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微博和微信是两个不同的产品，微信是私人社交，微博是公开的社交媒体，这两者的定位在市场是同时存在的，需求可以同时被满足……
微博的二次崛起
新浪微博的第一个版本在2009年8月正式上线，在此之前，新浪进行了3年的探索和尝试。早在2006年，新浪就成立了互动事业部，专攻新媒体。
当时，新浪判断有三个方向是未来媒体发展的趋势：第一，媒体会越来越走向互动和社交；第二，手机终端和移动终端将成为越来越重要的终端；第三，媒体会越来越走向多媒体、多元化，形式上会从图文走向视频。直到2009年，我们发现微博是适合我们做的方向性产品。彼时，Twitter已经上线三年多，成为全球领先的社交网络平台。
微博上线晚于Twitter近四年，很多地方学习了Twitter的机制和产品形式，但微博上线第一天就是支持视频的，并且比Twitter更早推出移动端产品。这也是微博为何会二次崛起的原因。
众所周知，微博曾经在2012年面临过一次低谷。对内，政策环境的变化让内部信心动摇；对外，微信的崛起更是给微博带来不小的冲击。微博的二次崛起与用户下沉、渗透三四线城市有很大关系，此外，还有一个很核心的因素，就是对于短视频行业的判断。
早在2011年，微博就投资了秒拍，将其作为短视频行业一个非常重要的承载，微博的很多用户、流量、使用时间的增长，实际上都跟短视频分不开。从结果来看，我们在这方面的判断和布局都是非常有前瞻性的。
2012年底，新浪做了一个重要决定，更换所有管理层，一切都为移动端考虑，为移动端做准备。
在微博早期，整个公司是以All in的态度对待微博，把微博当成一个独立的公司在做。比较极端的例子是，当时新浪所有的高管以及中层干部持有微博的期权，却并没有新浪的。设定这样的机制是希望全公司高管以及员工，以非常极致的状态，在新业务领域全力以赴。
当时，新浪每个部分都只负责微博一个方向的支持：管内容的就只管内容，管商业化的只负责商业化，管技术的只需要专注于技术。这样极致的关系让全员都非常专注，成为微博成功非常重要的因素。这种状态一直持续到微博正式登陆纳斯达克前的上市路演。
虽然微博IPO成功了，但那段时间我非常痛苦。我曾经参加了很多路演，做过很多资本市场交易，但这次，是我经历过最冷的一次。
2014年4月17日，新浪微博业务正式登陆纳斯达克，确定IPO发行价为17美元。那时候，一些基金已经有了中国的分析师，这些人大部分是微博早期的重度用户，但他们对微博并没有信心，他们不断对我和团队提出质疑：“你这个东西以前蛮好的，现在我们不用了。不但我们不用，我的朋友也不用，你的这些数字是怎么来的？是靠什么增长的？”同时还有很多人发问：有了微信我为什么还要用微博？
我回答他们说，虽然互联网人口红利已结束，但三四五线城市有更多机会。微博和微信是两个不同的产品，微信是私人社交，微博是公开的社交媒体，这两者的定位在市场是同时存在的，需求可以同时被满足。
事实上，新浪历史上做过很多失败的产品。20年前，在新浪网成立之初，就设有电子商务部。还做过游戏、搜索等，最重要的是找到自身的特点和优势。新浪第一个成功的产品是新闻门户，新浪微博是媒体3.0的产品。
如果简单总结，我认为微博的成功主要归功于四点：一是符合趋势，二是掌握好了时间点，三是符合自身的特点和优势，四是要有很强的专注和坚持。
首先要做正确的事
然后才是正确的措施
我认为文创产业的趋势和方向尤为重要。做企业的人经常讲一句话：首先要做正确的事，然后才是正确的措施。如果方向不对，不管做怎样的努力都是没用或者效率很低的。
说到创业方向和趋势，你可能会立马想到人工智能、新零售、线上线下融合、区块链、互联网金融、互联网+等，但这些都是我们看到的一些趋势性的方向，如何理解、布局和选择才更重要。
不涉及具体行业，就创业方向和逻辑而言，有一点特别重要：互联网和传统行业结合，提升传统行业效率，成长为新行业的机会非常多。理解这一逻辑的大背景是要明白，互联网现在处于什么阶段。
很多人说互联网现在进入了下半场，上半场已经结束了。我一直不太明白，上半场和下半场的区别在哪儿。我简单的理解为，分水岭是指互联网人口红利已经结束，平台型公司的机会越来越少。
现有的平台公司已经搭建了一个互联网的社会基础设施，从这个角度理解，下半场确实已经开始。下半场的重点不在平台型公司，更重要的是，在现有基础设施已经完备的基础之上，怎样利用互联网的基础设施去创业，这就是“互联网+”。“互联网+”就是把互联网基础设施跟传统行业结合，让传统行业提升效率。
如果说第一代互联网本质上解决的是信息对称问题，那么第二代互联网跟传统行业的结合，将提升各行业的效率。它可能带来一种新的业态，因为有了数据和基础设施后，新的行业就有了可能性。滴滴、美团等公司，就是利用基础设施，在原有行业效率提升的基础上，长成了一种新的模式和业态，这就是“互联网+”。
很多人认为互联网红利已结束，“互联网+”不再流行，我却并不这么认为，某种意义上说，这一过程可能刚刚开始。我相信互联网跟传统行业结合，提升传统行业效率的过程中，会有非常多的机会成长出新的行业和业态。
现在又开始流行“人工智能+”，我认为人工智能和互联网的道理是一样的。现阶段如果要纯粹地做一个人工智能公司，我认为没有价值。
人工智能技术本身一直是存在的，只不过最近几年发展了起来，很大程度源于互联网的发展。在人工智能潜意识里，第一，需要很多数据；第二，需要很强的计算能力；第三，需要使用场景。因为这三点，人工智能重新引發关注，成为很重要的方向和趋势。 我们今天讲互联网，更多的是讲一个工具。人工智能也是一种工具，它的应用会影响各个行业的方方面面，本质上是为了提升我们的效率和能力。所以，人工智能怎样跟传统结合，这其中也有很多机会。
从比较可行的点切入
成功率更高
当年做微博，我们认准了社交媒体是一个发展方向，但我们做的第一个产品不是微博，而是“朋友”，这是我们团队花一年时间开发出来的。后来我们把微博里的一个模块拿出来改造成“朋友”这样的产品，这就是社交媒体上的切入点。
最近无人驾驶很火，很多人认为无人驾驶是未来很重要的机会和方向，但实际上，无人驾驶在我看来跟今天的人工智能一样，真的要在很多场景中实际运用还需要一段时间。当无人驾驶技术变得非常可行的时候，这个技术也就不再有特别之处，它会变成开放性的技术，就像今天的人工智能。
当下该如何切入无人驾驶呢？我们投资了一家公司，可能是在无人驾驶领域最早进入实际应用的。这家公司选择了一个应用场景，专门做高速公路上货车和卡车的无人驾驶。因为在高速公路上，大货车面临的不确定的环境相对是比较简单的，而且市场足够大。
该项目已进入实际运营状态，如果顺利，一年以后就可以在市场上看到它。这家公司选择的这个点看起来比较小，但它可能是最符合实际的切入点，这非常重要。
所以，有时候不要一开始就想做得很大，要从小事做起，从比较可行的点切入，这样你的成功率可能更高。
我虽然没有创过业，但见过很多投资人，在现在的环境里，创业者需要思辨能力。
过去20年，中国互联网行业出现了很多所谓的风口，比如团购、直播等。今天的风口是什么？明天的风口又是什么？这其中有些东西是可以判断的。
我们讲的机会也好，模式也罢，如果很多人能够进入，那么门槛一定很低，长期建立门槛的能力和机会就会差很多，这时候你要去追风，除非你有很特殊的能力。比如做直播，你需要有流量优势，此外还得有钱，你得有很多钱足够你烧。新浪当年也做过直播，后来为什么不做了？因为我们发现我们烧不起。所以，很多时候你的判断很重要。
此外就是学习能力，比如学习前辈的成功经验，要理解它的特殊性和偶然性，不要照单全收。
在中国互联网早期，我们跟美国学习美国的互联网模式，但一定得理解这些模式怎样跟中国市场结合，它成功在哪儿，怎样跟中国市场现阶段结合才能有更高效率。照单全收学习美国模式的公司，百分之百是失败的。成功的公司一定能够把这两点结合得很好。
（本文根据曹国伟在“寻找中国创客第四季峰会”上的演讲整理，有刪减。）
微博的二次崛起
新浪微博的第一个版本在2009年8月正式上线，在此之前，新浪进行了3年的探索和尝试。早在2006年，新浪就成立了互动事业部，专攻新媒体。
当时，新浪判断有三个方向是未来媒体发展的趋势：第一，媒体会越来越走向互动和社交；第二，手机终端和移动终端将成为越来越重要的终端；第三，媒体会越来越走向多媒体、多元化，形式上会从图文走向视频。直到2009年，我们发现微博是适合我们做的方向性产品。彼时，Twitter已经上线三年多，成为全球领先的社交网络平台。
微博上线晚于Twitter近四年，很多地方学习了Twitter的机制和产品形式，但微博上线第一天就是支持视频的，并且比Twitter更早推出移动端产品。这也是微博为何会二次崛起的原因。
众所周知，微博曾经在2012年面临过一次低谷。对内，政策环境的变化让内部信心动摇；对外，微信的崛起更是给微博带来不小的冲击。微博的二次崛起与用户下沉、渗透三四线城市有很大关系，此外，还有一个很核心的因素，就是对于短视频行业的判断。
早在2011年，微博就投资了秒拍，将其作为短视频行业一个非常重要的承载，微博的很多用户、流量、使用时间的增长，实际上都跟短视频分不开。从结果来看，我们在这方面的判断和布局都是非常有前瞻性的。
2012年底，新浪做了一个重要决定，更换所有管理层，一切都为移动端考虑，为移动端做准备。
在微博早期，整个公司是以All in的态度对待微博，把微博当成一个独立的公司在做。比较极端的例子是，当时新浪所有的高管以及中层干部持有微博的期权，却并没有新浪的。设定这样的机制是希望全公司高管以及员工，以非常极致的状态，在新业务领域全力以赴。
当时，新浪每个部分都只负责微博一个方向的支持：管内容的就只管内容，管商业化的只负责商业化，管技术的只需要专注于技术。这样极致的关系让全员都非常专注，成为微博成功非常重要的因素。这种状态一直持续到微博正式登陆纳斯达克前的上市路演。
虽然微博IPO成功了，但那段时间我非常痛苦。我曾经参加了很多路演，做过很多资本市场交易，但这次，是我经历过最冷的一次。
2014年4月17日，新浪微博业务正式登陆纳斯达克，确定IPO发行价为17美元。那时候，一些基金已经有了中国的分析师，这些人大部分是微博早期的重度用户，但他们对微博并没有信心，他们不断对我和团队提出质疑：“你这个东西以前蛮好的，现在我们不用了。不但我们不用，我的朋友也不用，你的这些数字是怎么来的？是靠什么增长的？”同时还有很多人发问：有了微信我为什么还要用微博？
我回答他们说，虽然互联网人口红利已结束，但三四五线城市有更多机会。微博和微信是两个不同的产品，微信是私人社交，微博是公开的社交媒体，这两者的定位在市场是同时存在的，需求可以同时被满足。
事实上，新浪历史上做过很多失败的产品。20年前，在新浪网成立之初，就设有电子商务部。还做过游戏、搜索等，最重要的是找到自身的特点和优势。新浪第一个成功的产品是新闻门户，新浪微博是媒体3.0的产品。
如果简单总结，我认为微博的成功主要归功于四点：一是符合趋势，二是掌握好了时间点，三是符合自身的特点和优势，四是要有很强的专注和坚持。
首先要做正确的事
然后才是正确的措施
我认为文创产业的趋势和方向尤为重要。做企业的人经常讲一句话：首先要做正确的事，然后才是正确的措施。如果方向不对，不管做怎样的努力都是没用或者效率很低的。
说到创业方向和趋势，你可能会立马想到人工智能、新零售、线上线下融合、区块链、互联网金融、互联网+等，但这些都是我们看到的一些趋势性的方向，如何理解、布局和选择才更重要。
不涉及具体行业，就创业方向和逻辑而言，有一点特别重要：互联网和传统行业结合，提升传统行业效率，成长为新行业的机会非常多。理解这一逻辑的大背景是要明白，互联网现在处于什么阶段。
很多人说互联网现在进入了下半场，上半场已经结束了。我一直不太明白，上半场和下半场的区别在哪儿。我简单的理解为，分水岭是指互联网人口红利已经结束，平台型公司的机会越来越少。
现有的平台公司已经搭建了一个互联网的社会基础设施，从这个角度理解，下半场确实已经开始。下半场的重点不在平台型公司，更重要的是，在现有基础设施已经完备的基础之上，怎样利用互联网的基础设施去创业，这就是“互联网+”。“互联网+”就是把互联网基础设施跟传统行业结合，让传统行业提升效率。
如果说第一代互联网本质上解决的是信息对称问题，那么第二代互联网跟传统行业的结合，将提升各行业的效率。它可能带来一种新的业态，因为有了数据和基础设施后，新的行业就有了可能性。滴滴、美团等公司，就是利用基础设施，在原有行业效率提升的基础上，长成了一种新的模式和业态，这就是“互联网+”。
很多人认为互联网红利已结束，“互联网+”不再流行，我却并不这么认为，某种意义上说，这一过程可能刚刚开始。我相信互联网跟传统行业结合，提升传统行业效率的过程中，会有非常多的机会成长出新的行业和业态。
现在又开始流行“人工智能+”，我认为人工智能和互联网的道理是一样的。现阶段如果要纯粹地做一个人工智能公司，我认为没有价值。
人工智能技术本身一直是存在的，只不过最近几年发展了起来，很大程度源于互联网的发展。在人工智能潜意识里，第一，需要很多数据；第二，需要很强的计算能力；第三，需要使用场景。因为这三点，人工智能重新引發关注，成为很重要的方向和趋势。 我们今天讲互联网，更多的是讲一个工具。人工智能也是一种工具，它的应用会影响各个行业的方方面面，本质上是为了提升我们的效率和能力。所以，人工智能怎样跟传统结合，这其中也有很多机会。
从比较可行的点切入
成功率更高
当年做微博，我们认准了社交媒体是一个发展方向，但我们做的第一个产品不是微博，而是“朋友”，这是我们团队花一年时间开发出来的。后来我们把微博里的一个模块拿出来改造成“朋友”这样的产品，这就是社交媒体上的切入点。
最近无人驾驶很火，很多人认为无人驾驶是未来很重要的机会和方向，但实际上，无人驾驶在我看来跟今天的人工智能一样，真的要在很多场景中实际运用还需要一段时间。当无人驾驶技术变得非常可行的时候，这个技术也就不再有特别之处，它会变成开放性的技术，就像今天的人工智能。
当下该如何切入无人驾驶呢？我们投资了一家公司，可能是在无人驾驶领域最早进入实际应用的。这家公司选择了一个应用场景，专门做高速公路上货车和卡车的无人驾驶。因为在高速公路上，大货车面临的不确定的环境相对是比较简单的，而且市场足够大。
该项目已进入实际运营状态，如果顺利，一年以后就可以在市场上看到它。这家公司选择的这个点看起来比较小，但它可能是最符合实际的切入点，这非常重要。
所以，有时候不要一开始就想做得很大，要从小事做起，从比较可行的点切入，这样你的成功率可能更高。
我虽然没有创过业，但见过很多投资人，在现在的环境里，创业者需要思辨能力。
过去20年，中国互联网行业出现了很多所谓的风口，比如团购、直播等。今天的风口是什么？明天的风口又是什么？这其中有些东西是可以判断的。
我们讲的机会也好，模式也罢，如果很多人能够进入，那么门槛一定很低，长期建立门槛的能力和机会就会差很多，这时候你要去追风，除非你有很特殊的能力。比如做直播，你需要有流量优势，此外还得有钱，你得有很多钱足够你烧。新浪当年也做过直播，后来为什么不做了？因为我们发现我们烧不起。所以，很多时候你的判断很重要。
此外就是学习能力，比如学习前辈的成功经验，要理解它的特殊性和偶然性，不要照单全收。
在中国互联网早期，我们跟美国学习美国的互联网模式，但一定得理解这些模式怎样跟中国市场结合，它成功在哪儿，怎样跟中国市场现阶段结合才能有更高效率。照单全收学习美国模式的公司，百分之百是失败的。成功的公司一定能够把这两点结合得很好。
（本文根据曹国伟在“寻找中国创客第四季峰会”上的演讲整理，有刪减。）