田延友:创造触动灵魂的《拙见》

来源 :执行官 | 被引量 : 0次 | 上传用户:moreee
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  2014年8月19日,广州大剧院歌剧厅从舞台两侧到四楼观众席的逾千人座位几乎坐无虚席。来自全城乃至全国各地的观众仍争相来到这里,为的就是见证广州年度文化盛事“拙见2014年度盛典”。
  当天,由知名作家、诺贝尔文学奖得主莫言,香港知名导演许鞍华,观澜湖集团主席朱鼎健,例外/方所/YNOT品牌创始人毛继鸿,知名财经主播陈伟鸿,知名媒体人杨锦麟6位名家带来21分钟“灵魂演讲”。
  虽然台下的观众都是为了莫言、许鞍华、杨锦麟等人而来,但田延友无疑才是这个舞台的主人。
  作为“中国精准营销第一人”,田延友总是步速飞快。他率先在中国提出“精准营销”概念;上世纪末、本世纪初,在烟草行业将营销做得如日中天之时,急流勇退转向了汽车行业。而现在,田延友的身份是拙见的总策划、出品人。从商多年,田延友的最大心愿却是做一件与商业全无关系的事情,“拙见”便是他踏出的至关重要一步。
  田延友说,在举办拙见之前,有百分之八九十的人都表示不看好,因为执行操作的难度系数非常高,请一般的人没有影响力,请有影响力的人则要通过很多人。
  不过,如同例外品牌创始人毛继鸿横跨商业和文艺界的多重身份为方所贡献着自己的人脉和影响力,田延友的多重身份也为这场“拙见”盛典带来了许多便利。
  对于取名“拙见”,田延友表示,是希望从内容上来讲,就像拙见的拙字一样,它是手工的,打磨的,原生态的。“怎么体现这个‘拙’,我觉得无限地去接近真实,无限地靠近快乐。让嘉宾能感觉到有一个地方可以相对随性一点,只要他们愿意,源于本能的东西,只要在那一刻是很真实的。”
  每位嘉宾限时演讲21分钟、最后21秒会进行倒计时……21,这是“拙见”其中的一个关键词,其灵感源自于“灵魂重21克”的说法。
  “我们思考的时间和空间都太少了,所以我们要回归到思考,我们现在基本没有哪一个人能有21分钟是跟自己相处的。”
  对演讲做出这么多限定,田延友心里有着自己的盘算。“不是随便地去讲成功的故事、励志的故事,我们希望嘉宾在台上每一句话、每一秒钟都能触动灵魂。”田延友希望演讲者都拿出真材实料的“干货”来分享,拒绝道听途说、夸夸其谈,更不要倾倒心灵鸡汤。
  对于为什么选择这6位嘉宾,田延友称,他们代表不同领域非常有思想的人,涵盖了我们关注的各个领域。六位嘉宾除了两位出身媒体,其他四位嘉宾是没有太多重叠的。但他们两人又代表不同的风格,比如陈伟鸿一直在央视,但现在在关注慈善。
  “就前期而言,压力还是比较大的。因为对这样一个相对比较新兴的运营模式,包括对重量级嘉宾的邀约都有难度。尤其是在剧场里面以这种方式呈现,舞台感的把控、设计方面还是存在很多问题。就后期而言,从目前上这个结果上来看,基本上达到了我的预期。像莫言老师这样超重量级的人能够来,同时能够按照我们预期的主题来演讲,已经是非常难得的事情。” 田延友说。
  得知他着手策划“拙见”,有不下20家赞助商主动找上门来,但田延友对大多数赞助商都Say No。“至少在舞台呈现上,我觉得拙见应该是特别纯粹的。”
  “文化要以文化的形式来呈现,以商业的手段来实现。”田延友认同文化需要有人买单,但这不仅限于出钱赞助,可以有更深入的合作方式。在赞助商的选择上,他们偏向于可以与文化有所结合的企业。田延友介绍,“拙见”其中有一个赞助商是刚起步的茶企,他们更看重的是与文化相互结合的回报,而不是舞台上的广告回报,因此“拙见”选择了与他们合作。
  田延友说,从经济和商业的角度看,有些是认钱不认人的,但从文化的角度去看就不是花钱的问题了,他们有些还是很纯粹的,当发现你做的事情是有实际意义的时候,愿意推掉其他的事情回来参与。
  “我希望建一个平台能平等地跟有思想有影响力的人面对面交流,不希望受制于客户的个人喜好或者需求。”田延友说,这是他做商业以来,第一次、发自内心地、有底气地彻底坚持。
  “我的梦想、我的快乐正是来源于这种坚持。我是商人,我擅于妥协和求全。在‘拙见’的舞台上,我终于可以拒绝,可以理直气壮地、不折不扣地拒绝。这种感觉,恍如当初我年少轻狂,和自己的乐队吼唱一支摇滚。” 田延友这样表达自己的“坚持”。
其他文献
在高端品牌日益受到青睐的今天,很多企业都认识到了品牌效应,也深刻体会到品牌策划的重要性。然而,具体如何去做?如何来营销?如何确定核心品牌价值并得到消费者的认  可?如何打通通往高端品牌的渠道?我们不妨跟着顶尖品牌策划人——冯帼英老师,听她讲述高端品牌营销管理智慧,分享营销经验。通过冯老师最新著作《高端占位》,一窥高端品牌营销奥秘!  冯帼英老师,天进品牌营销顾问机构董事长,中国广告协会学术委员会常
期刊
200年前,帆船已经是高科技。当时制造帆船的公司是一个全球性的公司,它在全世界范围内几乎没有对手。第一艘蒸汽帆船诞生的时候,它还不能行驶太远,大概20公里,声音非常吵,也不可靠,价格昂贵,但是有一点,蒸汽帆船能够逆流而上,这是帆船做不到的。这一点看起来不起眼,但也是一门生意。随着技术的发展,蒸汽船变得越来越好,也越来越可靠。蒸汽引擎的诞生,最终颠覆了这家全球性的帆船公司。  IBM在当年也是计算机
期刊
企业转型时首先应该搞清楚转型的节奏和步骤,弄明白先转什么,后转什么,否则就是摸石头过河,风险很大。就像道德经里说的道生一、一生二、二生三、三生万物。道是什么?一是什么?二又是什么?先要把本质想明白。现在很多企业转型失败,恰恰就是方向反了,没有考虑本质的问题,更多转的是形式上的东西,这种转法死是必然,不死是运气好。  很多企业认为在淘宝或天猫开个店、建个网站,或是建个微信公众平台,然后再做做网络推广
期刊
01小米科技:成长最快的创业公司全民偶像  它的估值四年之间从2.5亿美元飙升至450亿美元,超过了全球任何一家未上市科技初创企业,由此成为全球最富的私人科技公司。它的成长速度让世界瞩目,2014年频频成为外媒关注的对象。它不仅是世界第三大手机制造商,在电视、盒子、移动电源、智能路由以及MIUI、应用市场等领域均有收获。  它依靠互联网思维所向披靡,跨界各个领域,对进入的该领域带来颠覆性的冲击。它
期刊
现在看中国,不仅要从制造中国的角度分析,还要从消费中国、投资中国的角度观察。立足制造中国,可能会看到很多负面、很多风险,成本问题、资源制约、土地问题等等。但立足消费中国,看到的都是好消息。立足资本中国角度,会看到更辉煌的未来。  迅速崛起的中产阶级,在三个领域带来了新的投资机遇。  消费中国,越来越多成为投资者的共识,越来越多人相信中国未来10年的驱动力是消费驱动,其中越来越多跟中产阶级消费挂钩。
期刊
余佳文火了。他出名背后的逻辑,非常值得反复推敲。这整个事件环环相扣、有条不紊,要说“余佳文火了”是个偶然,打死我都不信。  大致梳理一下余佳文事件的时间轴:  1.11月22日余佳文上“青年中国说”,发表“霸道总裁”言论。网上视频点击率超过千万。  2.11月27、28两日,关于余佳文和超级课程表的负面消息从“知乎”发酵到自媒体,28日达到巅峰。  3.11月28日早9点49分,余佳文在微博上表示
期刊
与传统服装行业普遍遇冷形成强烈反差的是,上海拉夏贝尔服饰股份有限公司(下称“拉夏贝尔”)的2014年却收获颇丰。10月9日港交所挂牌上市,遍布全国的直营店超过5600家,双12线上线下门店单日成交总额突破1.1亿元……这一系列的成绩,让拉夏贝尔成为了不少业内人士羡慕的对象。  创建于2001年的拉夏贝尔(LaChapelle),是以快时尚著称的传统线下服饰品牌,被业界誉为“中国ZARA”。虽然近年
期刊
2014年12月26日。南京。  52岁的民间艺术家和盛伟怀抱四弦琴,穿着灰蓝色的棉布衣,戴着具有傈僳族特色的帽子,弹奏着音乐走上舞台。他身后有五位10多岁的小女孩。六把四弦琴,配合着傈僳族舞蹈如鸟鸣般响彻舞台,音乐里有天真无邪的纯净,也传递着一种坚强、希望和感激。  和盛伟和5名弟子是云南玉龙黎光小学的师生。他们不远万里赶到南京,就是为了给苏宁送上24岁生日祝福,因为帮助他们实现音乐梦想的,正是
期刊
我们几个创始人都是小区业主,感觉物业行业随着时代的发展必然要经历一次产业升级,移动互联网、智慧社区、多种经营,既符合物业产业的需求,更符合业主的生活便利需求。所以一定有机会做大。而且垂直细分的o2o也越来越多,传统企业也在寻找转型的方向方式,基于小区的入口平台需求越来越明显。微信又给了用户非常好的入口。生活圈便应运而生。  我们与同行最大的区别是,我们不是一个APP,一个APP是做不好社区服务的,
期刊
比尔·盖茨曾说:“二十一世纪,要么电子商务,要么无商可务!”  阿里巴巴创始人马云也曾说过:“现在你不做电子商务,五年之后你必定会后悔!”  二人的话虽有些绝对,但也反映了未来的趋势:即传统产业的销售正在被电子商务分流,至少就目前的形势来看,电子商务引导全球经济市场已是大势所趋。  电子商务七大发展趋势  自2010年开始,中国网络购物市场交易规模逐年递增,仅2014年电商销售就已突破了2万亿美元
期刊