论文部分内容阅读
摘要：随着市场经济的快速发展和国际化进程的加快，我国在前十几年里也都呈上升的趋势，但随着煤炭企业外部市场环境的变化，使得煤炭企业之间竞争激烈。为了提高企业的市场竞争力，就必须转变传统的管理理念和管理模式，以安全生产为本进行管理创新，从而适应新形势下市场发展的需求。本文在从管理创新的概念入手，分析了煤炭企业管理创新的必要性，探讨了在社会发展新形式下煤炭企业管理创新的对策。
关键词：煤炭企业 管理创新 对策
煤炭企业一直以来都是我国的传统能源企业，在很长一段时间内控制着我国国民经济发展的命脉。在目前信息和网络技术为支撑新的经济形势下，传统的国有大型企业的管理模式已经不能适应时代的发展，而且煤炭企业作为一种传统能源产业，在市场竞争中的优势正在减弱，逐渐被新能源所代替。煤炭企业要想求生存、谋发展，提高煤炭企业的市场竞争力和企业经济效益，就要不断从传统的管理理念、体制、方法、机制中汲取精华，对企业的内部管理进行改革创新，由传统的管理向现代化企业管理转变，继而促进煤炭企業的综合竞争力得到提升。
一、企业管理创新概念模型的具体分析
（一）企业管理创新概念产生的背景
最初企业管理创新的概念主要是创新企业的生产模式，以提高生产效率；或者是为优化合理资源配置，对企业生产中的资源进行的重新分配。这种管理创新概念并非全面的企业管理创新，而是对生产资料的管理进行创新。随着市场经济体制的到来，企业管理逐渐成为一种职业，变得也越来越复杂。在这种模式下，进行技术创新则可以改善生产工艺或生产流程，使技术性的理论投入到具体的生产过程中，而管理创新可以把管理理论运用于企业实际的制度及文化等机制中去，因此，企业有必要进行管理与技术的创新。在新的社会市场背景下，企业的各个方面都会涉及到管理的创新，而要使企业管理创新取得最大化的效果则应当贴近市场发展形势。
（二）企业管理创新概念模型的具体分类
管理创新可分为管理手段、管理任务和管理目标的创新。管理创新是为了进一步提高资源利用效率，而对资源进行的一种新的组织与整合，其中也包括企业目标与企业管理过程的最优化。具体来说管理创新可以分为以下几种情况：一是新的经营管理理念的产生及应用；二是为了使新型管理理念能够实施而对管理机构进行的配套创新；三是管理模式与新型管理理念应相一致的；最后是进行完善企业内部制度。管理创新事实上就是为了实现企业制定的生产及管理目标，通过人为干涉使企业员工工作更加积极，工作时更加协调。
二、煤炭企业管理创新的必要性
（一）市场经济和激烈的市场竞争的要求
信息化为企业经济的市场化提供了生产力基础，过去“以产定销”的计划经济时代已经结束。目前市场竞争已经由市场需求的快速反应和企业形象、是企业的 “综合经营力”两个方面决定。为此，构建不断适应市场的应变系统，强化煤炭企业的策划力与创新力成为了煤炭企业生存和发展的关键。
（二）知识经济和现代科学技术的要求
信息被称为“世界经济的生命线”，目前正在逐渐改变企业的生产方式，并已成企业极其重要的战略资源。在企业经济活动中，知识经济就是信息经济，信息技术已经深刻地影响产品结构和创新走向，传统的发展模式正被不断注入的信息和知识要素所改变。因此，煤炭企业应适应不断变化和发展了的形势，面对知识经济带来的机遇和挑战，适时作出管理变革和创新。
（三）企业现状和深化企业改革的要求
企业要提高经济效益，其经济增长方式就应当由“总量增长型”向“质量效率型”转变，从粗放经营转到集约经营上来。目前人员素质差，技术水平低，成本耗费大等问题困扰了很多煤炭企业，很难在适应市场发展需要的条件下提高煤炭企业整体经济效益。因此，煤炭企业要以市场为导向，按照市场经济的要求，发展规模经济，利用现有生产能力进行挖潜、革新、改造，走集约经营路子；通过节约和优化组合提高生产要素来提高产品质量；采用先进技术设备来提高生产要素质量。所有这些都需要企业进一步的深化改革、转换机制，来能激活管理创新。
三、我国煤炭企业管理创新的对策及建议
（一）管理理念的创新
组织生产力和维护生产关系是商品社会中企业永恒的主题，也是企业管理的基本职能。企业要发展要依靠创新，要打破以前的既定模式和束缚，建立现代煤矿管理制度，不仅在管理观念上进行创新，更主要的是有针对性地深化改革创新、更新观念，包括煤矿管理的人性化、科学化、现代化经营机制的转换，并对原有的管理理论和方法进行通过现有的技术、知识等进行逐步的创新。国有煤炭企业要严格执行管理人员现场跟班制度，严格隐患排查，进行准军事化管理，实行定指标、定责任的考核原则，严格执行交接班管理制度；把夯实安全基础作为一项新的管理理念，并对管理人员的现场管理，认真执行安全确认，加大管理人员巡查的力度，在搞好安全生产的前提下全面地保证文明生产。
（二）经营管理创新
就煤炭企业而言，在当前的经济形势下要提高经济效益使企业不断地发展壮大，就需要结合企业自身的特点进行经营管理模式的创新。从长远发展的角度来看，煤炭企业只有在经营管理上进行创新，才能寻求一条切合实际的管理策略。煤炭企业进行经营管理创新首先应大力推行紧抓煤炭质量、营销策略、资金运营以及成本控制四个关键的经营管理模式；此外，在企业内部应形以财务科为中心的资金运营、煤质科为核心的煤炭质量管理、以企管科为中心的成本控制成三个体系，并形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核机制，以及企业经营成本及利润的预测、预警制度，以管理细致化、控制精确化、考核刚性化对制度进行实施。该管理法的实施应遵循责任到位、认识到位、整改到位和奖惩到位的原则，并在此基础上建立健全各项规章制度、进一步明确各部门的具体职责范围并落实到实际的工作当中。 （三）资金管理需要创新
企业选择新上项目和对外合资合作项目，为避免决策失误所造成的后果，首先应树立资金的时间价值观念，要进行可行性研究，其次坚持经济效益与产业政策相结合的原则，运用科学的方法进行决策分析，充分了解和掌握市场行情，对投资项目的预期效果进行预测。同时，应建立以财务部门为核心的综合管理体系，对预期的融资方式、融资渠道和融资结构的实行情况根据生产经营需求选择一个最佳融资方案。要树立融資主体观念，合理调控所融资金的配置和使用，所融资金主要用于生产发展和技术改造，优化资金结构，提高资金使用效率。
（四）加强信息化建设
我国要走新型工业化道路离不开信息化建设，加强企业的信息化建设是提高煤炭企业的管理水平的首要任务，只有将信息技术广泛应用于煤炭企业，才能使煤炭企业的各个流程顺畅流通，以此来推进系统集成和技术创新。从更深层次来讲，煤炭企业的信息化建设就是利用强大的网络信息系统，使企业产品的开发、生产、销售、人力资源以及客户交互等各种业务过程数字化，以方便企业的高层管理者能够及时掌握各项业务的具体情况。此外，由于煤炭企业自身的作业环境具有一定的特殊性，加强信息化建设不仅能够提高企业的决策能力以及管理水平，而且会使企业的运营成本有所下降，还能够推进企业组织结构优化和业务流程重组，使具有一定的特殊性作业环境下提高煤炭企业安全生产能力，达到经济效益和社会效益最大化。
（五）加强企业文化建设
每一个健康的企业都需要企业文化，煤炭企业应从经济、政治、文化等方面着力构建和谐企业，在企业内部坚持贯彻和落实以人为本的要求，同时，也要为营造一个环境优美、文明向上安居乐业的良好氛围，在企业外部从对上级、对用户、对生态等方面营造和谐关系。
（六）建立优化系统
在当今煤炭企业经济框架中，有区域布局结构、产业结构等大的经济结构，也有市场营销中的用户结构、运输结构等小的经济结构。持续对企业主体产业中的产品结构进行优化调整，按照市场需求取向，决定向客户提供什么价值产品，确立主导产品，是煤炭企业优化调整产品结构的目标值。优化选定本企业赖以生存发展的主体产业，突出产业的要求，分离辅业，使主业更有市场竞争力，做强做大主业，是优化调整产业结构的目标值。
参考文献：
[1]申富东.探析经济时代下煤炭企业管理的改革[J].经济视角，2011（8）
[2]刘人达.浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新[J].山西科技，2011（1）
[3]许晓光.浅谈煤炭企业成本管理的重要性[J].现代经济信息，2010（22）
关键词：煤炭企业 管理创新 对策
煤炭企业一直以来都是我国的传统能源企业，在很长一段时间内控制着我国国民经济发展的命脉。在目前信息和网络技术为支撑新的经济形势下，传统的国有大型企业的管理模式已经不能适应时代的发展，而且煤炭企业作为一种传统能源产业，在市场竞争中的优势正在减弱，逐渐被新能源所代替。煤炭企业要想求生存、谋发展，提高煤炭企业的市场竞争力和企业经济效益，就要不断从传统的管理理念、体制、方法、机制中汲取精华，对企业的内部管理进行改革创新，由传统的管理向现代化企业管理转变，继而促进煤炭企業的综合竞争力得到提升。
一、企业管理创新概念模型的具体分析
（一）企业管理创新概念产生的背景
最初企业管理创新的概念主要是创新企业的生产模式，以提高生产效率；或者是为优化合理资源配置，对企业生产中的资源进行的重新分配。这种管理创新概念并非全面的企业管理创新，而是对生产资料的管理进行创新。随着市场经济体制的到来，企业管理逐渐成为一种职业，变得也越来越复杂。在这种模式下，进行技术创新则可以改善生产工艺或生产流程，使技术性的理论投入到具体的生产过程中，而管理创新可以把管理理论运用于企业实际的制度及文化等机制中去，因此，企业有必要进行管理与技术的创新。在新的社会市场背景下，企业的各个方面都会涉及到管理的创新，而要使企业管理创新取得最大化的效果则应当贴近市场发展形势。
（二）企业管理创新概念模型的具体分类
管理创新可分为管理手段、管理任务和管理目标的创新。管理创新是为了进一步提高资源利用效率，而对资源进行的一种新的组织与整合，其中也包括企业目标与企业管理过程的最优化。具体来说管理创新可以分为以下几种情况：一是新的经营管理理念的产生及应用；二是为了使新型管理理念能够实施而对管理机构进行的配套创新；三是管理模式与新型管理理念应相一致的；最后是进行完善企业内部制度。管理创新事实上就是为了实现企业制定的生产及管理目标，通过人为干涉使企业员工工作更加积极，工作时更加协调。
二、煤炭企业管理创新的必要性
（一）市场经济和激烈的市场竞争的要求
信息化为企业经济的市场化提供了生产力基础，过去“以产定销”的计划经济时代已经结束。目前市场竞争已经由市场需求的快速反应和企业形象、是企业的 “综合经营力”两个方面决定。为此，构建不断适应市场的应变系统，强化煤炭企业的策划力与创新力成为了煤炭企业生存和发展的关键。
（二）知识经济和现代科学技术的要求
信息被称为“世界经济的生命线”，目前正在逐渐改变企业的生产方式，并已成企业极其重要的战略资源。在企业经济活动中，知识经济就是信息经济，信息技术已经深刻地影响产品结构和创新走向，传统的发展模式正被不断注入的信息和知识要素所改变。因此，煤炭企业应适应不断变化和发展了的形势，面对知识经济带来的机遇和挑战，适时作出管理变革和创新。
（三）企业现状和深化企业改革的要求
企业要提高经济效益，其经济增长方式就应当由“总量增长型”向“质量效率型”转变，从粗放经营转到集约经营上来。目前人员素质差，技术水平低，成本耗费大等问题困扰了很多煤炭企业，很难在适应市场发展需要的条件下提高煤炭企业整体经济效益。因此，煤炭企业要以市场为导向，按照市场经济的要求，发展规模经济，利用现有生产能力进行挖潜、革新、改造，走集约经营路子；通过节约和优化组合提高生产要素来提高产品质量；采用先进技术设备来提高生产要素质量。所有这些都需要企业进一步的深化改革、转换机制，来能激活管理创新。
三、我国煤炭企业管理创新的对策及建议
（一）管理理念的创新
组织生产力和维护生产关系是商品社会中企业永恒的主题，也是企业管理的基本职能。企业要发展要依靠创新，要打破以前的既定模式和束缚，建立现代煤矿管理制度，不仅在管理观念上进行创新，更主要的是有针对性地深化改革创新、更新观念，包括煤矿管理的人性化、科学化、现代化经营机制的转换，并对原有的管理理论和方法进行通过现有的技术、知识等进行逐步的创新。国有煤炭企业要严格执行管理人员现场跟班制度，严格隐患排查，进行准军事化管理，实行定指标、定责任的考核原则，严格执行交接班管理制度；把夯实安全基础作为一项新的管理理念，并对管理人员的现场管理，认真执行安全确认，加大管理人员巡查的力度，在搞好安全生产的前提下全面地保证文明生产。
（二）经营管理创新
就煤炭企业而言，在当前的经济形势下要提高经济效益使企业不断地发展壮大，就需要结合企业自身的特点进行经营管理模式的创新。从长远发展的角度来看，煤炭企业只有在经营管理上进行创新，才能寻求一条切合实际的管理策略。煤炭企业进行经营管理创新首先应大力推行紧抓煤炭质量、营销策略、资金运营以及成本控制四个关键的经营管理模式；此外，在企业内部应形以财务科为中心的资金运营、煤质科为核心的煤炭质量管理、以企管科为中心的成本控制成三个体系，并形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核机制，以及企业经营成本及利润的预测、预警制度，以管理细致化、控制精确化、考核刚性化对制度进行实施。该管理法的实施应遵循责任到位、认识到位、整改到位和奖惩到位的原则，并在此基础上建立健全各项规章制度、进一步明确各部门的具体职责范围并落实到实际的工作当中。 （三）资金管理需要创新
企业选择新上项目和对外合资合作项目，为避免决策失误所造成的后果，首先应树立资金的时间价值观念，要进行可行性研究，其次坚持经济效益与产业政策相结合的原则，运用科学的方法进行决策分析，充分了解和掌握市场行情，对投资项目的预期效果进行预测。同时，应建立以财务部门为核心的综合管理体系，对预期的融资方式、融资渠道和融资结构的实行情况根据生产经营需求选择一个最佳融资方案。要树立融資主体观念，合理调控所融资金的配置和使用，所融资金主要用于生产发展和技术改造，优化资金结构，提高资金使用效率。
（四）加强信息化建设
我国要走新型工业化道路离不开信息化建设，加强企业的信息化建设是提高煤炭企业的管理水平的首要任务，只有将信息技术广泛应用于煤炭企业，才能使煤炭企业的各个流程顺畅流通，以此来推进系统集成和技术创新。从更深层次来讲，煤炭企业的信息化建设就是利用强大的网络信息系统，使企业产品的开发、生产、销售、人力资源以及客户交互等各种业务过程数字化，以方便企业的高层管理者能够及时掌握各项业务的具体情况。此外，由于煤炭企业自身的作业环境具有一定的特殊性，加强信息化建设不仅能够提高企业的决策能力以及管理水平，而且会使企业的运营成本有所下降，还能够推进企业组织结构优化和业务流程重组，使具有一定的特殊性作业环境下提高煤炭企业安全生产能力，达到经济效益和社会效益最大化。
（五）加强企业文化建设
每一个健康的企业都需要企业文化，煤炭企业应从经济、政治、文化等方面着力构建和谐企业，在企业内部坚持贯彻和落实以人为本的要求，同时，也要为营造一个环境优美、文明向上安居乐业的良好氛围，在企业外部从对上级、对用户、对生态等方面营造和谐关系。
（六）建立优化系统
在当今煤炭企业经济框架中，有区域布局结构、产业结构等大的经济结构，也有市场营销中的用户结构、运输结构等小的经济结构。持续对企业主体产业中的产品结构进行优化调整，按照市场需求取向，决定向客户提供什么价值产品，确立主导产品，是煤炭企业优化调整产品结构的目标值。优化选定本企业赖以生存发展的主体产业，突出产业的要求，分离辅业，使主业更有市场竞争力，做强做大主业，是优化调整产业结构的目标值。
参考文献：
[1]申富东.探析经济时代下煤炭企业管理的改革[J].经济视角，2011（8）
[2]刘人达.浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新[J].山西科技，2011（1）
[3]许晓光.浅谈煤炭企业成本管理的重要性[J].现代经济信息，2010（22）