赛诺中国近日公布的2016年2月中国手机市场报告显示，从整体市场份额看，名不见经传的金立排在三星之后位居第六，在TD-LTE市场份额中，金立排在华为之后位居第四。
　　是什么让金立屹立于市场十余年？金立集团董事长刘立荣在近日举办的发布会上表示，是工匠精神。
　　用工匠精神代替无聊噱头
　　可以说在“两会”之前，并没有太多人关注工匠精神，也没有太多人去研究所谓的工匠精神。但是自从工匠精神被写入了政府工作报告之后，这个词火了。
　　在金立的理解中，它应该包含追求更加极致的工艺，追求更完美的细节，追求更佳的用户体验和追求更可靠的质量。“我觉得工匠精神首先是要有一种正确的态度，就是精益求精的态度。不要把它当作一个任务或者是产品，而是把它当作一个作品，要有这么一种正确的态度。” 刘立荣在接受记者采访时表示。
　　从2011年到2016年，是智能手机飞速发展的五年。在这个过程当中，从技术本身、品牌，以及经营模式等都经历了剧烈的变化。但是从2015年底到2016年，手机行业出现了最重要的一个特征——回归，回归产品本身，回归渠道本身，回归品牌本身，回归服务本身，所有的一切都是回归产品的价值本身。
　　“从功能机到智能机，时代变迁那么大、那么多。可以说把产品卖便宜的品牌都不见了，不能说卖贵的都还在，但是卖便宜的都不见了。刚进入智能机时代的三四年中，流行的话是‘我便宜’。但是从2015年下半年开始，没有人说‘我便宜’了，甚至连性价比也不提了。”刘立荣在发布会上对一些以低价为噱头的产品表示出了担忧。
　　这恰恰说明，市场更加理性了，更加注重产品本身了，而不只是关注那些噱头。
　　开放市场是重点
　　刘立荣认为，企业没有规模，不能生存；在开放市场站不稳脚跟，不能生存；不能卖中高端产品的品牌，不能生存。
　　“开放市场是今年金立的重点，所有资源都会投入到开放市场，运营商也是。原来，运营商主要的资源投入在补贴产品和补贴消费者上。现在，运营商会愿意拿更多的钱补贴开放市场的零售商。而且，运营商也愿意掏钱补贴到厂家身上。对金立来讲，我们有那么多人、那么多店、那么多产品，可以很好地承接运营商对开放市场资源的投放。” 刘立荣在接受记者采访时表示，“今年金立与移动、电信、联通的合作会比以前更加紧密。在各个方面的资源是金立的优势，对金立和运营商来说这是锦上添花的合作。”
　　更加重视新兴市场
　　可以说金立是最早走出去的制造型企业之一。早在2007年，金立就已经迈出国门，从东南亚、印度，到俄罗斯、意大利、法国，再到非洲地区。目前，金立手机已经外销40多个国家和地区，并已经进入了8个国家的运营商体系，在印度市场排名进入前五。2015年，金立在全球销量超过3000万台。在发布会上，刘立荣给金立定的目标是2016年全球销售4500万台，其中海外市场占比1/3。
　　“在海外，我们的主要目标是新兴市场，我们认为印度市场未来将是全球第一大市场。印度有将近13亿人，30岁以下的占70%，将近10亿人。在接下来的10年里，印度一定会成为世界上最大的市场。” 刘立荣在接受记者采访时表示，“在印度和尼日利亚等新兴市场上，功能机还存在，智能机占比为30%到40%。但是智能机接下来的发展速度会非常快，跟中国之前比较类似。我们的产品成本控制做得越来越好，产品体验越来越好。所以，在这块市场发展非常快。金立目前在印度、尼日利亚市场只做4G、3G智能手机，这决定了金立在这个市场上走的是高端路线。在印度我们仅次于苹果，产品平均价不低于三星。在尼日利亚市场，我们的市场份额是第二。”