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１８年的国企改革经历了政策性调整→制度创新→战略性调整和改组三个阶段，而今已进入攻坚时刻，如何搞好搞活国有企业是我们在世纪之交面临的国际性难题，仅靠转机建制，强化管理，政企分开，扶优汰劣等办法已很难从根本上解决问题，本文试图从企业再造角度，去作一些探索性的思考，为再造的企业提供一套再造的设计思路及问题处理方案。