一面是流动性过剩泛滥带来的过度刺激，另外一方面是连中国最有知名度的制造业CEO也在叹息行业利润的过分微薄。
　　
　　虽然还有一年，在舆情期盼奥运的时候，也有人陆续讴歌中国市场经济建立三十年。在这个不算短的期间，各色背景的企业应运而生。他们所处的环境的复杂性和特殊性，在世界企业史上是少见的，而在英雄辈出、草莽奔腾之后，在21世纪，这些公司以及他们的管理人，遭遇到了前所未有的泥泞前路，虽然有亮色点缀其中。
　　一方面是制度的缺失、公权力的错位、外资巨头的挤压和市场的急剧变化；另一方面是自身的投机、短视和不择手段以及权谋的企业文化，中国的公司们，注定不可能活得太好。
　　“在HE中工作”—曾是2002年世界新闻论坛的主题。HE指的是Hostile Environment，也就是说不友善的环境。如何安全和有效率地在时下的中国商业环境下取得突破，对于绝大多数的民营企业来说都是极为现实的问题。无论是人民币升值压力还是所有制倾斜，无论是外资的立体竞争还是劳动力成本的升涨，无论是政策的不稳定性还是消费者需求的转变，所有诸如此类的因素，带来直接冲击最大的就是这些企业。这也是为什么民营企业的焦虑、盲动乃至赌性现象越来越司空见惯。诚然，这个商业环境的日趋不稳定，也和民企之中出现大量的害群之马有关。总有一些企业按捺不住，希望不按照牌理出牌，在和公权力的博弈之中希望获得超额利益或者非典型发展。而这些流星企业或收刮一把变现跑路，或者鸡飞蛋打锒铛入狱，带来的都是对于其他同类深深的创伤。
　　一面是流动性过剩泛滥带来的过度刺激，另外一方面是连中国最有知名度的制造业CEO也在叹息行业利润的过分微薄。这样的双重压力之下，中国企业的前路，比起任何时候都充满亮色，又都面临着一片看不到边际的泥泞。
　　在微观经济领域，近年来，国内企业颇为明显地表现为存货过多，投资过少；当前利润太多，长期利益太少；流动资产太多，长期资产太少；间接融资太多，直接融资太少。
　　20年前，人们追逐的资产是洗脸盆、肥皂之类的消费品，如今则变成了股票和基金。据财务专家清议统计，最近一年多来，这等权益类资产的价格平均涨幅是消费品价格平均涨幅的83倍，是名义利率的76倍。
　　不要取笑小股民羡慕黑马牛股的肤浅。过去几年，我接触过这样一批企业家，他们在研发管理（IPD）、供应链管理（ISC）、人力资源管理和组织架构管理花费方面投入了大量的精力。但是，在五一假期，他们也忍不住讨论起碧桂园的巨额资产积累路径。而资源和能源类公司的业绩飙升，也刺激这些对于自己的企业家能力充满自信的管理者。事实上，与2006年金属锌价格平均涨幅大致为60%相比，锌业上市公司同期净利润增幅平均超过300%，增幅最大的驰宏锌锗高达700%。自然，这些公司也听不到老总传奇的故事，企业似乎也看不到管理实践的闪光。
　　某些时候，我甚至有一种宿命的预感，就是中国的企业家们，即使在未来的十五年，他们面临的也不会是顺境。作为转制时代的受益者，或许有些人是因为把握灰色地带时运顺利，有些是专注勤勉实干发家，但是，在今天趋同的起跑线下，他们都应该比起以往更加要警觉，他们在未来的五年十年之中，不可能像西门子那样退守百年基业的老本，也不可能像HP那样享受家大业大的抗风险能力，他们很可能注定无休止地面临过度竞争、法治环境不成熟以及商业伦理不健全的艰苦环境。而只有真正能够苦练内功又能够抗拒得住外来诱惑，同时更需要具备足够的应变能力的企业，方能成为这场纷乱长跑的最后赢家。
　　那些希望创造企业奇迹的冒险者们，不管你是已经成功还是刚刚起步，你都要扪心自问，准备好如何在不友善的环境下发展了吗？