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摘要：在建筑工程的施工管理工作当中，进度管理所占据的地位非常重要，它与工程的顺利推进有着非常密切的联系，同时也会直接影响到工程的最终成本管控以及质量安全，所以相关的控制以及管理工作一定要做好。本篇文章将深入分析影响施工进度管理的因素，希望能够在其中找出最适合现阶段推进具体工作的方式，并且也期望可以将一定的借鉴提供给相关工作，以此来更好的保障相关工作高质量的完成。
关键词：施工管理;建筑工程;进度控制
引言
进度控制实际上就是利用科学适宜的方式来制定进度计划以及确定目标等，同时在各方面的部署工作中对质量、成本与安全等的协调加以保证。在建筑工程当中，通过对高效的进度控制进行借助，可以很好的对相关的工程项目进行更为有序稳定的推进，同时也能够对工程项目效益的最大化进行切实保障。
一、为什么要开展工程施工进度管理与控制工作
整个建筑建设的始终都会被施工进度控制工作所贯穿，同时工程施工进度控制与工程的工作量、工期以及资源消耗量等联系非常紧密。在建筑工程中，要想达到预期的效果，就必须按期完工，这同时也是工程建设的一个十分重要的基础条件，能够影响到工程是否可以获取更大的经济效益。基于此，需要对有效的措施进行采取来对这些状况进行科学的规避，以此来进一步对工程各方面的稳定加以保障，通过这样的方式也能够获得更加理想的社会效益以及经济效益效果。
二、有问题存在进度控制以及施工管理的实施期间
（一）没有较为合理的规划施工
通常状况下，在实际开展工程施工工作之前都需要将一个比较详细的施工计划制定出来，这同时也是控制施工质量以及施工进度的前提条件之一。但是在现阶段，一部分施工单位不能在开展施工工作之前进行全面的调查，同时也没能有效落实施工计划，经常出现盲目施工的现象，这样一来就没有办法精确地控制相应的管理工作了，并且也很难达成工程既定的理想效果。
（二）没有比较健全的管理措施
施工人员在具体的工作当中没有办法很好的达到既定的施工标准，同时也没有比较高的工作积极性，不能清晰的认识相关项目，经常会因为所出现的许许多多的失误情况而影响到施工进度，这种状况下就很容易出现延迟施工的状况。交织出现的各种不良影响因素，也会严重影响到整个工程的施工进度控制工作。与此同时，由于有很多的不足之处存在与工程进度管理当中，这样也会导致很难让整个管理控制效果达到实际期望的标准。除此之外，高强度的施工或者是赶工期现象也很容易在这种状况下出现，这同时也会严重影响到工程的施工质量。
（三）没有合理的调节施工进度、工程造价与工程质量
施工进度、工程质量以及工程造价这三者时间的关系是相互促进、相互协调的，有效控制施工进度可以很好的让工程造价的合理控制得到进一步的保障，在这种状况下，也可以让工程质量达到更为理想的效果。但是应该注意的是，如果仅仅是单纯的对工程进度有所关注，忽略了工程造价和工程质量，或者是不能对这三者之间的关系进行正确的把握的话，就很难真正意义上将这三者的作用以及应用的价值充分发挥出来，与此同时，这种状况下也很容易产生一系列的影响工程的问题，并且还会呈现出不断恶化的状态。
三、对建筑工程施工进度控制以及施工管理进行强化的主要方式
（一）施工计划的合理制定
要想让工程项目能够按时完成，就必须制定一个合理且科学的施工计划。需要在实际开展施工工作之前把详细周密的施工计划科学的制定出来，同时还需要对各施工阶段的实际需求相结合来对相应的施工方案进行制定，除此之外，还需要周密的分析经常出现在各个阶段的主要问题，通过这样的方式来切实保障施工加护有序稳定的落实。在此过程中，有利于让处于最低标准条件下的工程造价达到非常理想的施工效果。
（二）施工管理措施的不断完善
施工管理措施的不断完善能够很好的对施工进度相关影响因素进行有效的控制，其发挥出来的作用不容小觑，施工管理措施的不断完善是高质量完成工程施工的前提条件之一。要向科学化的管理施工进度，就一定要对所制定的显影管理措施的落实以及执行进行不断的加强，需要通过这样的方式来充分体现出每个管理人员和施工人員的具体行为，需要注意一定不要出现流于表面的形式主义。除此之外，还需要有效贯彻项目进度管理目标责任制，应该让全部的工作人员都能够意识到自己的工作责任。与此同时，也应该对比较公正公平的奖惩机制进行采用，利用奖惩机制来对全体工作人员对工作积极参与的热情与兴趣进行更好的激发，让工作人员对相关工作的参与变得更为热情，以此来切实保障施工工作的高效推进。此外，也需要进一步培训相关施工作业人员的专业化技能，利用定期或者是不定期的培训工作来强有力的支持施工工作高质量的推进以及施工效率的不断提高。
（三）各环节关系的合理调节
施工进度、工程质量以及工程造价这三者时间的关系是相互促进、相互协调的，要想稳定高效的推进施工工作，就必须高效管理以及有效控制工程质量、施工进度与工程造价。基于此，在具体工程施工期间，一定要对控制以及条件这三者之间的关系问题进行高度重视，需要让这三者之间一直处在平衡推进的合理状态中才可以，只有这样才能够更好的保障三者之间的理想化发挥。与此同时，在控制施工进度、工程质量和工程造价的时候，还应该对建筑工程项目的施工要求进行完全依从，更为全面的管理施工进度、施工工艺和施工材料的应用，以此来确保所开展的每一项工作都能够更加科学合理，通过这样的方式来进一步对工程项目质量进行提升。
（四）将责任落实到个人，各单位协调沟通
对工程施工进行参与的全部工作人员都需要处在科学的施工管理以及合理既定的分工部署条件下，特别是不同专业以及不同部门之间的协调与沟通，应该让其将自身的作用以及价值全面的发挥出来，以此来将最大的合理释放与创造出来。与此同时，也需要让所有施工单位之间的协调以及沟通得到充分的加强，让各单位之间在实际开展工作的时候共同促进、回想帮助，进一步支持施工进度理想化的达成与稳定控制。
结束语
综上所述，在实际开展建筑工程项目的时候，会对施工质量、施工进度以及施工要求等方面提出比较高的要求，企业的经济成本与施工进度之间有着十分密切的联系，因此在控制进度管理的时候一定要对科学有效的方式加以采用，以此来更好的提升工程的施工水平。上文很好的解析了进度控制思路，希望相关工作人员能够以此来进行充分的借鉴。
参考文献
[1] 张国都，柳晗.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].装饰装修天地.2020，（5）.85.
[2] 唐彦昌.建设项目中进度管理及控制探讨[J].中国房地产业.2020.101.
[3] 李龙，张文旺.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计.2020，（10）.2059.
[4]李建维.关于建筑工程管理中进度管理研究[J].建材与装饰，2019（6）：197-198.
[5]王宇峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].绿色环保建材，2018（6）：196，199.
江苏传力建设工程有限公司南京分公司
关键词：施工管理;建筑工程;进度控制
引言
进度控制实际上就是利用科学适宜的方式来制定进度计划以及确定目标等，同时在各方面的部署工作中对质量、成本与安全等的协调加以保证。在建筑工程当中，通过对高效的进度控制进行借助，可以很好的对相关的工程项目进行更为有序稳定的推进，同时也能够对工程项目效益的最大化进行切实保障。
一、为什么要开展工程施工进度管理与控制工作
整个建筑建设的始终都会被施工进度控制工作所贯穿，同时工程施工进度控制与工程的工作量、工期以及资源消耗量等联系非常紧密。在建筑工程中，要想达到预期的效果，就必须按期完工，这同时也是工程建设的一个十分重要的基础条件，能够影响到工程是否可以获取更大的经济效益。基于此，需要对有效的措施进行采取来对这些状况进行科学的规避，以此来进一步对工程各方面的稳定加以保障，通过这样的方式也能够获得更加理想的社会效益以及经济效益效果。
二、有问题存在进度控制以及施工管理的实施期间
（一）没有较为合理的规划施工
通常状况下，在实际开展工程施工工作之前都需要将一个比较详细的施工计划制定出来，这同时也是控制施工质量以及施工进度的前提条件之一。但是在现阶段，一部分施工单位不能在开展施工工作之前进行全面的调查，同时也没能有效落实施工计划，经常出现盲目施工的现象，这样一来就没有办法精确地控制相应的管理工作了，并且也很难达成工程既定的理想效果。
（二）没有比较健全的管理措施
施工人员在具体的工作当中没有办法很好的达到既定的施工标准，同时也没有比较高的工作积极性，不能清晰的认识相关项目，经常会因为所出现的许许多多的失误情况而影响到施工进度，这种状况下就很容易出现延迟施工的状况。交织出现的各种不良影响因素，也会严重影响到整个工程的施工进度控制工作。与此同时，由于有很多的不足之处存在与工程进度管理当中，这样也会导致很难让整个管理控制效果达到实际期望的标准。除此之外，高强度的施工或者是赶工期现象也很容易在这种状况下出现，这同时也会严重影响到工程的施工质量。
（三）没有合理的调节施工进度、工程造价与工程质量
施工进度、工程质量以及工程造价这三者时间的关系是相互促进、相互协调的，有效控制施工进度可以很好的让工程造价的合理控制得到进一步的保障，在这种状况下，也可以让工程质量达到更为理想的效果。但是应该注意的是，如果仅仅是单纯的对工程进度有所关注，忽略了工程造价和工程质量，或者是不能对这三者之间的关系进行正确的把握的话，就很难真正意义上将这三者的作用以及应用的价值充分发挥出来，与此同时，这种状况下也很容易产生一系列的影响工程的问题，并且还会呈现出不断恶化的状态。
三、对建筑工程施工进度控制以及施工管理进行强化的主要方式
（一）施工计划的合理制定
要想让工程项目能够按时完成，就必须制定一个合理且科学的施工计划。需要在实际开展施工工作之前把详细周密的施工计划科学的制定出来，同时还需要对各施工阶段的实际需求相结合来对相应的施工方案进行制定，除此之外，还需要周密的分析经常出现在各个阶段的主要问题，通过这样的方式来切实保障施工加护有序稳定的落实。在此过程中，有利于让处于最低标准条件下的工程造价达到非常理想的施工效果。
（二）施工管理措施的不断完善
施工管理措施的不断完善能够很好的对施工进度相关影响因素进行有效的控制，其发挥出来的作用不容小觑，施工管理措施的不断完善是高质量完成工程施工的前提条件之一。要向科学化的管理施工进度，就一定要对所制定的显影管理措施的落实以及执行进行不断的加强，需要通过这样的方式来充分体现出每个管理人员和施工人員的具体行为，需要注意一定不要出现流于表面的形式主义。除此之外，还需要有效贯彻项目进度管理目标责任制，应该让全部的工作人员都能够意识到自己的工作责任。与此同时，也应该对比较公正公平的奖惩机制进行采用，利用奖惩机制来对全体工作人员对工作积极参与的热情与兴趣进行更好的激发，让工作人员对相关工作的参与变得更为热情，以此来切实保障施工工作的高效推进。此外，也需要进一步培训相关施工作业人员的专业化技能，利用定期或者是不定期的培训工作来强有力的支持施工工作高质量的推进以及施工效率的不断提高。
（三）各环节关系的合理调节
施工进度、工程质量以及工程造价这三者时间的关系是相互促进、相互协调的，要想稳定高效的推进施工工作，就必须高效管理以及有效控制工程质量、施工进度与工程造价。基于此，在具体工程施工期间，一定要对控制以及条件这三者之间的关系问题进行高度重视，需要让这三者之间一直处在平衡推进的合理状态中才可以，只有这样才能够更好的保障三者之间的理想化发挥。与此同时，在控制施工进度、工程质量和工程造价的时候，还应该对建筑工程项目的施工要求进行完全依从，更为全面的管理施工进度、施工工艺和施工材料的应用，以此来确保所开展的每一项工作都能够更加科学合理，通过这样的方式来进一步对工程项目质量进行提升。
（四）将责任落实到个人，各单位协调沟通
对工程施工进行参与的全部工作人员都需要处在科学的施工管理以及合理既定的分工部署条件下，特别是不同专业以及不同部门之间的协调与沟通，应该让其将自身的作用以及价值全面的发挥出来，以此来将最大的合理释放与创造出来。与此同时，也需要让所有施工单位之间的协调以及沟通得到充分的加强，让各单位之间在实际开展工作的时候共同促进、回想帮助，进一步支持施工进度理想化的达成与稳定控制。
结束语
综上所述，在实际开展建筑工程项目的时候，会对施工质量、施工进度以及施工要求等方面提出比较高的要求，企业的经济成本与施工进度之间有着十分密切的联系，因此在控制进度管理的时候一定要对科学有效的方式加以采用，以此来更好的提升工程的施工水平。上文很好的解析了进度控制思路，希望相关工作人员能够以此来进行充分的借鉴。
参考文献
[1] 张国都，柳晗.建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].装饰装修天地.2020，（5）.85.
[2] 唐彦昌.建设项目中进度管理及控制探讨[J].中国房地产业.2020.101.
[3] 李龙，张文旺.建筑工程的施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑工程技术与设计.2020，（10）.2059.
[4]李建维.关于建筑工程管理中进度管理研究[J].建材与装饰，2019（6）：197-198.
[5]王宇峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].绿色环保建材，2018（6）：196，199.
江苏传力建设工程有限公司南京分公司