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建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。在对建设工程管理控制过程中需要紧紧抓住建设工程包括三大目标控制“工程造价控制”“工程进度控制”“工程质量控制”，其中建设工程造价控制关系到工程建设的全过程，多方位。虽然在投资，设计，施工各个阶段对工程造价的有效措施可能不尽相同 ，但最终的目的都是控制工程造价，降低成本。在实际工作中将成本控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，消除施工中的损失浪费现象并尽可能地将实际造价降到最低。从而对实现对建设单位，施工单位的利益最大化。
一、建设工程造价控制影响工程决策
对一个项目影响最大的是在项目的可行性研究决策阶段。决策阶段能比较明确的得出项目的用途，规模，性质等。一个好的项目一定要在充分了解市场和通过调查分析，科学论证，对比判断等能为项目的投资决策提供可行性依据的基础下决策。其次投资估算的編制要结合实际，可行性度高，误差不能太大，不能为投资决策留下隐患，不能对项目的造价控制带来不便的影响。
二、建设工程造价控制利于工程设计
工程造价控制重要的两个阶段是在工程决策和设计阶段，项目在确定决策后紧接着就是设计，因此控制造价的重心也转到设计阶段。设计可从定性和定量两个方面去分析，在满足工程结构和功能的前提下，利用经济指标选择设计方案，方案一旦确定又采用价值工程方法，剔除杂余功能，从而降低工程造价。
（一）做好对比分析工作
一个好的设计方案不是一蹴而就，需要在满足既定目标或工程质量需求的前提下，通过多种手段对工程设计进行对比分析，从而找出设计新颖，方法简单，技术先进，价格合理的方案。其中设计人员需根据工程特点在满足既定的工程要求功能和结构的前提下用造价控制去进行设计方案的设计，使其工程量化从而减少不必要成本的支出。待设计方案确定后，还可以将功能拆解细化，对具体功能具体分析删除不必要的功能，从而进一步可以降低成本的支出，以上可以降低总的工程造价，对工程建设是非常有益的。
（二）科学合理地完成招投标流程
无论招标还是投标单位在投标问题上最关心的还是利益问题。招投标单位结合工程特点设计招投标文件时，利用相关工程造价管理部门有效的工程造价和材料价格信息运用成本控制设计出最优最完善的招投标文件，从而避免不必要的纠纷和争议，避免索赔事件的发生。能有效控制成本造价，可推进和完善招投标制度，利用市场竞争达到优胜劣汰，用工程量清单计价模式下的招投标方式更能体现招标的公平合理，因为投标单位都站在同一起跑线上，可以结合自身条件和方案评估后给出自己的报价，而且可根据各种影响因素和工程具体情况进行和理的报价调整。招标单位也能选择出技术先进，工程造价合理，管理完善的单位，无论对工程本身还是招投标单位都是益大于弊的。
三、建设工程造价控制在施工过程中的运用
建设工程施工是一个动态的复杂的过程，涉及的领域也多，而在造价控制时主要从工程合同出发，结合市场环境，从人，材料，机器设备，现场管理等方面进行控制从而减少成本支出，便于建设工程的顺利完成。
（一）人工费控制
要根据市场价格和企业人员工资标准进行人工费的控制，应根据实际工作情况，人员技能状况差额计算而非定额计算，减少非生产用工和无产值用工，对于外包的工程把严工资结算标准，要认真执行各种工资实效，这样的成本控制会符合人员的选择和企业的发展。
（二）材料费的控制
要根据工程特点结合市场环境进行物比三家，选择物美价廉符合工程建设的要求，对材料的数量和质量做好合理的管控，做到集中采购，科学排版防止多采也避免少采。对材料的运输，保管都要有相应的管控措施，建立台账尽量做到量化，周转材料一定要按规定进行摊销，从而减少材料库存，减少损耗，节约成本。对于合同设计变更材料代用，要做好设计变更审批，合理的控制变更价款。其次加强现场文明施工，减少材料的浪费和损失。
（三）机器设备费的控制
结合招标合同，工作现场环境合理编制施工组织设计，选用合适机械设备和租赁设备，提高设备的完好率和利用率，减少机器设备的二次搬运。做到不超载，设备不闲置，尽量减少成本支出。
（四）管理成本的控制
选用先进科学合理的管理理念，提高管理人员管理水平，做到物尽其用，增强进度，成本，质量的有机统一，减少不必要的管理成本支出。
四、建设工程竣工结算造价控制
在进行建设工程竣工造价审查结算时，应按照现行的工程造价管理规定为依据，按照施工合同的约定，结合工程造价的一般结算公式：工程的结算造价=投标中标价+现场变更签证和增减的费用+合同允许调整的费用，进行工程造价的核算。以事实为结算基础，做到事实求是，公正，合理，合法，全方位造价管理，用工程造价控制工程工作，提高工程结算的准确性，做到以上几点才能有效保证工程造价的合理性，才能保证合同双方的权利，使合同双方的利益最大化。
结语
建设工程造价控制是技术性很强的一项工程管理工作，需要进行全过程、全方位的控制和管理，通过加强对各个阶段造价控制和管理，利用科学分析管理方法和先进的管理手段，合理的确定造价和有效的控制造价，要全过程的对工程造价进行管理，强化工程造价的约束机制，保护相关各方的经济效益，规范价格行为，促进建设工程的圆满竣工，因此建设工程造价控制无论对工程本身还是企业或者市場经济的良性发展都有非常重要的作用。■
一、建设工程造价控制影响工程决策
对一个项目影响最大的是在项目的可行性研究决策阶段。决策阶段能比较明确的得出项目的用途，规模，性质等。一个好的项目一定要在充分了解市场和通过调查分析，科学论证，对比判断等能为项目的投资决策提供可行性依据的基础下决策。其次投资估算的編制要结合实际，可行性度高，误差不能太大，不能为投资决策留下隐患，不能对项目的造价控制带来不便的影响。
二、建设工程造价控制利于工程设计
工程造价控制重要的两个阶段是在工程决策和设计阶段，项目在确定决策后紧接着就是设计，因此控制造价的重心也转到设计阶段。设计可从定性和定量两个方面去分析，在满足工程结构和功能的前提下，利用经济指标选择设计方案，方案一旦确定又采用价值工程方法，剔除杂余功能，从而降低工程造价。
（一）做好对比分析工作
一个好的设计方案不是一蹴而就，需要在满足既定目标或工程质量需求的前提下，通过多种手段对工程设计进行对比分析，从而找出设计新颖，方法简单，技术先进，价格合理的方案。其中设计人员需根据工程特点在满足既定的工程要求功能和结构的前提下用造价控制去进行设计方案的设计，使其工程量化从而减少不必要成本的支出。待设计方案确定后，还可以将功能拆解细化，对具体功能具体分析删除不必要的功能，从而进一步可以降低成本的支出，以上可以降低总的工程造价，对工程建设是非常有益的。
（二）科学合理地完成招投标流程
无论招标还是投标单位在投标问题上最关心的还是利益问题。招投标单位结合工程特点设计招投标文件时，利用相关工程造价管理部门有效的工程造价和材料价格信息运用成本控制设计出最优最完善的招投标文件，从而避免不必要的纠纷和争议，避免索赔事件的发生。能有效控制成本造价，可推进和完善招投标制度，利用市场竞争达到优胜劣汰，用工程量清单计价模式下的招投标方式更能体现招标的公平合理，因为投标单位都站在同一起跑线上，可以结合自身条件和方案评估后给出自己的报价，而且可根据各种影响因素和工程具体情况进行和理的报价调整。招标单位也能选择出技术先进，工程造价合理，管理完善的单位，无论对工程本身还是招投标单位都是益大于弊的。
三、建设工程造价控制在施工过程中的运用
建设工程施工是一个动态的复杂的过程，涉及的领域也多，而在造价控制时主要从工程合同出发，结合市场环境，从人，材料，机器设备，现场管理等方面进行控制从而减少成本支出，便于建设工程的顺利完成。
（一）人工费控制
要根据市场价格和企业人员工资标准进行人工费的控制，应根据实际工作情况，人员技能状况差额计算而非定额计算，减少非生产用工和无产值用工，对于外包的工程把严工资结算标准，要认真执行各种工资实效，这样的成本控制会符合人员的选择和企业的发展。
（二）材料费的控制
要根据工程特点结合市场环境进行物比三家，选择物美价廉符合工程建设的要求，对材料的数量和质量做好合理的管控，做到集中采购，科学排版防止多采也避免少采。对材料的运输，保管都要有相应的管控措施，建立台账尽量做到量化，周转材料一定要按规定进行摊销，从而减少材料库存，减少损耗，节约成本。对于合同设计变更材料代用，要做好设计变更审批，合理的控制变更价款。其次加强现场文明施工，减少材料的浪费和损失。
（三）机器设备费的控制
结合招标合同，工作现场环境合理编制施工组织设计，选用合适机械设备和租赁设备，提高设备的完好率和利用率，减少机器设备的二次搬运。做到不超载，设备不闲置，尽量减少成本支出。
（四）管理成本的控制
选用先进科学合理的管理理念，提高管理人员管理水平，做到物尽其用，增强进度，成本，质量的有机统一，减少不必要的管理成本支出。
四、建设工程竣工结算造价控制
在进行建设工程竣工造价审查结算时，应按照现行的工程造价管理规定为依据，按照施工合同的约定，结合工程造价的一般结算公式：工程的结算造价=投标中标价+现场变更签证和增减的费用+合同允许调整的费用，进行工程造价的核算。以事实为结算基础，做到事实求是，公正，合理，合法，全方位造价管理，用工程造价控制工程工作，提高工程结算的准确性，做到以上几点才能有效保证工程造价的合理性，才能保证合同双方的权利，使合同双方的利益最大化。
结语
建设工程造价控制是技术性很强的一项工程管理工作，需要进行全过程、全方位的控制和管理，通过加强对各个阶段造价控制和管理，利用科学分析管理方法和先进的管理手段，合理的确定造价和有效的控制造价，要全过程的对工程造价进行管理，强化工程造价的约束机制，保护相关各方的经济效益，规范价格行为，促进建设工程的圆满竣工，因此建设工程造价控制无论对工程本身还是企业或者市場经济的良性发展都有非常重要的作用。■