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摘要：近些年来，我国的市场经济体制制度逐渐完善，对于事业单位而言，它们的客观环境和企业目标都相应的进行了改动和完善，以全新的形式开创事业单位财务管理工作，可以有效地激发事业单位的工作积极性，使他们的工作走向系统全面化，从而提高企业经济效益。确定事业单位的发展方向，寻找并运行最适合企业自身发展的具备一定促进作用的事业单位管理体制是当前必须解决的一个环节。只有加快事业单位财务管理方面的改革工作，才能够有效地将事业单位服务社会、快速发展的财务机制形成。本文就关于事业单位财务管理方面存在的不足做简要的阐述，然后就该话题讲述自己在创新改革方面的一些改进措施。
关键词：事业单位；财务管理；创新分析
一、前言
在我国社会主义市场经济体制确立和事业单位深入改革之后，经济得到了快速地增长，当然，财务管理工作在事业单位中发挥的作用也越来越明显了。怎样才能够将事业单位的发展成功地适应改革发展的需要，怎样才能够使得财务管理工作得到创新，这些问题都是当前事业单位面临的重要问题。本文就当前事业单位财务管理工作中存在的问题做简要的分析，然后针对其中的一些问题找出相应的解决办法和创新措施，争取为事业单位的财务管理工作的创新作出重要贡献。
二、关于事业单位财务管理方面的一些问题
1.管理体制不全面，管理者在财务方面的观念落后
在一些事业单位的财务管理工作中，他们将工作重点放在了经费的支出审批上，然而对该工作中所包含的的其他方面的内容没有引起足够的重视，比如在财务的预算管理、资产管理、财务走向分析等方面。还有一些事业单位的管理者对财务管理工作没有引起足够的重视，财务管理意识淡薄，对财务管理中的一些相关政策法规不是很了解，执法意识和执法力度不够强，在财务管理和业务管理之间的联系方面也不是很清楚，他们本应发挥的辅助决策权力和监督职责都没有得到充分地发挥。因此，当前很多的事业单位的财务管理工作不能够有效地适应当前的市场经济体制，他们在资金使用效益方面还有待提高。
2.预算管理不够完善
事业单位的财务管理工作在预算方面存在的问题大致集中在预算编制和预算执行两个方面。在预算编制方面，存在的问题有，很多单位对预算编制和评价工作不够重视，他们将工作重心放在财务的收支方面，使得资金没有得到有效的发挥。还有一些单位对财务管理工作的认识不够深入，只是肤浅地认为其是“花钱，要钱”的部门，使得预算推行难度加大。在预算执行方面，存在的问题主要是由预算编制方面的问题引起的，主要表现为财务决策偏于随意，没有进行科学的分析和推断，所以转型资金的预算执行大打折扣。
3.监督机制不完善
在事业单位管理工作中，内部审计工作发挥着重要作用，但是在一些事业单位中，虽设置了该部门，但是，领导没有引起足够的重视，使得审计质量没有得到保障和提高。另外，个别领导的因素以及他们对财经法规的意识比较淡薄，从而使得主管部门的监督职责渐渐失去了作用，对基层的事业单位的放松了监督，长此以往，势必会出现违章现象，从而影响到财务管理信息的准确性，紧接着就对事业单位职责的发挥带来负面影响。
4.财务人员素质低
在单位的财务管理工作部门中，各财务人员的专业素质不尽相同，甚至还有一些工作人员没有经过系统的财会知识教育和培训，知识欠缺，方法落后。这样的人员布置最终会导致单位的会计基础工作得不到提高。
三、相应的解决措施
1.提高领导意识，完善体制
领导在整个事业的发展中发挥着重要的作用，所以，要想提高财务管理工作的工作效益，首先要使得领导提高财务意识，加强对成本的管理，树立成本观念。领导还应该总揽财务大权，对单位的财务经费宏观调控。要学会使用科学的财务管理手段，规范资金的运转，提高单位效益。审计部门要加强工作力度，对于工作中发现的问题一定要及时报上，及时处理，对于违纪违法行为一定严惩。
2.完善预算管理工作
首先，要提高对预算编制和预算编制执行在事业单位中的重要性。在预算编制上一定要细小甚微，科学合理，可安排足够的时间完成这项工作。编制部门在编制时要广听意见，收集各方资料，实行综合统筹策略。严格执行预算，不可随意更改。
3.完善监督机制，提高员工素质
单位领导首先要提高在该方面的重视程度，加强在这方面的人员，财力物力的提供，提高财政管理水平。开展定期的财务管理工作的监查，以提高和完善财务管理工作。規范会计基础工作，加强各部门之间的协调工作，充分发挥监督部门的职责。定期对现有员工进行专业职场培训，提高他们的工作能力和素质。加强对会计员工的工作的监督和考核，从而提高财务员工的工作积极性，使其能够更好地适应单位工作。
四、结语
总的来说，对事业单位的财务管理工作进行有效地创新关系着单位将来的发展，而如何将改革创新深入到事业单位之中，使其单位走上自我发展，自我约束的良好道路是实现创新改革的关键。所以，寻求科学的改革措施和对工作中的问题有效地进行总结和分析是提高改革的效果的重点。
参考文献：
[1]郭雪飞：新形势下事业单位财务管理创新[J].会计之友，2011，12（1）：84-86.
[2]王 静：对事业单位财务管理创新的思考[J].中国经贸，2009，5（22）：44-46.
[3]傅丽艳：事业单位财务管理创新的思考[J].财经界（学术），2010，8（12）：175-178.
关键词：事业单位；财务管理；创新分析
一、前言
在我国社会主义市场经济体制确立和事业单位深入改革之后，经济得到了快速地增长，当然，财务管理工作在事业单位中发挥的作用也越来越明显了。怎样才能够将事业单位的发展成功地适应改革发展的需要，怎样才能够使得财务管理工作得到创新，这些问题都是当前事业单位面临的重要问题。本文就当前事业单位财务管理工作中存在的问题做简要的分析，然后针对其中的一些问题找出相应的解决办法和创新措施，争取为事业单位的财务管理工作的创新作出重要贡献。
二、关于事业单位财务管理方面的一些问题
1.管理体制不全面，管理者在财务方面的观念落后
在一些事业单位的财务管理工作中，他们将工作重点放在了经费的支出审批上，然而对该工作中所包含的的其他方面的内容没有引起足够的重视，比如在财务的预算管理、资产管理、财务走向分析等方面。还有一些事业单位的管理者对财务管理工作没有引起足够的重视，财务管理意识淡薄，对财务管理中的一些相关政策法规不是很了解，执法意识和执法力度不够强，在财务管理和业务管理之间的联系方面也不是很清楚，他们本应发挥的辅助决策权力和监督职责都没有得到充分地发挥。因此，当前很多的事业单位的财务管理工作不能够有效地适应当前的市场经济体制，他们在资金使用效益方面还有待提高。
2.预算管理不够完善
事业单位的财务管理工作在预算方面存在的问题大致集中在预算编制和预算执行两个方面。在预算编制方面，存在的问题有，很多单位对预算编制和评价工作不够重视，他们将工作重心放在财务的收支方面，使得资金没有得到有效的发挥。还有一些单位对财务管理工作的认识不够深入，只是肤浅地认为其是“花钱，要钱”的部门，使得预算推行难度加大。在预算执行方面，存在的问题主要是由预算编制方面的问题引起的，主要表现为财务决策偏于随意，没有进行科学的分析和推断，所以转型资金的预算执行大打折扣。
3.监督机制不完善
在事业单位管理工作中，内部审计工作发挥着重要作用，但是在一些事业单位中，虽设置了该部门，但是，领导没有引起足够的重视，使得审计质量没有得到保障和提高。另外，个别领导的因素以及他们对财经法规的意识比较淡薄，从而使得主管部门的监督职责渐渐失去了作用，对基层的事业单位的放松了监督，长此以往，势必会出现违章现象，从而影响到财务管理信息的准确性，紧接着就对事业单位职责的发挥带来负面影响。
4.财务人员素质低
在单位的财务管理工作部门中，各财务人员的专业素质不尽相同，甚至还有一些工作人员没有经过系统的财会知识教育和培训，知识欠缺，方法落后。这样的人员布置最终会导致单位的会计基础工作得不到提高。
三、相应的解决措施
1.提高领导意识，完善体制
领导在整个事业的发展中发挥着重要的作用，所以，要想提高财务管理工作的工作效益，首先要使得领导提高财务意识，加强对成本的管理，树立成本观念。领导还应该总揽财务大权，对单位的财务经费宏观调控。要学会使用科学的财务管理手段，规范资金的运转，提高单位效益。审计部门要加强工作力度，对于工作中发现的问题一定要及时报上，及时处理，对于违纪违法行为一定严惩。
2.完善预算管理工作
首先，要提高对预算编制和预算编制执行在事业单位中的重要性。在预算编制上一定要细小甚微，科学合理，可安排足够的时间完成这项工作。编制部门在编制时要广听意见，收集各方资料，实行综合统筹策略。严格执行预算，不可随意更改。
3.完善监督机制，提高员工素质
单位领导首先要提高在该方面的重视程度，加强在这方面的人员，财力物力的提供，提高财政管理水平。开展定期的财务管理工作的监查，以提高和完善财务管理工作。規范会计基础工作，加强各部门之间的协调工作，充分发挥监督部门的职责。定期对现有员工进行专业职场培训，提高他们的工作能力和素质。加强对会计员工的工作的监督和考核，从而提高财务员工的工作积极性，使其能够更好地适应单位工作。
四、结语
总的来说，对事业单位的财务管理工作进行有效地创新关系着单位将来的发展，而如何将改革创新深入到事业单位之中，使其单位走上自我发展，自我约束的良好道路是实现创新改革的关键。所以，寻求科学的改革措施和对工作中的问题有效地进行总结和分析是提高改革的效果的重点。
参考文献：
[1]郭雪飞：新形势下事业单位财务管理创新[J].会计之友，2011，12（1）：84-86.
[2]王 静：对事业单位财务管理创新的思考[J].中国经贸，2009，5（22）：44-46.
[3]傅丽艳：事业单位财务管理创新的思考[J].财经界（学术），2010，8（12）：175-178.