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本文通过对中国石油面临的主要财务风险进行分析，以使石油企业认识并了解财务风险的成因。通过正确预测、衡量财务风险，健全风险管理机制，适时调整财务管理政策，使企业在经营管理中将由财务风险产生的损失降至最低程度以实现公司价值最大化。
石油企业在发展过程中经历的财务活动一般都有风险，石油企业的财务风险贯穿于石油企业发展的每个环节，中国石油企业的资金收入和支出比较密切频繁，员工数量大，职工素质水平低，面临的财务风险便不会小。
一、石油企业财务风险概述及种类、内容
（一）石油企业财务风险概述
石油企业的财务风险是石油企业发展路程中所面临的很重要的问题，企业因为不良的财务管理机制可能会遇到发展中的障碍和瓶颈，使企业的财产遭受到损失，企业的财产损失究其本源就是违背经济发展规律，企业的财务风险不能较好地规避，不遵循客观发展规律，企业只会调入一个又一个的“深坑”中。石油企业的财务风险意为石油企业在经济发展和财务管理中，受到石油企业内部和外部因素的双重夹击，使得石油企业的财务管理经营不善，丧失企业的经济利益。石油企业的财务风险在企业的生产流程中是环环相扣的，固定资产的使用、银行存款的利用、负债、流动资金等，企业的每一笔钱都和财务风险直接挂钩。石油企业只有在面临财务风险时扼住它的命喉，遵循市场发展规律，企业才会“愈挫愈勇”。
（二）石油企业财务风险的种类和内容
中国石油企业面临的财务风险有下面几类：
1.企业的投入风险
石油企业本身就是以营利为目的而存在和发展的，企业为了营利就要不断的投入，往石油销售、石油流转、石油的加油站不断地投入，企业源源不断地投入本钱，伴随而来的就是石油企业的面临的投入风险。
中国石油企业的投入风险主要体现在一个个加油站的投资建设。我国经济的发展带动汽车行业的发展，汽车在不断增加，燃料的消耗量也在不断增加，我们对于油的需求也更大。为了满足人们的生产需求，石油企业就必须顺势而为，大力发展加油站的建设工作，导致石油企业的投入不断，投入的越多，其遭受的风险也越大。
2.企业的资金回收风险
石油企业的发展主要靠大大小小的加油站的收入，每一座加油站的销售收入能否足額回收到石油企业账户中具有不可忽视的风险。石油企业的资金回收风险就是说企业不能将石油产品销售后足额回收到企业中的可能性。通俗地讲就是石油企业对加油站的销售收入的管控性不强，面临很多风险，这些销售收入在风险的存在下很难足额回收到石油企业的总账中。企业的资金回收风险可以理解为是石油企业发展中最重要的财务风险问题了，倘若石油企业的资金风险把控不好，企业的经营发展将会受到严重阻碍。
二、中国石油企业财务风险成因分析
（一）经济发展的大环境
经济体制决定经济发展环境，经济发展环境影响石油企业面临的财务风险。在当前的市场经济体制条件下，企业的发展具有自主性，面对开放包容万物的市场，风险无处不在，机遇也无处不在。机遇与挑战并存的经济发展环境，我国的石油企业必须深刻剖析自己，认真审视经济发展的大环境和自身的发展目标，财务风险管理活动做到适时而有度，规避不必要的财务风险。
（二）政治发展的大环境
政治反映经济，政治反作用于经济。政治的稳定关联经济的稳定发展。政治发展的环境平稳、有进步，石油企业的发展才能健康如初，面临的财务风险才可管控。政策的更迭出新直接牵动着石油企业的发展目标和石油企业的财务风险管理活动。比如：对原油的限制、对油的税收政策等。总之，政治的发展与石油企业的财产利益的多少直接相关，对于石油在经济市场的发展稳定程度也直接相关。
三、建立中国石油企业企业财务风险管控机制
（一）形成关于石油企业财务风险有效管理的企业文化
企业文化的发展是企业经营生存发展的积淀，我们都认识到石油企业的财务风险是贯穿在石油企业发展的各个环节中，这需要良好的企业文化为石油企业的每一个员工指引，认识风险的存在及规避措施。每一个部门的里的每一个员工都要以身作则，认识石油企业的财务风险管理与自己相关。石油企业要形成财务风险有效管理的企业文化，依据企业文化建立企业内部的财务风险管理队伍，企业员工的的财务风险管控意识得到不断的增强，这样从下而上的财务凤霞管控意识关就能建立起来。
（二）建立石油企业财务风险管理体系
石油企业的财务风险管理体系是一项庞大的系统，主干内容是：上面可有企业高管带领的企业财务风险管理委员会，组织领导企业财务管理工作的重要内容，下面可有专门的部门财务风险管理办公室。细枝末节上可以有另外的一些小组织，小活动，对石油企业的财务风险进行实时管理。石油企业在财务风险的管理上要从实际情况出发，建立适合本公司发展的财务风险管理制度，并不断更新纠正，适应时代的发展。
（三）加强石油企业内部财务管理监督
石油企业的财务风险管理离不开监督者的监督。有时自己并不能认清自己，“旁观者”清的状态下，对别人认识的更清楚。石油企业的财务风险中要加强内部的监督机制，监督部门与财务部门之间相互制约，各自承担各自的责任。在财务事项的审查批准过程中，要严格按程序办事，规范相关的职权。不定时的进行内部财务情况抽查工作。
四、结语
本文通过对石油企业财务风险的概述、种类内容、成因及措施进行展开讨论，希望对石油企业的财务风险管理具体的操作有帮助作用，本文可能还存在很多不足，笔者会继续研究，用实践检验成效。（作者单位为中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司）
石油企业在发展过程中经历的财务活动一般都有风险，石油企业的财务风险贯穿于石油企业发展的每个环节，中国石油企业的资金收入和支出比较密切频繁，员工数量大，职工素质水平低，面临的财务风险便不会小。
一、石油企业财务风险概述及种类、内容
（一）石油企业财务风险概述
石油企业的财务风险是石油企业发展路程中所面临的很重要的问题，企业因为不良的财务管理机制可能会遇到发展中的障碍和瓶颈，使企业的财产遭受到损失，企业的财产损失究其本源就是违背经济发展规律，企业的财务风险不能较好地规避，不遵循客观发展规律，企业只会调入一个又一个的“深坑”中。石油企业的财务风险意为石油企业在经济发展和财务管理中，受到石油企业内部和外部因素的双重夹击，使得石油企业的财务管理经营不善，丧失企业的经济利益。石油企业的财务风险在企业的生产流程中是环环相扣的，固定资产的使用、银行存款的利用、负债、流动资金等，企业的每一笔钱都和财务风险直接挂钩。石油企业只有在面临财务风险时扼住它的命喉，遵循市场发展规律，企业才会“愈挫愈勇”。
（二）石油企业财务风险的种类和内容
中国石油企业面临的财务风险有下面几类：
1.企业的投入风险
石油企业本身就是以营利为目的而存在和发展的，企业为了营利就要不断的投入，往石油销售、石油流转、石油的加油站不断地投入，企业源源不断地投入本钱，伴随而来的就是石油企业的面临的投入风险。
中国石油企业的投入风险主要体现在一个个加油站的投资建设。我国经济的发展带动汽车行业的发展，汽车在不断增加，燃料的消耗量也在不断增加，我们对于油的需求也更大。为了满足人们的生产需求，石油企业就必须顺势而为，大力发展加油站的建设工作，导致石油企业的投入不断，投入的越多，其遭受的风险也越大。
2.企业的资金回收风险
石油企业的发展主要靠大大小小的加油站的收入，每一座加油站的销售收入能否足額回收到石油企业账户中具有不可忽视的风险。石油企业的资金回收风险就是说企业不能将石油产品销售后足额回收到企业中的可能性。通俗地讲就是石油企业对加油站的销售收入的管控性不强，面临很多风险，这些销售收入在风险的存在下很难足额回收到石油企业的总账中。企业的资金回收风险可以理解为是石油企业发展中最重要的财务风险问题了，倘若石油企业的资金风险把控不好，企业的经营发展将会受到严重阻碍。
二、中国石油企业财务风险成因分析
（一）经济发展的大环境
经济体制决定经济发展环境，经济发展环境影响石油企业面临的财务风险。在当前的市场经济体制条件下，企业的发展具有自主性，面对开放包容万物的市场，风险无处不在，机遇也无处不在。机遇与挑战并存的经济发展环境，我国的石油企业必须深刻剖析自己，认真审视经济发展的大环境和自身的发展目标，财务风险管理活动做到适时而有度，规避不必要的财务风险。
（二）政治发展的大环境
政治反映经济，政治反作用于经济。政治的稳定关联经济的稳定发展。政治发展的环境平稳、有进步，石油企业的发展才能健康如初，面临的财务风险才可管控。政策的更迭出新直接牵动着石油企业的发展目标和石油企业的财务风险管理活动。比如：对原油的限制、对油的税收政策等。总之，政治的发展与石油企业的财产利益的多少直接相关，对于石油在经济市场的发展稳定程度也直接相关。
三、建立中国石油企业企业财务风险管控机制
（一）形成关于石油企业财务风险有效管理的企业文化
企业文化的发展是企业经营生存发展的积淀，我们都认识到石油企业的财务风险是贯穿在石油企业发展的各个环节中，这需要良好的企业文化为石油企业的每一个员工指引，认识风险的存在及规避措施。每一个部门的里的每一个员工都要以身作则，认识石油企业的财务风险管理与自己相关。石油企业要形成财务风险有效管理的企业文化，依据企业文化建立企业内部的财务风险管理队伍，企业员工的的财务风险管控意识得到不断的增强，这样从下而上的财务凤霞管控意识关就能建立起来。
（二）建立石油企业财务风险管理体系
石油企业的财务风险管理体系是一项庞大的系统，主干内容是：上面可有企业高管带领的企业财务风险管理委员会，组织领导企业财务管理工作的重要内容，下面可有专门的部门财务风险管理办公室。细枝末节上可以有另外的一些小组织，小活动，对石油企业的财务风险进行实时管理。石油企业在财务风险的管理上要从实际情况出发，建立适合本公司发展的财务风险管理制度，并不断更新纠正，适应时代的发展。
（三）加强石油企业内部财务管理监督
石油企业的财务风险管理离不开监督者的监督。有时自己并不能认清自己，“旁观者”清的状态下，对别人认识的更清楚。石油企业的财务风险中要加强内部的监督机制，监督部门与财务部门之间相互制约，各自承担各自的责任。在财务事项的审查批准过程中，要严格按程序办事，规范相关的职权。不定时的进行内部财务情况抽查工作。
四、结语
本文通过对石油企业财务风险的概述、种类内容、成因及措施进行展开讨论，希望对石油企业的财务风险管理具体的操作有帮助作用，本文可能还存在很多不足，笔者会继续研究，用实践检验成效。（作者单位为中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司）