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【摘 要】 我国的经济正日益蓬勃发展，我国的城市化建设也在不断加快步伐，这使得投人到路桥施工方面的成本也越来越多。并且由于路桥施工设计工作十分复杂，工期比较长，资金投人也比较大，工作环境也十分恶劣。因此，为促使路桥施工实施有计划且经济有效，应对路桥施工企业项目的成本进行合理的治理。
【关键词】 路桥施工；项目成本；治理探讨
一、路桥施工项目成本控制原则
（一）节约
节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。
（二）全面控制
成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员控制的观念。成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
（三）动态控制
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
二、当前我国路桥施工项目成本管理存在的问题
（一）成本观念较为淡薄
目前，我国许多路桥施工企业受传统观念的束缚，在成本管理方面的意识较为淡薄，未能形成良好的节约意识，还有一些领导受短期利益的驱使，忽视长远的发展，对于路桥施工项目的成本管理不管不顾，缺乏有效的监督。
（二）成本管理体系不够健全
路桥施工项目的成本管理是个长期性，动态性的过程，需要各个环节的协调和配合，只有这样才能形成一个完整的运行体系，任何一个环节的缺失和松散都将会导致成本管理无法实现资源配置的有效配置。但是当前我国许多路桥施工项目企业并未形成一个健全的成本管理体系，各环节之间也存在关注度不一致，各环节之间更无法形成一个协同整体效益，严重制约着路桥施工项目的整体效益发挥。
（三）成本管理方式不够先进
在我国，许多路桥施工企业在成本管理方面经验老套，管理方式较为落后，有的是根据过去的经验来进行管理，对于先进的，创新的做法未能及时地引进和应用，还有些施工企业不能有效地结合自己企业的实际情况，墨守成规，虽然建立了一套成本管理制度，但在落实方面未能很好地建立必要的监督和控制制度，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。
（四）未能形成量化的成本管理指标体系
我国许多路桥施工项目企业在成本控制和管理过程中，未能建立一套科学的定量指标体系，未能从总体上将企业的整体成本管理落实具体到每一个生产要素环节上，因此，成本指标更多是采用经验式或是领导拍案式来决策，这样就导致成本指标定量不准确，影响着施工过程中成本控制的进度。
三、加强路桥施工企业成本治理的方法分析
同一个施工队在施工的不的时期、不同工程，降低工程成本的关键要素也各不相同。因此降低工程的成本，必须要结合具体的施工条件，工程的具体特点，采取合适的措施，只有这样才能达到预期的效果。路桥项目的施工成本是一个变量，只有当工程竣工并交付使用后，才算出具体的总值。路桥项目施工成本的组成，主要包括以下几个部分：第一、原材料的成本占到百分之五十到百分之六十，施工中对其成本控制空间不大；这一点可以归为企业外部的因素，即材料是否合格、充足。第二、机械设备的使用费占到百分之二十到百分制三十，这部分是施工中成本控制的重点；第三、施工中的人员、管理费用等占到了百分之十到百分之二十。
（一）从工期成本控制上要效益
怎样处理好工期与成本之间的关系，这是施工项目成本管理必须要面对的一个问题。即工期项目的管理与控制对施工的单位和施工的管理者来说，并不是是时间越短越好，而是要合理的调整的工期，寻求最佳的工程成本，从而把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的最终目的是正确处理工期与成本之间的关系，使工期成本总值降到最低。工期成本包括以下两点：第一、施工的管理人员为了保证工期的正常完成所采取的措施费用。第二、由于一些外在的原因导致工期拖延，施工方对业主的索赔资金。这种情况出现原因可能是天气等自然原因，也可能是停工、返工等人为原因。一般情况下，工期越短，工程的成本就越低。但是有时候并非如此，当工期缩短到一定程度时，工期的成本反而会急剧的增加。而工期损失则不相同，如果是自然原因引起的损失，赔偿额度非常小或者没有赔偿。如果因为人为因素引起的，随着工作经验的积累，损失会逐渐的减少的。综合工期成本的各种条件，我们需要寻找一个工期成本最低的理想点，这个理想点，可以使工期最短且施工的成本最低的。
由于自然因素和人为因素的影响，要想找到一个既能够降低工程成本、又符合合同工期的最佳点，并不是一件容易的事情。所以作为工程的管理人员，必须要正确的处理工程工期和成本之间的关系。企业在以后的施工中，要符合工程的合同，即达到工程工期的前提下，努力的降低工程的成为，实现企业的效益的最大化。企业不可以为了赶工期，提高自身的信誉和市场竞争力，不顾工程质量，从而造成工程质量的不合格，项目的亏损。
（二）从质量成本管理上要效益
对于施工单位来说，产品的质量并不是越高就越好，相反有些产品的质量过高反而没有益处。产品的质量过高会增加产品质量成本的投入。所以施工企要通过质量成本管理进行合理的调整。质量成本管理的最终目是使工程质量成本降到最低。一般情况下，质量的预防费最开始比较低，但是当工程的质量到达一定的水平再要求提高时，这项费用也在相应的增加。质量检测费用是比较稳定的，它不会因为质量的提高而相应的增加费用。质量损失在最初工程质量不合格时较大，但是随着产品质量的不断提高，它的费用在不断的较少。所以，工程的管理人员必须考虑三者的交叉作用，寻求质量成本最低的理想点。企业必须要好好的处理以上所提到的几个方面的相互关系（即质量损失、预防费用和检测费用间的相互关系），在路桥项目的建设中采用科学的、合理的、先进的技术措施，确保路桥项目等的质量的前提下，降低施成本。工程的管理人员不要为了提高企业的竞争力和信誉对工程的质量精益求精，致使工程无法按时完工，企业的经济效益降低。 （三）企业要加强经济意识，通过宣传树立全体员工的经济意识
要加强经济意识措施有两点；首先、必须要统一全体员工思想上的认识，这里不仅包括是施工中的管理人员还有普通工作人员。要加强经济意识可以通过思想教育、标语宣传、栏目宣传等方式。企业要不断的把这种经济意识灌输给每一个工作人员，使这种意识深深地刻印在每一个工作人员的头脑里。其次、要加强员工的培训，从根本上提高员工的思想道德素质和科学文化素质，只有这样才利于降低施工成本。
（四）建立规范、合理的成本管理制度
众所周知，建立的成本管理制度中，施工成本管理的主体是项目经理部，施工项目经理部管理的主要人员有项目全体管理人员和施工作业队的全体施工人员。这样就组成了以项目经理为中心的成本管理体系。在成本管理体系内，对施工队的每个部门、每个人的职责和任务都做了相应的规定。成本管理体系还包括相应的惩罚奖励措施，以此来激励员工认真、勤奋工作，打破了过去干好干坏都是一个样的结果。这样就形成了大事小事有人管、责任有人担、层层负责的成本管理体系。这样充分调动了全体员工工作的积极性和主动性，使大家能够为了共同为项目成本管理出言献策。
（五）在原材料上控制成本
原材料陈本是工程成本的重要组成部分，虽然对原材料的控制的空间不大，但是如果能够科学、合理的加强对原材料控制，同样可以降低路桥项目的施工中成本。路桥项目的原材料成本主要由两部分组成，一部分是水、砂、石等；另外一部分是钢筋、水泥等工业原料。后一部分工业原料的价格是市场所决定的，因此施工中的管理人员要理了解市场的信息，保证采集的工业原料符合施工建筑的要求。同时在对材料进行采购的时候，要对材料进行检验，选择离工程近的的市场上购买。
控制原材料成本的办法有主要有以下几种：加强对原材料的管理、减少不必要的浪费。从运输、存放等多个方面加强管理，防止原材料出现丢失、腐蚀、变质、等问题。原材料的管理人员在采购的过程中更要防止采购的材料不合格，造成不必要损失，增加工程的成本。
四、结语
我国经济的发展带来的巨大的变化，使得我国生产生活的各个方面都发生了巨大的变化，对于路桥施工来说，为在强大的市场竞争中处于不败之地，必须严格建立健全成本控制的体系和制度，建立合理的施工方案，对施工进度进行合理的控制，同时对施工过程中的各个环节和工序进行优化设计，进一步节省不必要的人工和机械的支出，再者加强培养员工的成本控制意识，优化施工队伍，提高工作的效率，确保施工的质量以及确保工程施工能够顺利完成。另外，工作人员应该在不断的实践中，遵循科学发展观，科学决策，发现问题解决问题，提高对成本控制的能力和水平，促进路桥工程的发展。
参考文献：
[1]莫辉.浅析施工企业项目成本的核算与控制[J].经营管理者.2014（02）
[2]宋姝.探析路桥施工企业项目成本核算若干问题[J].科技与企业.2013（09）
[3]武守朋.浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[J].中国新技术新产品.2010（24）
【关键词】 路桥施工；项目成本；治理探讨
一、路桥施工项目成本控制原则
（一）节约
节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。
（二）全面控制
成本控制涉及到项目组织的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关。因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性。真正树立起全员控制的观念。成本控制贯穿项目施工过程的每个阶段，每项经济业务都要纳入成本控制的轨道。
（三）动态控制
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
二、当前我国路桥施工项目成本管理存在的问题
（一）成本观念较为淡薄
目前，我国许多路桥施工企业受传统观念的束缚，在成本管理方面的意识较为淡薄，未能形成良好的节约意识，还有一些领导受短期利益的驱使，忽视长远的发展，对于路桥施工项目的成本管理不管不顾，缺乏有效的监督。
（二）成本管理体系不够健全
路桥施工项目的成本管理是个长期性，动态性的过程，需要各个环节的协调和配合，只有这样才能形成一个完整的运行体系，任何一个环节的缺失和松散都将会导致成本管理无法实现资源配置的有效配置。但是当前我国许多路桥施工项目企业并未形成一个健全的成本管理体系，各环节之间也存在关注度不一致，各环节之间更无法形成一个协同整体效益，严重制约着路桥施工项目的整体效益发挥。
（三）成本管理方式不够先进
在我国，许多路桥施工企业在成本管理方面经验老套，管理方式较为落后，有的是根据过去的经验来进行管理，对于先进的，创新的做法未能及时地引进和应用，还有些施工企业不能有效地结合自己企业的实际情况，墨守成规，虽然建立了一套成本管理制度，但在落实方面未能很好地建立必要的监督和控制制度，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。
（四）未能形成量化的成本管理指标体系
我国许多路桥施工项目企业在成本控制和管理过程中，未能建立一套科学的定量指标体系，未能从总体上将企业的整体成本管理落实具体到每一个生产要素环节上，因此，成本指标更多是采用经验式或是领导拍案式来决策，这样就导致成本指标定量不准确，影响着施工过程中成本控制的进度。
三、加强路桥施工企业成本治理的方法分析
同一个施工队在施工的不的时期、不同工程，降低工程成本的关键要素也各不相同。因此降低工程的成本，必须要结合具体的施工条件，工程的具体特点，采取合适的措施，只有这样才能达到预期的效果。路桥项目的施工成本是一个变量，只有当工程竣工并交付使用后，才算出具体的总值。路桥项目施工成本的组成，主要包括以下几个部分：第一、原材料的成本占到百分之五十到百分之六十，施工中对其成本控制空间不大；这一点可以归为企业外部的因素，即材料是否合格、充足。第二、机械设备的使用费占到百分之二十到百分制三十，这部分是施工中成本控制的重点；第三、施工中的人员、管理费用等占到了百分之十到百分之二十。
（一）从工期成本控制上要效益
怎样处理好工期与成本之间的关系，这是施工项目成本管理必须要面对的一个问题。即工期项目的管理与控制对施工的单位和施工的管理者来说，并不是是时间越短越好，而是要合理的调整的工期，寻求最佳的工程成本，从而把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的最终目的是正确处理工期与成本之间的关系，使工期成本总值降到最低。工期成本包括以下两点：第一、施工的管理人员为了保证工期的正常完成所采取的措施费用。第二、由于一些外在的原因导致工期拖延，施工方对业主的索赔资金。这种情况出现原因可能是天气等自然原因，也可能是停工、返工等人为原因。一般情况下，工期越短，工程的成本就越低。但是有时候并非如此，当工期缩短到一定程度时，工期的成本反而会急剧的增加。而工期损失则不相同，如果是自然原因引起的损失，赔偿额度非常小或者没有赔偿。如果因为人为因素引起的，随着工作经验的积累，损失会逐渐的减少的。综合工期成本的各种条件，我们需要寻找一个工期成本最低的理想点，这个理想点，可以使工期最短且施工的成本最低的。
由于自然因素和人为因素的影响，要想找到一个既能够降低工程成本、又符合合同工期的最佳点，并不是一件容易的事情。所以作为工程的管理人员，必须要正确的处理工程工期和成本之间的关系。企业在以后的施工中，要符合工程的合同，即达到工程工期的前提下，努力的降低工程的成为，实现企业的效益的最大化。企业不可以为了赶工期，提高自身的信誉和市场竞争力，不顾工程质量，从而造成工程质量的不合格，项目的亏损。
（二）从质量成本管理上要效益
对于施工单位来说，产品的质量并不是越高就越好，相反有些产品的质量过高反而没有益处。产品的质量过高会增加产品质量成本的投入。所以施工企要通过质量成本管理进行合理的调整。质量成本管理的最终目是使工程质量成本降到最低。一般情况下，质量的预防费最开始比较低，但是当工程的质量到达一定的水平再要求提高时，这项费用也在相应的增加。质量检测费用是比较稳定的，它不会因为质量的提高而相应的增加费用。质量损失在最初工程质量不合格时较大，但是随着产品质量的不断提高，它的费用在不断的较少。所以，工程的管理人员必须考虑三者的交叉作用，寻求质量成本最低的理想点。企业必须要好好的处理以上所提到的几个方面的相互关系（即质量损失、预防费用和检测费用间的相互关系），在路桥项目的建设中采用科学的、合理的、先进的技术措施，确保路桥项目等的质量的前提下，降低施成本。工程的管理人员不要为了提高企业的竞争力和信誉对工程的质量精益求精，致使工程无法按时完工，企业的经济效益降低。 （三）企业要加强经济意识，通过宣传树立全体员工的经济意识
要加强经济意识措施有两点；首先、必须要统一全体员工思想上的认识，这里不仅包括是施工中的管理人员还有普通工作人员。要加强经济意识可以通过思想教育、标语宣传、栏目宣传等方式。企业要不断的把这种经济意识灌输给每一个工作人员，使这种意识深深地刻印在每一个工作人员的头脑里。其次、要加强员工的培训，从根本上提高员工的思想道德素质和科学文化素质，只有这样才利于降低施工成本。
（四）建立规范、合理的成本管理制度
众所周知，建立的成本管理制度中，施工成本管理的主体是项目经理部，施工项目经理部管理的主要人员有项目全体管理人员和施工作业队的全体施工人员。这样就组成了以项目经理为中心的成本管理体系。在成本管理体系内，对施工队的每个部门、每个人的职责和任务都做了相应的规定。成本管理体系还包括相应的惩罚奖励措施，以此来激励员工认真、勤奋工作，打破了过去干好干坏都是一个样的结果。这样就形成了大事小事有人管、责任有人担、层层负责的成本管理体系。这样充分调动了全体员工工作的积极性和主动性，使大家能够为了共同为项目成本管理出言献策。
（五）在原材料上控制成本
原材料陈本是工程成本的重要组成部分，虽然对原材料的控制的空间不大，但是如果能够科学、合理的加强对原材料控制，同样可以降低路桥项目的施工中成本。路桥项目的原材料成本主要由两部分组成，一部分是水、砂、石等；另外一部分是钢筋、水泥等工业原料。后一部分工业原料的价格是市场所决定的，因此施工中的管理人员要理了解市场的信息，保证采集的工业原料符合施工建筑的要求。同时在对材料进行采购的时候，要对材料进行检验，选择离工程近的的市场上购买。
控制原材料成本的办法有主要有以下几种：加强对原材料的管理、减少不必要的浪费。从运输、存放等多个方面加强管理，防止原材料出现丢失、腐蚀、变质、等问题。原材料的管理人员在采购的过程中更要防止采购的材料不合格，造成不必要损失，增加工程的成本。
四、结语
我国经济的发展带来的巨大的变化，使得我国生产生活的各个方面都发生了巨大的变化，对于路桥施工来说，为在强大的市场竞争中处于不败之地，必须严格建立健全成本控制的体系和制度，建立合理的施工方案，对施工进度进行合理的控制，同时对施工过程中的各个环节和工序进行优化设计，进一步节省不必要的人工和机械的支出，再者加强培养员工的成本控制意识，优化施工队伍，提高工作的效率，确保施工的质量以及确保工程施工能够顺利完成。另外，工作人员应该在不断的实践中，遵循科学发展观，科学决策，发现问题解决问题，提高对成本控制的能力和水平，促进路桥工程的发展。
参考文献：
[1]莫辉.浅析施工企业项目成本的核算与控制[J].经营管理者.2014（02）
[2]宋姝.探析路桥施工企业项目成本核算若干问题[J].科技与企业.2013（09）
[3]武守朋.浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[J].中国新技术新产品.2010（24）