纵观中国家电行业的发展历程。在近三十年中，不仅造就了家电行业成为中国最优秀的产业之一，也推动了中国家电产业的快速发展。当前，中国制造的各类家电走进了千家万户，成为提升人们物质生活不可缺少的必需品。
　　然而，在当今家电市场竞争中，品牌体现着一个企业的素质、信誉和形象。品牌国际化战略是企业整体发展战略与竞争战略的重要组成部分，国内品牌国际化的过程实际上就是企业经营国际化战略的实施过程。
　　近日，《消费电子商讯》记者在采访中国家电市场调查研究课题组专家陆刃波时其表示，纵观国际知名的家电行业跨国公司成长与发展的历史，品牌国际化是家电企业实现规模经济、提高企业核心竞争力、保持企业持续发展的一条快速有效的途径。创立和发展品牌，是企业长久不衰和保持旺盛市场生命力的最有效的手段之一。
　　
　　战略管理是企业走好的第一步
　　
　　近年来，在家电市场的竞争中，家电企业经营环境的复杂性和不稳定性日益达到前所未有的程度，家电制造企业战略思考也越来越受到人们的重视。家电企业战略不同于一般的企业经营，它主要着眼于未来，着眼于总体，是对企业未来的一种总体性把握。所以作为中国家电企业必须重视和加强企业的战略管理。
　　陆刃波认为，品牌战略是企业战略的最重要组成部分。当今全球一体化在中国家电行业和市场上日益明显，企业必须根据自身资源和外部环境，制订短，中、长期战略规划和目标，尤其是长期战略和目标，并积极地实施，使企业的发展方向正确、目标明确、措施得力、绩效突出。由此可见，制订企业的国际化品牌战略也是十分必要的。例如海尔在国外办厂和销售，格兰仕自2000年做出“全球名牌家电制造中心”的战略定位后，致力于推动“全球名牌微波炉制造中心”、“全球名牌空调制造中心”、“全球名牌小家电制造中心”的发展。它们都为中国家电企业实施国际化品牌战略做出了表率，而且为中国成为世界家电强国的进程积极推进。因此中国家电企业不要偏重短期利益，为追究当前的市场份额和经济效益，而忽视或放弃了长期发展战略，重营销轻技术研发轻品牌塑造，不重视产品研发技术和品牌推广的投入，过度使用低价竞争手段，使产品的利润不断被挤压，企业盈利能力下降，整个行业很快进入了低利润，高膨胀的恶性循环。
　　因此，加强企业战略管理，在追求当前利益时也要将眼光放长远，规划好企业长期发展战略将成为中国家电企业走好发展的第一步。
　　
　　增强人性化营销战略
　　
　　企业在激烈的市场竞争中，除了比价格，比品牌、比外观的营销手段外，还注重产品功能研发是否满足消费者的需求，技术革新是否从消费者关注的基本点做起。中国家电企业要想赢得市场，就要增强人性化营销战略，满足消费者的核心需求。
　　陆刃渡认为，中国家电企业的科技创新并不是为科技而科技，而是要以消费者的需求为中心和最大限度的满足并开发消费者新需求为原则而实施科技创新，这是提升中国家电品牌竞争优势的根本之所在。中国家电产品的功能创新就是要实现产品的健康环保化、外观个性化、节能耗化、使用简单化，功能复合化。
　　中国家电企业必须进一步加快营销创新步伐。一方面强化营销的深度化。作为中国本土企业，必须进一步利用自身优势实现渠道延伸和下移，在积极开发城市中高端市场，二是加强营销的国际化，要成为家电强国和国际品牌，国际化的营销战略是必由之路，要积极拓展国际市场，不但要积极开拓发展中国家市场，还要积极发展欧美发展国家的高档市场。
　　在品牌竞争时代，消费者接触的信息越来越多，品牌的竞争也越来越激烈，抓住消费者的眼球、情感、感觉等体验要素成为品牌塑造的一个重要内容。品牌是体验提供者的名称、标志、口号、活动及其他与顾客的联络触点，品牌所表达的应是顾客的感官、感情、生活方式以及与顾客之间的创造性关系，甚至可以说“品牌体验”。