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<正> 近年来,我省一部分煤矿运用目标管理的方法对煤矿生产中的主要物资消耗、吨煤材料费和储备资金占用等实行了以事前控制为主要形式的目标管理,取得了比较显著的经济效益。如:井陉矿务局对企业坑木消耗的管理,由原来的“用了再算”变为“算了再用”,并和经济责任制紧密挂钩,加强考核,狠抓目标的落实,实现了坑木消耗连年大幅度下降。1979年该局坑木万吨煤耗为137.86立方米,1980年降为99.14立方米,1981年又降为93.78立方米,1982年达到76.91立方米,成为煤炭部命名的“坑木低耗局”(标准是万吨煤耗80立方米以下)。