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摘要: 山东省乒乓球学校作为省级业余乒乓球培训单位，面向国内外招收、培训各类乒乓球人才，并输送了一批优秀乒乓球苗子队员；但受单一性及资源状况束缚，多年来始终难以突破发展瓶颈。这也是很多特色民办学校发展中遇到的共性问题。本文从山东乒校现狀出发，通过现状分析、需求分析、定位分析，进行目标确定，从而确立多元化艺体特色办学的可行性。
关键词:艺体特长生；乒乓球；可行性
Abstract: Table tennis school in Shandong Province as the provincial amateur table tennis training units, at home and abroad for the recruitment, training of table tennis talent, and delivery of a batch of excellent table tennis players players; but by the single and resources constraints, over the years has always been difficult to break through the development bottleneck. This is the development of common problems encountered in many characteristics of private school. This article from the Shandong school situation, through the analysis of current situation analysis, demand analysis, positioning, target identify, so as to establish the feasibility of diversified art characteristics.
Key words: art students; table tennis; feasibility
中图分类号：G473.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
1．乒校现状及特色定位
1.1乒校简介
山东省乒乓球学校自2006年8月份正式开始办学以来，经过近七年发展现已成为一所拥有从小学到初中、高中乃至大学在校生100余名，集乒乓球训练、教学与一体的九年义务制教育学校。为很好地解决义务制教育问题，于2008年经多方努力申办了烟台经济技术开发区卫国学校民办教育资格；为了解决孩子们的出路问题，2008年在学校领导主导下与山东体育学院建立了基地关系，并通过单招等形式很好的解决了因难以走向乒乓球职业化道路而选择高等学历教育。为了确保训练质量及输送乒乓球人才，乒校还先后聘请了国家级教练以及山东省省队主教练，这也是近年来先后有七名学生被输送到省一级队伍的重要保证。虽然取得了不菲成绩，但由于局限于乒乓球运动的单一性以及社会、家长对训练乒乓球与学习矛盾等认识方面的误区，导致乒校在校学生数量一直难有较大突破。这也是导致乒校多年来始终负债经营的主要原因。如何立足于乒校现有资源优势，通过实现多元化战略寻求新的发展，是山东乒校当前急需解决的问题。
1.2乒校现状之SWOT分析
通过前面的情况综述及所掌握的有关资料信息，对乒校从优势、劣势、机会、风险进行内外部分析，得出SWOT矩阵分析如下：
1.3战略面临的机遇与挑战
根据上述SWOT分析，初步总结出乒校发展战略面临的机遇和挑战：
（1）根据目前发展来看，依靠单纯的乒乓球教育很难短期内取得良好的经济效益；要摆脱目前经济困境，单纯的输血不能从根本解决问题，只有立足现有资源，实施同心多元化战略，开发新的增长点，才能谋求更好更快的发展空间。
（2）随着社会发展，国家乃至家长都越来越重视孩子综合素质教育，为贯彻落实教育部在全国义务教育阶段学校实施“体育、艺术2+1项目”的通知要求，目前各地市中小学都极力推广特色教育，但受传统升学教育的影响，各中小学依然注重语文、数学、英语等文化科目教学，往往对体育、音乐、美术、舞蹈等艺术类素质培养比较淡化，这一现状短时间内较难改变，尤其是那些当地重点中小学。而学生自身条件不同，秉性各异，各有所长，在大一统的学校教育中，难免会有所特长不能发挥，有所潜能被埋没，尤其那些在文化课学习中并不是十分优异和擅长的学生，更将面对升学的艰辛。
（3）山东乒校与烟台东方艺校的初步合作，通过双方资源共享，很好的解决了艺术类、体育类学生的学籍管理、文化课教学、食宿等方面的问题，为招收、实施全日制艺体特长生教育积累了一定经验。
（4）由于乒校特有的资源优势，烟台市体育局把备战省运会乒乓球项目完全交给了山东乒校，以备战24届省运会为例，在五个年龄组的比赛中，仅需要备战所需培养的苗子队员就在60名左右，年龄从5岁-9岁之间，这让招收乒乓球类特长生变得更加师出有名。
（5）新年伊始，为给乒校发展带来生机与活力，潍坊中林置业有限公司便投资山东乒校，开始合作经营乒校之路，雄厚的资金优势将为乒校实施多元化发展提供强有力的支撑。
2.需求预测分析
2.1烟台市艺体教育生源分析
统计表明：烟台辖区内4区7市1县及开发区共有普通中学392所，小学1511所，在校学生81万多，做为乒校所在的烟台经济技术开发区共有各类学校42所，辖区含流动人口共计60万，在校学生3万余人，因烟台良好居住环境，导致打算定居烟台者越来越多，这从开发区火爆的房产销售可见一斑。成千上万的流动人口和打工族大军，外来工子女的入学问题，仅凭政府和公立学校是无法从根本上解决的。因此民办学校的生源空间是非常广阔的。并且这种状况起码还将持续十数年，特别是近年来高校毕业生就业难的问题，高考和中考的剧烈竞争，短时间内很难得到根本缓解；而外来务工人员子女入学的问题,也只有借助民办教育的发展才能从根本上解决。
2.2国家政策分析
早在1999年，国家即发布了《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，十八大报告中更是明确提出了“全面实施素质教育，深化教育领域综合改革，着力提高教育质量，培养学生创新精神”的要求。2011年，教育部更是明确要求在全国义务教育阶段学校实施“体育、艺术2 + 1项目”，即通过学校组织的课内外体育、艺术教育的教学和活动，让每个学生至少学习掌握两项体育运动技能和一项艺术特长。我校去年与开发区六小合作开设乒乓球特长课就是这一新政所带来的新尝试。因此，从中央到地方，抓素质教育，抓艺体教育，提高学生综合素养已达成全社会共识。
2.3社会认知分析
据2011年度30个城市公众教育满意度问卷蓝皮书显示，我国主要城市的公众教育满意度均有所下降，其中最重要的项目包括素质教育注重度偏低、学生压力大、择校难等，家长呼吁学校重视素质教育，减轻学生压力，开拓多种成才途径。这从来乒校集训乒乓球孩子越来越多，以及通过与东方艺校等专门从事艺考生培训的机构合作交流中了解到，烟台市全日制艺体特长生生源越来越旺可以得到印证。
3.特色定位分析
山东乒校的立校之本乃乒乓球，而且经过近七年发展，已开始批量输送人才，其品牌效应已逐步显现。这是乒校立校之本，也是最核心所在。只是受学生数量和训练成本所限，必须要有新的增长点和发展点，即在以乒乓球为核心，实施同心多元化发展战略的前提下，通过资源整合，可在以下方面寻求发展突破：
3.1以备战省运会为依托，在开发区范围内招收学前、学龄儿童入学
目前，乒校所在位置已逐渐发展成为开发区的文化和活动中心，仅乒校周围的居民区人口达十万左右，且大部分为企业员工，5-9岁儿童多达万余名，这从周围火爆的幼儿园和周边小学火爆的学生数可得到印证。从今年开始，市体育局已把备战省运会的任务交给乒校，完全可以选拔优秀苗子为由，广泛宣传，以此招收学前学龄儿童，以特长班的名义开展学前学龄教育。
3.2通过校校合作，广泛招收艺体生
在我国，孩子上到初中，在学习上是否有所出息，基本可见端倪。再加上当前各地优质重点高中资源的短缺，中招择校压力骤然加剧，受传统升学观念的束缚，许多家长不得不面临孩子未来成长的选择。因此即使是工薪阶层，即便学生成绩平平，甚或沦为“双差生”，家长都会千方百计让孩子将来能够迈入大学校门。于是通过学习艺术类和体育类特长并以此为依托参加单招或特招等形式迈入大学校门成为了文化课差生的一条捷径。然而由于此类招生不计入各中学升学率的规定，使得各中学对艺体生的学习不加重视，这就导致了当前艺体生只能通过一些民办培训机构解决学习问题的现状，也是目前民办艺体生培训较为火爆的重要因素。在过去一年与东方艺校合作办学的尝试中，通过双方资源的整合，完全可以在短期内获取批量生源。在借助学院学籍注册平台的基础上，为那些想上高中但无法入学的学子们打开一条方便之门。
4.学校优势
4.1资金优势
随着乒校的发展，特别是从今年年初，潍坊中林置业有限公司的加盟，为乒校进一步发展提供了强有力的资金支撑。
4.2人才优势
学校隶属烟台工程职业技术学院，业务上受烟台经济技术开发区教育局管理，经多年发展，现拥有一支高素质的管理队伍和骨干教师队伍。学校有擅长精细管理的管理人员，有充足的教师资源储备，特别是与东方艺校的合作，更为开展艺体招生提供了教师资源保障。乒乓球训练方面，更是具有国家级教练和原省队主教练的加盟。
4.3一流设施
乒校建筑面积约2万平米，拥有独立的教学场所，包括教学楼、学生公寓、3个共3800平方米的训练馆，并配有体能训练馆等配套设施。特别是学生公寓，三人一屋自带卫生间，实行公寓式管理，可谓设施一流。中林置业加盟后，更将于近期在市里建设一流运动场馆，为学校发展提供更为广阔的空间。
4.4分校、基地平台
为扩大招生和乒校影响力，经过近几年的努力，乒校已在省内外特别是烟台市范围内陆续合作成立了三个分校、五个基地，并与东方艺校、开发区六校等学校建立合作关系，这为实施上述方案提供了宣传平台和资源平台。
5.目标与思路
5.1总体目标
紧紧围绕把我校打造成为全国一流乒乓球人才输送基地这一发展战略，以乒乓球为核心，在不断向省内外输送乒乓球职业运动员好苗子的同时，拓展艺体特色办学，在培养学生具有“一专多能”的基础上，提升学生的综合素养、拓宽学生未来成长之路及适应社会能力。
5.2具体目标
（1）以备战省运会和艺体特長生为名，利用暑假集训期间广泛宣传发动，2013年9月份招收学前、学龄教育儿童20-30名；每年向省一级训练队输送3-5名学员。
（2）进一步加强与东方艺校合作，在扩大宣传的基础上，2013年招收初、高中艺体生30名；确保高考升学率95%以上。
5.3工作打算及进度安排
工作进度表表5-1
6.1组织保障
学校成立以校长为组长的艺体生特色办学领导小组，负责策划、组织、开展各项工作。并将各项任务分解落实至各部门、各岗位，形成对该项工作的系统管理。
6.2队伍保障
为确保艺体生办学各项工作的顺利开展，重点做好三支队伍建设：一是招生宣传队伍建设；二是艺体培养所需的专业师资队伍建设；三是正常教学所需的基本师资队伍建设。现有管理、教学机构保持不变。
6.3制度保障
随着各项工作的陆续开展，针对工作中出现的各种情况及时研究，及时解决，及时规范，形成制度，持续改进，完善提高。
6.4环境保障
注重校园文化的建设，开设名人走廊、科技走廊、教学园地、光荣榜等栏目，从一点一滴营造良好育人环境。
7.结语
本报告以山东乒校（烟台经济技术开发区卫国学校）实施多元化战略，从招收全日制艺体特长生为目标，从市场分析到市场定位，从学校现有资源优劣势到组织机构再到学校的经营管理，并从投入和运行的数字化进行了一系列分析。项目是否真正可行，能否通过实践达到成功的目标，尚需随着项目的推进而不断完善和改进。
关键词:艺体特长生；乒乓球；可行性
Abstract: Table tennis school in Shandong Province as the provincial amateur table tennis training units, at home and abroad for the recruitment, training of table tennis talent, and delivery of a batch of excellent table tennis players players; but by the single and resources constraints, over the years has always been difficult to break through the development bottleneck. This is the development of common problems encountered in many characteristics of private school. This article from the Shandong school situation, through the analysis of current situation analysis, demand analysis, positioning, target identify, so as to establish the feasibility of diversified art characteristics.
Key words: art students; table tennis; feasibility
中图分类号：G473.2文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
1．乒校现状及特色定位
1.1乒校简介
山东省乒乓球学校自2006年8月份正式开始办学以来，经过近七年发展现已成为一所拥有从小学到初中、高中乃至大学在校生100余名，集乒乓球训练、教学与一体的九年义务制教育学校。为很好地解决义务制教育问题，于2008年经多方努力申办了烟台经济技术开发区卫国学校民办教育资格；为了解决孩子们的出路问题，2008年在学校领导主导下与山东体育学院建立了基地关系，并通过单招等形式很好的解决了因难以走向乒乓球职业化道路而选择高等学历教育。为了确保训练质量及输送乒乓球人才，乒校还先后聘请了国家级教练以及山东省省队主教练，这也是近年来先后有七名学生被输送到省一级队伍的重要保证。虽然取得了不菲成绩，但由于局限于乒乓球运动的单一性以及社会、家长对训练乒乓球与学习矛盾等认识方面的误区，导致乒校在校学生数量一直难有较大突破。这也是导致乒校多年来始终负债经营的主要原因。如何立足于乒校现有资源优势，通过实现多元化战略寻求新的发展，是山东乒校当前急需解决的问题。
1.2乒校现状之SWOT分析
通过前面的情况综述及所掌握的有关资料信息，对乒校从优势、劣势、机会、风险进行内外部分析，得出SWOT矩阵分析如下：
1.3战略面临的机遇与挑战
根据上述SWOT分析，初步总结出乒校发展战略面临的机遇和挑战：
（1）根据目前发展来看，依靠单纯的乒乓球教育很难短期内取得良好的经济效益；要摆脱目前经济困境，单纯的输血不能从根本解决问题，只有立足现有资源，实施同心多元化战略，开发新的增长点，才能谋求更好更快的发展空间。
（2）随着社会发展，国家乃至家长都越来越重视孩子综合素质教育，为贯彻落实教育部在全国义务教育阶段学校实施“体育、艺术2+1项目”的通知要求，目前各地市中小学都极力推广特色教育，但受传统升学教育的影响，各中小学依然注重语文、数学、英语等文化科目教学，往往对体育、音乐、美术、舞蹈等艺术类素质培养比较淡化，这一现状短时间内较难改变，尤其是那些当地重点中小学。而学生自身条件不同，秉性各异，各有所长，在大一统的学校教育中，难免会有所特长不能发挥，有所潜能被埋没，尤其那些在文化课学习中并不是十分优异和擅长的学生，更将面对升学的艰辛。
（3）山东乒校与烟台东方艺校的初步合作，通过双方资源共享，很好的解决了艺术类、体育类学生的学籍管理、文化课教学、食宿等方面的问题，为招收、实施全日制艺体特长生教育积累了一定经验。
（4）由于乒校特有的资源优势，烟台市体育局把备战省运会乒乓球项目完全交给了山东乒校，以备战24届省运会为例，在五个年龄组的比赛中，仅需要备战所需培养的苗子队员就在60名左右，年龄从5岁-9岁之间，这让招收乒乓球类特长生变得更加师出有名。
（5）新年伊始，为给乒校发展带来生机与活力，潍坊中林置业有限公司便投资山东乒校，开始合作经营乒校之路，雄厚的资金优势将为乒校实施多元化发展提供强有力的支撑。
2.需求预测分析
2.1烟台市艺体教育生源分析
统计表明：烟台辖区内4区7市1县及开发区共有普通中学392所，小学1511所，在校学生81万多，做为乒校所在的烟台经济技术开发区共有各类学校42所，辖区含流动人口共计60万，在校学生3万余人，因烟台良好居住环境，导致打算定居烟台者越来越多，这从开发区火爆的房产销售可见一斑。成千上万的流动人口和打工族大军，外来工子女的入学问题，仅凭政府和公立学校是无法从根本上解决的。因此民办学校的生源空间是非常广阔的。并且这种状况起码还将持续十数年，特别是近年来高校毕业生就业难的问题，高考和中考的剧烈竞争，短时间内很难得到根本缓解；而外来务工人员子女入学的问题,也只有借助民办教育的发展才能从根本上解决。
2.2国家政策分析
早在1999年，国家即发布了《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》，十八大报告中更是明确提出了“全面实施素质教育，深化教育领域综合改革，着力提高教育质量，培养学生创新精神”的要求。2011年，教育部更是明确要求在全国义务教育阶段学校实施“体育、艺术2 + 1项目”，即通过学校组织的课内外体育、艺术教育的教学和活动，让每个学生至少学习掌握两项体育运动技能和一项艺术特长。我校去年与开发区六小合作开设乒乓球特长课就是这一新政所带来的新尝试。因此，从中央到地方，抓素质教育，抓艺体教育，提高学生综合素养已达成全社会共识。
2.3社会认知分析
据2011年度30个城市公众教育满意度问卷蓝皮书显示，我国主要城市的公众教育满意度均有所下降，其中最重要的项目包括素质教育注重度偏低、学生压力大、择校难等，家长呼吁学校重视素质教育，减轻学生压力，开拓多种成才途径。这从来乒校集训乒乓球孩子越来越多，以及通过与东方艺校等专门从事艺考生培训的机构合作交流中了解到，烟台市全日制艺体特长生生源越来越旺可以得到印证。
3.特色定位分析
山东乒校的立校之本乃乒乓球，而且经过近七年发展，已开始批量输送人才，其品牌效应已逐步显现。这是乒校立校之本，也是最核心所在。只是受学生数量和训练成本所限，必须要有新的增长点和发展点，即在以乒乓球为核心，实施同心多元化发展战略的前提下，通过资源整合，可在以下方面寻求发展突破：
3.1以备战省运会为依托，在开发区范围内招收学前、学龄儿童入学
目前，乒校所在位置已逐渐发展成为开发区的文化和活动中心，仅乒校周围的居民区人口达十万左右，且大部分为企业员工，5-9岁儿童多达万余名，这从周围火爆的幼儿园和周边小学火爆的学生数可得到印证。从今年开始，市体育局已把备战省运会的任务交给乒校，完全可以选拔优秀苗子为由，广泛宣传，以此招收学前学龄儿童，以特长班的名义开展学前学龄教育。
3.2通过校校合作，广泛招收艺体生
在我国，孩子上到初中，在学习上是否有所出息，基本可见端倪。再加上当前各地优质重点高中资源的短缺，中招择校压力骤然加剧，受传统升学观念的束缚，许多家长不得不面临孩子未来成长的选择。因此即使是工薪阶层，即便学生成绩平平，甚或沦为“双差生”，家长都会千方百计让孩子将来能够迈入大学校门。于是通过学习艺术类和体育类特长并以此为依托参加单招或特招等形式迈入大学校门成为了文化课差生的一条捷径。然而由于此类招生不计入各中学升学率的规定，使得各中学对艺体生的学习不加重视，这就导致了当前艺体生只能通过一些民办培训机构解决学习问题的现状，也是目前民办艺体生培训较为火爆的重要因素。在过去一年与东方艺校合作办学的尝试中，通过双方资源的整合，完全可以在短期内获取批量生源。在借助学院学籍注册平台的基础上，为那些想上高中但无法入学的学子们打开一条方便之门。
4.学校优势
4.1资金优势
随着乒校的发展，特别是从今年年初，潍坊中林置业有限公司的加盟，为乒校进一步发展提供了强有力的资金支撑。
4.2人才优势
学校隶属烟台工程职业技术学院，业务上受烟台经济技术开发区教育局管理，经多年发展，现拥有一支高素质的管理队伍和骨干教师队伍。学校有擅长精细管理的管理人员，有充足的教师资源储备，特别是与东方艺校的合作，更为开展艺体招生提供了教师资源保障。乒乓球训练方面，更是具有国家级教练和原省队主教练的加盟。
4.3一流设施
乒校建筑面积约2万平米，拥有独立的教学场所，包括教学楼、学生公寓、3个共3800平方米的训练馆，并配有体能训练馆等配套设施。特别是学生公寓，三人一屋自带卫生间，实行公寓式管理，可谓设施一流。中林置业加盟后，更将于近期在市里建设一流运动场馆，为学校发展提供更为广阔的空间。
4.4分校、基地平台
为扩大招生和乒校影响力，经过近几年的努力，乒校已在省内外特别是烟台市范围内陆续合作成立了三个分校、五个基地，并与东方艺校、开发区六校等学校建立合作关系，这为实施上述方案提供了宣传平台和资源平台。
5.目标与思路
5.1总体目标
紧紧围绕把我校打造成为全国一流乒乓球人才输送基地这一发展战略，以乒乓球为核心，在不断向省内外输送乒乓球职业运动员好苗子的同时，拓展艺体特色办学，在培养学生具有“一专多能”的基础上，提升学生的综合素养、拓宽学生未来成长之路及适应社会能力。
5.2具体目标
（1）以备战省运会和艺体特長生为名，利用暑假集训期间广泛宣传发动，2013年9月份招收学前、学龄教育儿童20-30名；每年向省一级训练队输送3-5名学员。
（2）进一步加强与东方艺校合作，在扩大宣传的基础上，2013年招收初、高中艺体生30名；确保高考升学率95%以上。
5.3工作打算及进度安排
工作进度表表5-1
6.1组织保障
学校成立以校长为组长的艺体生特色办学领导小组，负责策划、组织、开展各项工作。并将各项任务分解落实至各部门、各岗位，形成对该项工作的系统管理。
6.2队伍保障
为确保艺体生办学各项工作的顺利开展，重点做好三支队伍建设：一是招生宣传队伍建设；二是艺体培养所需的专业师资队伍建设；三是正常教学所需的基本师资队伍建设。现有管理、教学机构保持不变。
6.3制度保障
随着各项工作的陆续开展，针对工作中出现的各种情况及时研究，及时解决，及时规范，形成制度，持续改进，完善提高。
6.4环境保障
注重校园文化的建设，开设名人走廊、科技走廊、教学园地、光荣榜等栏目，从一点一滴营造良好育人环境。
7.结语
本报告以山东乒校（烟台经济技术开发区卫国学校）实施多元化战略，从招收全日制艺体特长生为目标，从市场分析到市场定位，从学校现有资源优劣势到组织机构再到学校的经营管理，并从投入和运行的数字化进行了一系列分析。项目是否真正可行，能否通过实践达到成功的目标，尚需随着项目的推进而不断完善和改进。