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【摘 要】 应该重视控制工程造价环节中的每一个步骤，严谨认真，防患于未然，才能提高资源的利用效率，实现经济效益的最大化。本文探讨了建筑工程造价的
合理有效控制措施。
【关键词】 建筑工程;造价;控制;管理
一项建筑工程的完成需要较长的时间和庞大的资源，需要确定工程的设计方案和实施的可操作性，并设计好每一形式各异的环节，才能完成最终的建筑项目。为了保证各个权益方的经济权利，我们需要对建筑项目进行控制和调控，提高管理质量和施工精度，并进行多次的重复估价。同时，也应该满足工作结构的完整性，这就需要多个不同的招标单位等等从不同的方面对工程进行估价。
一、建筑工程施工中造价控制的基本原则
1、要恰当的处理好工程造价和工程质量之间的关系。工程造价工程中需要的各种人力物力所需要的费用，工程中的各方面都要做好相关的计算，而工程质量也就是工程建筑需要达到的某一个标准。工程造价和工程质量相互关联，都是影响工程使用周期的因素，一般说来，在其他条件不变的情况下，造价越高其质量越有保证。
2、把价值工程的概念引进来，通过价值分析来评估工程，工程价值的提高是核心，同时也要分析工程的功能，实现低成本高功能。有机的将建筑工程的投资和项目功能结合在一起，不纯粹的追求工程的低成本，也不单纯的追求工程的高功能，要将这两者综合考虑，寻求一个最佳的比例和方案。
二、建筑工程造价的合理有效控制措施
1、建筑工程项目决策和设计阶段的造价控制
在建筑工程项目投资决策阶段，投资估算是其最重要的造价文件，同时，它也是整个项目的建议书及可行性研究报告的重要组成部分，相关单位在进行投资估算时应该注意以下几点。
第一，重视各种估算资料指标的积累。在进行建筑工程投资估算时，估算指标是其最重要的依据，已经获得的估算指标，应该根据工程的实际情况进行相应的修改，从而体现其真实性和有效性。
第二，在进行投资估算编制时，应该保证充分考虑和合理估算，对项目建设和建成后存在的风险及收益进行合理的估计，并制定相应的解决对策，避免过分估计的出现。因此，在进行工程项目设计时，应该尽量做到设计的精心及优化，减少设计变更现象的出现。在设计过程中应该遵循经济和技术相结合的设计原则，并将这一原则贯穿于设计的各个过程，从方案设计、初步设计、技术设计到最后的施工图设计，为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。在建筑工程项目中，项目业主往往重视工程的投标价以及竣工后的决算价，对于设计概算往往不够重视。设计概算是工程设计中重要的组成部分，一些设计单位在设计方案中并没有提供相应的设计概算，这直接使得工程业主对工程整体造价缺少大致的了解。工程业主可以充分利用工程造价咨询机构以及设计单位二者之间的各自优势，使其优势达到互补，最终实现在详细掌握工程业主对工程的要求后，为设计单位提供相应的设计概算，向业主提供相应的工程遭际设计修正方案，最终实现工程设计的优化，达到控制整个工程造价的目的。
2、工程投标阶段的控制模式
招投标方式是引入合理的竞争机制，实现造价控制的重要一环。通过招投标的方式，将成本控制体现在建筑工程的建设中，通过招标承包，实现对设计单位和建设单位的择优选定，能够在市场机制的协助下，以平等竞争的方式合理减轻工程成本，同时杜绝建筑领域的腐败行为，确保工程的完成质量。在建筑工程项目进行招投标的实施中，应完全遵循我国对于招投标领域所指定的一系列法律法规，对标底进行详细审查，对工程量清单进行仔细核实，最终引入性价比最高的设计、施工以及监理企业。在具体招标方式的选择上，一般的项目所选择的是邀请招标与公开招标两种方式，一些具有较为特殊要求的项目，则可以通过议标方式进行发包。对于一般性的建设项目，通过比较和研究，择优选定4～6个符合要求的部门，进行综合的比较。对于参与竞标的企业，向其提供本项目的报价参考文献以及工程图样，为其进行进一步的报价提供条件。接着，通过比较这些竞标企业的工程量清单以及报价书细则，在详细分析的基础上确定最后的单价。由于不少建筑工程招投标时，所选择的分包商往往数量较多，为了对其进行合理的管理，避免出现各个分包商之间推卸责任的行为发生，还应针对具体工程的实际特点，通过“合并同类项”的方式，将工程提供给少数几个公司，一方面减轻了管理成本，另一方面则有利于控制工程质量。
3、加强施工过程工程造价管理
（1）调查建筑市场，掌握建筑材料价格。在建筑工程施工过程中，购买建筑材料的费用在建筑总成本中占很大比例，强化对工程造价的控制，首要任务是控制好建筑材料价格。企业要成立对应的信息网站，利用网络的优势，收集建筑材料价格信息，整理不同地区和同规格建筑材料的价格进行对比，找到性价比更适合企业的建筑材料，节约材料费用。
（2）做好计量和统计工作.统计人员对企业工程量进行计量和统计是施工企业工程造价管理的基本工作之一，做好工程计量和统计工作要求企业统计工作人员要拥有丰富的专业知识，对工程施工现场的情况要非常熟悉，要清楚企业合同书和招标书中的相关内容和标准。同时，统计工作人员要懂得施工的基本常识，做好统计和计量工程，保证工程项目统计和计量的准确，及时支付进度款。
（3）经济效益与施工技术相结合。在项目工程实施建设过程中，施工企业往往只重视施工工程的社会效益.将保证建设工期和提高工程质量作为技术工作的重点，而忽略了建设企业的经济效益，这就容易造成企业经济亏损，使企業面临经济危机。技术和效益是相辅相成的关系，是实施工程建设的手段，经济是增加经济收入的目标，项目工程在实施建设过程中离开任何—项，都会对企业的发展造成不利影响。因此，企业在制定具体的施工方案或组织和设计施工时，要将工程工期和质量与经济效益结合起来，制定出一套完整的施工方案.实现技术方案和经济管理的有效结合，加强工程实施阶段工程造价的管理，达到提高企业经济效益的目的。
4、把握竣工结算，获得效益保障
（1）做好结算准备。竣工资料是实现结算的依据，在竣工阶段，必须做好竣工资料的搜集、整理和保存工作，并对相关性的资料进行完善，确保工程量与施工项目指标一致;对现场质量进行再次审核，落实建筑质量是根本的观念，实现工程保质保量，并落实竣工图，若出现施工图变更则要对竣工图进行技术调整，保证竣工图与施工图的对应性;确保合同签证，以确定承包形式和质量惩罚情况，尤其是隐蔽工程签证，在保证隐秘项目质量落实的前提下，做好隐蔽图设计。
（2）落实结算工作。在合同审核中，施工方要认真仔细阅读分析，对其涉及到的权利和义务进行全方位分析，若是合同价格发生变化，造价人员要在熟悉合同的基础上进行调整和完善，并针对其中相关性的经济内容进行明确定位，如施工期限、施工项目等影响索赔的因素，以有效做好中间索赔、中间阶段的工作;加强工程款管理，保证工程款项到位，尽量避免企业垫资。
三、结束语
总之，建筑工程造价管理是施工企业实现经济效益的基础保证，其通过对投标、施工和结算等环节的造价管理，推动企业经济效益的提升。建筑施工企业在进行造价管理中，要依据自身实际，充分分析市场因素，坚持将投标价位与市场动态相统一、将企业发展与市场变化相统一，以实现造价控制的过程性和有效性。
参考文献：
[1]陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程.2013（02）
[2]高凌.分析现阶段工程建设项目中工程造价管理存在的问题[J].价值工程.2011（02）
合理有效控制措施。
【关键词】 建筑工程;造价;控制;管理
一项建筑工程的完成需要较长的时间和庞大的资源，需要确定工程的设计方案和实施的可操作性，并设计好每一形式各异的环节，才能完成最终的建筑项目。为了保证各个权益方的经济权利，我们需要对建筑项目进行控制和调控，提高管理质量和施工精度，并进行多次的重复估价。同时，也应该满足工作结构的完整性，这就需要多个不同的招标单位等等从不同的方面对工程进行估价。
一、建筑工程施工中造价控制的基本原则
1、要恰当的处理好工程造价和工程质量之间的关系。工程造价工程中需要的各种人力物力所需要的费用，工程中的各方面都要做好相关的计算，而工程质量也就是工程建筑需要达到的某一个标准。工程造价和工程质量相互关联，都是影响工程使用周期的因素，一般说来，在其他条件不变的情况下，造价越高其质量越有保证。
2、把价值工程的概念引进来，通过价值分析来评估工程，工程价值的提高是核心，同时也要分析工程的功能，实现低成本高功能。有机的将建筑工程的投资和项目功能结合在一起，不纯粹的追求工程的低成本，也不单纯的追求工程的高功能，要将这两者综合考虑，寻求一个最佳的比例和方案。
二、建筑工程造价的合理有效控制措施
1、建筑工程项目决策和设计阶段的造价控制
在建筑工程项目投资决策阶段，投资估算是其最重要的造价文件，同时，它也是整个项目的建议书及可行性研究报告的重要组成部分，相关单位在进行投资估算时应该注意以下几点。
第一，重视各种估算资料指标的积累。在进行建筑工程投资估算时，估算指标是其最重要的依据，已经获得的估算指标，应该根据工程的实际情况进行相应的修改，从而体现其真实性和有效性。
第二，在进行投资估算编制时，应该保证充分考虑和合理估算，对项目建设和建成后存在的风险及收益进行合理的估计，并制定相应的解决对策，避免过分估计的出现。因此，在进行工程项目设计时，应该尽量做到设计的精心及优化，减少设计变更现象的出现。在设计过程中应该遵循经济和技术相结合的设计原则，并将这一原则贯穿于设计的各个过程，从方案设计、初步设计、技术设计到最后的施工图设计，为建筑工程的造价控制奠定坚实的基础。在建筑工程项目中，项目业主往往重视工程的投标价以及竣工后的决算价，对于设计概算往往不够重视。设计概算是工程设计中重要的组成部分，一些设计单位在设计方案中并没有提供相应的设计概算，这直接使得工程业主对工程整体造价缺少大致的了解。工程业主可以充分利用工程造价咨询机构以及设计单位二者之间的各自优势，使其优势达到互补，最终实现在详细掌握工程业主对工程的要求后，为设计单位提供相应的设计概算，向业主提供相应的工程遭际设计修正方案，最终实现工程设计的优化，达到控制整个工程造价的目的。
2、工程投标阶段的控制模式
招投标方式是引入合理的竞争机制，实现造价控制的重要一环。通过招投标的方式，将成本控制体现在建筑工程的建设中，通过招标承包，实现对设计单位和建设单位的择优选定，能够在市场机制的协助下，以平等竞争的方式合理减轻工程成本，同时杜绝建筑领域的腐败行为，确保工程的完成质量。在建筑工程项目进行招投标的实施中，应完全遵循我国对于招投标领域所指定的一系列法律法规，对标底进行详细审查，对工程量清单进行仔细核实，最终引入性价比最高的设计、施工以及监理企业。在具体招标方式的选择上，一般的项目所选择的是邀请招标与公开招标两种方式，一些具有较为特殊要求的项目，则可以通过议标方式进行发包。对于一般性的建设项目，通过比较和研究，择优选定4～6个符合要求的部门，进行综合的比较。对于参与竞标的企业，向其提供本项目的报价参考文献以及工程图样，为其进行进一步的报价提供条件。接着，通过比较这些竞标企业的工程量清单以及报价书细则，在详细分析的基础上确定最后的单价。由于不少建筑工程招投标时，所选择的分包商往往数量较多，为了对其进行合理的管理，避免出现各个分包商之间推卸责任的行为发生，还应针对具体工程的实际特点，通过“合并同类项”的方式，将工程提供给少数几个公司，一方面减轻了管理成本，另一方面则有利于控制工程质量。
3、加强施工过程工程造价管理
（1）调查建筑市场，掌握建筑材料价格。在建筑工程施工过程中，购买建筑材料的费用在建筑总成本中占很大比例，强化对工程造价的控制，首要任务是控制好建筑材料价格。企业要成立对应的信息网站，利用网络的优势，收集建筑材料价格信息，整理不同地区和同规格建筑材料的价格进行对比，找到性价比更适合企业的建筑材料，节约材料费用。
（2）做好计量和统计工作.统计人员对企业工程量进行计量和统计是施工企业工程造价管理的基本工作之一，做好工程计量和统计工作要求企业统计工作人员要拥有丰富的专业知识，对工程施工现场的情况要非常熟悉，要清楚企业合同书和招标书中的相关内容和标准。同时，统计工作人员要懂得施工的基本常识，做好统计和计量工程，保证工程项目统计和计量的准确，及时支付进度款。
（3）经济效益与施工技术相结合。在项目工程实施建设过程中，施工企业往往只重视施工工程的社会效益.将保证建设工期和提高工程质量作为技术工作的重点，而忽略了建设企业的经济效益，这就容易造成企业经济亏损，使企業面临经济危机。技术和效益是相辅相成的关系，是实施工程建设的手段，经济是增加经济收入的目标，项目工程在实施建设过程中离开任何—项，都会对企业的发展造成不利影响。因此，企业在制定具体的施工方案或组织和设计施工时，要将工程工期和质量与经济效益结合起来，制定出一套完整的施工方案.实现技术方案和经济管理的有效结合，加强工程实施阶段工程造价的管理，达到提高企业经济效益的目的。
4、把握竣工结算，获得效益保障
（1）做好结算准备。竣工资料是实现结算的依据，在竣工阶段，必须做好竣工资料的搜集、整理和保存工作，并对相关性的资料进行完善，确保工程量与施工项目指标一致;对现场质量进行再次审核，落实建筑质量是根本的观念，实现工程保质保量，并落实竣工图，若出现施工图变更则要对竣工图进行技术调整，保证竣工图与施工图的对应性;确保合同签证，以确定承包形式和质量惩罚情况，尤其是隐蔽工程签证，在保证隐秘项目质量落实的前提下，做好隐蔽图设计。
（2）落实结算工作。在合同审核中，施工方要认真仔细阅读分析，对其涉及到的权利和义务进行全方位分析，若是合同价格发生变化，造价人员要在熟悉合同的基础上进行调整和完善，并针对其中相关性的经济内容进行明确定位，如施工期限、施工项目等影响索赔的因素，以有效做好中间索赔、中间阶段的工作;加强工程款管理，保证工程款项到位，尽量避免企业垫资。
三、结束语
总之，建筑工程造价管理是施工企业实现经济效益的基础保证，其通过对投标、施工和结算等环节的造价管理，推动企业经济效益的提升。建筑施工企业在进行造价管理中，要依据自身实际，充分分析市场因素，坚持将投标价位与市场动态相统一、将企业发展与市场变化相统一，以实现造价控制的过程性和有效性。
参考文献：
[1]陈箫.工程造价管理中存在的问题及措施[J].价值工程.2013（02）
[2]高凌.分析现阶段工程建设项目中工程造价管理存在的问题[J].价值工程.2011（02）