论文部分内容阅读
摘 要：建筑行业获得了快速发展，人们对建筑物质量、功能要求越来越高，而为了满足人们多样化需求就需要采用先进且科学的工程管理理念。现代化与精细化的管理理念应当应用在建筑工程管理之中，这样才能对这一复杂性、多样化与长期性的工作展开细致化管理。促使其每一个部门、每一项工作都规范运转，不但能够保证工程质量，并且还能提升工作效率，本文就对此展开了研究。
关键词：建筑工程;工程管理;精细化
引言
所谓精细化化管理就是在常规的管理方式之上细化每一个岗位的工作内容，并且明确工作人员的权责。精细化是现代管理学中的管理理念之一，其可以最大限度的减少建筑施工过程中的对资金或材料、人员的占用，还能促进施工效率的增长。在建筑施工管理过程中应用这一理念可以优化施工管理的每个环节，促使其规范作业，保证施工质量与进度。此外，建筑施工中的人员、技术、设备等等都是施工安全的影响因素，采用现代化、精细化管理方式对施工安全具有一定的前瞻性，可以降低安全事故发生率。
1.当前建筑工程现代化与精细化管理中存在的问题
1.1建筑工程技术还有待提升
就目前我国大部分建筑施工单位的管理力度不严格，管理过程也缺乏精细化，粗放式的管理模式影响了项目工程质量与效益。从项目资金的分配来看，建筑施工企业主要将其资金应用在原材料采购、机械设备的额引进以及人员薪酬的支付等方面。而与建筑施工质量、施工效率有密切关系的技术技能方面的投入还严重不足，可以说施工技术停滞不前，逐渐的难易满足一些新型的施工要求。传统的施工技术主要依赖于施工人员在工作中积累的丰富经验，并且难以对其技术水平进行量化考核，也就导致了不能对施工的每个环节展开精细化管理。例如在施工中如果技术人员对设计意图不明确，不能结合现场实际情况良好落实图纸要求，造成了建设失误，势必就会影响整个工程的建设水平。由此可见施工管技术成为了影响建筑工程现代化、精细化管理的重要手段，也是其亟待解决的核心问题。
1.2对建筑工程的监督管理不到位
从实际情况来看，目前我国部分建筑施工企业难以实现现代化与精细化管理的一个重要原因是其本身缺乏一个完善的监督管理体系。这就导致了企业施工管理的过程中一些制度或要求难以被落实，一线施工人员未能严格根据施工要求与流程来作业，影响了施工质量与进度。从施工单位的监督管理人员来看，系统的掌握监管理论知识，具备监管资格的人员数量较少，同时其还缺乏丰富的监管经验。一些施工企业仅仅是为了应对行政管理部门的检查，随意指派某人为工程监管员，或者是采用租赁监督资质的方式来蒙混过关。工程监管不到位就不能对施工中的每一个细节严格把控，一旦出现问题也难以第一时间发现，影响了施工质量。
1.3建筑工程管理层的综合素养相对较低
建筑工程的现代化与精细化管理的实现，离不开管理层人员的作用，管理层如果缺乏丰富的经验，综合素养与工作能力不足，势必会影响工程管理效果。作为一个建筑施工管理人员其不但要具备专业的管理知识，先进的管理理念，更要对一线施工各项制度与施工规范有充分的了解。但是目前一些建筑管理人员对对现代化、精细化的管理手段理解不深入，应用不熟悉，更不能灵活的将这些管理方式应用在实际工作中。
一些建筑施工企业缺乏长远的目光，着眼于追求短期的经济效益，忽视了对管理人员的人才引进与培养，不愿意将资金投入在人员培养方面。导致了管理层人员综合素养一直停滞不前，有些甚至无法胜任当前快速发展且对工作人员有较高需求的管理岗位，工程的精细化管理难以实现。
2.在建筑施工管理中现代化与精细化管理的实现路径
2.1工程管理技术创新
第一，在建筑工程中构建一套完整且可行性较高的信息化管理系统，利用这一系统施工过程中所有的数据信息、资金流向以及技术都可以实现对接。建筑工程的数据信息实现了实时传输与共享，有助于管理工作效率的提升。
第二，适当的增加施工技术的投入比例，增加技术研发经费，或者是采购一些具有先进工艺与技术的设备。用智能化与信息化来优化或替代传统的人工管理，提升管理的精度与水平，第一时间发现施工中的问题并及时解决。
2.2强化施工监督工作
第一，完善监督管理制度。施工监督工作需要有一个全面且细致的工作作为支撑，因此不但要明确每一项工作的作业规范与标准，并且还要完善监督管理责任机制。要明确各方则权利、责任，一旦出现问题则要追责相关人员，确保这一工作的开展有理有据。
第二，提升监督人员的责任意识与职业素养。要聘请具有专业监督工作能力与经验的人员来担任监督人员，切实对施工过程进行监督管理，以保证工程项目得以健康、快速的运行。
2.3提升管理人员综合素质
第一，健全獎惩机制。管理人员的工作能力与综合素养直接关系着最终的管理实效，所以建筑企业要健全奖惩机制，提升管理人员工作的积极性。对工作态度端正、积极且取得了良好业绩的人员需可以给予其物质或精神等方面的奖励，如带薪休假、奖金、职位晋升等。而如果由于管理不到位，导致出现了延误工期或出现了施工事故则可以对其进行调岗、经济处罚或者是辞退的惩罚。
第二，组织人员进行多方式培训。为了切实提升管理人员的综合能力，企业要增加一定的人员培训资金，组织其进行外出观摩、参与行业管理经验交流会。或者是邀请一些专家、学者前来指导，展开座谈会，帮助其找到自己工作中的问题，接受先进的管理理念与经验。然后结合其建筑工程项目的具体情况来落实精细化与现代化的管理要求，创新工作方式，提升项目管理水平。
结论
综上所述，在建筑施工管理中应用现代化精细化的管理方式，不但可以确保施工进度与质量，并且还能提升施工安全。这一先进的管理方式要与建筑施工的具体情况密切结合，可以从施工管理技术的创新、强化监督与管理以及提升管理人员综合素质三方面着手。如此才能在建筑施工中发挥出现代化、精细化管理的作用，提升管理效果，并增加项目工程的盈利。
参考文献：
[1] 王艳红. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（015）：109.
[2] 董艺. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 建材与装饰， 2019， 000（002）：191-192.
[3] 贺建敏. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 中国标准化， 2019， No.558（22）：19-20.
（江苏擎睿砼建设工程有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：建筑工程;工程管理;精细化
引言
所谓精细化化管理就是在常规的管理方式之上细化每一个岗位的工作内容，并且明确工作人员的权责。精细化是现代管理学中的管理理念之一，其可以最大限度的减少建筑施工过程中的对资金或材料、人员的占用，还能促进施工效率的增长。在建筑施工管理过程中应用这一理念可以优化施工管理的每个环节，促使其规范作业，保证施工质量与进度。此外，建筑施工中的人员、技术、设备等等都是施工安全的影响因素，采用现代化、精细化管理方式对施工安全具有一定的前瞻性，可以降低安全事故发生率。
1.当前建筑工程现代化与精细化管理中存在的问题
1.1建筑工程技术还有待提升
就目前我国大部分建筑施工单位的管理力度不严格，管理过程也缺乏精细化，粗放式的管理模式影响了项目工程质量与效益。从项目资金的分配来看，建筑施工企业主要将其资金应用在原材料采购、机械设备的额引进以及人员薪酬的支付等方面。而与建筑施工质量、施工效率有密切关系的技术技能方面的投入还严重不足，可以说施工技术停滞不前，逐渐的难易满足一些新型的施工要求。传统的施工技术主要依赖于施工人员在工作中积累的丰富经验，并且难以对其技术水平进行量化考核，也就导致了不能对施工的每个环节展开精细化管理。例如在施工中如果技术人员对设计意图不明确，不能结合现场实际情况良好落实图纸要求，造成了建设失误，势必就会影响整个工程的建设水平。由此可见施工管技术成为了影响建筑工程现代化、精细化管理的重要手段，也是其亟待解决的核心问题。
1.2对建筑工程的监督管理不到位
从实际情况来看，目前我国部分建筑施工企业难以实现现代化与精细化管理的一个重要原因是其本身缺乏一个完善的监督管理体系。这就导致了企业施工管理的过程中一些制度或要求难以被落实，一线施工人员未能严格根据施工要求与流程来作业，影响了施工质量与进度。从施工单位的监督管理人员来看，系统的掌握监管理论知识，具备监管资格的人员数量较少，同时其还缺乏丰富的监管经验。一些施工企业仅仅是为了应对行政管理部门的检查，随意指派某人为工程监管员，或者是采用租赁监督资质的方式来蒙混过关。工程监管不到位就不能对施工中的每一个细节严格把控，一旦出现问题也难以第一时间发现，影响了施工质量。
1.3建筑工程管理层的综合素养相对较低
建筑工程的现代化与精细化管理的实现，离不开管理层人员的作用，管理层如果缺乏丰富的经验，综合素养与工作能力不足，势必会影响工程管理效果。作为一个建筑施工管理人员其不但要具备专业的管理知识，先进的管理理念，更要对一线施工各项制度与施工规范有充分的了解。但是目前一些建筑管理人员对对现代化、精细化的管理手段理解不深入，应用不熟悉，更不能灵活的将这些管理方式应用在实际工作中。
一些建筑施工企业缺乏长远的目光，着眼于追求短期的经济效益，忽视了对管理人员的人才引进与培养，不愿意将资金投入在人员培养方面。导致了管理层人员综合素养一直停滞不前，有些甚至无法胜任当前快速发展且对工作人员有较高需求的管理岗位，工程的精细化管理难以实现。
2.在建筑施工管理中现代化与精细化管理的实现路径
2.1工程管理技术创新
第一，在建筑工程中构建一套完整且可行性较高的信息化管理系统，利用这一系统施工过程中所有的数据信息、资金流向以及技术都可以实现对接。建筑工程的数据信息实现了实时传输与共享，有助于管理工作效率的提升。
第二，适当的增加施工技术的投入比例，增加技术研发经费，或者是采购一些具有先进工艺与技术的设备。用智能化与信息化来优化或替代传统的人工管理，提升管理的精度与水平，第一时间发现施工中的问题并及时解决。
2.2强化施工监督工作
第一，完善监督管理制度。施工监督工作需要有一个全面且细致的工作作为支撑，因此不但要明确每一项工作的作业规范与标准，并且还要完善监督管理责任机制。要明确各方则权利、责任，一旦出现问题则要追责相关人员，确保这一工作的开展有理有据。
第二，提升监督人员的责任意识与职业素养。要聘请具有专业监督工作能力与经验的人员来担任监督人员，切实对施工过程进行监督管理，以保证工程项目得以健康、快速的运行。
2.3提升管理人员综合素质
第一，健全獎惩机制。管理人员的工作能力与综合素养直接关系着最终的管理实效，所以建筑企业要健全奖惩机制，提升管理人员工作的积极性。对工作态度端正、积极且取得了良好业绩的人员需可以给予其物质或精神等方面的奖励，如带薪休假、奖金、职位晋升等。而如果由于管理不到位，导致出现了延误工期或出现了施工事故则可以对其进行调岗、经济处罚或者是辞退的惩罚。
第二，组织人员进行多方式培训。为了切实提升管理人员的综合能力，企业要增加一定的人员培训资金，组织其进行外出观摩、参与行业管理经验交流会。或者是邀请一些专家、学者前来指导，展开座谈会，帮助其找到自己工作中的问题，接受先进的管理理念与经验。然后结合其建筑工程项目的具体情况来落实精细化与现代化的管理要求，创新工作方式，提升项目管理水平。
结论
综上所述，在建筑施工管理中应用现代化精细化的管理方式，不但可以确保施工进度与质量，并且还能提升施工安全。这一先进的管理方式要与建筑施工的具体情况密切结合，可以从施工管理技术的创新、强化监督与管理以及提升管理人员综合素质三方面着手。如此才能在建筑施工中发挥出现代化、精细化管理的作用，提升管理效果，并增加项目工程的盈利。
参考文献：
[1] 王艳红. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（015）：109.
[2] 董艺. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 建材与装饰， 2019， 000（002）：191-192.
[3] 贺建敏. 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 中国标准化， 2019， No.558（22）：19-20.
（江苏擎睿砼建设工程有限公司，江苏 南京 210000）