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摘要：企业在实际中必须要基于自身的发展作为其发展的重点，对此必须要提升对财务工作的重视，只有强化企业的财务预算，才可以有效的推动企业的长足发展，在最大程度上提升资金的应用效率与质量，进而在根本上推动企业的科学化、效率化发展，但是在现阶段的发展中，企业财务预算工作还是存在一定的不足与问题，如果不解决这些问题势必会给企业的财务预算带来直接的影响，对此文章主要对企业财务预算的相关问题以及内容进行了简单的探究分析。
关键词：企业；财务预算；措施手段
财务预算主要就是基于企业自身与其内部发展的各项需求，对自身固有资产的实际收支状况进行系统的预算以及统筹规划，也就是说在实际中其全部的经济支出必须要与企业的财务预算进行系统的融合，企业财务预算工作在实际中能否高质量的完成，对于企业内部的资金运转有着直接的影响，也就是说财务预算在实际中可以基于企业发展的实际状况，有针对的制定各种对应的财务安全，提升企业财务预算的质量，可以在根本上保障企业各项资金配置的科学性，进而在根本上将其企业财力、物力以及人力资本的资金投入。
（一）全面预算管理对于企业的发展以及各项战略的发展有着直接的影响，是一种重要的工具手段，战略管理以及预算管理二者的关系是相互的，具有一定的积极性，企业战略发展以及决定都直接影响着全面预算管理，同时全面预算管理在实际中也可以有效的实现企业的战略发展目标。可以说企业的全面预算管理是融合业务预算、投资预算、资金预算、利润预算以及资产支出以及管理费用等相关预算模式为一体的综合性预算管理系统。
（二）全面预算管理在实际中可以有效的规范企业的经营范围，提升其管理质量。预算内容在实际中主要涉及到生产工作、业务领域、资金领域、财务领域、信息领域、人力资源领域以及供应链等相关方面，其在一定程度上超越了传统意义的财务预算管理范畴，在实际中可以把预测分析、规划制定、计划编制、预算管理、报告与绩效等相关方面与全面预算管理系统进行充分的融合，进而在根本上对相关部门的不同部门进行不断的规范，明确其责任权利，进而在根本上保障企业经营与既定的战略目标相吻合。
（三）全面预算管理在实际中可以对企业方面内容进行系统的控制与管理。在企业的管理中，预算就是通过事前的预防、事中管理以及事后控制等方式，加强对企业预算的实际执行状况以及不同预算执行主体的具体预算实践状况进行掌握与控制，通过在预算中对实施过程中的各种信息进行分析，了解其存在的差异性，进而在根本上对企业的经营状况进行有效的控制，在面对一些宏观的政策以及企业经营环境出现重大变化的时候，可以对其进行实施的预算调整以及处理。
（四）全面预算管理在实际中可以为绩效管理提供必要的理论参考与依据。公司的预算主要就是来源与公司的绩效，各个部门的绩效形成部门的预算管理，其中个人作为公司以及部门之间的最终实践者，在实际中有着重要的价值与作用，公司、部门以及个人之间的关系较为密切，有着一定的相互作用。
（一）全面预算与公司的战略无法有效的融合，传统意义之上的预算管理并没有将企业发展过程中的战略目标进行细化分析，并没有将其与企业在发展中的年度经营目标以及部门的年度经营目标进行融合，在整体上来说，战略规划以及预算缺乏具体性以及明确性，缺乏必要的科学参考与依据，因为预算在编制过程中缺乏一定的权威性，无法在根本上提升其整体的竞争能力以及意识，无法充分的凸显其自身的价值与作用。
（二）企業在发展缺乏完善的基础管理系统，在实际中企业自身的基础管理系统无法支持预算管理的推广与践行。例如，在实际中在一些收入成本的确认准则、相关费用收费标准、管理制度以及标杆指示等一些较为关键的因素缺乏完善的数学精准性、缺乏透明性，存在着不对称、不继承等问题，这也就使得预算管理工作无从下手，企业管理人员就无法获得较为精准、全面的财务信息，这与就是使得预算考核指标无法有效践行。
（三）企业相关部门缺乏参与度，在实践中出现预算编制不精准、预算之间缺乏关联性，无法在根本上实现全面预算管理。预算编制的重要依据，就是基于企业经营信息、不同部门的实际状况等进行开展，对此相关部门必须要协调发展，共同努力，在实践中，多数的中层管理人员以及管理者并没有对财务预算编制起到足够的重视，甚至认为预算编制就是基于财务部的相关要求进行数据的填报，这种问题势必会直接影响企业的全面预算管理的践行。
（四）预算执行中缺乏系统的监管与控制。虽然部分企业在实际中编制了预算呈现，但是在实际的活动开展中并没有基于编制内容开展工作，无法凸显其控制能力，导致企业核心竞争能力的丧失，直接制约了企业的长足发展。
（一）基于企业不同阶段的行业特征，制定与企业发展方向较为符合的战略方针以及年度计划，基于企业实际的外部条件以及其获得资源的实际状况，为企业的长期发展目标的制定、相关目标实现的途径等方式进行系统的计划，进而保障企业各项工作有法可依，有章可循。
（二）制定系统的年度目标与计划，在实际中把战略规划以及目标变为具有一定操作性的计划以及经营目标，分解其长期目标，进而将其与企业财政工作以及战略目标相吻合，在根本上实现企业目标的长远发展以及责任，为企业的持续发展奠定基础。
（三）预算编制以及审批工作的下达。基于企业的相关管理层制定完善的发展目标，通过下级预算单位综合自身的实际状况，编制完善的单位预算方案，预算管理部门要对相关预算单位的预算内容进行系统的审查、汇总以及分析，提出综合性的平衡建议，通过预算工作对其不断的优化调整，制定完善的年度预算方案，上报相关部门统计分析，在审核通过之后将其上报董事会审议，并且下达执行。
（四）预算执行分析，企业在实际中必须要对预算的实际执行状况进行系统的分析以及评估，对其进行监督以及控制，对于其与实际发生数量以及预算数量之间存在的差异性进行深入的探究分析，了解成因，提出改善措施与手段，全面落实，基于实际的状况以及行业发展的形式、国家的政策方针对其进行系统的规划，同时要通过预算委员会对其进行完善的审议，上交董事会对其进行批准，然后在进行年度预算的优化与调整。
（五）预算的考核评价，在实际中通过合理的、系统的考核分析，保障其奖惩方式的公平性，进而在根本上全面落实全面预算管理，预算管理委员会要基于预算的执行以及评估基础，对预算完成的实际状况、精准性以及及时性进行及时的审核，将其与员工的实际状况进行挂钩融合，进而在根本上提升员工工作的积极性，推动企业的战略目标发展，为企业的长足发展奠定基础。
企业的财务预算对于企业的长足发展有着积极的影响与作用，在实际中可以真正的实现企业资源的系统、优化配置，可以在根本上降低企业的各项成本支出。对此在实际中必须要明确企业企业财务预算的重要价值与意义，对其进行深入的分析，构建完善的预算管理系统，这样才可以为企业的持续、稳定发展奠定基础。
参考文献：
[1]王俊宁.如何做好企业全面预算管理工作的探讨[J].财会学习，2016（06）：53 55.
[2]朱海宁.浅谈如何在企业中做好财务预算[J].财经界（学术版），2015（20）：279.
[3]刘金伶.浅谈企业如何做好全面预算信息化管理[J].中国集体经济，2015 （19）：44-45.
[4]刘振江.浅议物流企业如何做好企业全面预算管理工作促进经济效益提升[J].经济师，2015（06）：163 165.
（作者单位：四川能投电力开发有限公司）
关键词：企业；财务预算；措施手段
财务预算主要就是基于企业自身与其内部发展的各项需求，对自身固有资产的实际收支状况进行系统的预算以及统筹规划，也就是说在实际中其全部的经济支出必须要与企业的财务预算进行系统的融合，企业财务预算工作在实际中能否高质量的完成，对于企业内部的资金运转有着直接的影响，也就是说财务预算在实际中可以基于企业发展的实际状况，有针对的制定各种对应的财务安全，提升企业财务预算的质量，可以在根本上保障企业各项资金配置的科学性，进而在根本上将其企业财力、物力以及人力资本的资金投入。
一、全面预算在企业发展中的重要意义
（一）全面预算管理对于企业的发展以及各项战略的发展有着直接的影响，是一种重要的工具手段，战略管理以及预算管理二者的关系是相互的，具有一定的积极性，企业战略发展以及决定都直接影响着全面预算管理，同时全面预算管理在实际中也可以有效的实现企业的战略发展目标。可以说企业的全面预算管理是融合业务预算、投资预算、资金预算、利润预算以及资产支出以及管理费用等相关预算模式为一体的综合性预算管理系统。
（二）全面预算管理在实际中可以有效的规范企业的经营范围，提升其管理质量。预算内容在实际中主要涉及到生产工作、业务领域、资金领域、财务领域、信息领域、人力资源领域以及供应链等相关方面，其在一定程度上超越了传统意义的财务预算管理范畴，在实际中可以把预测分析、规划制定、计划编制、预算管理、报告与绩效等相关方面与全面预算管理系统进行充分的融合，进而在根本上对相关部门的不同部门进行不断的规范，明确其责任权利，进而在根本上保障企业经营与既定的战略目标相吻合。
（三）全面预算管理在实际中可以对企业方面内容进行系统的控制与管理。在企业的管理中，预算就是通过事前的预防、事中管理以及事后控制等方式，加强对企业预算的实际执行状况以及不同预算执行主体的具体预算实践状况进行掌握与控制，通过在预算中对实施过程中的各种信息进行分析，了解其存在的差异性，进而在根本上对企业的经营状况进行有效的控制，在面对一些宏观的政策以及企业经营环境出现重大变化的时候，可以对其进行实施的预算调整以及处理。
（四）全面预算管理在实际中可以为绩效管理提供必要的理论参考与依据。公司的预算主要就是来源与公司的绩效，各个部门的绩效形成部门的预算管理，其中个人作为公司以及部门之间的最终实践者，在实际中有着重要的价值与作用，公司、部门以及个人之间的关系较为密切，有着一定的相互作用。
二、企业预算管理中存在的问题与不足
（一）全面预算与公司的战略无法有效的融合，传统意义之上的预算管理并没有将企业发展过程中的战略目标进行细化分析，并没有将其与企业在发展中的年度经营目标以及部门的年度经营目标进行融合，在整体上来说，战略规划以及预算缺乏具体性以及明确性，缺乏必要的科学参考与依据，因为预算在编制过程中缺乏一定的权威性，无法在根本上提升其整体的竞争能力以及意识，无法充分的凸显其自身的价值与作用。
（二）企業在发展缺乏完善的基础管理系统，在实际中企业自身的基础管理系统无法支持预算管理的推广与践行。例如，在实际中在一些收入成本的确认准则、相关费用收费标准、管理制度以及标杆指示等一些较为关键的因素缺乏完善的数学精准性、缺乏透明性，存在着不对称、不继承等问题，这也就使得预算管理工作无从下手，企业管理人员就无法获得较为精准、全面的财务信息，这与就是使得预算考核指标无法有效践行。
（三）企业相关部门缺乏参与度，在实践中出现预算编制不精准、预算之间缺乏关联性，无法在根本上实现全面预算管理。预算编制的重要依据，就是基于企业经营信息、不同部门的实际状况等进行开展，对此相关部门必须要协调发展，共同努力，在实践中，多数的中层管理人员以及管理者并没有对财务预算编制起到足够的重视，甚至认为预算编制就是基于财务部的相关要求进行数据的填报，这种问题势必会直接影响企业的全面预算管理的践行。
（四）预算执行中缺乏系统的监管与控制。虽然部分企业在实际中编制了预算呈现，但是在实际的活动开展中并没有基于编制内容开展工作，无法凸显其控制能力，导致企业核心竞争能力的丧失，直接制约了企业的长足发展。
三、强化企业预算管理工作的措施与手段
（一）基于企业不同阶段的行业特征，制定与企业发展方向较为符合的战略方针以及年度计划，基于企业实际的外部条件以及其获得资源的实际状况，为企业的长期发展目标的制定、相关目标实现的途径等方式进行系统的计划，进而保障企业各项工作有法可依，有章可循。
（二）制定系统的年度目标与计划，在实际中把战略规划以及目标变为具有一定操作性的计划以及经营目标，分解其长期目标，进而将其与企业财政工作以及战略目标相吻合，在根本上实现企业目标的长远发展以及责任，为企业的持续发展奠定基础。
（三）预算编制以及审批工作的下达。基于企业的相关管理层制定完善的发展目标，通过下级预算单位综合自身的实际状况，编制完善的单位预算方案，预算管理部门要对相关预算单位的预算内容进行系统的审查、汇总以及分析，提出综合性的平衡建议，通过预算工作对其不断的优化调整，制定完善的年度预算方案，上报相关部门统计分析，在审核通过之后将其上报董事会审议，并且下达执行。
（四）预算执行分析，企业在实际中必须要对预算的实际执行状况进行系统的分析以及评估，对其进行监督以及控制，对于其与实际发生数量以及预算数量之间存在的差异性进行深入的探究分析，了解成因，提出改善措施与手段，全面落实，基于实际的状况以及行业发展的形式、国家的政策方针对其进行系统的规划，同时要通过预算委员会对其进行完善的审议，上交董事会对其进行批准，然后在进行年度预算的优化与调整。
（五）预算的考核评价，在实际中通过合理的、系统的考核分析，保障其奖惩方式的公平性，进而在根本上全面落实全面预算管理，预算管理委员会要基于预算的执行以及评估基础，对预算完成的实际状况、精准性以及及时性进行及时的审核，将其与员工的实际状况进行挂钩融合，进而在根本上提升员工工作的积极性，推动企业的战略目标发展，为企业的长足发展奠定基础。
四、结束语
企业的财务预算对于企业的长足发展有着积极的影响与作用，在实际中可以真正的实现企业资源的系统、优化配置，可以在根本上降低企业的各项成本支出。对此在实际中必须要明确企业企业财务预算的重要价值与意义，对其进行深入的分析，构建完善的预算管理系统，这样才可以为企业的持续、稳定发展奠定基础。
参考文献：
[1]王俊宁.如何做好企业全面预算管理工作的探讨[J].财会学习，2016（06）：53 55.
[2]朱海宁.浅谈如何在企业中做好财务预算[J].财经界（学术版），2015（20）：279.
[3]刘金伶.浅谈企业如何做好全面预算信息化管理[J].中国集体经济，2015 （19）：44-45.
[4]刘振江.浅议物流企业如何做好企业全面预算管理工作促进经济效益提升[J].经济师，2015（06）：163 165.
（作者单位：四川能投电力开发有限公司）