论文部分内容阅读
摘 要：企业文化是社会先进文化的重要组成部分。对企业来说，企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产，影响市场，影响信誉，从而影响企业的综合效益，决定企业的发展和命运，是一种潜力无穷的文化生产力。由此看来，加强企业文化建设对企业发展的作用尤为重要，激发企业文化建设活力的意义尤为深远。
关键词：激发；企业文化建设活力；点滴思考
企业文化是社会先进文化的重要组成部分。对企业来说，企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产，影响市场，影响信誉，从而影响企业的综合效益，决定企业的发展和命运，是一种潜力无穷的文化生产力。我国著名经济学家于光远先生曾提出“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”的理论。由此看来，加强企业文化建设对企业发展的作用尤为重要，激发企业文化建设活力的意义尤为深远。以下是本人对激发基层企业文化建设活力的点滴思考。
一要注重人本管理，建设高素质的企业员工队伍。人是生产力中最具有决定性的因素，提升企业的核心竞争能力，必须以人为本，把培育“四有”员工队伍作为企业文化建设的根本任务来抓。一是解放思想，创新观念，着力营造人企合一的企业人文环境。二是推进企业文化时刻把代表员工的利益、满足员工的物质和精神需求放在首位，以员工是否需要、是否认同、是否有益为前提。三是强化思想教育，实施以德治企方略，不断加强员工的思想和职业道德建设。四是兴企育人，加强员工的职业技能教育与培训，实施科技兴企战略，为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。说到底，企业文化是被广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性的企业价值和行为规范。我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循，是推进企业文化建设的关键。
二要把握企业文化内涵，突出企业文化在生产经营管理中的地位和作用。企业文化既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识、团队精神，又反映企业宗旨，体现企业价值观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、员工行为准则和价值观念。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，企业领导把企业文化作为企业“一把手工程”亲自抓，牢固树立“企业文化就是生产力、企业文化就是生产效益”的思想，形成企业党、政、工、团齐抓共管的良好局面，才能有效地推进企业文化建设。
三要紧密结合行业特点，稳步推进企业文化建设。企业要打造优秀的企业文化，就必须突出行业特性、体现企业特色。譬如：煤炭企业、电解铝企业、机械加工企业、食品加工企业等等，其企业文化除了具备其行业所共有的一般属性外，还要突出单位的特性。基层单位要从企业文化的各个层面作全面、科学的规划，尽可能突出基层单位企业文化的个性和可操作性，逐步构筑起一整套适合基层单位实际情况的突出企业个性的特色文化体系，尤其是要在观念创新、制度创新以及管理创新上下功夫，注重对文化理念的整合、提炼与创新，把先进的创新意识、竞争意识、思想意识等等融入到企业文化建设之中。
四要强化思想政治工作，为企业文化建设注入活力。企业一般在快速发展的过程中，或多或少会面临诸多新情况新问题，特别是遇到企业发展低谷，员工思想波动，信心动摇的情况，要解决这些问题，就要卓有成效的开展思想政治工作，通过深入细致的思想政治工作来统一职工的思想和行动，才能确保企业文化建设目标得以顺利实施，才能确保企业文化建设的发展方向不跑偏，才能确保企业文化建设的热情不衰减。企业思想政治工作与企业文化建设是相辅相成的，二者融合，才能为增强企业的凝聚力和向心力发挥应有的作用。
五要搞好科学定位，提升企业文化建设的软环境。企业文化是现代企业管理的法宝，不同企业要结合单位实际情况，切实解决好企业文化建设的定位问题。企业负责人要充分认识本单位企业文化建设的核心问题，搞好本单位企业文化建设的定位，既要有长远规划，也要有短期安排。企业文化定位好了，企业管理也就迈出了一大步，这需要企业上下方方面面的共同努力，不能仅仅看作是党委或政工部门的事情，企业各级部门都要认真盘点本部门文化建设的基本情况，定方向，比创新，找差距，找出前进的目标和努力的方向。同时，还要适时美化、靓化企业内部环境，外树窗口形象，进而激发企业文化建设活力。
六要抓好精细化管理工作，打造企业文化建设的有力平台。精细化管理也是企业文化建设的一部分，包含企业管理工作的方方面面，也是提升企业文化建设水平的重要平台和途径。在企业发展激烈竞争的背景下，谁能得以生存，得以发展，最关键的就是看谁的员工素质高，谁的生产成本降低，谁的产品质量好，而解决这这一问题的主要途径就是实施精细化管理。目前，一些大型先进企业大多成功开展了员工绩效管理、干部走动式管理、现场精细化管理、责任成本核算等等，进而把精细化管理逐步延伸到安全管理、质量管理、环境管理等等企业管理的方方面面，以建立责权明确，管理科学的新型管理机制为主线，实现企业管理由粗放式向精细化转变，进而使企业文化由通性文化逐步向个性文化发展，由雏形文化逐步向成熟文化升华。
企业文化建设是企业发展的长久动力，企业的竞争最终是文化的竞争。基层企业干部一定要充分认识企业文化建设的重要性，转变观念，自觉提升企业文化建设的意识，努力激发企业文化建设活力，切实提升企业发展的竞争力。
关键词：激发；企业文化建设活力；点滴思考
企业文化是社会先进文化的重要组成部分。对企业来说，企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力，它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的管理，影响生产，影响市场，影响信誉，从而影响企业的综合效益，决定企业的发展和命运，是一种潜力无穷的文化生产力。我国著名经济学家于光远先生曾提出“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化”的理论。由此看来，加强企业文化建设对企业发展的作用尤为重要，激发企业文化建设活力的意义尤为深远。以下是本人对激发基层企业文化建设活力的点滴思考。
一要注重人本管理，建设高素质的企业员工队伍。人是生产力中最具有决定性的因素，提升企业的核心竞争能力，必须以人为本，把培育“四有”员工队伍作为企业文化建设的根本任务来抓。一是解放思想，创新观念，着力营造人企合一的企业人文环境。二是推进企业文化时刻把代表员工的利益、满足员工的物质和精神需求放在首位，以员工是否需要、是否认同、是否有益为前提。三是强化思想教育，实施以德治企方略，不断加强员工的思想和职业道德建设。四是兴企育人，加强员工的职业技能教育与培训，实施科技兴企战略，为企业发展提供永不衰竭的智力支持和技术保障。说到底，企业文化是被广大员工所接受并共同遵循的、具有先进性的企业价值和行为规范。我们的企业文化能否为广大员工所接受并共同遵循，是推进企业文化建设的关键。
二要把握企业文化内涵，突出企业文化在生产经营管理中的地位和作用。企业文化既反映企业员工的企业观念、行为准则、集体意识、团队精神，又反映企业宗旨，体现企业价值观，是企业员工共同认可并自觉遵循的行为规范。可以说，有什么样的企业文化就会有什么样的企业目标、员工行为准则和价值观念。因此，只有充分认识和高度重视企业文化在生产经营管理中的重要地位和作用，企业领导把企业文化作为企业“一把手工程”亲自抓，牢固树立“企业文化就是生产力、企业文化就是生产效益”的思想，形成企业党、政、工、团齐抓共管的良好局面，才能有效地推进企业文化建设。
三要紧密结合行业特点，稳步推进企业文化建设。企业要打造优秀的企业文化，就必须突出行业特性、体现企业特色。譬如：煤炭企业、电解铝企业、机械加工企业、食品加工企业等等，其企业文化除了具备其行业所共有的一般属性外，还要突出单位的特性。基层单位要从企业文化的各个层面作全面、科学的规划，尽可能突出基层单位企业文化的个性和可操作性，逐步构筑起一整套适合基层单位实际情况的突出企业个性的特色文化体系，尤其是要在观念创新、制度创新以及管理创新上下功夫，注重对文化理念的整合、提炼与创新，把先进的创新意识、竞争意识、思想意识等等融入到企业文化建设之中。
四要强化思想政治工作，为企业文化建设注入活力。企业一般在快速发展的过程中，或多或少会面临诸多新情况新问题，特别是遇到企业发展低谷，员工思想波动，信心动摇的情况，要解决这些问题，就要卓有成效的开展思想政治工作，通过深入细致的思想政治工作来统一职工的思想和行动，才能确保企业文化建设目标得以顺利实施，才能确保企业文化建设的发展方向不跑偏，才能确保企业文化建设的热情不衰减。企业思想政治工作与企业文化建设是相辅相成的，二者融合，才能为增强企业的凝聚力和向心力发挥应有的作用。
五要搞好科学定位，提升企业文化建设的软环境。企业文化是现代企业管理的法宝，不同企业要结合单位实际情况，切实解决好企业文化建设的定位问题。企业负责人要充分认识本单位企业文化建设的核心问题，搞好本单位企业文化建设的定位，既要有长远规划，也要有短期安排。企业文化定位好了，企业管理也就迈出了一大步，这需要企业上下方方面面的共同努力，不能仅仅看作是党委或政工部门的事情，企业各级部门都要认真盘点本部门文化建设的基本情况，定方向，比创新，找差距，找出前进的目标和努力的方向。同时，还要适时美化、靓化企业内部环境，外树窗口形象，进而激发企业文化建设活力。
六要抓好精细化管理工作，打造企业文化建设的有力平台。精细化管理也是企业文化建设的一部分，包含企业管理工作的方方面面，也是提升企业文化建设水平的重要平台和途径。在企业发展激烈竞争的背景下，谁能得以生存，得以发展，最关键的就是看谁的员工素质高，谁的生产成本降低，谁的产品质量好，而解决这这一问题的主要途径就是实施精细化管理。目前，一些大型先进企业大多成功开展了员工绩效管理、干部走动式管理、现场精细化管理、责任成本核算等等，进而把精细化管理逐步延伸到安全管理、质量管理、环境管理等等企业管理的方方面面，以建立责权明确，管理科学的新型管理机制为主线，实现企业管理由粗放式向精细化转变，进而使企业文化由通性文化逐步向个性文化发展，由雏形文化逐步向成熟文化升华。
企业文化建设是企业发展的长久动力，企业的竞争最终是文化的竞争。基层企业干部一定要充分认识企业文化建设的重要性，转变观念，自觉提升企业文化建设的意识，努力激发企业文化建设活力，切实提升企业发展的竞争力。