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摘 要：在国家政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通的背景下，电网工程的建设越来越多，由此带来的变电站运行与维护的问题也逐渐成为电力行业的重中之重。在变电站运维中，精益化管理可以不断提高变电站的管理水平，对变电站的正常运作以及安全保障具有重要的作用。本文针对精益化管理进行了分析，并对精益化管理在变电站的运维中的具体应用进行了分析，可以作为相关研究和管理工作的参考。
关键词：变电站；运维；精益化；管理；具体应用
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0061-02
1 引 言
随着我国电力行业的发展，国家电网对于变电站的运维提出了更高的要求，其中通过精益化管理，可以提高变电站的整体管理水平和管理质量。在变电站的管理中，充分运用精益化管理可以保证变电站工作的正常运行，并提高企业和工作人员的工作效率和科学管理水平。精益化管理从最初的实践到如今在各行各业中的管理业务的应用，已经有一般的业务管理提升为战略管理。在变电站的运维中应用精益化管理，可以充分实现提质量，降成本，保安全的管理效果。
2 精益化思想概述
2.1 精益化思想的发展
早在1950年，日本丰田汽车公司的创始人在企业的生产中，便提出了创建高质量、低能耗的生产流水线用于企业生产，这种方式可以大大降低生产过程中的浪费。管理学之父美国著名教授泰勒最早提出了企业的科学管理，于1991年首次提出并被应用于企业的科学管理。通过不断的应用与实践，并始终保持着科学管理这一基本原则的前提下，企业管理逐渐演化为精益化管理。1990年，一本名为《改变世界的机器》将日本丰田汽车公司的企业生产管理模式定名为精益化生产，标志着精益化思想的首次显现。此后在1996年，该书的作者出版了续篇《精益思想》，这也标志着精益化思想的成熟和正式问世。
2.2 精益化思想的内涵
精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。其中价值，指的是综合考虑多方面因素，使得各方面互惠互利，合作共赢。价值流，指的是在精益化思想的总体要求下，不断寻找不能产生增值的活动，并且尽量避免此类的活动发生。拉动，指的是企业要充分考虑客户的需求，不断根据需求调整生产过程，防止企业的浪费。尽善尽美，指的是所有企业的管理者和员工都要不断寻找一切有可能造成浪费的现象，并提出解决办法，保证企业的良性循环和不断进步。如图1所示是精益化思想的核心内涵。
3 变电站运维管理现状
3.1 当前变电站运维管理主要工作
3.1.1 设备巡视
在变电站的日常运营中，管理工作最重要的部分便是设备的巡视。巡视工作可以确保变电站的正常运行，并及时发现隐患，以便及时排除。在巡视中，工作人员要进行多种巡视方法，包括正常巡视、特殊巡视、全面巡视以及熄灯巡视等。通过这样的多种巡视方法，可以及时检查变电设备的正常运行情况，并且可以把握设备运行以来的工作情况，保证变电站正常安全的运行。
3.1.2 倒闸操作
在变电站的日常管理工作中，另一项就是倒闸操作。在倒闸操作中，首先需要调度员指派预令给值班负责人，当值班负责人接到预令后，先进行记录，再判断此项操作任务的可行与否，当确定任务的可行性之后，指定一位拟票人。并由值班负责人制定操作要点。在准备工作完成后，先进行模拟操作，再由操作人员和监护人员共同对设备进行全方面的检查和校对，然后进行操作。校对完成后，由值班负责人审核无误后汇报完毕。由此可见倒闸操作的流程是很复杂的，其中任何一个部分出现问题都会导致操作过程的终止。因此对于操作流程的简化，并在操作中，保证精益化可以大大促进变电站的运维管理工作。
3.2 当前变电站运维中存在的问题
在当前变电站的运维工作中，依然存在一些问题。首先是目前变电站状态检修工作中，试验报告及过程性资料丢失的问题依然存在，因此需要进一步针对规程制度、专业要求、技术文件的汇编工作提高其精益化管理，保证日常状态检修工作的规范化和系统化。其次传统管理模式下，运维工作主要由上级指派人员进行现场工作的检查、监测和维护，不仅费时费力，也制约了变电站管理工作的效率。另外在实际操作中，由于工作人员对安全问题的重视不足和安全管理制度的不完善，很可能导致变电站的安全事故。因此对于安全管理制度的精益化管理，也是十分重要的。
4 變电站精益化管理评价
4.1 评价目的、范围及周期
精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为大修、技改项目决策提供依据。精益化管理评价范围包括变电设备评价和变电运检管理评价。精益化管理评价周期为三年，每座变电站三年内开展1次精益化评价。
4.2 评价流程
4.3 评价要求
评价要求分为自评价要求、抽查评价要求。评价要求应由各级运检部组织制定自评价工作方案，包括评价范围、评价任务、组织措施及人员配置、职责分工、时间安排、工作要求等。
4.4 评分规则
精益化评价满分1000分。其中变电设备满分800分，变电运检管理满分200分。若抽中本年新增变电站，按评价细则扣分；若抽中本周期前一年已评价变电站，按照评价标准的1.3倍扣分；若抽中本周期内前两年已评价变电站，按照评价标准的1.5倍扣分。单台设备的得分为单台设备的基准分减去扣分之和。每相为1台，若三相同体，计为1台。同类设备的平均得分为该类所有单台设备评价分数的算术平均值。如果参评变电站无某类设备，则相应分数按比例分配到其它类设备中，即其它类设备扣分按相应比例扩大。对2009年12月31日前投运设备的安装投运类技术资料问题不予评价。
4.5 问题整改
整改期限为危及运行安全的，应立即安排处理；不需停电即可处理的，应在3个月内完成整改；暂不危及运行安全又需停电处理的，应在综合评估的基础上制定停电检修改造计划；暂时无法整改的要制定预控措施，确保风险可控。各单位应将问题整改情况及时录入PMS。整治型大修技改储备项目应与PMS中的问题相对应，项目执行完毕后应在PMS中及时销号。国网运检部组织国网评价中心每月对500（330）kV及以上变电站问题整改情况进行分析并通报。省公司运检部组织省评价中心每月对220kV及以下变电站问题整改情况进行分析并通报。
5 结 语
变电站的运维工作对国家供电工作具有十分重要的意义，在管理中，应用精益化管理可以提高变电站的管理水平。要不断推广变电站的精益化管理，以实现电网设备的正常安全可靠运行。其中建立变电站数据网，完善安全管理制度，培养高素质技术人员，及时更新变电站设备可以实现精益化管理工作的管理质量和水平，对变电站运维精益化管理具有重要作用。
参考文献
[1]张 姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016，20（31）：200.
[2]隋天日.500kV变电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2016，13（21）：161～162.
[3]李瑞民，丁诗洋，丁玲莉.基于精益化思想的变电站运维管理研究[J].山东工业技术，2017，24（22）：176.
[4]华怡枫.特高压变电站运维精益化管理分析[J].中国科技投资，2017，19（30）：220.
收稿日期：2018-4-15
作者简介：邓梦黎（1984-），女，工程师，本科，主要从事变电运维管理工作。
关键词：变电站；运维；精益化；管理；具体应用
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）14-0061-02
1 引 言
随着我国电力行业的发展，国家电网对于变电站的运维提出了更高的要求，其中通过精益化管理，可以提高变电站的整体管理水平和管理质量。在变电站的管理中，充分运用精益化管理可以保证变电站工作的正常运行，并提高企业和工作人员的工作效率和科学管理水平。精益化管理从最初的实践到如今在各行各业中的管理业务的应用，已经有一般的业务管理提升为战略管理。在变电站的运维中应用精益化管理，可以充分实现提质量，降成本，保安全的管理效果。
2 精益化思想概述
2.1 精益化思想的发展
早在1950年，日本丰田汽车公司的创始人在企业的生产中，便提出了创建高质量、低能耗的生产流水线用于企业生产，这种方式可以大大降低生产过程中的浪费。管理学之父美国著名教授泰勒最早提出了企业的科学管理，于1991年首次提出并被应用于企业的科学管理。通过不断的应用与实践，并始终保持着科学管理这一基本原则的前提下，企业管理逐渐演化为精益化管理。1990年，一本名为《改变世界的机器》将日本丰田汽车公司的企业生产管理模式定名为精益化生产，标志着精益化思想的首次显现。此后在1996年，该书的作者出版了续篇《精益思想》，这也标志着精益化思想的成熟和正式问世。
2.2 精益化思想的内涵
精益思维最显著的特征就是利用最小的资源投入获得最大的汇报产出，创造出价值的最大化。精益化思想最显著的核心内涵有四点，分别是价值、价值流、拉动以及尽善尽美。其中价值，指的是综合考虑多方面因素，使得各方面互惠互利，合作共赢。价值流，指的是在精益化思想的总体要求下，不断寻找不能产生增值的活动，并且尽量避免此类的活动发生。拉动，指的是企业要充分考虑客户的需求，不断根据需求调整生产过程，防止企业的浪费。尽善尽美，指的是所有企业的管理者和员工都要不断寻找一切有可能造成浪费的现象，并提出解决办法，保证企业的良性循环和不断进步。如图1所示是精益化思想的核心内涵。
3 变电站运维管理现状
3.1 当前变电站运维管理主要工作
3.1.1 设备巡视
在变电站的日常运营中，管理工作最重要的部分便是设备的巡视。巡视工作可以确保变电站的正常运行，并及时发现隐患，以便及时排除。在巡视中，工作人员要进行多种巡视方法，包括正常巡视、特殊巡视、全面巡视以及熄灯巡视等。通过这样的多种巡视方法，可以及时检查变电设备的正常运行情况，并且可以把握设备运行以来的工作情况，保证变电站正常安全的运行。
3.1.2 倒闸操作
在变电站的日常管理工作中，另一项就是倒闸操作。在倒闸操作中，首先需要调度员指派预令给值班负责人，当值班负责人接到预令后，先进行记录，再判断此项操作任务的可行与否，当确定任务的可行性之后，指定一位拟票人。并由值班负责人制定操作要点。在准备工作完成后，先进行模拟操作，再由操作人员和监护人员共同对设备进行全方面的检查和校对，然后进行操作。校对完成后，由值班负责人审核无误后汇报完毕。由此可见倒闸操作的流程是很复杂的，其中任何一个部分出现问题都会导致操作过程的终止。因此对于操作流程的简化，并在操作中，保证精益化可以大大促进变电站的运维管理工作。
3.2 当前变电站运维中存在的问题
在当前变电站的运维工作中，依然存在一些问题。首先是目前变电站状态检修工作中，试验报告及过程性资料丢失的问题依然存在，因此需要进一步针对规程制度、专业要求、技术文件的汇编工作提高其精益化管理，保证日常状态检修工作的规范化和系统化。其次传统管理模式下，运维工作主要由上级指派人员进行现场工作的检查、监测和维护，不仅费时费力，也制约了变电站管理工作的效率。另外在实际操作中，由于工作人员对安全问题的重视不足和安全管理制度的不完善，很可能导致变电站的安全事故。因此对于安全管理制度的精益化管理，也是十分重要的。
4 變电站精益化管理评价
4.1 评价目的、范围及周期
精益化管理评价目的是强化变电专业管理，以评价促落实，建立设备隐患排查治理常态机制，推动各项制度标准和反事故措施有效落实，为大修、技改项目决策提供依据。精益化管理评价范围包括变电设备评价和变电运检管理评价。精益化管理评价周期为三年，每座变电站三年内开展1次精益化评价。
4.2 评价流程
4.3 评价要求
评价要求分为自评价要求、抽查评价要求。评价要求应由各级运检部组织制定自评价工作方案，包括评价范围、评价任务、组织措施及人员配置、职责分工、时间安排、工作要求等。
4.4 评分规则
精益化评价满分1000分。其中变电设备满分800分，变电运检管理满分200分。若抽中本年新增变电站，按评价细则扣分；若抽中本周期前一年已评价变电站，按照评价标准的1.3倍扣分；若抽中本周期内前两年已评价变电站，按照评价标准的1.5倍扣分。单台设备的得分为单台设备的基准分减去扣分之和。每相为1台，若三相同体，计为1台。同类设备的平均得分为该类所有单台设备评价分数的算术平均值。如果参评变电站无某类设备，则相应分数按比例分配到其它类设备中，即其它类设备扣分按相应比例扩大。对2009年12月31日前投运设备的安装投运类技术资料问题不予评价。
4.5 问题整改
整改期限为危及运行安全的，应立即安排处理；不需停电即可处理的，应在3个月内完成整改；暂不危及运行安全又需停电处理的，应在综合评估的基础上制定停电检修改造计划；暂时无法整改的要制定预控措施，确保风险可控。各单位应将问题整改情况及时录入PMS。整治型大修技改储备项目应与PMS中的问题相对应，项目执行完毕后应在PMS中及时销号。国网运检部组织国网评价中心每月对500（330）kV及以上变电站问题整改情况进行分析并通报。省公司运检部组织省评价中心每月对220kV及以下变电站问题整改情况进行分析并通报。
5 结 语
变电站的运维工作对国家供电工作具有十分重要的意义，在管理中，应用精益化管理可以提高变电站的管理水平。要不断推广变电站的精益化管理，以实现电网设备的正常安全可靠运行。其中建立变电站数据网，完善安全管理制度，培养高素质技术人员，及时更新变电站设备可以实现精益化管理工作的管理质量和水平，对变电站运维精益化管理具有重要作用。
参考文献
[1]张 姝，张慧丽.变电站精益化管理的研究与实施[J].科技创新与应用，2016，20（31）：200.
[2]隋天日.500kV变电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2016，13（21）：161～162.
[3]李瑞民，丁诗洋，丁玲莉.基于精益化思想的变电站运维管理研究[J].山东工业技术，2017，24（22）：176.
[4]华怡枫.特高压变电站运维精益化管理分析[J].中国科技投资，2017，19（30）：220.
收稿日期：2018-4-15
作者简介：邓梦黎（1984-），女，工程师，本科，主要从事变电运维管理工作。