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国际油价持续低位徘徊。求生存、谋发展成为工程油服企业面临的最现实最紧迫问题。面对复杂的国际环境和残酷的市场竞争，如何深刻的认识和总结低油价新常态特点，通过精细化管理水平的提升来挖掘成本控制的潜力是我们目前迫切需要研究的课题。在持续推进“降本增效”的背景下。更加具有现实意义。本文从加强精细化管理的意义入手。分析了精细化管理的内涵，并提出了针对性的具体建议和措施，希望能为工程油服企业在低油价时代的可持续发展起到一定的推动作用。