论文部分内容阅读
摘 要：战略研究和解决企业全局性、长远性发展的问题。在激烈的市场竞争中，战略管理成为企业提升竞争力、实现长远发展的根本途径。本文对战略管理进行分析，提出建设与实施战略管理体系的具体举措。
关键词：战略 战略管理 战略管理体系
一、战略管理概述
（一）战略管理含义
战略是企业在竞争过程中就发展方向、发展目标、业务范围、资源配置等全局性、长远性的重大问题作出的总体谋划和决策。企业战略一般包括愿景、战略目标、战略路径、业务战略和职能战略等。
战略管理是指企业就一定时期的全局性、长远性发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理的核心问题是使企业的战略选择与自身内部资源能力、外部机遇挑战相适应，提升竞争力，确保企业长远的发展壮大。战略管理体系是企业战略的研究、制定、实施、评估和调整的过程，随企业内外部环境的变化而不断动态调整。
（二）战略管理特点
1.全局性。战略管理要研究全局，不仅考虑企业自身条件，还要考虑企业所处的行业环境以及外部政治、经济、社会等环境。战略立足于公司全局的部署安排，涉及到企业管理方方面面的工作，需要综合考虑所有子分公司、管理部门的特点和职能。
2.前瞻性。战略管理是对未来几年环境变化进行分析做出的长远谋划，需要对未来一个时期的外部机遇、挑战进行评估。战略决策者需要拥有长远发展眼光，从企业可持续发展的角度进行深入地分析判断，做出能够实现企业发展目标的重大战略决策。
3.长期性。战略管理是一个漫长的过程，从最初的战略目标提出到最终实现，需要经历一个长期的过程。一般的战略规划为3-10年，最佳实现时间是5年以内，如果时间跨度太长将会影响整体的工作效率。
4.灵活性。战略管理是针对企业未来的发展动态，由于未来发展的不确定性，不论是客户的需求、行业环境、外部的政治环境、经济环境、社会环境都处于不断的变化中，因此企业战略需要对机会和风险的预测留有余地，根据环境的变化进行适当调整。
二、战略管理体系的建设与实施
战略管理体系主要包括战略研究、战略制（修）订、战略实施、战略评估四个环节。在“研究-制订-实施-评估”闭环管理中，探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、防范运营风险，使企业战略不断完善，始终保持战略的先进性和有效性。
战略研究是基础，通过战略信息收集、战略环境分析、重大战略问题研究，为战略制订、战略实施提供支撑。战略制订是核心，通过科学制（修）订总体战略和各业务子战略，明确公司发展战略，为战略实施、战略评估提供方向和目标。战略实施是关键，通过战略指导规划、规划指导计划，将战略管理与经营管理紧密衔接，确保企业战略有效执行。战略评估是保障，通过对战略实施成效进行评价，检验战略的科学性和执行的有效性，为战略动态调整和战略创新提供依据。
（一）多维度開展战略研究
主要是对企业的内外部环境进行充分地调研和分析，评价影响企业发展的关键因素。一是从政治环境、经济环境、改革环境、社会环境、地区/行业环境等维度，分析有重大影响的环境因素。突出战略性、前瞻性，重点分析变化显著、影响深远的最新形势和最新变化，以及发展趋势及对企业的影响。二是了解企业自身的相对地位，具有哪些战略资源以及战略能力，深入分析企业的核心优势、短板不足。
（二）从企业定位出发制订战略
企业要基于使命、愿景、创新理念和全球思维制订战略、谋划发展，确保掌握战略先机和主动权。一是准确把握企业定位。只有定位准确，才能确立科学的目标，凝聚起加快发展的力量。基于对企业定位的认识，提出发展愿景和战略目标，统一广大员工的思想和行动。二是制定并不断完善战略。企业可以从对整体目标的实现、对管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或者上下结合的方法来制定战略。三是科学选择战略。一般在制定过程中，会形成多个可供选择的战略方案，可以通过内部评审、外部专家或咨询机构论证、上级管理部门审批等多种方式进行选择。
（三）有效推进战略实施
企业可以通过召开会议统一思想、部署任务，以战略纲要引领发展、凝聚力量，以规划计划贯彻落实战略目标任务，确保战略有效执行。一是通过召开工作会议，以工作报告等会议文件阐述战略思想，提出战略目标，部署重大任务。要求下属各单位同样以会议形式，逐级将上级决策部署传达到员工，并结合实际贯彻落实。二是编制发展战略纲要。组织编制并滚动修订企业发展战略纲要，系统总结和全面阐述企业战略，推动形成战略共识、促进战略落地。三是建立战略落地机制。按照战略指导规划、规划指导计划的原则，建立“战略→规划→计划”相互衔接的战略落地机制，将各项战略举措通过规划、计划层层分解落实到每个业务系统和每个工作岗位。
（四）深入开展战略评估
通过战略实施情况评估，系统检验战略执行成效，查找偏差、发现问题、反馈建议，并建立战略目标导向的激励机制，推动实现战略闭环管理。一是每年年底对战略目标的实现情况和战略措施的实施情况进行评估，确认企业的实际经营情况与战略规划的差距。二是根据企业情况和外部环境的发展变化，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略有效指导企业经营管理。
参考文献：
[1] 牛俊岩：“关于企业战略管理体系的探讨”，电信建设，2004年第二期。
[2]余来文、陈明：“企业战略管理体系研究”，科技创业，2006年第八期。
[3]崔冬翔：“浅谈企业战略管理力体系的构建与实践”，中国商论，2012年第五期。
[4]黄立新：“我国石油石化企业战略管理的现状及对策建议”，高等工程教育研究，2007年增刊。
关键词：战略 战略管理 战略管理体系
一、战略管理概述
（一）战略管理含义
战略是企业在竞争过程中就发展方向、发展目标、业务范围、资源配置等全局性、长远性的重大问题作出的总体谋划和决策。企业战略一般包括愿景、战略目标、战略路径、业务战略和职能战略等。
战略管理是指企业就一定时期的全局性、长远性发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理的核心问题是使企业的战略选择与自身内部资源能力、外部机遇挑战相适应，提升竞争力，确保企业长远的发展壮大。战略管理体系是企业战略的研究、制定、实施、评估和调整的过程，随企业内外部环境的变化而不断动态调整。
（二）战略管理特点
1.全局性。战略管理要研究全局，不仅考虑企业自身条件，还要考虑企业所处的行业环境以及外部政治、经济、社会等环境。战略立足于公司全局的部署安排，涉及到企业管理方方面面的工作，需要综合考虑所有子分公司、管理部门的特点和职能。
2.前瞻性。战略管理是对未来几年环境变化进行分析做出的长远谋划，需要对未来一个时期的外部机遇、挑战进行评估。战略决策者需要拥有长远发展眼光，从企业可持续发展的角度进行深入地分析判断，做出能够实现企业发展目标的重大战略决策。
3.长期性。战略管理是一个漫长的过程，从最初的战略目标提出到最终实现，需要经历一个长期的过程。一般的战略规划为3-10年，最佳实现时间是5年以内，如果时间跨度太长将会影响整体的工作效率。
4.灵活性。战略管理是针对企业未来的发展动态，由于未来发展的不确定性，不论是客户的需求、行业环境、外部的政治环境、经济环境、社会环境都处于不断的变化中，因此企业战略需要对机会和风险的预测留有余地，根据环境的变化进行适当调整。
二、战略管理体系的建设与实施
战略管理体系主要包括战略研究、战略制（修）订、战略实施、战略评估四个环节。在“研究-制订-实施-评估”闭环管理中，探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、防范运营风险，使企业战略不断完善，始终保持战略的先进性和有效性。
战略研究是基础，通过战略信息收集、战略环境分析、重大战略问题研究，为战略制订、战略实施提供支撑。战略制订是核心，通过科学制（修）订总体战略和各业务子战略，明确公司发展战略，为战略实施、战略评估提供方向和目标。战略实施是关键，通过战略指导规划、规划指导计划，将战略管理与经营管理紧密衔接，确保企业战略有效执行。战略评估是保障，通过对战略实施成效进行评价，检验战略的科学性和执行的有效性，为战略动态调整和战略创新提供依据。
（一）多维度開展战略研究
主要是对企业的内外部环境进行充分地调研和分析，评价影响企业发展的关键因素。一是从政治环境、经济环境、改革环境、社会环境、地区/行业环境等维度，分析有重大影响的环境因素。突出战略性、前瞻性，重点分析变化显著、影响深远的最新形势和最新变化，以及发展趋势及对企业的影响。二是了解企业自身的相对地位，具有哪些战略资源以及战略能力，深入分析企业的核心优势、短板不足。
（二）从企业定位出发制订战略
企业要基于使命、愿景、创新理念和全球思维制订战略、谋划发展，确保掌握战略先机和主动权。一是准确把握企业定位。只有定位准确，才能确立科学的目标，凝聚起加快发展的力量。基于对企业定位的认识，提出发展愿景和战略目标，统一广大员工的思想和行动。二是制定并不断完善战略。企业可以从对整体目标的实现、对管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或者上下结合的方法来制定战略。三是科学选择战略。一般在制定过程中，会形成多个可供选择的战略方案，可以通过内部评审、外部专家或咨询机构论证、上级管理部门审批等多种方式进行选择。
（三）有效推进战略实施
企业可以通过召开会议统一思想、部署任务，以战略纲要引领发展、凝聚力量，以规划计划贯彻落实战略目标任务，确保战略有效执行。一是通过召开工作会议，以工作报告等会议文件阐述战略思想，提出战略目标，部署重大任务。要求下属各单位同样以会议形式，逐级将上级决策部署传达到员工，并结合实际贯彻落实。二是编制发展战略纲要。组织编制并滚动修订企业发展战略纲要，系统总结和全面阐述企业战略，推动形成战略共识、促进战略落地。三是建立战略落地机制。按照战略指导规划、规划指导计划的原则，建立“战略→规划→计划”相互衔接的战略落地机制，将各项战略举措通过规划、计划层层分解落实到每个业务系统和每个工作岗位。
（四）深入开展战略评估
通过战略实施情况评估，系统检验战略执行成效，查找偏差、发现问题、反馈建议，并建立战略目标导向的激励机制，推动实现战略闭环管理。一是每年年底对战略目标的实现情况和战略措施的实施情况进行评估，确认企业的实际经营情况与战略规划的差距。二是根据企业情况和外部环境的发展变化，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略有效指导企业经营管理。
参考文献：
[1] 牛俊岩：“关于企业战略管理体系的探讨”，电信建设，2004年第二期。
[2]余来文、陈明：“企业战略管理体系研究”，科技创业，2006年第八期。
[3]崔冬翔：“浅谈企业战略管理力体系的构建与实践”，中国商论，2012年第五期。
[4]黄立新：“我国石油石化企业战略管理的现状及对策建议”，高等工程教育研究，2007年增刊。