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在改革不断深化,国际金融危机持续影响的背景下,贸易型企业所面临的市场竞争愈发激烈,外部环境也日趋复杂,多重风险因素叠加,如何构建行之有效的全面风险管理体系,保证企业平稳过渡升级、持续健康发展已成为刻不容缓的问题。本文以开滦进出口分公司为例,从组织架构、业务活动以及控制手段三个维度,分析如何通过推进全面风险管理建设提升自身风险防控能力。