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要想成为一名优秀的职业经理人，需要具备很多能力，而在担当职业经理人的职务时，需要克服很多原来的习惯，从而迈向成功。
职场上出现随意性是常见的，只是程度上的差异和产生的影响不同而已。有员工的随意性，有管理者的工作随意性，也有企业领导的决策随意性。所谓“随意性”是指对待人和事随随便便、随心所欲、不依规矩、缺乏自我约束的一种态度，是一种不负责任的行为。
企业管理无小事，任何一个细节上的失误和疏忽往往就会产生严重的后果，随意性越大，安全和质量隐患越多。克服管理工作中的随意性，是提高企业凝聚力和竞争力的必由之路，也是提高工作质量和自身素质的当务之急。
讲究原则 强调沟通
如果没有原则，在发生矛盾和分歧的时候，不能说服对方，就已经失败了一半。在与同级或下级交流和沟通的时候，把握语言分寸、举止形象和沟通环境，才能达到目的和效果。职业经理人要讲原则、立规矩，依了规矩才成方圆，这是一个人最起码的行为准则。
具备良好的职业道德
职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，就是爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽责、联系实际。人的工作随意性越大，他的素质就越低，我们对任何人、任何事都不能持有这种随心所欲、随随便便的态度，而要认认真真、踏踏实实和勤勤恳恳地做事。
遇事冷静思考
冷静是一种情感，其形成需要一个过程，它是人的感情经历、生活经验、人生观、价值观、幸福观的具体体现，同时又与个人气质、心理、修养有关。不管大事小事，遇事千万要冷静，切不可感情用事。
感情用事和情绪化表现在多个方面，如遇事很容易凭主观判断，轻易的断言和决策，凭自己的直觉处理问题。实际上，遇事冷静地考虑一下，可能会找到更好的解决办法，通常会有更好的效果。
遇事要冷静，并不等于做事犹犹豫豫，毫不果断。遇事冷静，只是进行事前的充分准备，而且冷静需要的时间并不长，可能只是几分钟或几秒钟的时间，但可能帮助你更好地解决问题。经常进行理性思考、遇事冷静的人，不但不会延误时机，相反会培养果断力；在关键时刻或紧急关头能够当机立断，正确地处理问题；不以幻想自我陶醉，而能面对现实，勇于接受挑战；对前途不盲目乐观或过分悲观，不凭直觉而能持审慎的态度，因而有良好的判断力。
以身作则
俗话说：“主将无能，万兵受困。”克服工作中的随意性，管理者是关键，员工是基础。要求员工做到的，管理者首先要做到；要求员工不做的，管理者坚决不做。在员工的心目中，管理者不但是一名领导，更是一面镜子、一面旗帜。只有管理者树立了严明的纪律和管理意识，以身作则，并且常抓不懈、持之以恒地做下去，落实到每一个具体的工作细节中，才能树立威信，影响和带动周围的一群人。
端正工作态度
随意性除了是衡量一个人综合素质的标准之外，还客观地反映了一个人的工作态度。态度决定高度，细节决定成败。我们做人做事都应当时刻保持严谨认真的工作态度，注重每一个细节，克服工作中的随意性。只有保持这样一种对人对事认真负责的态度，才会注重每一个工作细节，注重每一个简单的环节，把简单的事做好，做到至善至美。
摒弃侥幸心理
说到底，侥幸心理是一种赌徒心理，是对人对己严重不负责任的表现，其危害性显而易见。心存侥幸的人每次“侥幸”都是输，每次都是不“侥幸”，最终必然付出惨痛的代价。侥幸心理重的人，生活态度通常来说都不是很积极。一些存在投机心理的人，则比较容易相信自己的侥幸心理，相信运气。职业经理人则应更看重自己脚踏实地所取得的成就。
工作中的类同思想同样应该坚决摒弃。类同思想就是管理者将自己的工作态度、工作作风和言行举止混同于一般的员工，心目中没有用一个“管理者”的应有标准来要求和鞭策自己。甚至经常与下属进行无原则的争吵，或者不顾大局，不做思想劝说工作，反而与员工一起向领导说三道四、施加压力。
杜绝随意“创新”
在企业的创新实践中，也会出现各种随意性，花花点子层出不穷，往往不现实或无法实现。这种随意性归根结底还是主观主义、实用主义、形式主义作祟。
主观主义者大都从主观愿望出发，只重形式和过程，重投入和眼前，而不重内容和结果，不重产出和长远，由此导致主观与客观、认识与实践的分离，其“创新”也就成为空中楼阁。
实用主义者通常围绕“我”字打转转，总感到没有新点子、新花样，单位没什么新变化，就显得工作平庸或者政绩不突出，于是在私心杂念的支配下，只想着怎么出名、显示政绩、赢得上级的赏识，其“创新”活动带有明显的功利色彩。
形式主义者总喜欢搞一些“换汤不换药”的虚招术、假把式，表面上红红火火，实际上不能解决问题。
由此可见，克服工作中的随意性，就是对自己负责，对别人负责，对企业负责，虽然事情看起来很小，但意义却很大。一个企业就像一个家庭，没有一个勤劳能干的人去整理它和精心经营它，这个家肯定是不整洁的，没有人愿意光顾这个家，更不愿意住在这个家里。我们每天都在上班，企业就是我们的“家”，我们都要爱这个“家”，整理这个“家”，都要做有心人。
职场上出现随意性是常见的，只是程度上的差异和产生的影响不同而已。有员工的随意性，有管理者的工作随意性，也有企业领导的决策随意性。所谓“随意性”是指对待人和事随随便便、随心所欲、不依规矩、缺乏自我约束的一种态度，是一种不负责任的行为。
企业管理无小事，任何一个细节上的失误和疏忽往往就会产生严重的后果，随意性越大，安全和质量隐患越多。克服管理工作中的随意性，是提高企业凝聚力和竞争力的必由之路，也是提高工作质量和自身素质的当务之急。
讲究原则 强调沟通
如果没有原则，在发生矛盾和分歧的时候，不能说服对方，就已经失败了一半。在与同级或下级交流和沟通的时候，把握语言分寸、举止形象和沟通环境，才能达到目的和效果。职业经理人要讲原则、立规矩，依了规矩才成方圆，这是一个人最起码的行为准则。
具备良好的职业道德
职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点所要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和，就是爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽责、联系实际。人的工作随意性越大，他的素质就越低，我们对任何人、任何事都不能持有这种随心所欲、随随便便的态度，而要认认真真、踏踏实实和勤勤恳恳地做事。
遇事冷静思考
冷静是一种情感，其形成需要一个过程，它是人的感情经历、生活经验、人生观、价值观、幸福观的具体体现，同时又与个人气质、心理、修养有关。不管大事小事，遇事千万要冷静，切不可感情用事。
感情用事和情绪化表现在多个方面，如遇事很容易凭主观判断，轻易的断言和决策，凭自己的直觉处理问题。实际上，遇事冷静地考虑一下，可能会找到更好的解决办法，通常会有更好的效果。
遇事要冷静，并不等于做事犹犹豫豫，毫不果断。遇事冷静，只是进行事前的充分准备，而且冷静需要的时间并不长，可能只是几分钟或几秒钟的时间，但可能帮助你更好地解决问题。经常进行理性思考、遇事冷静的人，不但不会延误时机，相反会培养果断力；在关键时刻或紧急关头能够当机立断，正确地处理问题；不以幻想自我陶醉，而能面对现实，勇于接受挑战；对前途不盲目乐观或过分悲观，不凭直觉而能持审慎的态度，因而有良好的判断力。
以身作则
俗话说：“主将无能，万兵受困。”克服工作中的随意性，管理者是关键，员工是基础。要求员工做到的，管理者首先要做到；要求员工不做的，管理者坚决不做。在员工的心目中，管理者不但是一名领导，更是一面镜子、一面旗帜。只有管理者树立了严明的纪律和管理意识，以身作则，并且常抓不懈、持之以恒地做下去，落实到每一个具体的工作细节中，才能树立威信，影响和带动周围的一群人。
端正工作态度
随意性除了是衡量一个人综合素质的标准之外，还客观地反映了一个人的工作态度。态度决定高度，细节决定成败。我们做人做事都应当时刻保持严谨认真的工作态度，注重每一个细节，克服工作中的随意性。只有保持这样一种对人对事认真负责的态度，才会注重每一个工作细节，注重每一个简单的环节，把简单的事做好，做到至善至美。
摒弃侥幸心理
说到底，侥幸心理是一种赌徒心理，是对人对己严重不负责任的表现，其危害性显而易见。心存侥幸的人每次“侥幸”都是输，每次都是不“侥幸”，最终必然付出惨痛的代价。侥幸心理重的人，生活态度通常来说都不是很积极。一些存在投机心理的人，则比较容易相信自己的侥幸心理，相信运气。职业经理人则应更看重自己脚踏实地所取得的成就。
工作中的类同思想同样应该坚决摒弃。类同思想就是管理者将自己的工作态度、工作作风和言行举止混同于一般的员工，心目中没有用一个“管理者”的应有标准来要求和鞭策自己。甚至经常与下属进行无原则的争吵，或者不顾大局，不做思想劝说工作，反而与员工一起向领导说三道四、施加压力。
杜绝随意“创新”
在企业的创新实践中，也会出现各种随意性，花花点子层出不穷，往往不现实或无法实现。这种随意性归根结底还是主观主义、实用主义、形式主义作祟。
主观主义者大都从主观愿望出发，只重形式和过程，重投入和眼前，而不重内容和结果，不重产出和长远，由此导致主观与客观、认识与实践的分离，其“创新”也就成为空中楼阁。
实用主义者通常围绕“我”字打转转，总感到没有新点子、新花样，单位没什么新变化，就显得工作平庸或者政绩不突出，于是在私心杂念的支配下，只想着怎么出名、显示政绩、赢得上级的赏识，其“创新”活动带有明显的功利色彩。
形式主义者总喜欢搞一些“换汤不换药”的虚招术、假把式，表面上红红火火，实际上不能解决问题。
由此可见，克服工作中的随意性，就是对自己负责，对别人负责，对企业负责，虽然事情看起来很小，但意义却很大。一个企业就像一个家庭，没有一个勤劳能干的人去整理它和精心经营它，这个家肯定是不整洁的，没有人愿意光顾这个家，更不愿意住在这个家里。我们每天都在上班，企业就是我们的“家”，我们都要爱这个“家”，整理这个“家”，都要做有心人。