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改革开放30年，我国的中小企业发展迅速，已近900余万家，占全国企业总数的95％以上。特别是为了应对这场世界性的经济危机、拉动内需、扩大就业渠道，国家对中小企业的融资政策进一步放开，促进其健康发展。可见，中小企业在我国经济发展中有着重要地位和作用，但是，目前大部分中小企业，忽略财务管理在企业中的重要作用，从而加大了中小企业面临市场竞争的财务风险，因此，剖析中小企业财务管理中存在的问题，研究解决的方式，是目前亟待探讨的重要课题之一。
一、财务管理中表现的主要问题与剖析
1.财务管理理念淡薄，未来决策缺乏
中小企业管理模式是以所有权与经营权的高度统一为主流，企业的投资者同时又是经营者，企业管理集权、家族化的管理相当突出，普遍存在着管理能力差，管理手段落后的问题。主要表现为：重生产经营管理，轻财务管理；或重财务核算，轻财务管理。另一方面，由于中小企业一般规模较小，因而追求短期投资目的较多，缺乏明确的产业发展目标。在投资决策的过程中，对投资项目又缺乏可行性研究，缺少周密、系统科学的财务论证，极易造成盲目和不合理的投入，也极不利于中小企业协调和可持续发展。
2.财务管理人员自身素质偏低，机构设置不规范
大多数中小企业的财务管理人员，并没有经过专门的岗位培训，跟不上会计知识的更新，更跟不上当前信息网络的应用，没有实践经验，对本企业的生产经营活动缺少了解，他们的工作质量满足不了企业财务管理的需要。还有就是财务管理机构的设置问题，绝大多数中小企业，并不是向大型企业那样独立设置财务管理机构，没有专职的财务管理人员，而是由会计核算人员进行管理，限制和阻碍了财务管理职能作用的发挥。
3.财务管理制度执行困难，内部牵制机制残缺
中小企业之中，相当一部分企业属于个体私营企业，为了全面控制自己的产业，而不愿将管理权限分散，有很大的随意性，存在职责不分、越权行为，违规管理等问题，造成企业财务管理混乱，财务管理制度的实施难度较大，特别是由于家族式管理模式，缺少内部牵制制度和稽核制度，造成诸多的财务管理问题，会计核算资料不能正确地反映企业生产经营活动的状况，造成企业财务管理预测、决策、基础信息资料失真，不能完成企业财务管理为企业提供科学决策依据的职能作用。
4.缺乏有力的财务控制，资金运营机制薄弱
中小企业财务控制力普遍较弱，资金运营机制软化，造成一定的资金闲置与浪费，严重的影响了企业资金利用率，同时也降低了企业的获利能力。其主要表现有三：一是出现资金闲置现象，资金没有得到充分的利用。有些企业盲目的追求投资多元化，造成资金储备不足，影响了企业的正常生产经营。二是为了提高企业有力的市场占有率，采用商业信用促销方式，结果造成了大量的应收账款的发生，加之由于管理制度的缺乏，导致应收账款回收困难，不能及时兑现而形成呆账。三是很多企业无存货控制计划，过多占用资金，不能使有限的资金更好地发挥作用，形成恶性循环。
上述弊端虽说产生的原因各种，但其中最主要的一条是：由于中小企业在创业的进程中，受当时条件和环境的限制，企业的成功大都与创业者个人胆识和自身经历密切相关，因此，在企业的后续发展中难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响，而存在着先天的不足，特别是在企业的财务管理方面表现尤为突出。
二、加强中小企业财务管理的措施与对策
1.转变经营模式，确保财务管理职能作用
为了使中小企业健康持续发展。首先要解决好产权过分集中的问题，按照企业制度的要求进行产权制度改革，形成多元化的产权结构，达到产权明晰化，改变“一股独大”旧的经营模式。其次要按现代企业管理制度要求组建相应企业机构，成立股东会、董事会、监事会、经营管理部门等，形成良好管理决策机制。再有就是要从中小企业管理层入手，强化科学的财务管理理念，提高对财务管理的认识度，充分发挥财务管理在企业管理中的预测、决策和监督等职能作用，提高中小企业在市场经济条件下的生存、竞争能力。
2.提高财务人员专业技能，规范企业财务管理制度
中小企业财务管理水平高低，其中很重要的因素之一，就取决于财务管理人员的专业技能水准。一是要选择高素质的财务人员负责此项工作，提高财务管理的工作质量。二是要搞好继续教育培训工作，使其适应财务管理知识的更新。三是加强综合素质的修养，注重职业道德和职业纪律教育。四是建立有效的激励机制，调动财务人员自身的工作，使其出色完成本职工作。在财务管理制度建设方面，严格按照国家财经纪律和相关法律、法规要求，结合本企业实际情况，制定相应的财务计划、资金筹集、资金管理、成本费用返销及利润分配等管理制度，并认真组织贯彻实施，使财务管理工作按规定的流程有序的开展。
3.加大财务管理内控力度，强化资金与应收账项的管理
一般说来，提高企业资金运用效果，形成科学的资金配置，确定合理的现金流量，储备适量物资材料，是企业追求经济效益最大化前提，所以说，要保证企业正常灵活运转，必须加强企业内部资金的控制能力，既要保证企业正常营运的资金使用，又要避免由于资金闲置造成的经济损失；既要保证合理的负债比例，又要兼顾自身的偿还能力，使资金利用最佳化。
4.增强规避风险意识，提高企业市场竞争力
在市场经济条件下，特别是当前世界经济危机的爆发，加剧了企业间的竞争。中小企业由于受诸多条件影响，抵御风险的能力相对较弱，故此，中小企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，建立完善的风险预警机制，有预见的分析识别可能发生的风险对本企业的影响程度，真正做到变被动为主动，防患于未然。特别是财务管理人员要对影响企业可能发生的风险始终保持清醒的头脑，为避免和控制未来的风险提供科学依据和企业决策层当好参谋，以实现中小企业又好又快地健康发展。
一、财务管理中表现的主要问题与剖析
1.财务管理理念淡薄，未来决策缺乏
中小企业管理模式是以所有权与经营权的高度统一为主流，企业的投资者同时又是经营者，企业管理集权、家族化的管理相当突出，普遍存在着管理能力差，管理手段落后的问题。主要表现为：重生产经营管理，轻财务管理；或重财务核算，轻财务管理。另一方面，由于中小企业一般规模较小，因而追求短期投资目的较多，缺乏明确的产业发展目标。在投资决策的过程中，对投资项目又缺乏可行性研究，缺少周密、系统科学的财务论证，极易造成盲目和不合理的投入，也极不利于中小企业协调和可持续发展。
2.财务管理人员自身素质偏低，机构设置不规范
大多数中小企业的财务管理人员，并没有经过专门的岗位培训，跟不上会计知识的更新，更跟不上当前信息网络的应用，没有实践经验，对本企业的生产经营活动缺少了解，他们的工作质量满足不了企业财务管理的需要。还有就是财务管理机构的设置问题，绝大多数中小企业，并不是向大型企业那样独立设置财务管理机构，没有专职的财务管理人员，而是由会计核算人员进行管理，限制和阻碍了财务管理职能作用的发挥。
3.财务管理制度执行困难，内部牵制机制残缺
中小企业之中，相当一部分企业属于个体私营企业，为了全面控制自己的产业，而不愿将管理权限分散，有很大的随意性，存在职责不分、越权行为，违规管理等问题，造成企业财务管理混乱，财务管理制度的实施难度较大，特别是由于家族式管理模式，缺少内部牵制制度和稽核制度，造成诸多的财务管理问题，会计核算资料不能正确地反映企业生产经营活动的状况，造成企业财务管理预测、决策、基础信息资料失真，不能完成企业财务管理为企业提供科学决策依据的职能作用。
4.缺乏有力的财务控制，资金运营机制薄弱
中小企业财务控制力普遍较弱，资金运营机制软化，造成一定的资金闲置与浪费，严重的影响了企业资金利用率，同时也降低了企业的获利能力。其主要表现有三：一是出现资金闲置现象，资金没有得到充分的利用。有些企业盲目的追求投资多元化，造成资金储备不足，影响了企业的正常生产经营。二是为了提高企业有力的市场占有率，采用商业信用促销方式，结果造成了大量的应收账款的发生，加之由于管理制度的缺乏，导致应收账款回收困难，不能及时兑现而形成呆账。三是很多企业无存货控制计划，过多占用资金，不能使有限的资金更好地发挥作用，形成恶性循环。
上述弊端虽说产生的原因各种，但其中最主要的一条是：由于中小企业在创业的进程中，受当时条件和环境的限制，企业的成功大都与创业者个人胆识和自身经历密切相关，因此，在企业的后续发展中难免受到脱胎的环境和自身成长路径的影响，而存在着先天的不足，特别是在企业的财务管理方面表现尤为突出。
二、加强中小企业财务管理的措施与对策
1.转变经营模式，确保财务管理职能作用
为了使中小企业健康持续发展。首先要解决好产权过分集中的问题，按照企业制度的要求进行产权制度改革，形成多元化的产权结构，达到产权明晰化，改变“一股独大”旧的经营模式。其次要按现代企业管理制度要求组建相应企业机构，成立股东会、董事会、监事会、经营管理部门等，形成良好管理决策机制。再有就是要从中小企业管理层入手，强化科学的财务管理理念，提高对财务管理的认识度，充分发挥财务管理在企业管理中的预测、决策和监督等职能作用，提高中小企业在市场经济条件下的生存、竞争能力。
2.提高财务人员专业技能，规范企业财务管理制度
中小企业财务管理水平高低，其中很重要的因素之一，就取决于财务管理人员的专业技能水准。一是要选择高素质的财务人员负责此项工作，提高财务管理的工作质量。二是要搞好继续教育培训工作，使其适应财务管理知识的更新。三是加强综合素质的修养，注重职业道德和职业纪律教育。四是建立有效的激励机制，调动财务人员自身的工作，使其出色完成本职工作。在财务管理制度建设方面，严格按照国家财经纪律和相关法律、法规要求，结合本企业实际情况，制定相应的财务计划、资金筹集、资金管理、成本费用返销及利润分配等管理制度，并认真组织贯彻实施，使财务管理工作按规定的流程有序的开展。
3.加大财务管理内控力度，强化资金与应收账项的管理
一般说来，提高企业资金运用效果，形成科学的资金配置，确定合理的现金流量，储备适量物资材料，是企业追求经济效益最大化前提，所以说，要保证企业正常灵活运转，必须加强企业内部资金的控制能力，既要保证企业正常营运的资金使用，又要避免由于资金闲置造成的经济损失；既要保证合理的负债比例，又要兼顾自身的偿还能力，使资金利用最佳化。
4.增强规避风险意识，提高企业市场竞争力
在市场经济条件下，特别是当前世界经济危机的爆发，加剧了企业间的竞争。中小企业由于受诸多条件影响，抵御风险的能力相对较弱，故此，中小企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，建立完善的风险预警机制，有预见的分析识别可能发生的风险对本企业的影响程度，真正做到变被动为主动，防患于未然。特别是财务管理人员要对影响企业可能发生的风险始终保持清醒的头脑，为避免和控制未来的风险提供科学依据和企业决策层当好参谋，以实现中小企业又好又快地健康发展。