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摘 要：在对油田资源的开采利用过程中，进行油田施工项目的有效管理，可以更好地提升油田企业的经济效益。对油田施工项目的工程造价进行全过程的有效控制，可以更好地进行成本控制管理，避免资金浪费。本文对此进行了深入的分析与研究，提出具体可行的策略途径。
关键词：油田施工;工程造价;全过程有效控制;思考
前言：
在油田资源得到不断开采的过程中，如何更好的实现对油田施工项目的工程造价问题，是当前大多数油田企业需要解决的问题之一。有效的工程造价，不仅可以节省成本，还可以更好地保障施工。但是，在当前的油田施工项目开展过程中，还存在一些影响因素需要解决。
一、油田施工项目工程造价开展过程中存在的问题
（一）各种客观费用增长
油田资源的开采利用，项目施工，一般会在一个比较长的时间内进行，而进行的项目工程造价会在长时间的施工过程中，受到各种费用增长的影响作用，而出现工程造价超出预算的现象，影响工程造价的有效性。比如，在长时间的项目施工过程中，施工材料的费用会发生变动，随着各种材料技术的不断发展，各种高科技的新型材料也被运用到油田项目的施工过程中，但是这些材料在提升油田项目施工科技含量的同时，也会造成项目的材料预算发生变化，一般情况下都会超过原有的预算，造成工程造价的預算发生变动。又比如，在长时间的施工过程中，受到劳务市场的影响，人工劳动力的价值在不断地上涨，油田项目的施工人员人工费用也会不断的上涨，进而影响原有的工程造价。
（二）造价人员素质不高
在进行油田施工项目工程造价的过程中，工作人员的专业素质会对造价的质量产生直接的影响，比如在工程预算的过程中，如果工作人员不能全面的分析工程的影响因素，进行的预算、估算数据与实际的工程数据出入较大，会造成后期工程项目的很多问题，影响施工项目的有序展开。当前油田项目施工的时候，在开展工程预算的过程中，存在着部分工作人员预算能力不足的现象，比如对原材料的物料使用不能早到全面的分析，对各种材料的型号、属性、标准不能遭到心中有数，不能对未来材料的市场进行提前预估，导致对材料的预算仅停留在现有的市场范围内，对未来发展和使用中的损耗现象不能正确的进行预计，导致问题发生。又比如，预算人员在进行预算的过程中，不能正确的综合分析多重影响因素，造成预算中存在漏洞，部分成本没有合理的进行预算造价，造成在后期施工过程中不得不修改预算和重新造价的问题发生。
（三）预算指标时效不强
油田的施工项目在进行施工的过程中，需要进行最基础的全面预算工作，而预算工作的开展需要建立在各种预算指标的基础上，而在实际的预算工作开展过程中，存在着预算指标实效性不强的现象。比如在科技飞速发展的现代，各种新技术层出不断，各种新的材料运用更新换代速度很快，预算过程中，还是结合原油的预算指标进行现在的各种施工活动，会造成油田项目施工的不适用性，从而更多的造成项目施工的预算和工程造价没有效果的问题发生。又比如，在进行工程造价的过程中，开展工程预算，不能使用正规的预算技术和预算方法，造成预算工作的不合理，从而影响了工程造价的质量。另外，对在工程施工全过程的把控不及时，也是造成预算质量不高的一个主要原因。因此，需要对油田项目施工过程中的工程造价进行全过程的有效控制。
二、油田施工项目工程造价实现全过程有效控制的策略途径
（一）项目施工之前进行有效设计
油田施工项目工程造价的全过程有消控制要在项目进行设计和规划的时候，就进行有效控制。首先，在项目进行设计的初始阶段，要对项目实施的全过程和施工图进行科学的设计，建立最适用的施工方案。只有在规划和设计的过程中，就进行控制，才能从源头上实施操作，实现技术与成本的有效结合，体现出工程造价的质量。其次，在进行项目施工设计的过程中，要对各种油田项目的施工技术进行全面的分析，结合具体的油田项目，选择最适用的施工技术，并在各种施工材料的选择中尽量的做到有效成本控制，保证质量的目的，全面的体现出设计过程中的成本控制作用。最后，在对全面的施工过程进行分析之后，要对影响施工过程中的各种因素进行综合考虑，在实现先进技术运用的基础上，做到对项目成本的有效控制，更好地制定出完善的施工方案，指导项目施工活动。
（二）项目实施过程中进行有效负责
油田施工项目在实施的过程中，要对整个施工活动的流程和项目进行有效的控制。首先，在对项目流程进行控制的过程中，要严格的按照施工方案的技术制定标准，进行高质量的施工，并在施工过程中，严格按照步骤操作，将各种流程的执行做到准确和严谨，确保施工方案的严格执行。其次，要建立项目的负责制管理制度。要求项目的工程造价工作人员能够主动地参与到施工的现场中，对各种施工活动进行有效的监督和控制，要制定严格的施工方案执行细则，对各个施工的过程进行负责制，对油田项目的施工活动进行有效的审计和督查，发现问题，要及时的进行整改，保证施工活动的稳定开展，并对整个油田施工工程的质量做到全力保障。
（三）项目施工结束之后进行有效结算
在油田施工项目工程结束之后，要对整个工程进行科学全面精确的结算报表编制工作，实现对项目工程的全过程控制。在进行结算报表编制的过程中，要对各种工程开展过程中各种施工措施、预算执行、工程竣工验收等各个环节的数据情况进行全面细致的科学管理，对各种施工措施的实施进行核查，保证对工程项目施工过程中的有效管理。另外，在进行报表编制的过程中，还要对各种工程中的环节进行全面的监管，不能出现重复检查、重复核算的现象，造成资源的浪费使用，并对各种验收资料全面检查核验的基础上，进行负责人签字汇总，最后形成完善的结算报表。
结语：
在进行油田施工项目工程造价的全过程有效控制过程中，不仅要在三个施工的环节中进行必要的控制，还要对造价人员的全面素质和造价能力进行必要的提升，全面的把握造价过程中的影响因素，进行科学的合理造价，真正发挥出工程造价的作用，全力保障油田施工项目的有序推进。
参考文献：
[1]柴畅.油田地面工程造价管理模式创新研究[J].现代经济信息，2019（14）：375.
[2]梁婷.浅析全过程造价管控在油田地面建设项目中的应用[J].财经界（学术版），2019（13）：66.
[3]宁波，王晓洁.油气田地面工程造价管理模式革新发展研究[J].工程建设与设计，2019（08）：212-213.
关键词：油田施工;工程造价;全过程有效控制;思考
前言：
在油田资源得到不断开采的过程中，如何更好的实现对油田施工项目的工程造价问题，是当前大多数油田企业需要解决的问题之一。有效的工程造价，不仅可以节省成本，还可以更好地保障施工。但是，在当前的油田施工项目开展过程中，还存在一些影响因素需要解决。
一、油田施工项目工程造价开展过程中存在的问题
（一）各种客观费用增长
油田资源的开采利用，项目施工，一般会在一个比较长的时间内进行，而进行的项目工程造价会在长时间的施工过程中，受到各种费用增长的影响作用，而出现工程造价超出预算的现象，影响工程造价的有效性。比如，在长时间的项目施工过程中，施工材料的费用会发生变动，随着各种材料技术的不断发展，各种高科技的新型材料也被运用到油田项目的施工过程中，但是这些材料在提升油田项目施工科技含量的同时，也会造成项目的材料预算发生变化，一般情况下都会超过原有的预算，造成工程造价的預算发生变动。又比如，在长时间的施工过程中，受到劳务市场的影响，人工劳动力的价值在不断地上涨，油田项目的施工人员人工费用也会不断的上涨，进而影响原有的工程造价。
（二）造价人员素质不高
在进行油田施工项目工程造价的过程中，工作人员的专业素质会对造价的质量产生直接的影响，比如在工程预算的过程中，如果工作人员不能全面的分析工程的影响因素，进行的预算、估算数据与实际的工程数据出入较大，会造成后期工程项目的很多问题，影响施工项目的有序展开。当前油田项目施工的时候，在开展工程预算的过程中，存在着部分工作人员预算能力不足的现象，比如对原材料的物料使用不能早到全面的分析，对各种材料的型号、属性、标准不能遭到心中有数，不能对未来材料的市场进行提前预估，导致对材料的预算仅停留在现有的市场范围内，对未来发展和使用中的损耗现象不能正确的进行预计，导致问题发生。又比如，预算人员在进行预算的过程中，不能正确的综合分析多重影响因素，造成预算中存在漏洞，部分成本没有合理的进行预算造价，造成在后期施工过程中不得不修改预算和重新造价的问题发生。
（三）预算指标时效不强
油田的施工项目在进行施工的过程中，需要进行最基础的全面预算工作，而预算工作的开展需要建立在各种预算指标的基础上，而在实际的预算工作开展过程中，存在着预算指标实效性不强的现象。比如在科技飞速发展的现代，各种新技术层出不断，各种新的材料运用更新换代速度很快，预算过程中，还是结合原油的预算指标进行现在的各种施工活动，会造成油田项目施工的不适用性，从而更多的造成项目施工的预算和工程造价没有效果的问题发生。又比如，在进行工程造价的过程中，开展工程预算，不能使用正规的预算技术和预算方法，造成预算工作的不合理，从而影响了工程造价的质量。另外，对在工程施工全过程的把控不及时，也是造成预算质量不高的一个主要原因。因此，需要对油田项目施工过程中的工程造价进行全过程的有效控制。
二、油田施工项目工程造价实现全过程有效控制的策略途径
（一）项目施工之前进行有效设计
油田施工项目工程造价的全过程有消控制要在项目进行设计和规划的时候，就进行有效控制。首先，在项目进行设计的初始阶段，要对项目实施的全过程和施工图进行科学的设计，建立最适用的施工方案。只有在规划和设计的过程中，就进行控制，才能从源头上实施操作，实现技术与成本的有效结合，体现出工程造价的质量。其次，在进行项目施工设计的过程中，要对各种油田项目的施工技术进行全面的分析，结合具体的油田项目，选择最适用的施工技术，并在各种施工材料的选择中尽量的做到有效成本控制，保证质量的目的，全面的体现出设计过程中的成本控制作用。最后，在对全面的施工过程进行分析之后，要对影响施工过程中的各种因素进行综合考虑，在实现先进技术运用的基础上，做到对项目成本的有效控制，更好地制定出完善的施工方案，指导项目施工活动。
（二）项目实施过程中进行有效负责
油田施工项目在实施的过程中，要对整个施工活动的流程和项目进行有效的控制。首先，在对项目流程进行控制的过程中，要严格的按照施工方案的技术制定标准，进行高质量的施工，并在施工过程中，严格按照步骤操作，将各种流程的执行做到准确和严谨，确保施工方案的严格执行。其次，要建立项目的负责制管理制度。要求项目的工程造价工作人员能够主动地参与到施工的现场中，对各种施工活动进行有效的监督和控制，要制定严格的施工方案执行细则，对各个施工的过程进行负责制，对油田项目的施工活动进行有效的审计和督查，发现问题，要及时的进行整改，保证施工活动的稳定开展，并对整个油田施工工程的质量做到全力保障。
（三）项目施工结束之后进行有效结算
在油田施工项目工程结束之后，要对整个工程进行科学全面精确的结算报表编制工作，实现对项目工程的全过程控制。在进行结算报表编制的过程中，要对各种工程开展过程中各种施工措施、预算执行、工程竣工验收等各个环节的数据情况进行全面细致的科学管理，对各种施工措施的实施进行核查，保证对工程项目施工过程中的有效管理。另外，在进行报表编制的过程中，还要对各种工程中的环节进行全面的监管，不能出现重复检查、重复核算的现象，造成资源的浪费使用，并对各种验收资料全面检查核验的基础上，进行负责人签字汇总，最后形成完善的结算报表。
结语：
在进行油田施工项目工程造价的全过程有效控制过程中，不仅要在三个施工的环节中进行必要的控制，还要对造价人员的全面素质和造价能力进行必要的提升，全面的把握造价过程中的影响因素，进行科学的合理造价，真正发挥出工程造价的作用，全力保障油田施工项目的有序推进。
参考文献：
[1]柴畅.油田地面工程造价管理模式创新研究[J].现代经济信息，2019（14）：375.
[2]梁婷.浅析全过程造价管控在油田地面建设项目中的应用[J].财经界（学术版），2019（13）：66.
[3]宁波，王晓洁.油气田地面工程造价管理模式革新发展研究[J].工程建设与设计，2019（08）：212-213.