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摘要：伴随我国经济飞速前行，我国的建筑事业也处在突飞猛进的上升期中，相关行业也收获颇丰，而随着社会进步、国富民强，全国各地建筑物设施拔地而起，人们对于建筑物质量也越来越重视。而施工管理作为确保建筑物质量的重要手段之一，伴随科技的日益发达，我国的施工管理工作取得了较大进步，进而变成施工过程中不可分割的一部分。城市繁荣和发展，同市政交通建设息息相关，市政桥梁为我国交通设施中的重要环节，城市可持续发展过程中占有不可替代重要位置。市政桥梁属于复杂系统性工程，包含诸多因素，施工环境要求也较为严格，周围交通与人群密集，更加剧了市政桥梁施工难度。而且我国的施工管理工作开展的比较晚，仍然存在着这样或那样的问题等待着我们去解决。基于此，对市政桥梁施工管理相关事宜进行强化，并着手投入创新意义十分深远，该文作者针对我国市政桥梁施工管理现状，提出了一些参考性建议，希望会给相关工作人员带来一些启示。
关键词：市政桥梁；施工管理；创新思维
前言
施工管理这项工作是伴随建筑施工行业不断壮大应运而生的，我国的施工管理工作发展比较迟缓，在我国建筑事业统一变革后，该状况才被进一步改善。制度也重新得到制定，逐渐走向稳步向前发展过程。施工管理的目的就是对建筑施工进行监督与宏观调控，它的涵盖面很广，包含针对工程进度进行监管、对工作人员进行监督以及对工程用材进行管理等等。旨在工程可以顺利达标，加强质量与不使人民生命与财产受到损失。所以施工管理是要建立在科学与经济双向基准上的。施工管理不是单纯意义上的监督，它是有一套完善的制度来约束的，这也就间接规定了管理工作的起点。而市政桥梁建设作为人民生产生活重要组成部分，将创新思维融入其施工管理当中，逐步提升桥梁施工质量，加速桥梁建设速度已经变得势在必行。
一、市政桥梁施工管理重要性
市政桥梁施工管理工作不单是影响了相关工程部门的权益，和施工部门密不可分，而且还是工人们生命的保障。所以可以这样说，市政桥梁施工管理有其相当深远的重要性与必要性，它在施工技术下的作用也可见一斑[1]。
1.使工程運行有法可依有法必依
根据《市政桥梁施工管理规定》进行管理工作，我们就可以适时排除不符合国家法律相关事宜的因素，保证整项工程按部就班的向前行，深刻抨击了质量不过关的工程，最终使工程的全面建设都有法可依。而且，签订法律合同确保了施工的开展有法必依，施工进程规范明朗，质量上大大提高了。
2.为隐患故障敲响警钟
市政桥梁施工管理主要针对原料和半成品，跟进整个生产过程，发现问题及时处理，对漏洞进行补救，彻底清除质量隐患。市政桥梁施工管理整个过程中必须时时监督，在对于生产成本进行检验的时候也要执法必严，使用抽检方式，不做违法违纪之事，保证从根源上杜绝隐患，及时制止有害于工程质量的事件的发生。保证了工程整体质量的过关，才可以见微知著，降低事故发生几率，为隐患拉响警报[2]。另外，检查设备的完备情况也是市政桥梁施工管理的重要工作之一，对于工人施工作业安全提前告知，及时更新陈旧设备与不达标的设备，杜绝不安全行为，将工人的安全至于一切工程项目之上。
3.对工程的质量实时监控
由于样品的繁多，市政桥梁施工管理不可能做到全面检查只能采取抽检方式，所以它在施工管理的方式上更要注意不能放掉一条漏网之鱼[3]。一般市政桥梁施工管理的流程是先抽检然后实时跟踪监督，这样最大限度的减少了漏洞的产生。市政桥梁施工管理人员在整个监督过程中恪尽职守、严格律己，不贪图蝇头小利，时刻保持高度警惕性，严阵以待，最大限度的保障施工管理的顺利执行。
4.全程跟踪对工程实行无死角监管
市政桥梁施工管理是贯穿整个工程始末的，直到施工方与用工方意见达成统一，施工管理才算完成，为自己的行程画上句号。由于全程跟踪全程监督，才能确保整项工程沿着理想目标前行，万无一失。由于全程监管，严格杜绝了施工方用不好的代替好的和不合规定的减少生产成本的现象，也减少了不安全因素的产生[4]。另外市政桥梁施工管理工作应该灵活化可以采取分段分时和全天监管的方式也可以采用其他灵活有效的办法，总之，为能做好市政桥梁施工管理工作，我们要发散思维，积极考虑灵活多样的监管举措。
5.减少了用工方与施工方的矛盾纠葛
市政桥梁施工管理企业受用工方委托，依照国家各项法律章程，代替用工方对施工方进行监管。当施工过程出现纰漏时，施工管理单位给予纠正，当这种纠正不能在项目上得到体现时，施工管理方必须要及时告知用工方。在施工过程中产生矛盾纠葛，且矛盾无法及时解决，就进入到磨合期，在此过程中施工方须严格履行合同。因为项目中每个小问题都得到及时解决，所以也不会再有什么不和谐的大矛盾产生。
二、市政桥梁施工管理存在问题
市政桥梁建设项目管理和市政工程进展与成败是相辅相成缺一不可，互相影响互相制约的关系，我们对市政桥梁建设项目管理现状进行研究与分析，发现了我国市政桥梁建设项目管理当中出现了下述弊端：
1.管理模式陈旧
管理模式为市政桥梁建设一系列过程当中为了保障市政桥梁项目做综合管理遵照工程施工相关原则与方法对相关的工作人员进行管理的一系列统称，它对全部市政桥梁项目施工质量与进度有着决定性的作用，某种程度上对工程施工成本还会造成影响，但现如今我们国家部分市政桥梁项目建设的过程当中，管理模式陈旧落后是对市政桥梁工程进行制约的重要诱因，我们可以说管理理念落后是导致管理模式落后的基础，此外还有管理方法老化，工作人员热情激发不起来，有些管理人员的素质与能力较低，科学决策的能力欠缺，在相当程度上对项目建设进度造成严重影响。
2.质量观念不强
工程质量对项目是否成功有着至关重要的作用，现如今，很大一部分市政桥梁工程的建设企业施工人员的质量观念偏低，因为施工人员没有足够重视，没有意识到质量第一的重要性，偷工减料、以次充好现象极为普遍，严重制约着工程质量的提升[5]。同一时间政府监管不力造成质量隐患频出，在对市政桥梁项目相关工程质量进行验收的时候，质量监管部门职能效应也没有发挥出来，还有建材产品质量问题也是不容忽视的一环，对工程质量造成直接影响。 3.工程监督不力
市政桥梁建设项目监管工作占据市政桥梁建设项目管理相关工作当中至关重要的地位，但是，现如今部分市政桥梁建设项目监管工作面临着大问题，有些监管人员监管方法不正确，想法比较死板不够灵活，不能按照具体事情具体分析。同一时间施工过程当中监管人员责任心不是很高，业务素质也是有好有坏，良好技术素质缺失，对于整项工作把握能力不够强，存在敷衍、草草了事的心态，以上这些都是致使管理水平偏低的原因，对市政桥梁工程相关建设影响很不好[6]。
4.制度体系还不太成熟
现如今，在我们国家市政桥梁施工相关行业全局来看，相关制度不够完善成熟。在这个行业领域里面，市政桥梁建设项目管理制度体系的不成熟导致我国现有市政桥梁建设很难打破僵局寻求新发展，市政桥梁项目相关管理制度的不成熟对员工行为起不到约束作用，质量监管系统对于质量管理也发展迟缓，加上市政桥梁项目相应管理方法的不科学与不合理，管理手段模式单一，对全局进度做不到有效控制，这些制度问题亟待我们去认真对待与分析。除此以外，市政桥梁建设项目控制离不开一个科学合理管理体系，要将各方意见与看法融合在一起，取其所长补己之短，才可以对工程质量有所保障，但是工程实际施工期间，对各方意见并没有有效采纳，许多工作是由监理企业执行的，所以对市政桥梁建设项目在管理方面制度体系进行完善是十分有必要的。
5.方案设计的不够充分
对于市政桥梁建设项目来说，市政桥梁项目前期方案的设计论证应该说是不可避免的，前期准备的工作如果做好了，那么提升市政桥梁建设项目管理水平也将是指日可待之事了，但是实际建设的过程当中，很多项目为赶工期，一般容易草率行事，不重视方案设计与方案论证，然后就过渡到施工阶段，因为设计方案的论证工作准备的不够充分，极可能对施工质量造成不可磨灭的打击，进而对整个工程安全稳固性造成严重影响，还有时候部分市政桥梁建设项目研究报告与设计方案没有资金保障还停留在数据分析上止步不前，调查不够详细，论证工作做得也不够充分，一个幼稚设计方案是严重质量隐患的诱因，因此方案选择不合理对整项工程建设进度，质量与评估有很不好的影响。
三、施工桥梁施工管理中融入创新思維
1.对市政桥梁建设项目的管理模式进行创新
对市政桥梁建设项目的管理模式着重加强创新是极其有必要的，这对于市政桥梁项目建设长期发展与质量改进的益处是很大的，而所有创新工作的基础就是理念创新[7]。从理念上做到创新可以说是市政桥梁建设项目未来发展必然趋势，还是对市政桥梁工程提升质量的有效办法，假使管理理念没有有效创新的话，市政桥梁建设项目就很难做到与时俱进，跟不上行业标准与发展速度，管理理念创新内容是很丰富的，但是相关人员创新意识培养却是所有创新工作的基础，对国内与国际管理的新理念进行吸收，取其精华去其糟粕应该是很不错的选择[3]。我们可以尝试结合自身优势，引进外国先进理念，在管理模式上积极变革创新，探索出最适合自己发展的管理模式。
2.对市政桥梁项目的施工人员创新能力与素质的培养与提升
对相关技术人员与工人技术培训与能力培养对市政桥梁建设项目进展速度与质量保证有历史性意义，可考虑通过加强技术讲解与培训等方法对工程人员责任意识与质量意识还有施工人员技术水平进行提升，同一时间还要对项目管理相关人员管理水平引起足够重视，管理人员是整个项目在管理方面的主心骨，是整个项目核心要素，拥有高素质、高水平的管理人才可以确保整项工程顺利进行，对管理人员能力进行提升是整项工作开展的基础。
3.对施工设备与材料加强控制
想要进一步做好市政桥梁建设项目管理工作，对施工材料进行管理是极其有必要的，进场验收，存储，使用与回收等每个环节都要把好关，这样在成本方面不但可以做好有效管理与节约，大大节省不必要的开支浪费，还能对施工进度进行确保。对材料做审查工作的时候要按规定与合同严格执行，材料合格证要看仔细，在材料质量上严格把关，切不可疏忽大意与偷工减料，此外对设备管理要精心，定期维护，保障机械设备安全运行是前提，在使用的过程当中要因地制宜，按技术，性能，操作等条件不同对机械设备进行配置，还有很重要的一点是工程管理科技水平要时时提升、与时俱进，紧跟时代步伐，结合科学管理策略对市政桥梁工程建设项目进行指导，最终保障市政桥梁建设项目向可持续的方向发展下去。
4.加强工程造价管理
我们国家工程造价的管理体制始建在建国初，伴随经济体制深化改革与对外开放相关政策贯彻落实，我们国家基本建设方面概预算的定额管理模式逐渐变成工程造价的管理模式。表现在下面几个方面：首先，重视与强化项目决策期投资估算相关工作，尽量提升可行性的研究报告的投资估算精准度，将它对项目的总造价控制作用发挥出来。其次，概预算相关工作不单是对设计还有核对工程造价的一种反映，更要自主对设计与优化设计进行影响，而且工程造价控制，对建设资金合理使用职能也要充分调动起来。再次，以建筑产品为商品意识为前提，用价值作为导向，对建设工程的造价还有建筑安装的工程造价进行明确，让工程造价构成趋于合理，逐渐向国际化靠拢。
结语：伴随我国市政建设的迅猛发展，市政施工管理这一行业的前途一片光明，各种以输出施工管理类人才的企事业单位也纷纷涌现。施工管理旨在节约能耗，保障工程顺利开展与工程制度合理执行，所以要想保证工程的质量与效益，我们必须做好建设工程施工管理这项工作。在当代，施工管理以监督保障工程顺利完工为基准，越发被人们接受与重视，然而目前我国市政桥梁施工管理事业仍有许许多多不足之处，所以应当深刻分析我国市政桥梁施工管理现状，进而积极想出应对措施，才可以使施工管理制度更加完善，工程顺利有序进行下去。
参考文献：
[1]王琦娜，雷博.市政桥梁工程施工质量管理问题研究[J].科技创新与应用，2013，19：198.
[2]黄新宏.市政桥梁施工质量问题及其预防控制措施[J].城市建筑，2013，14：254.
[3]梁波.市政桥梁施工质量预防措施与处理探讨[J].黑龙江科技信息，2013，22：228.
[4]关永红.市政桥梁施工基本要求及施工方法[J].技术与市场，2014，05：306.
[5]刘书顺.浅议市政桥梁施工质量安全控制[J].江西建材，2014，18：168.
[6]蒋晓龙.浅谈市政桥梁施工技术[J].中华民居（下旬刊），2013，12：320.
[7]阙甲林.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中国建设信息，2012，15：78-79.
关键词：市政桥梁；施工管理；创新思维
前言
施工管理这项工作是伴随建筑施工行业不断壮大应运而生的，我国的施工管理工作发展比较迟缓，在我国建筑事业统一变革后，该状况才被进一步改善。制度也重新得到制定，逐渐走向稳步向前发展过程。施工管理的目的就是对建筑施工进行监督与宏观调控，它的涵盖面很广，包含针对工程进度进行监管、对工作人员进行监督以及对工程用材进行管理等等。旨在工程可以顺利达标，加强质量与不使人民生命与财产受到损失。所以施工管理是要建立在科学与经济双向基准上的。施工管理不是单纯意义上的监督，它是有一套完善的制度来约束的，这也就间接规定了管理工作的起点。而市政桥梁建设作为人民生产生活重要组成部分，将创新思维融入其施工管理当中，逐步提升桥梁施工质量，加速桥梁建设速度已经变得势在必行。
一、市政桥梁施工管理重要性
市政桥梁施工管理工作不单是影响了相关工程部门的权益，和施工部门密不可分，而且还是工人们生命的保障。所以可以这样说，市政桥梁施工管理有其相当深远的重要性与必要性，它在施工技术下的作用也可见一斑[1]。
1.使工程運行有法可依有法必依
根据《市政桥梁施工管理规定》进行管理工作，我们就可以适时排除不符合国家法律相关事宜的因素，保证整项工程按部就班的向前行，深刻抨击了质量不过关的工程，最终使工程的全面建设都有法可依。而且，签订法律合同确保了施工的开展有法必依，施工进程规范明朗，质量上大大提高了。
2.为隐患故障敲响警钟
市政桥梁施工管理主要针对原料和半成品，跟进整个生产过程，发现问题及时处理，对漏洞进行补救，彻底清除质量隐患。市政桥梁施工管理整个过程中必须时时监督，在对于生产成本进行检验的时候也要执法必严，使用抽检方式，不做违法违纪之事，保证从根源上杜绝隐患，及时制止有害于工程质量的事件的发生。保证了工程整体质量的过关，才可以见微知著，降低事故发生几率，为隐患拉响警报[2]。另外，检查设备的完备情况也是市政桥梁施工管理的重要工作之一，对于工人施工作业安全提前告知，及时更新陈旧设备与不达标的设备，杜绝不安全行为，将工人的安全至于一切工程项目之上。
3.对工程的质量实时监控
由于样品的繁多，市政桥梁施工管理不可能做到全面检查只能采取抽检方式，所以它在施工管理的方式上更要注意不能放掉一条漏网之鱼[3]。一般市政桥梁施工管理的流程是先抽检然后实时跟踪监督，这样最大限度的减少了漏洞的产生。市政桥梁施工管理人员在整个监督过程中恪尽职守、严格律己，不贪图蝇头小利，时刻保持高度警惕性，严阵以待，最大限度的保障施工管理的顺利执行。
4.全程跟踪对工程实行无死角监管
市政桥梁施工管理是贯穿整个工程始末的，直到施工方与用工方意见达成统一，施工管理才算完成，为自己的行程画上句号。由于全程跟踪全程监督，才能确保整项工程沿着理想目标前行，万无一失。由于全程监管，严格杜绝了施工方用不好的代替好的和不合规定的减少生产成本的现象，也减少了不安全因素的产生[4]。另外市政桥梁施工管理工作应该灵活化可以采取分段分时和全天监管的方式也可以采用其他灵活有效的办法，总之，为能做好市政桥梁施工管理工作，我们要发散思维，积极考虑灵活多样的监管举措。
5.减少了用工方与施工方的矛盾纠葛
市政桥梁施工管理企业受用工方委托，依照国家各项法律章程，代替用工方对施工方进行监管。当施工过程出现纰漏时，施工管理单位给予纠正，当这种纠正不能在项目上得到体现时，施工管理方必须要及时告知用工方。在施工过程中产生矛盾纠葛，且矛盾无法及时解决，就进入到磨合期，在此过程中施工方须严格履行合同。因为项目中每个小问题都得到及时解决，所以也不会再有什么不和谐的大矛盾产生。
二、市政桥梁施工管理存在问题
市政桥梁建设项目管理和市政工程进展与成败是相辅相成缺一不可，互相影响互相制约的关系，我们对市政桥梁建设项目管理现状进行研究与分析，发现了我国市政桥梁建设项目管理当中出现了下述弊端：
1.管理模式陈旧
管理模式为市政桥梁建设一系列过程当中为了保障市政桥梁项目做综合管理遵照工程施工相关原则与方法对相关的工作人员进行管理的一系列统称，它对全部市政桥梁项目施工质量与进度有着决定性的作用，某种程度上对工程施工成本还会造成影响，但现如今我们国家部分市政桥梁项目建设的过程当中，管理模式陈旧落后是对市政桥梁工程进行制约的重要诱因，我们可以说管理理念落后是导致管理模式落后的基础，此外还有管理方法老化，工作人员热情激发不起来，有些管理人员的素质与能力较低，科学决策的能力欠缺，在相当程度上对项目建设进度造成严重影响。
2.质量观念不强
工程质量对项目是否成功有着至关重要的作用，现如今，很大一部分市政桥梁工程的建设企业施工人员的质量观念偏低，因为施工人员没有足够重视，没有意识到质量第一的重要性，偷工减料、以次充好现象极为普遍，严重制约着工程质量的提升[5]。同一时间政府监管不力造成质量隐患频出，在对市政桥梁项目相关工程质量进行验收的时候，质量监管部门职能效应也没有发挥出来，还有建材产品质量问题也是不容忽视的一环，对工程质量造成直接影响。 3.工程监督不力
市政桥梁建设项目监管工作占据市政桥梁建设项目管理相关工作当中至关重要的地位，但是，现如今部分市政桥梁建设项目监管工作面临着大问题，有些监管人员监管方法不正确，想法比较死板不够灵活，不能按照具体事情具体分析。同一时间施工过程当中监管人员责任心不是很高，业务素质也是有好有坏，良好技术素质缺失，对于整项工作把握能力不够强，存在敷衍、草草了事的心态，以上这些都是致使管理水平偏低的原因，对市政桥梁工程相关建设影响很不好[6]。
4.制度体系还不太成熟
现如今，在我们国家市政桥梁施工相关行业全局来看，相关制度不够完善成熟。在这个行业领域里面，市政桥梁建设项目管理制度体系的不成熟导致我国现有市政桥梁建设很难打破僵局寻求新发展，市政桥梁项目相关管理制度的不成熟对员工行为起不到约束作用，质量监管系统对于质量管理也发展迟缓，加上市政桥梁项目相应管理方法的不科学与不合理，管理手段模式单一，对全局进度做不到有效控制，这些制度问题亟待我们去认真对待与分析。除此以外，市政桥梁建设项目控制离不开一个科学合理管理体系，要将各方意见与看法融合在一起，取其所长补己之短，才可以对工程质量有所保障，但是工程实际施工期间，对各方意见并没有有效采纳，许多工作是由监理企业执行的，所以对市政桥梁建设项目在管理方面制度体系进行完善是十分有必要的。
5.方案设计的不够充分
对于市政桥梁建设项目来说，市政桥梁项目前期方案的设计论证应该说是不可避免的，前期准备的工作如果做好了，那么提升市政桥梁建设项目管理水平也将是指日可待之事了，但是实际建设的过程当中，很多项目为赶工期，一般容易草率行事，不重视方案设计与方案论证，然后就过渡到施工阶段，因为设计方案的论证工作准备的不够充分，极可能对施工质量造成不可磨灭的打击，进而对整个工程安全稳固性造成严重影响，还有时候部分市政桥梁建设项目研究报告与设计方案没有资金保障还停留在数据分析上止步不前，调查不够详细，论证工作做得也不够充分，一个幼稚设计方案是严重质量隐患的诱因，因此方案选择不合理对整项工程建设进度，质量与评估有很不好的影响。
三、施工桥梁施工管理中融入创新思維
1.对市政桥梁建设项目的管理模式进行创新
对市政桥梁建设项目的管理模式着重加强创新是极其有必要的，这对于市政桥梁项目建设长期发展与质量改进的益处是很大的，而所有创新工作的基础就是理念创新[7]。从理念上做到创新可以说是市政桥梁建设项目未来发展必然趋势，还是对市政桥梁工程提升质量的有效办法，假使管理理念没有有效创新的话，市政桥梁建设项目就很难做到与时俱进，跟不上行业标准与发展速度，管理理念创新内容是很丰富的，但是相关人员创新意识培养却是所有创新工作的基础，对国内与国际管理的新理念进行吸收，取其精华去其糟粕应该是很不错的选择[3]。我们可以尝试结合自身优势，引进外国先进理念，在管理模式上积极变革创新，探索出最适合自己发展的管理模式。
2.对市政桥梁项目的施工人员创新能力与素质的培养与提升
对相关技术人员与工人技术培训与能力培养对市政桥梁建设项目进展速度与质量保证有历史性意义，可考虑通过加强技术讲解与培训等方法对工程人员责任意识与质量意识还有施工人员技术水平进行提升，同一时间还要对项目管理相关人员管理水平引起足够重视，管理人员是整个项目在管理方面的主心骨，是整个项目核心要素，拥有高素质、高水平的管理人才可以确保整项工程顺利进行，对管理人员能力进行提升是整项工作开展的基础。
3.对施工设备与材料加强控制
想要进一步做好市政桥梁建设项目管理工作，对施工材料进行管理是极其有必要的，进场验收，存储，使用与回收等每个环节都要把好关，这样在成本方面不但可以做好有效管理与节约，大大节省不必要的开支浪费，还能对施工进度进行确保。对材料做审查工作的时候要按规定与合同严格执行，材料合格证要看仔细，在材料质量上严格把关，切不可疏忽大意与偷工减料，此外对设备管理要精心，定期维护，保障机械设备安全运行是前提，在使用的过程当中要因地制宜，按技术，性能，操作等条件不同对机械设备进行配置，还有很重要的一点是工程管理科技水平要时时提升、与时俱进，紧跟时代步伐，结合科学管理策略对市政桥梁工程建设项目进行指导，最终保障市政桥梁建设项目向可持续的方向发展下去。
4.加强工程造价管理
我们国家工程造价的管理体制始建在建国初，伴随经济体制深化改革与对外开放相关政策贯彻落实，我们国家基本建设方面概预算的定额管理模式逐渐变成工程造价的管理模式。表现在下面几个方面：首先，重视与强化项目决策期投资估算相关工作，尽量提升可行性的研究报告的投资估算精准度，将它对项目的总造价控制作用发挥出来。其次，概预算相关工作不单是对设计还有核对工程造价的一种反映，更要自主对设计与优化设计进行影响，而且工程造价控制，对建设资金合理使用职能也要充分调动起来。再次，以建筑产品为商品意识为前提，用价值作为导向，对建设工程的造价还有建筑安装的工程造价进行明确，让工程造价构成趋于合理，逐渐向国际化靠拢。
结语：伴随我国市政建设的迅猛发展，市政施工管理这一行业的前途一片光明，各种以输出施工管理类人才的企事业单位也纷纷涌现。施工管理旨在节约能耗，保障工程顺利开展与工程制度合理执行，所以要想保证工程的质量与效益，我们必须做好建设工程施工管理这项工作。在当代，施工管理以监督保障工程顺利完工为基准，越发被人们接受与重视，然而目前我国市政桥梁施工管理事业仍有许许多多不足之处，所以应当深刻分析我国市政桥梁施工管理现状，进而积极想出应对措施，才可以使施工管理制度更加完善，工程顺利有序进行下去。
参考文献：
[1]王琦娜，雷博.市政桥梁工程施工质量管理问题研究[J].科技创新与应用，2013，19：198.
[2]黄新宏.市政桥梁施工质量问题及其预防控制措施[J].城市建筑，2013，14：254.
[3]梁波.市政桥梁施工质量预防措施与处理探讨[J].黑龙江科技信息，2013，22：228.
[4]关永红.市政桥梁施工基本要求及施工方法[J].技术与市场，2014，05：306.
[5]刘书顺.浅议市政桥梁施工质量安全控制[J].江西建材，2014，18：168.
[6]蒋晓龙.浅谈市政桥梁施工技术[J].中华民居（下旬刊），2013，12：320.
[7]阙甲林.市政道路桥梁施工的管理分析[J].中国建设信息，2012，15：78-79.