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摘要：由于我国人口众多，对建筑设施需求量较大，促进了建筑业的蓬勃发展。作为国家经济的支柱产业之一，建筑行业为国家经济发展做出了极大的贡献。目前市场上建筑行业竞争也呈现出白热化状态，这就对建筑工程管理和质量控制水平提出了更高的要求。建筑企业必须加强对工程项目的管理和提高质量控制水平，才可以在激烈的市场竞争中占据领先位置。基于此，本文首先阐述了建筑项目工程管理的概念，然后分析了当前建筑工程管理和质量控制中存在的不足之处，最后提出了提升管理和质量控制水平的对策，希望能为建筑从业人员提供有益的帮助。
关键词：建筑; 工程管理; 质量控制; 提升; 对策
前言
在当今的建设项目建设中，它基本上与人民群众的实际工作生活环境密切相关，严重影响人民群众的生活水平，从而提高实际工作效率。保质保量地完成建设项目，可以为人民的发展进步提供充分的保障。建设项目对相关交付时间和工程质量保证程度的要求非常严格，相关人员对施工质量的管理需要更加严格。建筑工程中的施工安全、施工质量、施工成本等一系列问题构成了工程管理。
1、建筑施工中的管理问题
1.1 建设项目管理理念不足
施工项目经理的管理理念对其管理行为有着极其重要的影响。
（1）在中国建筑行业，大多数管理人员对施工项目管理的安全没有积极的态度，没有做好相关施工环节的安全准备，没有及时审查相关问题，严重影响相关施工人员的工作环境，对安全问题重视不够，无法严格按照相关规章制度进行科学合理的审查，充分保证工程质量。
（2）大多数管理层人员对自身认识不足，不能及时掌握相关工作内容和工作流程。建设项目管理尚未全面實施。大部分工作是正式的，有些甚至坐在办公室里不采取实际行动。相关建设项目经理的认知观念和态度有待提高。
1.2建筑材料没有统一的标准
建筑材料的质量对建筑有很大的影响，它与建筑的整体施工质量密切相关。在材料选择阶段，建筑市场的材料技术非常重要，许多材料都呈现在采购商面前。如果在采购环节没有一定的检测和计量标准，建筑材料的质量就不能得到充分的保证，这将影响施工质量和施工效果。同时，采购商还应增加对建筑材料合格证的检查。他们不应因为价格低廉而选择一些没有质量保证的廉价材料，以便为实际施工埋下安全隐患。许多材料的不合规性将造成极大的安全隐患。
1.3质量监督体系不完善
许多施工单位需要一套完善的监督管理制度，才能更好地完成施工要求，进而更好地帮助施工单位完成施工任务。目前，大多数建筑装饰企业的管理制度不完善，甚至一些施工方使用一些价格低廉、质量无保障的材料，使得一些施工人员在施工过程中偷工减料或采用非标准的施工模式。这些行为将导致施工中的质量问题。例如，在施工过程中，建筑装修完成后，墙体出现气泡或墙体脱落。许多施工单位的管理方法缺乏完善的施工管理体系，导致施工中出现各种问题，导致施工成本的增加和施工范围的扩大，不仅影响施工企业的形象，也影响建筑物的使用。
2当前建筑工程管理和质量控制中存在的可提高之处
2.1建筑工程质量管理
现代建筑业利用先进的科学技术水平、信息技术和先进的施工设备，在工程质量方面取得了良好的成绩，但仍存在不足。第一，质量控制体系不完善。质量控制管理最重要的是加强质量监督，制度不完善导致质量监督体系不完善，直接影响工程质量。如果发生事故，责任和权利不明确，没有人负责，也没有人相互推诿。在工程建设中，偷工减料，挪用资金，高价购买质量一般甚至劣质的原材料，获取回扣。在施工过程中，没有严格按照设计图纸进行施工，直接导致豆腐渣工程的出现。二是施工队伍和质量监督人员素质有待提高。施工队伍技术素养低，工作不认真，直接影响工程质量。质量监督员的监督作用缺失，无法有效管理施工队伍，监督员的技术知识不够扎实，无法更好地监督和指导施工的各个过程，发现质量问题第一时间没有返工，导致施工过程中质量控制效果令人担忧。
2.2建设项目的安全管理
近年来，建筑工程施工过程中安全事故频发。究其原因，建筑工程施工安全管理存在诸多漏洞，作业人员操作不规范，安全管理人员监督作用缺失。具体来说，可以分为以下几个方面。一是施工队伍安全意识薄弱。由于大多数施工单位员工的教育水平较低，他们外出工作是为了养家糊口，忽视了安全。施工单位也没有利用先进的信息技术提高施工人员的安全意识，技术交底不完善。第二，安全管理者的监督作用缺失。施工现场环境复杂，机械设备多，施工人员经常需要攀爬。某一环节的疏忽会导致安全事故。安全管理人员没有利用其丰富的经验和高度的隐患意识来管理和监督施工人员。奖惩机制落实不到位，施工人员未严格按照施工规范进行检查，机械设备使用培训不够。加强安全管理人员素质建设是提高安全管理水平的有效途径。
2.3施工项目进度管理
进度管理是项目管理的一个非常重要的方面，它直接关系到项目能否如期完成。推迟建设期不仅会增加投资者的成本，还会导致更多的意外因素。目前，项目进度管理中存在着一些问题，如有效性不足等。首先，施工管理过程中的资源配置不合理。人和财产的分配和使用不能根据实际需要及时调整，只能根据施工方案机械地进行人和财产的分配。设备维护不足会导致设备问题频发，影响施工进度。二是未根据施工单位规模和施工现场情况合理制定进度控制方案。对于大、中、小型建设项目，小项目工期短，大项目工期长，使用的具体设备也不同，不同的项目进度控制方案也应不同。此外，质量控制工作没有得到严格监督，导致严重的返工和返修，原材料供应不及时，将拖累项目进度。
2.4建筑工程项目资金控制
资金控制水平的高低直接决定了项目能否为投资者带来经济效益。然而，许多建设项目的资金控制并没有实现动态管理。根据项目的具体实施情况，联系各工序，全面控制建设项目的资金投入和支出。资金使用率不高，在一定程度上导致资金控制效果不佳。此外，工程造价预算编制也不合理，后期未及时调整。特别是大型项目，建设周期长，受政策影响、通货膨胀等外部环境影响较大。最后，合同管理水平不高。合同漏洞引起的利益纠纷没有相应的法律依据。合同不规范也会导致施工单位在施工过程中控制不力，直接影响资金使用效率，资金使用不合理，浪费严重。
3结论
综上所述，在建设项目的发展过程中，建设项目管理和施工质量控制是关键的工作内容，也是企业必须重视的管理内容。在当前的项目管理中，仍然存在一些问题。企业应高度重视这些问题，采用创新的思路，创新原有的管理模式，建立完善的管理体系，提高建设项目管理和施工质量控制的效果，为我国建设工程领域做出积极贡献。只有加强对建设工程的严格控制，才能进一步保证工程质量，确保建设工程保质保量竣工。施工单位要不断加强施工材料的质量控制，加强施工人员的技术教育;加大资金投入，引进先进技术，提高施工质量;加强工程建设监理。全面提高建设项目管理效果，提高建筑施工质量，进一步促进建筑业的发展进步。
参考文献
[1]黄永. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 居业，2019（12）：144～146.
关键词：建筑; 工程管理; 质量控制; 提升; 对策
前言
在当今的建设项目建设中，它基本上与人民群众的实际工作生活环境密切相关，严重影响人民群众的生活水平，从而提高实际工作效率。保质保量地完成建设项目，可以为人民的发展进步提供充分的保障。建设项目对相关交付时间和工程质量保证程度的要求非常严格，相关人员对施工质量的管理需要更加严格。建筑工程中的施工安全、施工质量、施工成本等一系列问题构成了工程管理。
1、建筑施工中的管理问题
1.1 建设项目管理理念不足
施工项目经理的管理理念对其管理行为有着极其重要的影响。
（1）在中国建筑行业，大多数管理人员对施工项目管理的安全没有积极的态度，没有做好相关施工环节的安全准备，没有及时审查相关问题，严重影响相关施工人员的工作环境，对安全问题重视不够，无法严格按照相关规章制度进行科学合理的审查，充分保证工程质量。
（2）大多数管理层人员对自身认识不足，不能及时掌握相关工作内容和工作流程。建设项目管理尚未全面實施。大部分工作是正式的，有些甚至坐在办公室里不采取实际行动。相关建设项目经理的认知观念和态度有待提高。
1.2建筑材料没有统一的标准
建筑材料的质量对建筑有很大的影响，它与建筑的整体施工质量密切相关。在材料选择阶段，建筑市场的材料技术非常重要，许多材料都呈现在采购商面前。如果在采购环节没有一定的检测和计量标准，建筑材料的质量就不能得到充分的保证，这将影响施工质量和施工效果。同时，采购商还应增加对建筑材料合格证的检查。他们不应因为价格低廉而选择一些没有质量保证的廉价材料，以便为实际施工埋下安全隐患。许多材料的不合规性将造成极大的安全隐患。
1.3质量监督体系不完善
许多施工单位需要一套完善的监督管理制度，才能更好地完成施工要求，进而更好地帮助施工单位完成施工任务。目前，大多数建筑装饰企业的管理制度不完善，甚至一些施工方使用一些价格低廉、质量无保障的材料，使得一些施工人员在施工过程中偷工减料或采用非标准的施工模式。这些行为将导致施工中的质量问题。例如，在施工过程中，建筑装修完成后，墙体出现气泡或墙体脱落。许多施工单位的管理方法缺乏完善的施工管理体系，导致施工中出现各种问题，导致施工成本的增加和施工范围的扩大，不仅影响施工企业的形象，也影响建筑物的使用。
2当前建筑工程管理和质量控制中存在的可提高之处
2.1建筑工程质量管理
现代建筑业利用先进的科学技术水平、信息技术和先进的施工设备，在工程质量方面取得了良好的成绩，但仍存在不足。第一，质量控制体系不完善。质量控制管理最重要的是加强质量监督，制度不完善导致质量监督体系不完善，直接影响工程质量。如果发生事故，责任和权利不明确，没有人负责，也没有人相互推诿。在工程建设中，偷工减料，挪用资金，高价购买质量一般甚至劣质的原材料，获取回扣。在施工过程中，没有严格按照设计图纸进行施工，直接导致豆腐渣工程的出现。二是施工队伍和质量监督人员素质有待提高。施工队伍技术素养低，工作不认真，直接影响工程质量。质量监督员的监督作用缺失，无法有效管理施工队伍，监督员的技术知识不够扎实，无法更好地监督和指导施工的各个过程，发现质量问题第一时间没有返工，导致施工过程中质量控制效果令人担忧。
2.2建设项目的安全管理
近年来，建筑工程施工过程中安全事故频发。究其原因，建筑工程施工安全管理存在诸多漏洞，作业人员操作不规范，安全管理人员监督作用缺失。具体来说，可以分为以下几个方面。一是施工队伍安全意识薄弱。由于大多数施工单位员工的教育水平较低，他们外出工作是为了养家糊口，忽视了安全。施工单位也没有利用先进的信息技术提高施工人员的安全意识，技术交底不完善。第二，安全管理者的监督作用缺失。施工现场环境复杂，机械设备多，施工人员经常需要攀爬。某一环节的疏忽会导致安全事故。安全管理人员没有利用其丰富的经验和高度的隐患意识来管理和监督施工人员。奖惩机制落实不到位，施工人员未严格按照施工规范进行检查，机械设备使用培训不够。加强安全管理人员素质建设是提高安全管理水平的有效途径。
2.3施工项目进度管理
进度管理是项目管理的一个非常重要的方面，它直接关系到项目能否如期完成。推迟建设期不仅会增加投资者的成本，还会导致更多的意外因素。目前，项目进度管理中存在着一些问题，如有效性不足等。首先，施工管理过程中的资源配置不合理。人和财产的分配和使用不能根据实际需要及时调整，只能根据施工方案机械地进行人和财产的分配。设备维护不足会导致设备问题频发，影响施工进度。二是未根据施工单位规模和施工现场情况合理制定进度控制方案。对于大、中、小型建设项目，小项目工期短，大项目工期长，使用的具体设备也不同，不同的项目进度控制方案也应不同。此外，质量控制工作没有得到严格监督，导致严重的返工和返修，原材料供应不及时，将拖累项目进度。
2.4建筑工程项目资金控制
资金控制水平的高低直接决定了项目能否为投资者带来经济效益。然而，许多建设项目的资金控制并没有实现动态管理。根据项目的具体实施情况，联系各工序，全面控制建设项目的资金投入和支出。资金使用率不高，在一定程度上导致资金控制效果不佳。此外，工程造价预算编制也不合理，后期未及时调整。特别是大型项目，建设周期长，受政策影响、通货膨胀等外部环境影响较大。最后，合同管理水平不高。合同漏洞引起的利益纠纷没有相应的法律依据。合同不规范也会导致施工单位在施工过程中控制不力，直接影响资金使用效率，资金使用不合理，浪费严重。
3结论
综上所述，在建设项目的发展过程中，建设项目管理和施工质量控制是关键的工作内容，也是企业必须重视的管理内容。在当前的项目管理中，仍然存在一些问题。企业应高度重视这些问题，采用创新的思路，创新原有的管理模式，建立完善的管理体系，提高建设项目管理和施工质量控制的效果，为我国建设工程领域做出积极贡献。只有加强对建设工程的严格控制，才能进一步保证工程质量，确保建设工程保质保量竣工。施工单位要不断加强施工材料的质量控制，加强施工人员的技术教育;加大资金投入，引进先进技术，提高施工质量;加强工程建设监理。全面提高建设项目管理效果，提高建筑施工质量，进一步促进建筑业的发展进步。
参考文献
[1]黄永. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 居业，2019（12）：144～146.