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摘要：建筑施工管理在建筑项目的整个实施的过程中具有举足轻重的地位，随着我国现代化进程的不断推进和建筑行业的蓬勃发展，建筑行业施工过程管理的概念越来越深入人心。本文根据笔者在工程现场从事管理的经验，就建筑施工管理的若干问题进行了探讨，阐述了施工现场管理的一些个人看法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状，分析对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国市场经济的不断发展，要想获得施工现场监理管理工作的主动权，从而做到表态有据、办事有根的效果，就要求监理人员把好产品的质量关。大量的事实证明，随着人民生活水平的不断提高，业主们对施工质量有了更高的要求，如果监理管理人员在施工阶段未起到自己应有的作用，将会导致建筑物的质量得不到保障。因此，必须采取措施提高监理管理在现场施工中的作用，以更好的提高建筑工程的整体质量。
一、建筑工程施工现场管理的意义
施工现场管理水平是衡量建筑施工企业管理水平高低的一项重要指标。一个良好的企业管理一般会建立起一套完善的质量保证体系用以指导、保障施工现场质量管理。实施施工现场管理的意义主要体现在以下几个方面：
施工现场的管理是在不耽误工程进度的基础上，追求施工项目的高效低耗，以最快的进度，保质保量的完成施工任务；其次，施工现场管理通过对建筑材料的进出、使用和损耗等进行详尽的登记，以达到降低物资消耗，节约施工成本的目的；再次，施工现场管理是以先进的工业管理和企业管理理论为指导，通过与施工技术人员的技术探讨、交流，不断改进施工方法，提高施工效率，进而争取以最高效的组织方式创造出优质的建筑工程；最后，施工现场管理能为工程的安全开展提供保障。“安全第一，预防为主”始终是开展每项工程的统一方针，开展实施施工现场管理可以最大限度的预防各种安全隐患、事故苗头，从而避免经济损失，在保证工程顺利实施的同时也保证了施工人员的生命安全。
二、建筑工程施工现场管理中存在的问题
施工现场环境脏、乱、差，施工现场电气事故时有发生等现象是目前施工管理混乱的直接体现，也是当前建筑企业普遍存在的问题。如材料及废弃物乱堆乱放，电线乱拉乱扯，施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现场封闭管理不到位、生活设施不符合规定等现象；有的施工现场机器落后，噪声巨大，道路不硬化，尘土飞扬，既不按规定建造沉淀池，也不按规定对场地进行必要的绿化；有些施工现场工人安全意识薄弱，不佩戴安全帽，高空作业人员不佩戴安全带，对电箱和其它电机如搅拌机有无防水或其他保护设施不关心；有些企业材料保护、机器保养意识不强，致使许多材料变形、锈蚀以及机器寿命的严重缩水。究其原因无非是建筑企业的规章制度不完善，监督执行无力度，施工现场管理不严格，纪律松弛，工人文化水平低，技术素质差等因素造成的。所以施工企业只有通过完善各项规章制度，大力加强施工现场管理，改善施工现场面貌，才能使自己在日益壮大的施工队伍中占有一席之地，进而从根本上保证企业利益和声誉的双丰收。
三、提高建筑工程监理管理的主要对策
1、加强对建筑原材料监理管理工作
建筑原材料是决定建筑工程整体质量的关键，因此在建筑工施工管理中，监理工程师要借助相关的技术手段对所有的原材料进行质量监管，从根本上保障了建筑工程的整体质量。同时监理人员还要对原材料的市场价格、施工材料基本标准、施工材料需求情况以及施工材料的利用程度等方面进行有效的监理，从而保证施工现场所需原材料的整体质量，这样做不仅可以保证工程的顺利施工，而且还达到了节约原材料的目的。监理部门加强对原材料的监理管理工作，并定时对原材料进行抽查，以确保施工所需原材料的质量，对于不合格的产品要及时给予处理。
2、施工过程中的监理管理工作
首先要严格落实现场施工的安全责任制制度，并对其执行力度进行有效的监督，要求所有的施工单位和人员都必须按照相关的规章和制度进行生产，同时为了更好的调动施工单位和员工的积极性，可以将安全生产指标纳入到承包合同之中。其次加强职工安全教育。对于一些变换工种人员、新入厂的员工进行相关的安全性教育，具体的教育内容主要包括安全制度、安全技术知识、操作规范、设备性能、严禁事项等。而且对于在职的员工也要定期进行安全教育，以不断提升他们的安全意识，自觉遵守相关的规章制度和操作流程。再次对安全技术监理工作给予高度的重视。施工过程中要求专项施工方案、施工组织设计方案以及其余的设计方案等满足相应的安全技术措施。同时，要求安全技术措施要具有一定的针对性，并且根据工程的施工特点、施工方法、施工组织以及施工环境等进行系统性的编制和制定。在现场施工过程中，安全监理工作至关重要，这就要求分项工程和分部工程严格进行安全技术交底，具体的交底内容主要有工程概况、施工方案、安全技术保障等。对于特殊作业人员，严格要求其持证上岗，并定期进行培训和考试，只有合格的人员才能颁发其特殊证件。最后切实做好安全检查工作。为了确保施工现场的文明、安全施工，要及时清理路边的堆放物，对于施工现场的危险地方安上合适的安全色标、安全标语，对员工起到有效的提醒作用。监理管理机构除了对施工现场进行必要的安检之外，还要进行适当的抽查工作，对于存在的问题也要采取措施及时给予解决，以确保工程的顺利施工。
3、加强相关设备、技术的监理管理工作
施工所需设备和技术是保证建筑施工的关键环节，其主要影响了建筑工程的整体质量和进度，在对其进行管理的过程中，要确保所选设备的性能、型号、强度等都能满足施工设计需求，从而有效的避免由于设备或技术不合适而影响施工进度。同时，对采取的施工技术、人员、标准等进行事前控制，以提高施工设备和技术的实用性和适应性。必须的时候还可以对施工技术进行施工现场模拟、施工现场测试、相关事故预测等，这样做可以为施工的正常运行提高保障。现场施工阶段，对施工设备的更换、进出场顺序以及检修、维护等进行有效的监督和管理，以确保设备的循环性和有用性。在提高设备施工效率的时候，要采取措施尽量避免出现混乱和设备故障等问题而影响到施工的进度。在竣工阶段，监理管理部门还要对设备和技术进行相关资料的汇总和分析，建立全面的设备、技术施工记录，从而为日后的施工提供良好的施工条件。
4、提高监理人员的综合素质
社会的发展和进步离不开新技术、新知识和新材料应用，同时不断的更新观念、更新思想、更新技术和更新知识也是确保各行各业生存与发展的关键。在新的政策、新的法规颁发的时候、当某个工程项目造成严重后果之后、当某些现象已经成为顽疾或通病的时候、当国家的新技术、新材料、新图集和规范作出较大调整的时候，加强对员工的培训和教育，不仅可以有效的提高员工的综合素质，而且还能促进工程的顺利施工，确保施工的整体质量。除此之外，监理管理机构、监理工作人员还要定期进行一系列有目的的交流，从而达到对各类经验的交流与掌握，不断提高监理管理单位的综合素质。监理管理部门还要加强对部门内部员工的监督工作，并制定相關的规范和制度，以保证监理工作的顺利进行，从而更好的赢得业主的满意和信任。同时还要健全相关制度、加强行风建设、建立健全的各级负责人连带制度、建立考核制度和信息反馈制度，不断加强监理工作的力度和深度，保证施工现场各个环节的顺利施工。监理管理人员要对施工图纸进行全面的了解和掌握，从提升工作质量来确保施工质量，对于原材料要优选供货厂家，并对所有材料进行严格的取样送检，对于未达到标准的样品，严格禁止入场。对于施工所需混凝土的配比情况也要进行严格的监督，对于材料的配比情况和质量问题进行随时抽查，对其中的不足提出合理化的建议，从而能够更好的赢得业主信任。
结束语
建筑施工技术现场管理是一项比较复杂的过程，需要有初步的系统和管理管理体系，时代的进步对施工管理提出了更高的要求，对建筑工程施工技术现场的管理进行探究，有利于达到施工项目的管理与生产力的发展相适应的目的，提升企业的文化和品牌效应，从而促进市场经济的进步。
参考文献
[1]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].东方企业文化,2014,01:257.
[2]张书民.建筑施工现场管理思路探讨[J].门窗,2014,01:296.
[3]于洋.浅谈建筑施工的现场管理[J].黑龙江科技信息,2014,02:227.
[4]骆伟锋.论施工现场管理与安全文化建设的结合[J].科技致富向导,2014,02:78.
关键词：建筑工程；施工现场；管理现状，分析对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国市场经济的不断发展，要想获得施工现场监理管理工作的主动权，从而做到表态有据、办事有根的效果，就要求监理人员把好产品的质量关。大量的事实证明，随着人民生活水平的不断提高，业主们对施工质量有了更高的要求，如果监理管理人员在施工阶段未起到自己应有的作用，将会导致建筑物的质量得不到保障。因此，必须采取措施提高监理管理在现场施工中的作用，以更好的提高建筑工程的整体质量。
一、建筑工程施工现场管理的意义
施工现场管理水平是衡量建筑施工企业管理水平高低的一项重要指标。一个良好的企业管理一般会建立起一套完善的质量保证体系用以指导、保障施工现场质量管理。实施施工现场管理的意义主要体现在以下几个方面：
施工现场的管理是在不耽误工程进度的基础上，追求施工项目的高效低耗，以最快的进度，保质保量的完成施工任务；其次，施工现场管理通过对建筑材料的进出、使用和损耗等进行详尽的登记，以达到降低物资消耗，节约施工成本的目的；再次，施工现场管理是以先进的工业管理和企业管理理论为指导，通过与施工技术人员的技术探讨、交流，不断改进施工方法，提高施工效率，进而争取以最高效的组织方式创造出优质的建筑工程；最后，施工现场管理能为工程的安全开展提供保障。“安全第一，预防为主”始终是开展每项工程的统一方针，开展实施施工现场管理可以最大限度的预防各种安全隐患、事故苗头，从而避免经济损失，在保证工程顺利实施的同时也保证了施工人员的生命安全。
二、建筑工程施工现场管理中存在的问题
施工现场环境脏、乱、差，施工现场电气事故时有发生等现象是目前施工管理混乱的直接体现，也是当前建筑企业普遍存在的问题。如材料及废弃物乱堆乱放，电线乱拉乱扯，施工现场无安全标志或有安全标志却悬挂位置不合理，部分工地现场封闭管理不到位、生活设施不符合规定等现象；有的施工现场机器落后，噪声巨大，道路不硬化，尘土飞扬，既不按规定建造沉淀池，也不按规定对场地进行必要的绿化；有些施工现场工人安全意识薄弱，不佩戴安全帽，高空作业人员不佩戴安全带，对电箱和其它电机如搅拌机有无防水或其他保护设施不关心；有些企业材料保护、机器保养意识不强，致使许多材料变形、锈蚀以及机器寿命的严重缩水。究其原因无非是建筑企业的规章制度不完善，监督执行无力度，施工现场管理不严格，纪律松弛，工人文化水平低，技术素质差等因素造成的。所以施工企业只有通过完善各项规章制度，大力加强施工现场管理，改善施工现场面貌，才能使自己在日益壮大的施工队伍中占有一席之地，进而从根本上保证企业利益和声誉的双丰收。
三、提高建筑工程监理管理的主要对策
1、加强对建筑原材料监理管理工作
建筑原材料是决定建筑工程整体质量的关键，因此在建筑工施工管理中，监理工程师要借助相关的技术手段对所有的原材料进行质量监管，从根本上保障了建筑工程的整体质量。同时监理人员还要对原材料的市场价格、施工材料基本标准、施工材料需求情况以及施工材料的利用程度等方面进行有效的监理，从而保证施工现场所需原材料的整体质量，这样做不仅可以保证工程的顺利施工，而且还达到了节约原材料的目的。监理部门加强对原材料的监理管理工作，并定时对原材料进行抽查，以确保施工所需原材料的质量，对于不合格的产品要及时给予处理。
2、施工过程中的监理管理工作
首先要严格落实现场施工的安全责任制制度，并对其执行力度进行有效的监督，要求所有的施工单位和人员都必须按照相关的规章和制度进行生产，同时为了更好的调动施工单位和员工的积极性，可以将安全生产指标纳入到承包合同之中。其次加强职工安全教育。对于一些变换工种人员、新入厂的员工进行相关的安全性教育，具体的教育内容主要包括安全制度、安全技术知识、操作规范、设备性能、严禁事项等。而且对于在职的员工也要定期进行安全教育，以不断提升他们的安全意识，自觉遵守相关的规章制度和操作流程。再次对安全技术监理工作给予高度的重视。施工过程中要求专项施工方案、施工组织设计方案以及其余的设计方案等满足相应的安全技术措施。同时，要求安全技术措施要具有一定的针对性，并且根据工程的施工特点、施工方法、施工组织以及施工环境等进行系统性的编制和制定。在现场施工过程中，安全监理工作至关重要，这就要求分项工程和分部工程严格进行安全技术交底，具体的交底内容主要有工程概况、施工方案、安全技术保障等。对于特殊作业人员，严格要求其持证上岗，并定期进行培训和考试，只有合格的人员才能颁发其特殊证件。最后切实做好安全检查工作。为了确保施工现场的文明、安全施工，要及时清理路边的堆放物，对于施工现场的危险地方安上合适的安全色标、安全标语，对员工起到有效的提醒作用。监理管理机构除了对施工现场进行必要的安检之外，还要进行适当的抽查工作，对于存在的问题也要采取措施及时给予解决，以确保工程的顺利施工。
3、加强相关设备、技术的监理管理工作
施工所需设备和技术是保证建筑施工的关键环节，其主要影响了建筑工程的整体质量和进度，在对其进行管理的过程中，要确保所选设备的性能、型号、强度等都能满足施工设计需求，从而有效的避免由于设备或技术不合适而影响施工进度。同时，对采取的施工技术、人员、标准等进行事前控制，以提高施工设备和技术的实用性和适应性。必须的时候还可以对施工技术进行施工现场模拟、施工现场测试、相关事故预测等，这样做可以为施工的正常运行提高保障。现场施工阶段，对施工设备的更换、进出场顺序以及检修、维护等进行有效的监督和管理，以确保设备的循环性和有用性。在提高设备施工效率的时候，要采取措施尽量避免出现混乱和设备故障等问题而影响到施工的进度。在竣工阶段，监理管理部门还要对设备和技术进行相关资料的汇总和分析，建立全面的设备、技术施工记录，从而为日后的施工提供良好的施工条件。
4、提高监理人员的综合素质
社会的发展和进步离不开新技术、新知识和新材料应用，同时不断的更新观念、更新思想、更新技术和更新知识也是确保各行各业生存与发展的关键。在新的政策、新的法规颁发的时候、当某个工程项目造成严重后果之后、当某些现象已经成为顽疾或通病的时候、当国家的新技术、新材料、新图集和规范作出较大调整的时候，加强对员工的培训和教育，不仅可以有效的提高员工的综合素质，而且还能促进工程的顺利施工，确保施工的整体质量。除此之外，监理管理机构、监理工作人员还要定期进行一系列有目的的交流，从而达到对各类经验的交流与掌握，不断提高监理管理单位的综合素质。监理管理部门还要加强对部门内部员工的监督工作，并制定相關的规范和制度，以保证监理工作的顺利进行，从而更好的赢得业主的满意和信任。同时还要健全相关制度、加强行风建设、建立健全的各级负责人连带制度、建立考核制度和信息反馈制度，不断加强监理工作的力度和深度，保证施工现场各个环节的顺利施工。监理管理人员要对施工图纸进行全面的了解和掌握，从提升工作质量来确保施工质量，对于原材料要优选供货厂家，并对所有材料进行严格的取样送检，对于未达到标准的样品，严格禁止入场。对于施工所需混凝土的配比情况也要进行严格的监督，对于材料的配比情况和质量问题进行随时抽查，对其中的不足提出合理化的建议，从而能够更好的赢得业主信任。
结束语
建筑施工技术现场管理是一项比较复杂的过程，需要有初步的系统和管理管理体系，时代的进步对施工管理提出了更高的要求，对建筑工程施工技术现场的管理进行探究，有利于达到施工项目的管理与生产力的发展相适应的目的，提升企业的文化和品牌效应，从而促进市场经济的进步。
参考文献
[1]刘晋平.建筑工程施工现场管理现状及对策分析[J].东方企业文化,2014,01:257.
[2]张书民.建筑施工现场管理思路探讨[J].门窗,2014,01:296.
[3]于洋.浅谈建筑施工的现场管理[J].黑龙江科技信息,2014,02:227.
[4]骆伟锋.论施工现场管理与安全文化建设的结合[J].科技致富向导,2014,02:78.