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企业怎样才能搞好工程成本控制管理呢 ?笔者认为，应从以下几个方面着手。 一、强化成本管理责任制是工程成本控制的基础 1、要制定好各种规章制度。包括会计、统计、计划、业务考核、分配、奖惩、责任、内部合同等制度。 2、要搞好企业内部定额工作。 3、要建立健全企业生产经营的原始记录。包括施工技术资料、有关核算基础数据的收集、整理和分类。 4、要建立指标体系和考核办法。 5、要合理配置施工队伍。 二、变成本的静态控制为动态控制是工程成本控制的核心 首先，要搞好成本定位，打企业总体战