建筑工程造价影响因素及其降价措施分析

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  【摘 要】随着我国市场经济的不断发展,建筑行业渐渐地崭露头角,并且发展越来越成熟,社会关于建筑工程的要求也越来越严厉。为了达到建筑工程综合效益的大幅度提升的目的,我们对于建筑工程的造价管理及降价的合理措施也应该突出研究一下,从不同阶段对工程造价进行有效控制,使得建筑行业在现下的发展过程中越来越顺利,继续保持它稳固的社会地位。本文主要研究的是建筑工程造价影响因素及其降价措施。
  【关键词】建筑工程;工程造价;影响因素
  1、关于建筑工程造价
  1.1、建筑工程造价的实质内涵
  工程造价即是指一项工程的建设所预期的开支或者实际开支的所有固定资产需要的投资费用。此含义是从投资者和业主的层面去定义的。投资者之所以选定某个投资项目就是为了取得预期的效益,这就要借助项目的评估去决策,然后去工程招标、设计招标,直到完工验收等一套投资管理的活动。投资活动的过程中支付的所有费用会形成无形资产和固定资产。这些所有的开支就形成了工程的造价。从这个层面上讲,工程造价即为工程所投资的费用,建设项目的工程造价即为建设项目的固定资产投资。
  1.2、建筑工程造价的特点
  工程造价的特征是根据工程的建设特征决定的,它有以下特点: 工程的造价有大额性,它实物的形体很大,并且造价很高。动辄就几百万、几千万、几亿、几十几亿,特大型的工程项目造价可以达到百亿、千亿元人民币。工程造价大额性的特点让它关系到相关的各个方面的巨大经济利益,同时也能对宏观的经济产生巨大影响。工程的造价差异性、个别性使得任何一个工程都会有特定的功能、用途、规模。所以,对于每一个工程的结构、空间分割、造型、内外装饰和设备配置都会有特定的要求,因此使工程的内容和实物的形态都有差异性、个别性。于此同时,每一项工程所处的地区、地段都会不同,让这个特点得到强化。工程造价具有一定的动态性,每一项工程从决策开始到竣工结束交付使用,都具有一个相当长的建设时期,而且受到不可控的因素影响,在预计的工期之内,有很多影响工程的造价动态因素,例如工程的变更,设备的材料价格,工资的标准以及利率、费率、汇率的变化。这些变化一定可以影响到造价的变动。因此,工程造价直到竣工决算之后才可以最终的确定工程实际造价。
  2、影响建筑工程造价的因素
  2.1、相关政策的变化
  国家和地方出台的有关建筑的法律法规文件和其他政策会影响到整个建筑市场的造价管理方向,其对工程项目的人力成本、建筑材料、定额单价、机械台班等费用均具有指导作用,因此实际工作中建筑施工企业的造价工程师必须要根据法律法规、 政策开展造价编制工作,依据政策的变化来评估建筑工程相关的市场变化趋势,对政策变化产生的工程造价实际影响要进行充分估计。
  2.2、设计因素
  设计文件是否科学、直接决定了建筑工程造价管理能否发挥应有的作用。设计方面的因素包括人员和图纸两个方面:第一,设计人员的素质高低直接影响设计文件的水平高低, 从而对工程造价造成影响,因此就要求设计人员不但要有良好的职业素养和道德品质,还要具备与时俱进的专业知识。第二,设计图纸要具备全面化的预想,在设计时就充分考虑各方面因素的影响,并作为图纸设计的重要依据,由此产生的设计文件确定后就尽量不随意变更,然而在多数情况下,设计阶段的预想不可能完全覆盖施工中的实际情况,因此导致设计变更的发生,对造价管理造成一定的影响。
  2.3、施工因素
  建筑工程的施工阶段是实际产生成本的重要阶段,而且在施工过程中影响施工成本的不可预见的因素有很多,因此在施工阶段施工企业的施工组织设计和其他各项技术措施必须严格按照设计图纸的要求进行,从而确保施工质量,促进工程成本目标的实现,达到控制工程成本的目的,当实际情况与设计文件发生矛盾时要及时上报,以利于项目各参与方的造价管理。
  2.4、管理因素
  造价管理是建筑工程管理的重要组成部分,在实际施工中,工程管理人员需要对施工过程中的各个岗位、各个工序均进行及时的了解和监督,一方面保证建筑工程的质量,另一方面防止工程施工造成资源的浪费。 然而实际工作中受到场地因素、工期以及较为复杂的施工工序的影响,增大了工程管理人员的管理难度,常常导致对工程的监督不力,从而对工程造价带来负面影响。
  3、建筑工程造价的降价措施
  3.1、优化施工阶段工程的造价管理
  在实际的施工过程中,对施工阶段的管理有助于工程造价的控制和管理优化,施工人员需要积极的配合,负责项目的人员和负责监理的人员要积极主动的做好工程的造价管理。负责项目的管理人员需要积极主动的制定工程的材料和设备的价格动态管理库,对于设备和材料做好动态把握,例如在材料的价格相对较低时去采购材料设备等。材料设备的出库和入库都需要严格的进行监控。负责项目管理的人员和负责监理的人员要进行相关技能素质的培训,并且负责项目责任的人员要对每个季度工程的花费进行记录,对于工程花费比较多的环节及时的优化。
  3.2、优化决策阶段的造价控制
  根据市场经济情况的变化,负责建筑单位的竞标人员需要提升对招标文件重视,例如采取工程的造价估计、可行性的分析以及相对应的投资经济的评价。当制定标底时需根据自身技术水平及相关的施工能力的标底进行制定,有效的防止标底制定太低的状况,有助于维护本身的利益,当合同签订时,合同的管理人员要对合同的条款采取积极的审查,仔细估计所承包合同的一切价格。
  3.3、做好施工阶段的造价控制
  当前施工工期越来越长,因此在施工过程中受到政策、市场等诸多因素的影响导致人力成本、机械台班费用、材料价格等均会产生一定的波动,这些都对工程造价造成影响,针对工期长、规模大的特点,施工单位应当将施工成本总目标进行科学的分解,在横向上分解到各个施工段上、在纵向上分解到每个施工过程,并落实责任人,在小范围内进行成本控制,同时要充分运用动态控制原理,对在施工过程中遇到的不可预见因素要及时采取措施,降低其对造价的影响,在发现成本偏离后及时采取纠偏措施,使成本控制在目标范围内,从而实现施工单位的整体成本目标。
  3.4、优化工程结算阶段的工程造价管理
  当施工单位的施工作业完成后,要及时对工程的花费编制表格,并让相关的单位去审批,关于工程索赔的款项要及时收取,以减少工程的成本,更好的实现工程的综合效益,项目的管理人员和监理人员关于税收政策、国家政策和宏观管理政策等去有效的分析,从而采取比较有效的方案去减少施工整体的成本,以增加企业综合的效益。
  总之,随着经济和社会的发展, 人们对建筑工程的需求量越来越大,这在很大程度上促进了土木建筑行业的快速发展,给建筑企业提供了良好的机遇,同时由于建筑市场竞争日益激烈,也使得建筑企业面临的挑战越来越大,由于建筑项目的数量毕竟是有限的,因此想要在众多的建筑企业中脱颖而出,获得项目合同,同时又能在保证工程质量、进度和安全等目标的前提下, 建筑施工企业要想获得最大化的利润空间、实现企业的可持续发展,就必须加强企业的造价管理工作,提高造价管理水平。
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