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摘要：随着经济的高速发展，我国现代化建设快速推进，在经济市场飞速发展的同时，各大领域都在不断发展改革，在这其中建筑行业近些年的迅速崛起，带来广阔市场前景的同时，也使得行业内的竞争越来越激烈。虽然质量是建筑行业发展的根本保证，但是如何取得更高的经济效益是很多企业关注的焦点。如何能够在保障质量的同时取得更高的利润是各大建筑企业关心的重点问题，本文主要针对如何加强施工过程中的成本预算管理工作展开分析，结合企业发展规程中存在的诸多问题提出相应的优化策略。并对建筑工程成本管理中的问题进行讨论，为建筑领域的发展打下坚实的基础。
关键词：建筑工程成本控制、预算管理、提出策略
一、成本預算管理的含义及影响
在建筑工程中，成本预算管理的含义就是专业的预算管理人员在工程前期对项目进行财务成本估算，并将总成本拆分到工程的每一个施工工程对应的成本，从而建立一个完整有序的工程预算管理体系，在施工过程中进行动态管理。建筑行业从业人员都知道一个道理，一个工程最终能否取得利益最大化，重中之重就是在于施工过程中，预算人员对于成本的管控。作为一个建筑企业，必须要对工程的成本控制管理高度重视，降低造价成本，对成本管理过程中的问题要时时关注，积极找出应对策略，才是建筑企业长期发展的立身之本。
成本预算管理对于企业对工程项目的管控起到了不可或缺的作用。首先，在对工程项目进行投标阶段，就应该对项目成本管理进行策划分析，并出具可行性研究报告，说明项目在经济效益方面值得投入，在这个阶段，成本预算管理已经起到了影响最终决策的重要影响作用。在工程建设初期，由专业的预算人员进行的项目成本预算分析，对后期施工也有重要作用。比如，当工程施工到某一阶段，需要对某种材料进行招标，这个时候材料管理员就要进行市场询价，与此同时，也要将市场价跟预算价进行对比，将材料的成本价控制在预算价内，减少出现亏损情况，即使出现市场价高于预算价的情况，那么现场管理人员就要及时采取有效措施进行补救。成本预算的作用不仅仅体现在施工过程中，在施工接近尾声进行结算时，如出现某种材料消耗量远大于预算量时，很有可能就是现场施工管理人员的管理出现过失，因此，成本预算管理也可以作为对现场管理人员的工作考核的依据。
成本预算管理工作是非常复杂庞大的工作体系，需要精通各个不同施工专业人员的参与，对不同的施工内容进行科学精确的分析，最终汇总得出的成本预算管理策划，而且该成本预算管理策划大都需要企业各级、各部门管理人员的审批，以保证成本预算管理报告的准确性、可靠性。成本预算管理策划经过层层审核通过后，在施工管控过程中不经各级领导同意，成本预算管理策划不可修改，从而也保证了建筑工程的合理性。
二、控制成本预算管理的常见问题
2.1建筑工程企业对成本预算管理不够重视
建筑行业在我国虽然不是新兴行业，在中国已经有很多年的历史了，但我国的建筑业也只是在近几年取得突飞猛进的发展。很多建筑企业的管理者的思想老旧，没有意识到成本管控的必要性，而且很多小型建筑企业没有完善的预算管理部门，企业组织架构不合理，各个部门之间分工不明确，组织关系懈怠，合作不够紧密，导致成本预算管理工作很难进行，难以达到预期效果。同时各种经济市场和社会环境因素的对成本预算管理的影响都是时时刻刻不断变化着。近两年，由于疫情造成的建筑材料和工人劳动力的市场价格不断上涨，引起建筑企业更加激烈的竞争。当一个建筑企业没有足够的经济能力和优秀的成本预算管理人员，当面临市场的突发状况时，不能及时做出应对策略，导致项目成本管理失控，难以达到预定效益，会直接导致企业的经济损失，甚至面临毁灭性打击和破产风险。
2.2成本管控体系有漏洞，循规蹈矩，缺乏创新
有效的成本管理机制，不仅仅可以为企业节约成本，也能为成本预算管理工作打造坚实的基础。在我国，建筑行业在企业管理方面有很多企业还在执行着老一套的管理体系，循规蹈矩，管理体系的存在的漏洞导致很难形成高效的成本管控机制。
三、控制成本预算管理的解决方法
3.1提高企业全员的成本预算意识，加强人员培训，制定考核机制
提高企业员工的成本预算意识，不单单是针对专门的预算管理人员进行培训，要对所有企业人员进行成本管控培训，让员工都对成本预算管理的重要性有清晰的认识。有的企业之所以能够经济市场大发展的同时取得越来越多的成就，主要原因是对于人才的管理。首先作为一个建筑企业的高级管理人员，必须要对一个工程项目的成本预算组成非常了解，同时也要不断地学习新的成本预算管理办法，掌握先进的管理办法才能够提高企业的竞争力，为企业创造更大的经济效益。企业的发展最终还要归功于人的发展，要通过建立相关的业绩考核机制，对成本管理相关人员进行阶段性考核，对于能够提出可行性创新管理办法的员工进行奖励，考核可以充分调动大家的工作积极性，激发员工的创新能力。
3.2进行管理体系改革，改进成本管控办法
企业想要发展必须改革，改掉老一套管理办法的不足之处，接纳新型企业管理的优秀管理方式。改革，改的是老旧的管理思想，革的是不顺应发展的旧体系，当然也要保留企业的优秀部分体系，任何时候都不能照抄照搬，这样才能在新时代为企业发展注入活力。
四、结束语
总而言之，对于一个建筑企业来说，是否能够做好成本预算管理工作，直接影响到企业的经济效益。我国现在很多建筑企业管理人员的经营预算意识还有待提高，直接造成成本预算管理对项目施工的管控没有达到预期的效果。所以，加强成本管理体系完善，提高员工的经营意识，设置成本管理考核机制，才能提高建筑企业在工程项目的成本管控工作中取得更大效益，在行业不断发展的新时代站稳脚跟。
参考文献
[1]孙历南.对企业成本会计控制的思考[J].中国集体经济，2021（31）：144-145.
[2]王小明.建筑企业成本管控研究[J].商讯，2021（29）：92-94.
关键词：建筑工程成本控制、预算管理、提出策略
一、成本預算管理的含义及影响
在建筑工程中，成本预算管理的含义就是专业的预算管理人员在工程前期对项目进行财务成本估算，并将总成本拆分到工程的每一个施工工程对应的成本，从而建立一个完整有序的工程预算管理体系，在施工过程中进行动态管理。建筑行业从业人员都知道一个道理，一个工程最终能否取得利益最大化，重中之重就是在于施工过程中，预算人员对于成本的管控。作为一个建筑企业，必须要对工程的成本控制管理高度重视，降低造价成本，对成本管理过程中的问题要时时关注，积极找出应对策略，才是建筑企业长期发展的立身之本。
成本预算管理对于企业对工程项目的管控起到了不可或缺的作用。首先，在对工程项目进行投标阶段，就应该对项目成本管理进行策划分析，并出具可行性研究报告，说明项目在经济效益方面值得投入，在这个阶段，成本预算管理已经起到了影响最终决策的重要影响作用。在工程建设初期，由专业的预算人员进行的项目成本预算分析，对后期施工也有重要作用。比如，当工程施工到某一阶段，需要对某种材料进行招标，这个时候材料管理员就要进行市场询价，与此同时，也要将市场价跟预算价进行对比，将材料的成本价控制在预算价内，减少出现亏损情况，即使出现市场价高于预算价的情况，那么现场管理人员就要及时采取有效措施进行补救。成本预算的作用不仅仅体现在施工过程中，在施工接近尾声进行结算时，如出现某种材料消耗量远大于预算量时，很有可能就是现场施工管理人员的管理出现过失，因此，成本预算管理也可以作为对现场管理人员的工作考核的依据。
成本预算管理工作是非常复杂庞大的工作体系，需要精通各个不同施工专业人员的参与，对不同的施工内容进行科学精确的分析，最终汇总得出的成本预算管理策划，而且该成本预算管理策划大都需要企业各级、各部门管理人员的审批，以保证成本预算管理报告的准确性、可靠性。成本预算管理策划经过层层审核通过后，在施工管控过程中不经各级领导同意，成本预算管理策划不可修改，从而也保证了建筑工程的合理性。
二、控制成本预算管理的常见问题
2.1建筑工程企业对成本预算管理不够重视
建筑行业在我国虽然不是新兴行业，在中国已经有很多年的历史了，但我国的建筑业也只是在近几年取得突飞猛进的发展。很多建筑企业的管理者的思想老旧，没有意识到成本管控的必要性，而且很多小型建筑企业没有完善的预算管理部门，企业组织架构不合理，各个部门之间分工不明确，组织关系懈怠，合作不够紧密，导致成本预算管理工作很难进行，难以达到预期效果。同时各种经济市场和社会环境因素的对成本预算管理的影响都是时时刻刻不断变化着。近两年，由于疫情造成的建筑材料和工人劳动力的市场价格不断上涨，引起建筑企业更加激烈的竞争。当一个建筑企业没有足够的经济能力和优秀的成本预算管理人员，当面临市场的突发状况时，不能及时做出应对策略，导致项目成本管理失控，难以达到预定效益，会直接导致企业的经济损失，甚至面临毁灭性打击和破产风险。
2.2成本管控体系有漏洞，循规蹈矩，缺乏创新
有效的成本管理机制，不仅仅可以为企业节约成本，也能为成本预算管理工作打造坚实的基础。在我国，建筑行业在企业管理方面有很多企业还在执行着老一套的管理体系，循规蹈矩，管理体系的存在的漏洞导致很难形成高效的成本管控机制。
三、控制成本预算管理的解决方法
3.1提高企业全员的成本预算意识，加强人员培训，制定考核机制
提高企业员工的成本预算意识，不单单是针对专门的预算管理人员进行培训，要对所有企业人员进行成本管控培训，让员工都对成本预算管理的重要性有清晰的认识。有的企业之所以能够经济市场大发展的同时取得越来越多的成就，主要原因是对于人才的管理。首先作为一个建筑企业的高级管理人员，必须要对一个工程项目的成本预算组成非常了解，同时也要不断地学习新的成本预算管理办法，掌握先进的管理办法才能够提高企业的竞争力，为企业创造更大的经济效益。企业的发展最终还要归功于人的发展，要通过建立相关的业绩考核机制，对成本管理相关人员进行阶段性考核，对于能够提出可行性创新管理办法的员工进行奖励，考核可以充分调动大家的工作积极性，激发员工的创新能力。
3.2进行管理体系改革，改进成本管控办法
企业想要发展必须改革，改掉老一套管理办法的不足之处，接纳新型企业管理的优秀管理方式。改革，改的是老旧的管理思想，革的是不顺应发展的旧体系，当然也要保留企业的优秀部分体系，任何时候都不能照抄照搬，这样才能在新时代为企业发展注入活力。
四、结束语
总而言之，对于一个建筑企业来说，是否能够做好成本预算管理工作，直接影响到企业的经济效益。我国现在很多建筑企业管理人员的经营预算意识还有待提高，直接造成成本预算管理对项目施工的管控没有达到预期的效果。所以，加强成本管理体系完善，提高员工的经营意识，设置成本管理考核机制，才能提高建筑企业在工程项目的成本管控工作中取得更大效益，在行业不断发展的新时代站稳脚跟。
参考文献
[1]孙历南.对企业成本会计控制的思考[J].中国集体经济，2021（31）：144-145.
[2]王小明.建筑企业成本管控研究[J].商讯，2021（29）：92-94.