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由于旅游行业的特殊性，绩效管理是大部分旅游企业管理者面临的一项难题，绩效管理不到位，使企业和个人无法总结以往工作成绩，无法认清自身的优缺点，也就无法对工作进行有效的改进，从而使旅游企业的发展遇到了瓶颈。本论文以A公司为样本，针对该旅游企业的绩效管理现状，从绩效考核的基本理论出发，分析其存在的问题，提出对策，力求最大限度地开发和利用企业的资源，提高旅游企业的整体绩效水平。