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摘要：当今社会，人们对生活品质要求越来越高，节能环保意识越来越强，房建工程施工管理必须转变方式，采用更加精细化的管理方式来促进房建工程降本增效、节能减耗，在有效控制工程施工造价投资、确保施工安全和质量的前提下，在尽量提高工程经济效益的同时尽可能使房建工程施工对环境污染和资源消耗的影响降到最低，使经济建设和生态环境建设相协调发展。因此，房屋建设施工应该积极打破旧有管理模式，采用更高效的施工技术、更精细的管理手段来提高工程项目管理水平，实现房建工程产业的优化提高、转型升级。
关键词：精细化管理;房建工程;施工;应用
前言：
我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成房建工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，房建工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。
1房建工程施工精细化管理的主要内容
房建工程施工的精细化管理是提高生产效率、提升管理效益的重要手段，涉及的管理目标内容涵盖了施工流程的多个方面，根据笔者所经历的工程管理经验，精细化管理内容主要包括以下部分：
1.1施工标准规范化
房建工程企业要想完成精细化管理体系建设，必须依托于施工标准的规范化管理。工程设计和施工人员要严格遵照国家标准、行业标准和企业标准与规范化规章制度来制定房建工程施工技术标准和工艺流程，在施工过程中需要有可量化的操作标准，确保施工全流程在有章可循的管理框架下运行。
1.2施工流程精细化
施工流程控制也是精细化管理的重要组成部分，施工流程管理应该严格按照既定的工程施工标准执行，并结合拟建工程的特点，将系统化的施工流程按照精细化管理要求细分成各个部门、各个工种的具体职责，在进行管理时严格按照细致的责权划分来管理施工流程，防止管理缺位或多部门相互推诿而产生问题，从而确保施工全流程。
1.3质量审核清晰化
房建工程施工质量是企业的生命线，因此精细化管理体系中对质量审核的要求需要清晰明确。在质量管理方面，主要由现场施工质量管理、企业级质量监督和第三方质量监理共同组成，要从设计、工艺、原材料采购与生产等多个方面严控质量风险和不规范因素，确保整个施工环节质量审核过程完整清晰。
1.4过程分析明确化
在房建施工环节中，设计更改和现场签证是较为常见的现象。如果出现此类情况，精细化管理体系要求必须准确的分析施工出现变更或签证的原因，并将由此导致的方案更改和最终确认结果进行完整的记录，确保施工变更的可追溯性，严格杜绝现场施工人员私自更改施工标准规范与工艺流程。
2精细化管理在房建工程施工管理中的具体应用
针对上述所阐述的房建工程施工管理中常见的问题，本段内容提出了精细化管理的具体应用，其目的就是提升房建工程施工管理的效果，减少施工问题的产生，确保房建工程的施工质量。
2.1施工前期精细化管理
精细化管理在房建工程施工管理应用的时候，房建工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在房建工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。
（1）房建工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为房建工程施工提供保障。因此，精细化管理在房建工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足房建工程施工需求。
（2）在施工方案编制完成以后，需要根据房建工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了房建工程施工方案的可行性。
2.2施工期间精细管理
施工阶段是最容易发生施工质量的环节，因此精细化管理在应用的时候，一定要重视该方面，主要是考虑施工质量管理、施工进度、施工安全、施工成本等方面，下面就对这几点内容展开分析和阐述。
（1）施工质量。在房建工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。
（2）施工进度。在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。
（3）施工成本。稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，应当构建完善的施工成本管理体系，并且是对相关的数据台账、工程计量以及物价格变动情况等方面进行及时地掌握，做出相应的调整，以此避免工程超支问题的产生。另外，需要施工现场的实际情况进行合理的布置和安排，以此缩短成本。
（4）施工安全。首先，需要对房建工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证房建工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。
2.3竣工精细化管理
房建工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实房建工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升房建工程施工管理的效果。
3结束语
管理始终贯穿于整个房建工程施工体系中，因此做好施工管理是提升房建工程施工质量的关键。为了提升房建工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献：
[1]吕宗华，杜鹏.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.
[2]董存虎.精细化管理應用在房建工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：50～51.
关键词：精细化管理;房建工程;施工;应用
前言：
我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成房建工程项目在竣工之后质量问题频发。因此，房建工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。
1房建工程施工精细化管理的主要内容
房建工程施工的精细化管理是提高生产效率、提升管理效益的重要手段，涉及的管理目标内容涵盖了施工流程的多个方面，根据笔者所经历的工程管理经验，精细化管理内容主要包括以下部分：
1.1施工标准规范化
房建工程企业要想完成精细化管理体系建设，必须依托于施工标准的规范化管理。工程设计和施工人员要严格遵照国家标准、行业标准和企业标准与规范化规章制度来制定房建工程施工技术标准和工艺流程，在施工过程中需要有可量化的操作标准，确保施工全流程在有章可循的管理框架下运行。
1.2施工流程精细化
施工流程控制也是精细化管理的重要组成部分，施工流程管理应该严格按照既定的工程施工标准执行，并结合拟建工程的特点，将系统化的施工流程按照精细化管理要求细分成各个部门、各个工种的具体职责，在进行管理时严格按照细致的责权划分来管理施工流程，防止管理缺位或多部门相互推诿而产生问题，从而确保施工全流程。
1.3质量审核清晰化
房建工程施工质量是企业的生命线，因此精细化管理体系中对质量审核的要求需要清晰明确。在质量管理方面，主要由现场施工质量管理、企业级质量监督和第三方质量监理共同组成，要从设计、工艺、原材料采购与生产等多个方面严控质量风险和不规范因素，确保整个施工环节质量审核过程完整清晰。
1.4过程分析明确化
在房建施工环节中，设计更改和现场签证是较为常见的现象。如果出现此类情况，精细化管理体系要求必须准确的分析施工出现变更或签证的原因，并将由此导致的方案更改和最终确认结果进行完整的记录，确保施工变更的可追溯性，严格杜绝现场施工人员私自更改施工标准规范与工艺流程。
2精细化管理在房建工程施工管理中的具体应用
针对上述所阐述的房建工程施工管理中常见的问题，本段内容提出了精细化管理的具体应用，其目的就是提升房建工程施工管理的效果，减少施工问题的产生，确保房建工程的施工质量。
2.1施工前期精细化管理
精细化管理在房建工程施工管理应用的时候，房建工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在房建工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。
（1）房建工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为房建工程施工提供保障。因此，精细化管理在房建工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足房建工程施工需求。
（2）在施工方案编制完成以后，需要根据房建工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了房建工程施工方案的可行性。
2.2施工期间精细管理
施工阶段是最容易发生施工质量的环节，因此精细化管理在应用的时候，一定要重视该方面，主要是考虑施工质量管理、施工进度、施工安全、施工成本等方面，下面就对这几点内容展开分析和阐述。
（1）施工质量。在房建工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。
（2）施工进度。在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。
（3）施工成本。稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，应当构建完善的施工成本管理体系，并且是对相关的数据台账、工程计量以及物价格变动情况等方面进行及时地掌握，做出相应的调整，以此避免工程超支问题的产生。另外，需要施工现场的实际情况进行合理的布置和安排，以此缩短成本。
（4）施工安全。首先，需要对房建工程进行全面的考虑，做好工程风险评估，明确其中存在的风险隐患，并且根据风险隐患，采取相应的解决措施，确保施工期间的安全性。同时，一定要做好安全防护，要求施工人员佩戴好安全防护设备，以及安全带才能进行高空作业，做到尽最大程度上保证房建工程施工的安全性。其次，在施工现场，需要合理布置安全警示标语，这样可以提升施工人员的安全防范意识，降低安全事故的产生。同时，需要定期对施工设备进行检查，避免产生故障引发安全事故的产生。最后，需要定期做好安全风险检查，并且加强施工现场的监督管理力度，这样可以第一时间消除安全隐患，确保施工的安全性。
2.3竣工精细化管理
房建工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实房建工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升房建工程施工管理的效果。
3结束语
管理始终贯穿于整个房建工程施工体系中，因此做好施工管理是提升房建工程施工质量的关键。为了提升房建工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
参考文献：
[1]吕宗华，杜鹏.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（36）：126+137.
[2]董存虎.精细化管理應用在房建工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构，2020（12）：50～51.