中小企业为解决就业问题和稳定经济作出了巨大的贡献.中小企业涉及行业众多,建筑类企业是其中一个重要组成部分.全面预算管理作为建筑企业经营管理的重要工具,被逐步推广运用,并受到有关管理者的高度重视,推广以来也产生了一定的成效.但是,中小建筑企业受限于自身企业规模、企业发展历程、人员配备等因素,在全面预算管理方面还有很大的提升空间.例如:对于预算管理机构不合理的问题,可通过设置合理的全面预算管理机构解决;对于预算管理难以适应多变的市场环境的问题,可通过加强全面预算的动态管理、建立有力的全面预算过程管控机制解决;对于全面预算编制方法单一的问题,可结合企业自身实际情况,对不同指标的预算综合选择多种编制方法解决;对于预算管理人员不专业的问题,可通过定期组织对预算人员进行培训、引领企业员工全员参与预算解决;对于缺乏完善的全面预算考核机制的问题,可通过将编制预算与绩效挂钩的考核方案解决.笔者结合自己多年的工作经验以及学习心得,对中小建筑企业全面预算管理进行了深入而详细的剖析,并总结提炼了一些具体的完善对策,以期助力中小建筑企业不断提升全面预算管理水平,实现企业平稳、健康、可持续发展.