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摘 要：现如今，在我国社会经济的不断发展下，医療卫生事业取得了良好的成绩，与此同时，医院的运营成本有所增加，如何做好医院成本费用控制是目前的重中之重。因此，在本文中主要分析了医院经济管理与成本费用控制中所存在的问题，并提出了解决对策。
关键词：医院 经济管理 成本费用 控制
在医院发展中积极做好经济管理与成本费用控制是十分重要的，且在医院运营过程中，需要做好成本控制，否则会对医院的发展产生影响。在近几年，医院经济管理实现了质的飞跃，如何创新管理是目前的关键所在。
一、新时期做好医院经济管理与成本控制的重要性
新医改下医院经济管理与成本控制备受关注，尤其是在医疗体制的深入改革下，各类费用超支现象演变的越来越严重，这样一来则会对医疗服务质量产生影响。在新时期积极做好医院经济管理与成本控制意义重大，主要体现在以下几点：第一是可以有效减少医院的运营成本，大多数医院管理人员缺乏市场意识，在工作中不知道如何节约成本，久而久之则会导致运营成本增加。第二是可以进一步提高医院的综合竞争力，在当前市场化经济发展下，医疗机构的数量越来越多，其中公立医院作为市场的主导，如何提高其竞争力是目前的关键所在，因此医院需要对医院经济管理与成本控制加以重视，以此降低医院的整体运营成本。
二、现阶段医院经济管理与成本控制中存在的问题
2.1 医院经济管理中存在的问题
在医院管理中经济管理是极其重要的组成部分，切实有效的经济管理可以提高医院的经济效益，但是从目前的整体发展趋势分析可以了解到，其中仍旧存在缺陷与不足，比如在经济管理中为进一步保证各项经济管理工作的有效开展，往往会要求财务部门与经营部门协同完成工作，但是从另外一个角度分析，财务部门与经营管理部门属于不同的科室，工作的侧重点有所不同，所以在经济管理方面两者的目标不同，无法很好的完成协同。单纯的针对财务部门而言，在预算的时候无法从全局对医院经济管理加以了解，也无法对医院各个部门的收支情况加以分析。此外，经营管理部门在经济管理中无法对医院医疗费用加以掌握，久而久之，则会与实际情况相互脱离，对经济管理的效率与质量产生影响。
2.2 成本费用控制存在问题
在医院经营发展中成本费用是十分重要的内容之一，其中在节约医院运营成本以及提高经济效益方面具有重要作用。但是现阶段医院成本费用控制并不理想，问题不断。比如缺乏完善的成本费用控制制度，成本费用控制具有系统性以及复杂性，且还会涉及到医院经营发展的各个部门，假如缺乏完善的制度则会对成本费用控制的顺利开展有所影响。除此之外，成本核算制度缺失，这同样也是成本费用控制中的重要问题，就目前而言，成本核算体系是由财务管理以及会计核算所组成的，虽然这种方式比较简单，但是却缺乏科学性，无法进一步反映出财务报表与内容上的联系。还有便是医院的各部门的相关管理人员未认识到成本费用控制的重要性，缺乏成本费用控制意识，久而久之，则会导致医院资源配置难以优化。
三、新时期医院经济管理与成本费用控制的优化策略
3.1 医院经济管理的优化策略
第一是要做好医院耗材管理，医院需要采取零库存管理模式，或者委托第三方医疗物流配送中心进行耗材的采购、库存管理等，且在零库存下医院耗材的利用率有所提高，还可降低生产成本建设。从另外一个角度分析，按照医院信息数据做好临床科室的配置，在满足科室需求的基础上根据需要实施配送，这样能够盘活医院的资产。第二是需要做好固定资产管理，在医院运营发展中需要重视固定资产，且医院中所包含的固定资产众多，医院需要根据实际的情况构建固定资产管理制度，建立固定资产账册，并派专人进行负责，避免发生浪费与闲置问题。除此之外，还需要对医疗设备以及仪器加以保养，以此减少设备故障发生率，降低维修成本。
3.2 医院成本费用控制的优化策略
第一是加强对成本费用控制的重视，要从思想上认识到成本费用控制的重要性，只有真正做到如此才能落实到各项工作。另外要做好对财务人员、管理人员的培训，增强其意识。对于基层的员工可以采取宣传手段向员工传输正确的观念，要让员工能够在潜移默化中接受成本费用控制。值得注意的一点是在加强成本费用控制的时候，要积极做好经济效益与医院发展之间的关系，且在保证医疗技术水平的同时控制成本费用。第二是需要做好成本费用核算的监督与管理，这是控制医院成本费用的重要保障，医院可以做到与时俱进，紧跟时代发展的要求构建成本核算平台，这样便可以实现对医院各项支出的动态监管。还有一点需要注意，医院可以针对成本费用核算建立领导考核小组，以此增强成本费用核算监督。当然，为进一步发挥出监督的作用与价值，其考核小组需要制定成本核算控制制度，且要进行成本分析数据，加强成本费用核算监管，尽可能的改善医院战略规划。第三是构建完善的医院信息平台，现如今时代在不断发展，社会在不断进步，医院需要加强对信息技术的应用，这样有助于提高核心竞争力，并且还可以利用信息技术构建信息平台，这样不仅可以降低工作量，而且还可以减少错误现象的发生。
结语：
总而言之，在医院发展中，经济管理与成本控制至关重要，但是因为受到多方面因素的影响，其中所存在的问题不断，在新时期为进一步提高其有效性，则需要从问题入手，对症下药，这样才能真正提高其有效性。在本文中所提到的问题与对策存在不足，还需他人继续补充与完善。
参考文献：
[1]关晓霞. 加强医院经济管理降低成本费用提升医院效益[J]. 中国卫生产业，2016，13（08）：9-11.
[2]韩文利. 基于医院成本费用控制与经济管理现状与策略[J]. 财经界（学术版），2016（13）：60.
[3]吴娟娟. 医疗改革政策下进一步加强医院成本费用控制策略初探[J]. 时代经贸，2018（27）：70-71.
[4]钱洁. 医院经济管理与成本费用控制策略研究[J]. 长沙铁道学院学报（社会科学版），2010，11（02）：52-55.
关键词：医院 经济管理 成本费用 控制
在医院发展中积极做好经济管理与成本费用控制是十分重要的，且在医院运营过程中，需要做好成本控制，否则会对医院的发展产生影响。在近几年，医院经济管理实现了质的飞跃，如何创新管理是目前的关键所在。
一、新时期做好医院经济管理与成本控制的重要性
新医改下医院经济管理与成本控制备受关注，尤其是在医疗体制的深入改革下，各类费用超支现象演变的越来越严重，这样一来则会对医疗服务质量产生影响。在新时期积极做好医院经济管理与成本控制意义重大，主要体现在以下几点：第一是可以有效减少医院的运营成本，大多数医院管理人员缺乏市场意识，在工作中不知道如何节约成本，久而久之则会导致运营成本增加。第二是可以进一步提高医院的综合竞争力，在当前市场化经济发展下，医疗机构的数量越来越多，其中公立医院作为市场的主导，如何提高其竞争力是目前的关键所在，因此医院需要对医院经济管理与成本控制加以重视，以此降低医院的整体运营成本。
二、现阶段医院经济管理与成本控制中存在的问题
2.1 医院经济管理中存在的问题
在医院管理中经济管理是极其重要的组成部分，切实有效的经济管理可以提高医院的经济效益，但是从目前的整体发展趋势分析可以了解到，其中仍旧存在缺陷与不足，比如在经济管理中为进一步保证各项经济管理工作的有效开展，往往会要求财务部门与经营部门协同完成工作，但是从另外一个角度分析，财务部门与经营管理部门属于不同的科室，工作的侧重点有所不同，所以在经济管理方面两者的目标不同，无法很好的完成协同。单纯的针对财务部门而言，在预算的时候无法从全局对医院经济管理加以了解，也无法对医院各个部门的收支情况加以分析。此外，经营管理部门在经济管理中无法对医院医疗费用加以掌握，久而久之，则会与实际情况相互脱离，对经济管理的效率与质量产生影响。
2.2 成本费用控制存在问题
在医院经营发展中成本费用是十分重要的内容之一，其中在节约医院运营成本以及提高经济效益方面具有重要作用。但是现阶段医院成本费用控制并不理想，问题不断。比如缺乏完善的成本费用控制制度，成本费用控制具有系统性以及复杂性，且还会涉及到医院经营发展的各个部门，假如缺乏完善的制度则会对成本费用控制的顺利开展有所影响。除此之外，成本核算制度缺失，这同样也是成本费用控制中的重要问题，就目前而言，成本核算体系是由财务管理以及会计核算所组成的，虽然这种方式比较简单，但是却缺乏科学性，无法进一步反映出财务报表与内容上的联系。还有便是医院的各部门的相关管理人员未认识到成本费用控制的重要性，缺乏成本费用控制意识，久而久之，则会导致医院资源配置难以优化。
三、新时期医院经济管理与成本费用控制的优化策略
3.1 医院经济管理的优化策略
第一是要做好医院耗材管理，医院需要采取零库存管理模式，或者委托第三方医疗物流配送中心进行耗材的采购、库存管理等，且在零库存下医院耗材的利用率有所提高，还可降低生产成本建设。从另外一个角度分析，按照医院信息数据做好临床科室的配置，在满足科室需求的基础上根据需要实施配送，这样能够盘活医院的资产。第二是需要做好固定资产管理，在医院运营发展中需要重视固定资产，且医院中所包含的固定资产众多，医院需要根据实际的情况构建固定资产管理制度，建立固定资产账册，并派专人进行负责，避免发生浪费与闲置问题。除此之外，还需要对医疗设备以及仪器加以保养，以此减少设备故障发生率，降低维修成本。
3.2 医院成本费用控制的优化策略
第一是加强对成本费用控制的重视，要从思想上认识到成本费用控制的重要性，只有真正做到如此才能落实到各项工作。另外要做好对财务人员、管理人员的培训，增强其意识。对于基层的员工可以采取宣传手段向员工传输正确的观念，要让员工能够在潜移默化中接受成本费用控制。值得注意的一点是在加强成本费用控制的时候，要积极做好经济效益与医院发展之间的关系，且在保证医疗技术水平的同时控制成本费用。第二是需要做好成本费用核算的监督与管理，这是控制医院成本费用的重要保障，医院可以做到与时俱进，紧跟时代发展的要求构建成本核算平台，这样便可以实现对医院各项支出的动态监管。还有一点需要注意，医院可以针对成本费用核算建立领导考核小组，以此增强成本费用核算监督。当然，为进一步发挥出监督的作用与价值，其考核小组需要制定成本核算控制制度，且要进行成本分析数据，加强成本费用核算监管，尽可能的改善医院战略规划。第三是构建完善的医院信息平台，现如今时代在不断发展，社会在不断进步，医院需要加强对信息技术的应用，这样有助于提高核心竞争力，并且还可以利用信息技术构建信息平台，这样不仅可以降低工作量，而且还可以减少错误现象的发生。
结语：
总而言之，在医院发展中，经济管理与成本控制至关重要，但是因为受到多方面因素的影响，其中所存在的问题不断，在新时期为进一步提高其有效性，则需要从问题入手，对症下药，这样才能真正提高其有效性。在本文中所提到的问题与对策存在不足，还需他人继续补充与完善。
参考文献：
[1]关晓霞. 加强医院经济管理降低成本费用提升医院效益[J]. 中国卫生产业，2016，13（08）：9-11.
[2]韩文利. 基于医院成本费用控制与经济管理现状与策略[J]. 财经界（学术版），2016（13）：60.
[3]吴娟娟. 医疗改革政策下进一步加强医院成本费用控制策略初探[J]. 时代经贸，2018（27）：70-71.
[4]钱洁. 医院经济管理与成本费用控制策略研究[J]. 长沙铁道学院学报（社会科学版），2010，11（02）：52-55.