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建筑市场开放较早,己发展为充分竞争市场。各施工企业竞争激烈,营业毛利极低,行业利润普遍不高,亏损项目逐年增加。因此,如何做好成本控制是企业竞争力所在,特别是占成本比例最大的物料消耗管理,更和企业竞争与发展能力息息相关。本文就施工企业生产经营过程中物料消耗控制进行分析、论证,找出物料消耗控制的流程和方法,提高成本管控水平,提高经济效益和竞争能力。