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过去的10年是管理学说大爆炸的时代。企业为了提高绩效纷纷采纳各种学说——实际上企业在实施变革时几乎到了饥不择食的地步。食物链的顶端是数不胜数的咨询师、管理大师以及新时代理论家，他们每个人都声称发现了达到世界级绩效的“灵丹妙药”。各种各样的技术和方法论被用来重组、再设计、复兴以及再造我们的组织。据统计，目前至少有50多种不同的管理方法或技术(如企业再造、自主团队等)在企业中被广泛采用，但实施的效果只能说是差强人意。