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【摘 要】在移动互联网快速发展的推动下，一些新兴的媒体如雨后春笋般崛起，并迅速发展壮大，给媒体行业带来了较大影响。新媒体较传统媒体而言优势比较明显，除了具有信息量大、传播快捷、时效性高等特点之外，其还可以打破空间限制，改变传统媒体受众被动接受新闻的局面，具有较强的互动性。当前，报业迎来了新的发展阶段，媒介融合新形势下传统报业只有立足于自身发展实情，积极地进行管理改革，完善财务管理才能得到更好地发展。
【关键词】媒体融合时代；报业；经营管理；现状；完善
近些年，在科技高速发展及技术不断进步的推动下，以微博、微信、手机新闻客户端等为主的新兴媒体不断涌现，其发展速度之快、覆盖面积之广超乎人们的想象，逐渐侵占了媒体行业的主流阵地，对报业等传统媒体带来了较大的冲击。新媒体的出现改变了人们的生活方式，越来越多的读者纷纷转向了新媒体，成了新媒体的忠实粉丝，而报业的广告份额却日益减少，影响力日益下降，新媒体对传播业的影响引起了人们的重视，走媒体融合发展之路是当前传统报业得以可持续发展的必然选择。媒体融合发展关键时期，对报业来说既是机遇也是挑战，只有改革、创新管理模式，适应市场需求才能谋求更好的发展。报业财务管理作为报业经营管理的重中之重，是其实现管理模式改革的关键，需引起重视。下面笔者就媒体融合时代报业财务管理的现状及完善进行了详细阐述。
一、报業财务管理相关概述
众所周知，财务管理是企业可持续发展道路上必不可少的工作手段，它能规范企业运营，规避运营风险，促进企业经济效益的提高，对传统报业发展来说更是如此。随着市场竞争的逐渐加剧，企业所面临的财务管理任务也越来越严峻，财务管理在报业发展中的作用会日益凸显。所谓报业财务管理从本质上来看，指的是对报业财政资源进行合理配置的一个过程，它能详细记录报业经营活动中资金的流入及流出情况，并通过资金活动反映报业的运营及发展情况，然后以此为依据辅助经营管理者做出科学决策。通常来说，报业的所有运营程度，如信息采集、排版印刷、发行等都可以通过财务管理来了解。报业财务管理工作的核心在于确保其生产经营过程中涉及的每一笔资金都能用在刀刃上，使资金得到合理的利用。值得注意的是，传统媒体与新媒体融合发展时期，报业生存环境发生了变化，那么相应的报业生产经营过程中财务状况的管理同样要顺应时代变化及市场需求而不断更新、优化、完善，这才是新时期报业财务管理的关键所在。
二、报业财务管理的现状及挑战分析
1.新时期加大了财务分析及管理的难度
新时期，报业的生存及经营环境有了较大的改变，产品上除了原来固有的报纸及期刊等有形产品之外，还添加了一些新媒体产品。我们知道，有形产品成本组成上较为清晰，也有其固定的核算方式，每一笔产品销售收入都有迹可循，财务管理起来较为方便。但新媒体产品却截然不同，其成本组成项目与传统媒体产品有着较大的差异，而且销售收入并不固定通常是通过影响力的大、小附带广告收入。目前传统报业处于发展的关键时期，由于经营环境的变化导致产品成本项目、收支项目、核算方式及盈利模式等相应的发生着较大的变化，大大增加了报业财务管理的难度，报业财务管理迎来了前所未有的挑战。报业财务管理是报业实现改革转型的关键，媒体融合发展时期对报业财务管理工作提出了越来越高的要求，其只有不断更新思想重理思路，改革原有的核算体系，探索新的财务管理模式，才能更好的为经营管理者作决策提供科学依据。这就需要财务管理工作者不断更新知识结构进行新技术学习，加快财务管理工作的创新步伐以促进报业的可持续发展。
2.新时期加大了现金预算的难度
充足的资金是保障企业正常有序运营的重要前提，就目前来看媒体融合时代报业可持续发展中面临着较大的资金问题。受受众流失，影响力下降等因素影响，报业的收入也日益下滑，资金不足导致报业的转型与改革受到了一定的制约，因此做好财务管理预算工作尤为重要。现金估算是开展财务预算工作的第一步，但新时期的报业广告版面现金流易受多方面因素的影响，准确性难以控制使得现金预算工作受到了严重的影响，继而资金使用成本难以实现有效控制。
3.新时期加大了财务管理的风险
随着经济领域供给侧改革的不断推进，国家对传统报业的供给侧改革支持力度不断加大，许多报业已得到了国家对新媒体发展的专项财政资金支持，但随着审计监管力度的不断加大，传统报业的财务管理工作需更加科学谨慎，以规避管理风险。目前，媒介融合发展处于起步时期，报业财务管理工作也仍处于摸索阶段，财务管理新方法及新技术仍不成熟，且应用存在适应期，此阶段财务管理人员要面对随时可能出现的技术漏洞及系统性风险。这无疑给财务管理人员的风险防范能力提出了挑战，只有不断适应市场环境提高风险意识，才能防范几务管理风险。除此之外，财务管理工作者的思维及能力也要与时俱进，根据市场环境的变化灵活调整、应对。
三、完善报业财务管理的几点对策
1.改善报业财务管理方法，提高财务管理技术水平
媒体融合时代是科技的时代、大数据的时代，若死板的采用传统的财务管理方法进行报业的财务管理工作，显然无法满足其发展需求。所以报业要不断更新技术手段，将一些先进的现代化技术应用到报业的财务管理工作中，例如将大数据及网络化等应用于其中可很大程度上提高信息处理速度及数据的准确性。其次，尽可能的提升财务管理技术水平。技术水平的提高除了可促进财务管理工作效率的提高之外，还可将财务管理工作的成本降低。如今，传统报业实体报纸期刊等销售量日益下滑，导致其收入大大减少，虽然党报党刊订阅量还算不错，但受国家控价的影响，报纸成本倒挂现象较为严重，这时候进行成本控制十分必要，而提高财务管理技术水平有利于实现成本的有效控制，达到一箭双雕的效果。此外，还要充分发挥资金核算中心功能，加强资金的监管与控制。报业核算单位除了拥有配置资金的权利之外，还可以核算资金存量，依靠集中掌握来控制成本，使资金得到充分利用。 2.明确财务管理人员责权，加强财务管理队伍建设
人是财务管理活动的主体，技术只是实现财务管理目标的一种手段，财务管理目标的实现关键还是在人。纵观当前报业财务管理工作现状，管理人员责权不清的现象仍较普遍，有些事项出现了重复管理的现象，而有些事项却被遗漏，出现问题后相互推萎现象也较严重。因此，财务管理质量的提高，必须明确管理层各部门的权限及每位财务管理工作者的职责。
例如，制定明确的岗位分工制度、明确的会计制度、岗位责任制度、授权批准制度及资金流动管理监督等制度使每位财务管理工作者有制度可依，各司其职。同时，在作重大决策时投资和使用可以集合权限进行财务管理，其它部门则利用分权管理。报业经营环境的改变迫切需要一支素质高、质量高的财务管理工作队伍，但目前来看我国报业财务管理人员的素质并不高，工作能力也有待提升。所以当务之急要经常组织财务管理人员进行培训，完善其知识结构，提高其专业技能及管理能力。
3.建立并完善财务预警机制，控制财务管理风险
报业要想有效规避财务管理风险，首先要提高财务管理人员的风险防范意识，加强对易错环节的监督与管理，对可能发生的突发状况提前想好应对措施。其次要建立财务预警机制，在掌握报业经营实情的状况下不断完善该机制，这对风险的防范十分有利。值得注意的是预警指标的选取要以准确的现金流作为准则，机制建立时可多借鉴其它企业的优秀方法，悉心听取财务专家意见以确保预警机制更符合报业财务管理实情。再次要加强财务管理监督，实行财务公开制度，进一步提高报业财务透明度，充分发挥员工的监管作用，从根本上解决财务黑洞问题，对整个财务经济开展过程进行有效监督，比如对信息安全进行监督，可減少信息录入、传输及储存等环节的差错率，从而保证财务报告的准确性。另外，财务管理手段的不断改进，大大的提高了工作效率，但与此同时也更容易出差错，所以更需要加强监督来控制几务管理风险。
参考文献：
[1]陈媛婧.媒体融合时代报业财务管理现状及完善[J]. 新闻战线， 2016 （7x） ：54-55.
[2]王念. 新媒体时代报业财务管理现状及提升策略[J]. 中国报业， 2017 （24） ：70-71.
[3]徐冬梅.新媒体时代传统报业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济， 2018 （4） ：134-135.
[4]赵会杰. 媒介融合时代传统报业的困境及应对策略[J].新闻研究导刊 ， 2017 ， 8 （9） ：254-255）.
[5]刘朝霞.全媒体时代地方报业经营[J]. 新闻前哨 ， 2015 （9） ：82-83.
[6]李荣洲.浅析新媒体融合下的报业集团经营管理存在的问题和对策[J]. 财经界（学术版） ， 2016 （1） ：80-80.
【关键词】媒体融合时代；报业；经营管理；现状；完善
近些年，在科技高速发展及技术不断进步的推动下，以微博、微信、手机新闻客户端等为主的新兴媒体不断涌现，其发展速度之快、覆盖面积之广超乎人们的想象，逐渐侵占了媒体行业的主流阵地，对报业等传统媒体带来了较大的冲击。新媒体的出现改变了人们的生活方式，越来越多的读者纷纷转向了新媒体，成了新媒体的忠实粉丝，而报业的广告份额却日益减少，影响力日益下降，新媒体对传播业的影响引起了人们的重视，走媒体融合发展之路是当前传统报业得以可持续发展的必然选择。媒体融合发展关键时期，对报业来说既是机遇也是挑战，只有改革、创新管理模式，适应市场需求才能谋求更好的发展。报业财务管理作为报业经营管理的重中之重，是其实现管理模式改革的关键，需引起重视。下面笔者就媒体融合时代报业财务管理的现状及完善进行了详细阐述。
一、报業财务管理相关概述
众所周知，财务管理是企业可持续发展道路上必不可少的工作手段，它能规范企业运营，规避运营风险，促进企业经济效益的提高，对传统报业发展来说更是如此。随着市场竞争的逐渐加剧，企业所面临的财务管理任务也越来越严峻，财务管理在报业发展中的作用会日益凸显。所谓报业财务管理从本质上来看，指的是对报业财政资源进行合理配置的一个过程，它能详细记录报业经营活动中资金的流入及流出情况，并通过资金活动反映报业的运营及发展情况，然后以此为依据辅助经营管理者做出科学决策。通常来说，报业的所有运营程度，如信息采集、排版印刷、发行等都可以通过财务管理来了解。报业财务管理工作的核心在于确保其生产经营过程中涉及的每一笔资金都能用在刀刃上，使资金得到合理的利用。值得注意的是，传统媒体与新媒体融合发展时期，报业生存环境发生了变化，那么相应的报业生产经营过程中财务状况的管理同样要顺应时代变化及市场需求而不断更新、优化、完善，这才是新时期报业财务管理的关键所在。
二、报业财务管理的现状及挑战分析
1.新时期加大了财务分析及管理的难度
新时期，报业的生存及经营环境有了较大的改变，产品上除了原来固有的报纸及期刊等有形产品之外，还添加了一些新媒体产品。我们知道，有形产品成本组成上较为清晰，也有其固定的核算方式，每一笔产品销售收入都有迹可循，财务管理起来较为方便。但新媒体产品却截然不同，其成本组成项目与传统媒体产品有着较大的差异，而且销售收入并不固定通常是通过影响力的大、小附带广告收入。目前传统报业处于发展的关键时期，由于经营环境的变化导致产品成本项目、收支项目、核算方式及盈利模式等相应的发生着较大的变化，大大增加了报业财务管理的难度，报业财务管理迎来了前所未有的挑战。报业财务管理是报业实现改革转型的关键，媒体融合发展时期对报业财务管理工作提出了越来越高的要求，其只有不断更新思想重理思路，改革原有的核算体系，探索新的财务管理模式，才能更好的为经营管理者作决策提供科学依据。这就需要财务管理工作者不断更新知识结构进行新技术学习，加快财务管理工作的创新步伐以促进报业的可持续发展。
2.新时期加大了现金预算的难度
充足的资金是保障企业正常有序运营的重要前提，就目前来看媒体融合时代报业可持续发展中面临着较大的资金问题。受受众流失，影响力下降等因素影响，报业的收入也日益下滑，资金不足导致报业的转型与改革受到了一定的制约，因此做好财务管理预算工作尤为重要。现金估算是开展财务预算工作的第一步，但新时期的报业广告版面现金流易受多方面因素的影响，准确性难以控制使得现金预算工作受到了严重的影响，继而资金使用成本难以实现有效控制。
3.新时期加大了财务管理的风险
随着经济领域供给侧改革的不断推进，国家对传统报业的供给侧改革支持力度不断加大，许多报业已得到了国家对新媒体发展的专项财政资金支持，但随着审计监管力度的不断加大，传统报业的财务管理工作需更加科学谨慎，以规避管理风险。目前，媒介融合发展处于起步时期，报业财务管理工作也仍处于摸索阶段，财务管理新方法及新技术仍不成熟，且应用存在适应期，此阶段财务管理人员要面对随时可能出现的技术漏洞及系统性风险。这无疑给财务管理人员的风险防范能力提出了挑战，只有不断适应市场环境提高风险意识，才能防范几务管理风险。除此之外，财务管理工作者的思维及能力也要与时俱进，根据市场环境的变化灵活调整、应对。
三、完善报业财务管理的几点对策
1.改善报业财务管理方法，提高财务管理技术水平
媒体融合时代是科技的时代、大数据的时代，若死板的采用传统的财务管理方法进行报业的财务管理工作，显然无法满足其发展需求。所以报业要不断更新技术手段，将一些先进的现代化技术应用到报业的财务管理工作中，例如将大数据及网络化等应用于其中可很大程度上提高信息处理速度及数据的准确性。其次，尽可能的提升财务管理技术水平。技术水平的提高除了可促进财务管理工作效率的提高之外，还可将财务管理工作的成本降低。如今，传统报业实体报纸期刊等销售量日益下滑，导致其收入大大减少，虽然党报党刊订阅量还算不错，但受国家控价的影响，报纸成本倒挂现象较为严重，这时候进行成本控制十分必要，而提高财务管理技术水平有利于实现成本的有效控制，达到一箭双雕的效果。此外，还要充分发挥资金核算中心功能，加强资金的监管与控制。报业核算单位除了拥有配置资金的权利之外，还可以核算资金存量，依靠集中掌握来控制成本，使资金得到充分利用。 2.明确财务管理人员责权，加强财务管理队伍建设
人是财务管理活动的主体，技术只是实现财务管理目标的一种手段，财务管理目标的实现关键还是在人。纵观当前报业财务管理工作现状，管理人员责权不清的现象仍较普遍，有些事项出现了重复管理的现象，而有些事项却被遗漏，出现问题后相互推萎现象也较严重。因此，财务管理质量的提高，必须明确管理层各部门的权限及每位财务管理工作者的职责。
例如，制定明确的岗位分工制度、明确的会计制度、岗位责任制度、授权批准制度及资金流动管理监督等制度使每位财务管理工作者有制度可依，各司其职。同时，在作重大决策时投资和使用可以集合权限进行财务管理，其它部门则利用分权管理。报业经营环境的改变迫切需要一支素质高、质量高的财务管理工作队伍，但目前来看我国报业财务管理人员的素质并不高，工作能力也有待提升。所以当务之急要经常组织财务管理人员进行培训，完善其知识结构，提高其专业技能及管理能力。
3.建立并完善财务预警机制，控制财务管理风险
报业要想有效规避财务管理风险，首先要提高财务管理人员的风险防范意识，加强对易错环节的监督与管理，对可能发生的突发状况提前想好应对措施。其次要建立财务预警机制，在掌握报业经营实情的状况下不断完善该机制，这对风险的防范十分有利。值得注意的是预警指标的选取要以准确的现金流作为准则，机制建立时可多借鉴其它企业的优秀方法，悉心听取财务专家意见以确保预警机制更符合报业财务管理实情。再次要加强财务管理监督，实行财务公开制度，进一步提高报业财务透明度，充分发挥员工的监管作用，从根本上解决财务黑洞问题，对整个财务经济开展过程进行有效监督，比如对信息安全进行监督，可減少信息录入、传输及储存等环节的差错率，从而保证财务报告的准确性。另外，财务管理手段的不断改进，大大的提高了工作效率，但与此同时也更容易出差错，所以更需要加强监督来控制几务管理风险。
参考文献：
[1]陈媛婧.媒体融合时代报业财务管理现状及完善[J]. 新闻战线， 2016 （7x） ：54-55.
[2]王念. 新媒体时代报业财务管理现状及提升策略[J]. 中国报业， 2017 （24） ：70-71.
[3]徐冬梅.新媒体时代传统报业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济， 2018 （4） ：134-135.
[4]赵会杰. 媒介融合时代传统报业的困境及应对策略[J].新闻研究导刊 ， 2017 ， 8 （9） ：254-255）.
[5]刘朝霞.全媒体时代地方报业经营[J]. 新闻前哨 ， 2015 （9） ：82-83.
[6]李荣洲.浅析新媒体融合下的报业集团经营管理存在的问题和对策[J]. 财经界（学术版） ， 2016 （1） ：80-80.