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摘 要：在全球化经济迅猛发展的大环境及我国经济体制飞速发展的大背景下，现代企业需要在经营管理体系中寻找新的管理思想，以适应激烈的市场经济竞争环境，提高企业在市场的核心竞争力。
关键词：经济管理；创新思考
目前，我国企业的管理经营模式中还存在些不足，这些不足会影响企业在新型发展趋势下的发展前景和市场竞争力。要提高企业在市场中的核心竞争力，主要通过提高市场份额的占有率，就需要对企业的经济管理体系进行必要的改变。只有适应新的市场环境，能够顺应市场的发展与变化，才能使我国的现代在经济改革的大潮中保持充足的市场竞争力。
一、我国现代企业的经济管理现状
至从我国经济改革持续深入，我国的企业发展获长足的进步，获得过很多成果。但是，在企业发展高歌猛击的同时，企业在经济管理现状上，也存在一些不能忽略的问题。
1.人力资源方面存在问题
人力资源是当今企业发展的核心问题之一。高素质，高能力的员工，能够提高企业各环节的工作效率，提高企业的凝聚力。而目前在我国企业人力资源方面，却存在一些现象[1]：
（1）企业的人员流动性频繁，企业各环节的工作任务和质量降低，使其受到降低或滞后。
（2）缺乏对员工的激励体系和对员工的评价体系。员工在工作中缺乏认同感和公平性，使得员工的工作积极性下降，工作质量得不到保证，久而久之企业缺乏凝聚力。
（3）不重视员工的人力资源培训
员工进行适当的培训和教育，能够使企业的人力资源获得整合与提升，使企业在经营发展的过程中，不断发现企业内部存在的可塑之才，进而为企业的发展输送源源不断的后备人才。
2.企业的管理制度还不完善
我国目前的企业管理中，广泛存在因循守旧的观念，在企业的管理制度上缺乏远见，只看重短期效益。企业的管理体系存在滞后问题，不能及时有效地应对市场的反映；虽然有些企业专门建立管理部门，也制定了相应的管理制度，但是由于各部门之间的职责不清楚，权利和义务分化不明确，导致各职能部门之间发生推诿现象和敷衍现象，使得管理制度的效果难易发挥作用。
3.企业粗放式的管理模式阻碍企业的发展
长久以来，我国在企业的经营管理模式上都是采取粗放式的管理方式。企业仅重视投资的最大化效益，不断扩大企业的生产规模，提高企业的销路拓展，这就使企业的投入资金存在一定的消耗。只有企业的经济管理顺应市场的环境趋势，那么企业才能达到快速健康的发展经济管理目标。
二、现代企业进行经济管理体系创新的措施
1.观念的创新
传统的经济管理理念，是影响现代企业经行经济管理体系创新的重要因素。进行经济管理体系的创新，首先需要加强企业的创新观念。企业在未来的市场竞争中就将占得先机，进而随市场的变化而不断完善出适应市场变化的企业管理模式。另外，企业的创新意识与企业文化相互融合，表彰企业中具有创新意识的员工，为企业竖立良好的创新榜样，使创新意识植入员工的意识形态中，鼓励员工从自身开始，从本职工作开始，不断挖掘不断创新，以此来提高工作效率。
2.制度的创新
由于现代企业中的管理制度存在不足，导致企业的人力资源流失严重。所以，为了解决这一问题，企业需要在原有制度上进行创新，使企业的制度更具人性化，更能够提高员工对企业的忠诚度与认可度。完善管理制度，应该对企业的资源进行妥善整合。对员工既要采取适当的约束，又能使员工通过沟通与引导，让员工在企业的管理制度下发挥其具有的创新能力。
提高制度对员工积极性的影响，企业需要在以下几个方面做出调整：
（1）坚持以人为本，尊重员工、理解员工、关心员工。企业与员工之间建立和谐互信的良好关系，使员工拥有发自内心的为企业工作的热情。
（2）加大培养人才，挖掘人才的力度，企业需要重视高等技术人才和高层管理人才的同时，根据企业的实际情况，为企业适当注入新的活力与动力。并且对现有员工进行适当的培育，使员工具备适应新市场环境下的能力。
在高尖端人才的引进方面，企业提供的创新环境，创新项目是否具备吸引力与竞争力，才是决定能够受到高级人才认可的核心。这些人才注重的是发展空间与自我实现程度。
（3）完善员工的激励体制和评价体系
企业需要完善人性化的激励体制，让员工有自信，有信心，在企业认真工作具有发展空间，发展潜力，获得员工的认可。员工对企业产生认同感与归属感，在员工获得企业的肯定和尊重后，能够以更好的工作状态进入工作岗位。
建立员工的评价体系时，要遵循公平公正的原则。企业通过对员工的工作表现，工作态度，工作目标进行评估时，即要拥有长周期的持续考察，又要有短期的突击考察，通过综合考察后，对工作表现优异的员工进行物质奖励，和公告宣传奖励，竖立榜样，说明受到奖励的原因；以此激励员工的工作积极性。
3.战略的创新
企业经济管理的战略创新，是企业在未来市场中寻求生存发展的重要的条件。企业只有提高核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展的良机。
4.知识管理的创新
技术是企业的核心生产力。技术知识的不断更新，不断完善创新是保障企业长久发展得根基。只有企业拥有完善的技术知识，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。技术知识的不断投入，在短期内可能影响企业的效益增长，但是从长期效益来看，技术知识的不断提高，是提高企业产品经济效益的核心因素。
三、结语
现代企业在当今经济体质不断改革的大环境下保障生存能力，需要不断改善自身的经济管理体系。不断创新观念、创新管理模式、创新战略设计、创新技术发展；企业只有不断适应市场的变化，适时地调整企业发展方面与管理重心，才能够在竞争越来越激烈市场中寻找到生存发展的方向。
参考文献：
[1]吴翔华.企业经济管理概论[J].上海财经大学出版社，2011（5）.
[2]李达辉.经济管理的措施建议[J].清华大学出版社，2012（7）.
[3]徐红琳.企业经济管理的研究[J].东北财经大学出版社，2014（3）.
关键词：经济管理；创新思考
目前，我国企业的管理经营模式中还存在些不足，这些不足会影响企业在新型发展趋势下的发展前景和市场竞争力。要提高企业在市场中的核心竞争力，主要通过提高市场份额的占有率，就需要对企业的经济管理体系进行必要的改变。只有适应新的市场环境，能够顺应市场的发展与变化，才能使我国的现代在经济改革的大潮中保持充足的市场竞争力。
一、我国现代企业的经济管理现状
至从我国经济改革持续深入，我国的企业发展获长足的进步，获得过很多成果。但是，在企业发展高歌猛击的同时，企业在经济管理现状上，也存在一些不能忽略的问题。
1.人力资源方面存在问题
人力资源是当今企业发展的核心问题之一。高素质，高能力的员工，能够提高企业各环节的工作效率，提高企业的凝聚力。而目前在我国企业人力资源方面，却存在一些现象[1]：
（1）企业的人员流动性频繁，企业各环节的工作任务和质量降低，使其受到降低或滞后。
（2）缺乏对员工的激励体系和对员工的评价体系。员工在工作中缺乏认同感和公平性，使得员工的工作积极性下降，工作质量得不到保证，久而久之企业缺乏凝聚力。
（3）不重视员工的人力资源培训
员工进行适当的培训和教育，能够使企业的人力资源获得整合与提升，使企业在经营发展的过程中，不断发现企业内部存在的可塑之才，进而为企业的发展输送源源不断的后备人才。
2.企业的管理制度还不完善
我国目前的企业管理中，广泛存在因循守旧的观念，在企业的管理制度上缺乏远见，只看重短期效益。企业的管理体系存在滞后问题，不能及时有效地应对市场的反映；虽然有些企业专门建立管理部门，也制定了相应的管理制度，但是由于各部门之间的职责不清楚，权利和义务分化不明确，导致各职能部门之间发生推诿现象和敷衍现象，使得管理制度的效果难易发挥作用。
3.企业粗放式的管理模式阻碍企业的发展
长久以来，我国在企业的经营管理模式上都是采取粗放式的管理方式。企业仅重视投资的最大化效益，不断扩大企业的生产规模，提高企业的销路拓展，这就使企业的投入资金存在一定的消耗。只有企业的经济管理顺应市场的环境趋势，那么企业才能达到快速健康的发展经济管理目标。
二、现代企业进行经济管理体系创新的措施
1.观念的创新
传统的经济管理理念，是影响现代企业经行经济管理体系创新的重要因素。进行经济管理体系的创新，首先需要加强企业的创新观念。企业在未来的市场竞争中就将占得先机，进而随市场的变化而不断完善出适应市场变化的企业管理模式。另外，企业的创新意识与企业文化相互融合，表彰企业中具有创新意识的员工，为企业竖立良好的创新榜样，使创新意识植入员工的意识形态中，鼓励员工从自身开始，从本职工作开始，不断挖掘不断创新，以此来提高工作效率。
2.制度的创新
由于现代企业中的管理制度存在不足，导致企业的人力资源流失严重。所以，为了解决这一问题，企业需要在原有制度上进行创新，使企业的制度更具人性化，更能够提高员工对企业的忠诚度与认可度。完善管理制度，应该对企业的资源进行妥善整合。对员工既要采取适当的约束，又能使员工通过沟通与引导，让员工在企业的管理制度下发挥其具有的创新能力。
提高制度对员工积极性的影响，企业需要在以下几个方面做出调整：
（1）坚持以人为本，尊重员工、理解员工、关心员工。企业与员工之间建立和谐互信的良好关系，使员工拥有发自内心的为企业工作的热情。
（2）加大培养人才，挖掘人才的力度，企业需要重视高等技术人才和高层管理人才的同时，根据企业的实际情况，为企业适当注入新的活力与动力。并且对现有员工进行适当的培育，使员工具备适应新市场环境下的能力。
在高尖端人才的引进方面，企业提供的创新环境，创新项目是否具备吸引力与竞争力，才是决定能够受到高级人才认可的核心。这些人才注重的是发展空间与自我实现程度。
（3）完善员工的激励体制和评价体系
企业需要完善人性化的激励体制，让员工有自信，有信心，在企业认真工作具有发展空间，发展潜力，获得员工的认可。员工对企业产生认同感与归属感，在员工获得企业的肯定和尊重后，能够以更好的工作状态进入工作岗位。
建立员工的评价体系时，要遵循公平公正的原则。企业通过对员工的工作表现，工作态度，工作目标进行评估时，即要拥有长周期的持续考察，又要有短期的突击考察，通过综合考察后，对工作表现优异的员工进行物质奖励，和公告宣传奖励，竖立榜样，说明受到奖励的原因；以此激励员工的工作积极性。
3.战略的创新
企业经济管理的战略创新，是企业在未来市场中寻求生存发展的重要的条件。企业只有提高核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中求得生存与发展的良机。
4.知识管理的创新
技术是企业的核心生产力。技术知识的不断更新，不断完善创新是保障企业长久发展得根基。只有企业拥有完善的技术知识，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。技术知识的不断投入，在短期内可能影响企业的效益增长，但是从长期效益来看，技术知识的不断提高，是提高企业产品经济效益的核心因素。
三、结语
现代企业在当今经济体质不断改革的大环境下保障生存能力，需要不断改善自身的经济管理体系。不断创新观念、创新管理模式、创新战略设计、创新技术发展；企业只有不断适应市场的变化，适时地调整企业发展方面与管理重心，才能够在竞争越来越激烈市场中寻找到生存发展的方向。
参考文献：
[1]吴翔华.企业经济管理概论[J].上海财经大学出版社，2011（5）.
[2]李达辉.经济管理的措施建议[J].清华大学出版社，2012（7）.
[3]徐红琳.企业经济管理的研究[J].东北财经大学出版社，2014（3）.