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【摘 要】当前的经济社会发展对电网的安全运行提出了更高的要求，也对安全评估工作提出了新的要求。新的安全风险评估形势也给10KV变电运行提出了新的要求。变电站管理的根本任务是实现变电站的安全稳定运行，因此，这就需要喜完善变电站管理制度等。本文分析了基于目前安全风险评估形势下的10KV变电运行的集体管理。
【关键词】安全风险评估；变电运行；集体管理
电力在人们的生活和工作当中发挥着重要的作用，当前，可以说人们的工作和生活已经离不开电力。变电站是电力系统的一个重要组成部分，如何做好新形势下的变电运行管理工作，确保变电站运行的安全和稳定，成为电力企业面临的一个新课题。在本文中，笔者分析了当前的安全风险评估形势，并提出了提高变电运行集体管理工作水平的建议。
1 当前电力系统安全风险评估形势
随着我国电力系统的不断完善和升级，各地区都有了自己的电力安全风险评估管理办法，且在不断推广和完善之中。当前，我国处于经济社会发展的转型期，对电力系统安全运行的要求比较高，这就给电力安全评估提出了新的要求，电力安全风险评估面临着严峻的形式。
电力安全风险评估工作做不好，轻则影响电力系统的运行，重则可能严重影响国民经济的正常运行。
2 10KV变电站安全运行风险管理体系
2.1 安全生产管理体系
根据当前严峻的安全生产管理体系和电力企业发展的实际需求，就需要建立安全生产体系。在电力系统所有的潜在风险中，电网的安全风险是各供电企业所面临的最大风险。因此，需要在实际的工作中强化工作人员的安全生产意识，强化各项基础工作，这就需要建立一整套科学运转、合乎规范的电力系统安全生产管理体系。
2.2 PDCA管理方法透析
PDCA管理方法是一种相对比较完备的科学管理方法。这套管理方法具有通俗易懂和效果显著的特点，因此被广泛应用于各个领域。笔者认为，其也可以应用到变电站的管理工作当中，不失为管理变电站日常运行的一种有效方法。
PDCA循环是一种合乎逻辑的工作循环，其可以使任何一项管理活动达到这种符合逻辑的程序，尤其是在管理活动当中。这四个字母代表着不同的含义。
（1）P代表的是计划，也就是因为中的Plan。这里的计划主要包括方针和目标的确定，以及活动计划的制定和完善。具体到变电站的管理中，主要指的也就是变电站安全生产的管理目标以及日常安全检查的方案和事故处理方案。其具体的内容有停送电的操作、巡检维修以及班组资料等等。
（2）D指的是执行，也就是英文词汇Do。执行指的是具体的运作，也就是实现计划中的各种事项，在变电站管理工作中，主要指的是变电站的日常维护工作。
（3）C指的是检查。变电站的检查工作主要包括检查计划的落实情况和计划执行的结果，明确对错，找出日常管理中存在的问题和不足，并提出整改的方案。在班组管理中，主要提此案在安全区代表的巡查机制以及任务观察机制的执行。发现问题之后，通过矫正和预防方案及时进行整改。
（4）A指的是行动，或者是处理。这里的处理指的是对检查的结果进行相关处理。检查的结果有两种，一种是好的结果，那么就对成功的做法和经验进行总结，并予以标准化，或者是制定相应的作业指导书；一种是坏的结果，那么就总结失败的教训，以免问题重复出现。而对于没有发现的问题，应该及时交给PDCA的下一个循环去解决。
变电站管理活动的运转，要紧紧依靠管理循环的运转，而改进和解决安全生产中的问题，也离不开PDCA程序的科学运用。无论是班组管理，还是安全生产的管理，事前都需要有一定的规划，确定管理的目标和任务，明确管理的责任和权限，制定管理的各项标准和策略。计划制定以后，要按照计划严格执行，以达到预期的效果；如果没有达到理想的目标，则需要检查计划执行中存在的问题，及时纠正和整改。而PDCA循环体系无疑有助于提高变电站的生产管理水平，健全和完善相关的管理制度。
3 班组管理要点分析
3.1 班组管理
班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业最基层的管理组织。企业的生产经营活动全部由班组来完成，因此，班组工作的好坏可以说直接关系到企业的生产经营状况。班组就好像人体的一个细胞，众所周知，人体的健康离不开健康的细胞，人体的健康有赖于健康的细胞。
当前，班组管理有四个显著的特点：第一，人性化，这是班组管理的前提；第二，质量化，这是强化班组管理的基础；第三，标准化，这是加强班组管理的必要手段；第四，信息化，这是提高班组管理的重要保障。
3.2 变电站班组管理的标准分析
3.2.1 安全生产目标的管理
变电运行班组必须有上级本门下达的年度安全生产目标，这是制定本班组岗位安全生产职责的前提和依据。安全职责制定出来以后，要呈报上级部门审批，每年度都有修订一次。
班组岗位的设置要合理，要体现出人性化和科学化的管理特点；可以制定积分制，也就是通过对安全管理工作的检查，对各个管理人员进行评比，对于那些积分比较高的管理人员能，给予适当的奖励，对于那些得分较低的管理人员，给予适当的惩罚。此外，还可以建立岗位责任制，以便利于对管理工作进行检查。
3.2.2 应急预案管理分析
10KV变电站的应急预案应该包括：电网大面积停电的应急预案；主设备故障的应急处理预案；自然灾害应急预案。
班级要根据可能发生的状况，进行应急演练，以提高事故发生时各岗位的沟通和协调反应能力。4 结束语
2013年1-10月，佛山供电局累计发现专变计量装置缺陷194起，其中通过电能量数据异常监测手段发现运行缺陷145起，占所有缺陷的74.74%；发现变电站计量装置缺陷37起，其中通过电能量数据异常监测手段发现运行缺陷24起，占总缺陷数的64.9%。所有供电所人工发现缺陷也通过数据平台进行录入和跟进，实现全部缺陷的集中纳入系统管理、统计，真正实现管理信息化、自动化。在此基础上，佛山供电局正建立基于电能量数据的计量运行管理模式，涵盖计量装置首检、周期检验、缺陷管理、日常巡视等多项管理内容。
基于电能量数据的计量缺陷管理存在不足：①系统监测策略未能包含现场所有缺陷类别，如不能通过数据体现的缺陷，比如液晶、按键缺陷等，另外即便是数据缺陷，因为缺陷特性复杂性，如二次回路开路等缺陷，系统则存在分析难度。②电能量数据完整性还有提升空间。如通道问题、设备质量问题导致数据无法采集完整，则难以开展后续数据分析工作。
参考文献：
[1]郑龙.电能量计量数据质量管理研究与应用[J].制造业自动化，2012（10）.
[2]朱月香.电力设备缺陷管理模式的探讨[J].浙江电力，2000 （02）.
[3]汤晓华，邓正鹏，周德平，王良佑.水电厂设备缺陷管理系统的实现[J].水电自动化与大坝监测，2003（02）.
[4]邹盟军，黄炜.基于组件的工作流管理平台的设计与实现[J].电力系统自动化，2004（10）.
[5]罗立志.电力负荷管理系统常见故障分析与处理.电力需求侧管理，2007（2）.
作者简介：
王鹏（1980—），男，工程师，大学本科学历 现在佛山供电局计量中心从事电能计量管理方面工作。
傅子明（1967—），男，高级工程师，大学本科学历，工程硕士 现在佛山供电局计量中心从事电能计量管理方面工作。
邱南阳（1978—），男，工程师，大学本科学历，现在佛山供电局计量中心从事电能计量管理方面工作。
【关键词】安全风险评估；变电运行；集体管理
电力在人们的生活和工作当中发挥着重要的作用，当前，可以说人们的工作和生活已经离不开电力。变电站是电力系统的一个重要组成部分，如何做好新形势下的变电运行管理工作，确保变电站运行的安全和稳定，成为电力企业面临的一个新课题。在本文中，笔者分析了当前的安全风险评估形势，并提出了提高变电运行集体管理工作水平的建议。
1 当前电力系统安全风险评估形势
随着我国电力系统的不断完善和升级，各地区都有了自己的电力安全风险评估管理办法，且在不断推广和完善之中。当前，我国处于经济社会发展的转型期，对电力系统安全运行的要求比较高，这就给电力安全评估提出了新的要求，电力安全风险评估面临着严峻的形式。
电力安全风险评估工作做不好，轻则影响电力系统的运行，重则可能严重影响国民经济的正常运行。
2 10KV变电站安全运行风险管理体系
2.1 安全生产管理体系
根据当前严峻的安全生产管理体系和电力企业发展的实际需求，就需要建立安全生产体系。在电力系统所有的潜在风险中，电网的安全风险是各供电企业所面临的最大风险。因此，需要在实际的工作中强化工作人员的安全生产意识，强化各项基础工作，这就需要建立一整套科学运转、合乎规范的电力系统安全生产管理体系。
2.2 PDCA管理方法透析
PDCA管理方法是一种相对比较完备的科学管理方法。这套管理方法具有通俗易懂和效果显著的特点，因此被广泛应用于各个领域。笔者认为，其也可以应用到变电站的管理工作当中，不失为管理变电站日常运行的一种有效方法。
PDCA循环是一种合乎逻辑的工作循环，其可以使任何一项管理活动达到这种符合逻辑的程序，尤其是在管理活动当中。这四个字母代表着不同的含义。
（1）P代表的是计划，也就是因为中的Plan。这里的计划主要包括方针和目标的确定，以及活动计划的制定和完善。具体到变电站的管理中，主要指的也就是变电站安全生产的管理目标以及日常安全检查的方案和事故处理方案。其具体的内容有停送电的操作、巡检维修以及班组资料等等。
（2）D指的是执行，也就是英文词汇Do。执行指的是具体的运作，也就是实现计划中的各种事项，在变电站管理工作中，主要指的是变电站的日常维护工作。
（3）C指的是检查。变电站的检查工作主要包括检查计划的落实情况和计划执行的结果，明确对错，找出日常管理中存在的问题和不足，并提出整改的方案。在班组管理中，主要提此案在安全区代表的巡查机制以及任务观察机制的执行。发现问题之后，通过矫正和预防方案及时进行整改。
（4）A指的是行动，或者是处理。这里的处理指的是对检查的结果进行相关处理。检查的结果有两种，一种是好的结果，那么就对成功的做法和经验进行总结，并予以标准化，或者是制定相应的作业指导书；一种是坏的结果，那么就总结失败的教训，以免问题重复出现。而对于没有发现的问题，应该及时交给PDCA的下一个循环去解决。
变电站管理活动的运转，要紧紧依靠管理循环的运转，而改进和解决安全生产中的问题，也离不开PDCA程序的科学运用。无论是班组管理，还是安全生产的管理，事前都需要有一定的规划，确定管理的目标和任务，明确管理的责任和权限，制定管理的各项标准和策略。计划制定以后，要按照计划严格执行，以达到预期的效果；如果没有达到理想的目标，则需要检查计划执行中存在的问题，及时纠正和整改。而PDCA循环体系无疑有助于提高变电站的生产管理水平，健全和完善相关的管理制度。
3 班组管理要点分析
3.1 班组管理
班组是企业生产经营活动的基本单位，也是企业最基层的管理组织。企业的生产经营活动全部由班组来完成，因此，班组工作的好坏可以说直接关系到企业的生产经营状况。班组就好像人体的一个细胞，众所周知，人体的健康离不开健康的细胞，人体的健康有赖于健康的细胞。
当前，班组管理有四个显著的特点：第一，人性化，这是班组管理的前提；第二，质量化，这是强化班组管理的基础；第三，标准化，这是加强班组管理的必要手段；第四，信息化，这是提高班组管理的重要保障。
3.2 变电站班组管理的标准分析
3.2.1 安全生产目标的管理
变电运行班组必须有上级本门下达的年度安全生产目标，这是制定本班组岗位安全生产职责的前提和依据。安全职责制定出来以后，要呈报上级部门审批，每年度都有修订一次。
班组岗位的设置要合理，要体现出人性化和科学化的管理特点；可以制定积分制，也就是通过对安全管理工作的检查，对各个管理人员进行评比，对于那些积分比较高的管理人员能，给予适当的奖励，对于那些得分较低的管理人员，给予适当的惩罚。此外，还可以建立岗位责任制，以便利于对管理工作进行检查。
3.2.2 应急预案管理分析
10KV变电站的应急预案应该包括：电网大面积停电的应急预案；主设备故障的应急处理预案；自然灾害应急预案。
班级要根据可能发生的状况，进行应急演练，以提高事故发生时各岗位的沟通和协调反应能力。4 结束语
2013年1-10月，佛山供电局累计发现专变计量装置缺陷194起，其中通过电能量数据异常监测手段发现运行缺陷145起，占所有缺陷的74.74%；发现变电站计量装置缺陷37起，其中通过电能量数据异常监测手段发现运行缺陷24起，占总缺陷数的64.9%。所有供电所人工发现缺陷也通过数据平台进行录入和跟进，实现全部缺陷的集中纳入系统管理、统计，真正实现管理信息化、自动化。在此基础上，佛山供电局正建立基于电能量数据的计量运行管理模式，涵盖计量装置首检、周期检验、缺陷管理、日常巡视等多项管理内容。
基于电能量数据的计量缺陷管理存在不足：①系统监测策略未能包含现场所有缺陷类别，如不能通过数据体现的缺陷，比如液晶、按键缺陷等，另外即便是数据缺陷，因为缺陷特性复杂性，如二次回路开路等缺陷，系统则存在分析难度。②电能量数据完整性还有提升空间。如通道问题、设备质量问题导致数据无法采集完整，则难以开展后续数据分析工作。
参考文献：
[1]郑龙.电能量计量数据质量管理研究与应用[J].制造业自动化，2012（10）.
[2]朱月香.电力设备缺陷管理模式的探讨[J].浙江电力，2000 （02）.
[3]汤晓华，邓正鹏，周德平，王良佑.水电厂设备缺陷管理系统的实现[J].水电自动化与大坝监测，2003（02）.
[4]邹盟军，黄炜.基于组件的工作流管理平台的设计与实现[J].电力系统自动化，2004（10）.
[5]罗立志.电力负荷管理系统常见故障分析与处理.电力需求侧管理，2007（2）.
作者简介：
王鹏（1980—），男，工程师，大学本科学历 现在佛山供电局计量中心从事电能计量管理方面工作。
傅子明（1967—），男，高级工程师，大学本科学历，工程硕士 现在佛山供电局计量中心从事电能计量管理方面工作。
邱南阳（1978—），男，工程师，大学本科学历，现在佛山供电局计量中心从事电能计量管理方面工作。