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摘要：本文针对目前企业面临的财务风险状况，认真分析企业财务风险的成因，并重点对其防范作了详尽的阐述。
关键词：企业财务风险；防范；控制；风险决策
Abstract: this article in view of the present enterprise financial risk facing the situation, careful analysis of the financial risks of enterprise causes, with emphasis on its guard against a detailed paper.
Keywords: enterprise financial risk; Prevention; Control; Risk decision
中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
企业要学会在复杂的环境中生存，就要适应外部环境的变化。只有充分认识企业财务风险产生的原因，并针对这些原因采取预案，才能有效防范、控制财务风险。
一、企业财务风险产生的原因
（一）外部原因主要有：
1.经济环境因素，主要体现在经济体制、经济政策；
2.金融市场因素，主要指金融市场的发育完善程度以及利率和汇率的变化；
3.政治环境和法律环境因素:如政治是否稳定，有关法律如何变化。
（二）常见的内部原因有：
1.在筹资过程中，不能有效的控制财务风险。资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业总体负债能力，企业不同筹资组合将直接影响筹资成本的高低和筹资风险大小，企业在负债能力上具有杠杆效应，但在企业经济效益不佳时，这种杠杆作用起到相反作用，使得整个企业也蒙受损失。
2.盲目投资，加大企业风险。企业盲目追求规模经济效益时，通过资产重组等方式不断扩大企业规模，企业通过扩大规模进一步提高效率和竞争力，事实上，过分追求规模经济可能导致规模不经济，使得财务风险加大。
3.企业管理的缺陷，放大了财务风险。
(1)在现代企业中，许多财务人员认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，财务人员的风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识。
(2)财务决策没有经过科学的分析认证，决策失误经常发生，避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。目前，我国企业财务决策普遍存在主观决策和经验决策现象。
二、企业财务风险的防范
(一)把握宏观环境的变化趋势，提高企业对财务管理环境变化的适应能力。
首先，企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究，尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析研究，把握其变化趋势与规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险；
其次，建立和完善財务管理体系，以适应不断变化的财务管环境，企业应设立高效率的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理体系有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
分散、降低、转移财务风险
通过联营多种经营及对外投资多元化分散风险，购买各种财产保险，采用股票筹集资金，选择包销方式，将发行失败的风险转给承销商，筹资方面可以将少负债比率；股票出现剧烈波动时，降低股票比重；生产经营过程中，提高产品质量，改进设计，努力开发新产品和新市场，提高产品竞争能力，降低因滞销导致的财务风险。
(三)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险
在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，对各种可行的方案认真分析，切记主观臆断。
在筹资过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析选择正确的筹资方式，确定合理资金结构，在此基础上作出正确的筹资决策。
企业的流动资金是企业的生命，企业必须加速存货和应收账款的周转率，认真研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对固定资产库存储备的规模进行科学合理的定位，以确保企业良好的资产流动性。
(4)在决定企业重要的投资事项时，应组织生产技术.市场营销.法律顾问及投资专家等有关人员进行评估论证，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方法，减少投资失误而带来的风险。
(四)建立财务风险预警系统，进一步增强防范财务风险的能力。财务风险预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营活动中的潜在风险进行实时监控的系统。企业必须建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，运用大量的概率分析、风险决策法等，以顺利进行财务决策：
通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出，预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收账款，应付账款及存货等一般保持稳定，当三者中的任何一项失衡，都会引起企业危机，所以，我们可将这三个项目作为短期财务风险的预警。
(2)企业还要建立长期的财务预警系统，从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险，在实际操作中，企业可以设计一套科学的财务预警指标和标准值，结合利用财务信息化软件自动报警提示，提醒和督促财务人员立即采取措施化解风险。
企业要对风险有清醒的认识，要有监测风险的机制和化解风险的本领，唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
孙宁，财务风险分析及其防范（J）、冶金财会，2010（3）
关键词：企业财务风险；防范；控制；风险决策
Abstract: this article in view of the present enterprise financial risk facing the situation, careful analysis of the financial risks of enterprise causes, with emphasis on its guard against a detailed paper.
Keywords: enterprise financial risk; Prevention; Control; Risk decision
中图分类号：F253.7文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
企业要学会在复杂的环境中生存，就要适应外部环境的变化。只有充分认识企业财务风险产生的原因，并针对这些原因采取预案，才能有效防范、控制财务风险。
一、企业财务风险产生的原因
（一）外部原因主要有：
1.经济环境因素，主要体现在经济体制、经济政策；
2.金融市场因素，主要指金融市场的发育完善程度以及利率和汇率的变化；
3.政治环境和法律环境因素:如政治是否稳定，有关法律如何变化。
（二）常见的内部原因有：
1.在筹资过程中，不能有效的控制财务风险。资本结构在很大程度上决定着企业的风险水平和企业总体负债能力，企业不同筹资组合将直接影响筹资成本的高低和筹资风险大小，企业在负债能力上具有杠杆效应，但在企业经济效益不佳时，这种杠杆作用起到相反作用，使得整个企业也蒙受损失。
2.盲目投资，加大企业风险。企业盲目追求规模经济效益时，通过资产重组等方式不断扩大企业规模，企业通过扩大规模进一步提高效率和竞争力，事实上，过分追求规模经济可能导致规模不经济，使得财务风险加大。
3.企业管理的缺陷，放大了财务风险。
(1)在现代企业中，许多财务人员认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，财务人员的风险概念狭隘，缺乏正确的市场风险意识。
(2)财务决策没有经过科学的分析认证，决策失误经常发生，避免财务决策失误的前提是财务决策科学化。目前，我国企业财务决策普遍存在主观决策和经验决策现象。
二、企业财务风险的防范
(一)把握宏观环境的变化趋势，提高企业对财务管理环境变化的适应能力。
首先，企业应对不断变化的宏观环境进行认真的分析研究，尤其是对国家产业政策、行业政策、新技术、新产品以及国际贸易形势的变化等进行充分的分析研究，把握其变化趋势与规律，适时调整财务管理政策方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险；
其次，建立和完善財务管理体系，以适应不断变化的财务管环境，企业应设立高效率的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理体系有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
分散、降低、转移财务风险
通过联营多种经营及对外投资多元化分散风险，购买各种财产保险，采用股票筹集资金，选择包销方式，将发行失败的风险转给承销商，筹资方面可以将少负债比率；股票出现剧烈波动时，降低股票比重；生产经营过程中，提高产品质量，改进设计，努力开发新产品和新市场，提高产品竞争能力，降低因滞销导致的财务风险。
(三)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险
在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策，对各种可行的方案认真分析，切记主观臆断。
在筹资过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析选择正确的筹资方式，确定合理资金结构，在此基础上作出正确的筹资决策。
企业的流动资金是企业的生命，企业必须加速存货和应收账款的周转率，认真研究和分析资金周转水平，以及各种资产之间的内在联系，对固定资产库存储备的规模进行科学合理的定位，以确保企业良好的资产流动性。
(4)在决定企业重要的投资事项时，应组织生产技术.市场营销.法律顾问及投资专家等有关人员进行评估论证，对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方法，减少投资失误而带来的风险。
(四)建立财务风险预警系统，进一步增强防范财务风险的能力。财务风险预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营活动中的潜在风险进行实时监控的系统。企业必须建立一套完善的信息网络和风险防范预警机制，运用大量的概率分析、风险决策法等，以顺利进行财务决策：
通过编制现金流量预算，建立短期财务预警系统。企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够的现金用于各种支出，预警的前提是企业有利润，对于经营稳定的企业，由于其应收账款，应付账款及存货等一般保持稳定，当三者中的任何一项失衡，都会引起企业危机，所以，我们可将这三个项目作为短期财务风险的预警。
(2)企业还要建立长期的财务预警系统，从综合评价企业的经济效益即获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手防范财务风险，在实际操作中，企业可以设计一套科学的财务预警指标和标准值，结合利用财务信息化软件自动报警提示，提醒和督促财务人员立即采取措施化解风险。
企业要对风险有清醒的认识，要有监测风险的机制和化解风险的本领，唯有如此，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
孙宁，财务风险分析及其防范（J）、冶金财会，2010（3）