厂价格走势,对施工队伍管理水平及承包价格预判,开工前判定的成本计划等都必须规划,以期达到良好效果。
(2)事中。事中管理主要是项目施工过程管理,而成本管理最有效果的管理也在此阶段。需要项目管理者根据准备阶段成本计划进行适时对比和调整,严格成本计划控制各种支出,找出施工成本与计划成本差值,找出原因;而且必须从:人、材料、方法、环境等几个方面控制,做到人人参与成本控制;从材料采购,贮存,使用,回收进行成本控制,每个环节都进行指标控制,根據施工方案,制定出施工过程中的人员和材料与之相适应的配备计划;采用包干奖励等方法控制,同时根据施工过程中外部环境变化,适用调整计划,增加或减少人力和材料;一般施工过程成本控制上限是以预算成本为基准,严格对每个分部分项工程进行数据采集,进行汇总后将结果传递到每个子项负责人,进行项目主要因素控制。由于现在路桥项目一般都采用大清包方法,主材由总包控制,所以人力和材料控制相对有针对性。在这里清包队伍要非常有实力,这里也可以显示总包的组织能力;从材料采购、计划对比、队伍组织,都需要极强的信息,组织、经济、管理水平。
(3)事后。主要在项目完工后进行,第一个分部工程就需要严格统计成本,以此调整后续分部工程成本。本阶段具体的成本控制主要包括:成本核算,成本分析。当项目成本分析完成之后,再对项目成本进行成本总体考核,以评价该工程成本控制的实际状况,核查人工,材料,机械,管理费成本是否超标,吸取经验教训,取长补短,明确以后成本控制关键所在及注意事项,完善组织管理,信息管理,进度管理,经济管理。
2 项目成本管理基本原则
成本控制是成本管理主要基础和核心,具体成本把关需遵守以下原则:
2.1 成本最小化原则
当材料与人力中一方为固定值时,任一方取值最小化则经济成本最优。当现实成本难以实现时,人力成本无法取最小值时,我们需细化材料管理,以达最优成本。成本最小化,并不意味成本最低,而是成本最优,材料采购,贮存,运输,使用,进行量化管理,充分挖掘每个管理人员降低成本的能力,制定最优成本控制措施,以达到预期效果。
2.2 全面成本管理原则
全面控制是指全过程,全员参与。项目成本控制是企业各部门,各责任人及核算部门,只有职责分明,奖惩严明,才能做到成本管理,使之始终处于有条不紊的状态。
2.3 成本动态管理
由于施工环境的动态性,因此成本控制也是动态的。既要关注项目实施前的成本控制,也要关注施工中施工后成本控制。
2.4 成本目标管理
主要是成本目标制定和实施,执行,项目评定目标结果分析及修正目标制定。落实每一级成本目标管理的信息化,做到责权利相结合,加强每个阶段对各部检查及考核评定工作。
3 项目成本管理主要影响因素
3.1 组织机构
一个项目经济,进度,质量目标实现主要在项目机构的组织管理,对项目组成员依据老、中、青,职称学历,经历合理配置,做到人员合理,职责分明,奖罚配套,才能真正完成任务目标。
3.2 施工方案
施工方案也是影响成本的主要因素,其方案中进度,材料,计划,设备供应,人力及质量需适时进行调整,以期达到成本管理目标。
3.3 材料管理
材料在成本控制中占60~70%,而大型项目采购一般由总公司集中采购,以利成本降低,中小项目需采用灵活的采购方案和完善的材料供应体系,否则将影响工程成本。
4 提高成本管理效果措施
4.1 全过程成本分析
成本分析需全过程不断预测比较,统计,核查,从而形成分析报告,相关部门需收集好原始资料,并集成,这样才能真正发现问题,以利成本目标实现。
4.2 全员参与
所有人员都要有成本意识,并贯彻到每一组织部门,做到奖罚分明,这也是私企与国企最大差别之处。
4.3 成本优化
要适时调整工期和成本目标,争取在保证进度、质量前提下将成本控制在最低水平,通过调整组织和技术,达到提高效率和成本最优的目标。
4.4 加强合同管理
首先对合同深入分析,找出有利不利条件,加强各部门核心人员合同学习,从而达到严密履行合同优化成本目标。而大多数企业这方面认识不够,往往难以达到深刻理解合同的目的,往往难以实现成本控制目标。
在市场竞争日益激烈的今天,市政路桥企业需要不断培养管理型技术人才,加强企业管理创新,才能给企业创造最大利润,从而带来更好的经济,社会效益,才能在竞争中走得更远。