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摘要：在当前较为低迷的经济形势下，原材料、人力资源、厂房租金等成本却越来越高，对非标准化激光产品成本进行合理的核算愈发重要，而成本的精确核算与有效管理成为企业降低盈亏平衡点提高竞争力的有效策略，对企业的成本决策与经营决策具有重大影响。所以企业需要一套使用的成本核算管理系统，并以此来给企业的经营决策提供指导。对于企业财务人员而言，熟练各种核算方法是最基本的职业要求，擅于总结，通过对激光产品成本的剖析让企业不断创新，运用尖端的成本核算和成本统计工具，让每一个激光产品从原始设计到最后的流入市场全程跟踪核算，为决策者提供高价值的分析数据。本文将对非标激光产品制造企业成本核算进行研究，并且提出了一些策略。
关键词：非标准化产品；成本核算；成本
从当前经济发展状况来看，如何提升盈利能力以保持竞争力已成为激光产品能否存活的关键。本文将从分析非标准化成本核算的思路、非标准化激光产品成本核算的流程、非标准化激光产品成本核算的难点、非标准化激光产品企业成本核算策略来探讨。
一、分析非标准化产品成本核算的思路
（一）查核生产活动中花费的费用。依据相关制度规定，对生产活动的花销进行严格的查核，严厉制止不按照规定和不符合制度的花销以及浪费，损失等，情形严重的应当追究经济责任。
（二）科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种激光产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，即将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。
（三）把原材料的范围尽量缩小。在满足我们生产需求的前提下，可以缩小原材料的范围，去除不必要的，比如我们生产激光产品只把激光产品构成比例比较大的几种原料作为原材料，这样不仅可以减少我们公司员工的工作量，也为公司节省了不少人力、物力和财力，也将会提高公司生产的效率，促进公司又好又快地发展。对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月（假设退料）。
（四）分配各项激光产品生产的基本生产费用。对激光产品生产过程中需要的原材料的总费用进行汇集，然后可以通过制作原材料费用分配的表格，合理的进行分配。对于各项开支也应该记入一笔明细账。比如激光产品的原材料和员工工资，记入为“产品基本生产成本”。把不能确认的某一种费用，比如废品损失产生的费用，可以记入“综合费用账户”。
（五）分配激光产品生产的综合费用。每个月对激光产品生产的综合费用（比如制造费用、废品损失等）采取合理的分配方式进行分配。也记入到“产品基本生产成本”，并记入明细账目。
（六）分别计算激光产品的总成本以及单位成本。在账目中，成品激光产品所花费的总费用就是激光产品的总成本，用总成本除以激光产品的总数量，就可以得到激光产品的单位成本，即单位成本=总成本÷总数量。
二、非标准化产品成本核算的流程
（一）获取非标准化激光产品的设计信息和物料清单。企业财务人员的任务是对已流入市场产生利润的激光产品进行分析，如果激光产品的实际利润与原始估计利润偏差过大，就需要财务人员从最原始的设计开始分析，找出问题的关键所在，采取有针对性的方法，从而激光产品的原始设计构图以及物料种类报价对财务人员进行合理有效的核算起着至关重要的作用，所以企业财务人员要对后期的跟进和分析就必须需要得到激光产品的最原始的资料。
（二）核算激光产品的报价。依据材料的账单，财务人员可以斟酌每项的成本（比如直接成本和间接成本等等），综合市场需求量的分析，为企业的销售部门提供参考报价。
（三）拟定合同以及非标激光产品的编号。一般情形下，非标激光产品成本核算比有标激光产品更加复杂，所以在对非标激光产品进行核算的时候，我们提倡运用企业资源计划，在签订合同的时候对合同和此合同项下的非标激光产品进行编号，为后面的全程跟踪工作打下基础。
（四）用料名、用料量和规格可以通过企业负责开发与设计的相关部门进行准确填入。完善物料清单以及各种资料后，采购部门分配采购人员根据物料清单结合市场价格以及本公司的库存量进行采购，之后，交生产部门生产。
（五）生产部门根据物料清单去仓库领取适量的物料进行生产。在生产过程中若发现物料单有分配不合理的地方及时向设计部门反映，以便改进，生产部门对于大批量的生產，时间需要上月或者更长的单，建议领料时要分批次，避免材料的分散囤积，不利于采购部门统计和采购
（六）财务部门根据物料的领取数进行成本归集方便之后的成本核算。一些需要多次领取物料生产的激光产品，我们可以先进行半成品的成本归集待激光产品完成后后才进行最终的激光产品核算。
（七）财务部门根据合同进行月利润分析。财务人员按合同相对应的编号计算合同的利润计算。在分析时。应该根据时间轴把激光产品序列排列出来，首先研究异常的数据，偏高或者偏低都应该仔细的去分析原因
（八）公司领导层的决策与准确是数据分析密闭可分，所以分析结果应该及时反馈给公司领导以及相关部门。便于公司做出真确的决策。
三、非标准化激光产品成本核算的难点
（一）生产部门领料时必须要有设计部门的物料清单，财务部门的核算依据来源于设计部门的物料清单。如果领料没有依据物料清单，生产过程中只能靠工人现场配料，当同一车间生产不同激光产品而又实用同一种或者集中配料时，随意在各激光产品间分配原料使用量，导致分配混乱，核算混乱。
（二）生产部门可能会根据实际的用料来调整物料，随意的变更物料种类和数量，任意更改工单导致核算失真。有时，由于生产单的变更或者紧急情况，生产部门来不及与企业的上层领导和设计部门协商，为完成任务没有经过经设计、工艺部门批随意改单，随意领料，导致本核成本没有价值。3.影响非标准化激光产品核算失真的不可避免因素很多，导致在最开始的粗略核算时不准确，使得实际成本与标准成本比较存在较大差异。 四、非标准化激光产品企业成本核算策略
（一）扩展企业成本的核算领域。比如做公益活动，企业为了贯彻落实可持续发展理念，加上随着社会经济的发展，企业也在不断的提升利润，他们就会回报社会，把部分的钱捐给慈善机构，这不仅有利于提高企业的知名度，而且还能扩展企业成本核算的领域。
（二）采用最为优质的核算方法摒弃以往企业采用的传统落后的核算体制，这些核算方法已经跟不是时代发展的要求，不能满足现代企业中成本核算工作中的需求，假如企业不能与时代的发展同步，那么成本核算就失去其应有的作用，核算信息的真实性下降，企业会面临最为严重的运营危机。随着社会的进步，一些优质的高科技成本核算方法已被部分企业所采用。为了使企业的核算更有价值，企业核算应该以成本核算为出发点，适当的引进外国先进的核算技术，比如高层次的企业可以采用作业成本法，分批法等。
（三）督促企业财务人员不断的提升自己的专业技能。对专业技能较低的工作着采取专门开设学习班的方法，使他们的核算技能有一定的提升，一但他们掌握了科学的合算方法，他们就能够提高工作效率和工作质量，确保核算信息的价值所在。
（四）完善企业内部的财务核算体制。为了解决成本核算混乱，核算信息不准确等问题，完善落实财务核算体制是至关重要的，完善的财务预算管理体制可以督促财務工作者的工作进程，约束财务人员不良的工作行为，使各项工作平稳的进行，做到人人有章可依。
在企业的运行过程中，控制原材料的成本是整个成本核算中至关重要的一步，成本控制是否到位直接关系到企业的存亡。这样一来，激光器生产企业必须依据企业的实际运营情况，把成本控制工作落实到位，有专门负责人。对于企业的职员，要加强他们的成本节约意识，杜绝浪费原材料。建立相关奖罚制度，把企业与职员利益相关联，培养职员主人翁的意识，这样才能够真正控制企业原材料的消耗，提高资源利用率。
参考文献：
[1]张晓.关于非标准化的成本核算探析[J].财经界，2015（6）.
[2]魏秀芹.浅谈现阶段激光产品成本核算的特点及应对措施[J].齐鲁珠谈，2012（01）.
[3]汪洁.非标准化产品的成本核算探讨[J].中国乡镇会计，2012（11）.
（作者单位：鞍山紫玉激光科技有限公司）
关键词：非标准化产品；成本核算；成本
从当前经济发展状况来看，如何提升盈利能力以保持竞争力已成为激光产品能否存活的关键。本文将从分析非标准化成本核算的思路、非标准化激光产品成本核算的流程、非标准化激光产品成本核算的难点、非标准化激光产品企业成本核算策略来探讨。
一、分析非标准化产品成本核算的思路
（一）查核生产活动中花费的费用。依据相关制度规定，对生产活动的花销进行严格的查核，严厉制止不按照规定和不符合制度的花销以及浪费，损失等，情形严重的应当追究经济责任。
（二）科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种激光产品成本的准确、及时。成本核算的实质是一种数据信息处理加工的转换过程，即将日常已发生的各种资金的耗费，按一定方法和程序，按照已经确定的成本核算对象或使用范围进行费用的汇集和分配的过程。
（三）把原材料的范围尽量缩小。在满足我们生产需求的前提下，可以缩小原材料的范围，去除不必要的，比如我们生产激光产品只把激光产品构成比例比较大的几种原料作为原材料，这样不仅可以减少我们公司员工的工作量，也为公司节省了不少人力、物力和财力，也将会提高公司生产的效率，促进公司又好又快地发展。对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若价值较高，算入下月（假设退料）。
（四）分配各项激光产品生产的基本生产费用。对激光产品生产过程中需要的原材料的总费用进行汇集，然后可以通过制作原材料费用分配的表格，合理的进行分配。对于各项开支也应该记入一笔明细账。比如激光产品的原材料和员工工资，记入为“产品基本生产成本”。把不能确认的某一种费用，比如废品损失产生的费用，可以记入“综合费用账户”。
（五）分配激光产品生产的综合费用。每个月对激光产品生产的综合费用（比如制造费用、废品损失等）采取合理的分配方式进行分配。也记入到“产品基本生产成本”，并记入明细账目。
（六）分别计算激光产品的总成本以及单位成本。在账目中，成品激光产品所花费的总费用就是激光产品的总成本，用总成本除以激光产品的总数量，就可以得到激光产品的单位成本，即单位成本=总成本÷总数量。
二、非标准化产品成本核算的流程
（一）获取非标准化激光产品的设计信息和物料清单。企业财务人员的任务是对已流入市场产生利润的激光产品进行分析，如果激光产品的实际利润与原始估计利润偏差过大，就需要财务人员从最原始的设计开始分析，找出问题的关键所在，采取有针对性的方法，从而激光产品的原始设计构图以及物料种类报价对财务人员进行合理有效的核算起着至关重要的作用，所以企业财务人员要对后期的跟进和分析就必须需要得到激光产品的最原始的资料。
（二）核算激光产品的报价。依据材料的账单，财务人员可以斟酌每项的成本（比如直接成本和间接成本等等），综合市场需求量的分析，为企业的销售部门提供参考报价。
（三）拟定合同以及非标激光产品的编号。一般情形下，非标激光产品成本核算比有标激光产品更加复杂，所以在对非标激光产品进行核算的时候，我们提倡运用企业资源计划，在签订合同的时候对合同和此合同项下的非标激光产品进行编号，为后面的全程跟踪工作打下基础。
（四）用料名、用料量和规格可以通过企业负责开发与设计的相关部门进行准确填入。完善物料清单以及各种资料后，采购部门分配采购人员根据物料清单结合市场价格以及本公司的库存量进行采购，之后，交生产部门生产。
（五）生产部门根据物料清单去仓库领取适量的物料进行生产。在生产过程中若发现物料单有分配不合理的地方及时向设计部门反映，以便改进，生产部门对于大批量的生產，时间需要上月或者更长的单，建议领料时要分批次，避免材料的分散囤积，不利于采购部门统计和采购
（六）财务部门根据物料的领取数进行成本归集方便之后的成本核算。一些需要多次领取物料生产的激光产品，我们可以先进行半成品的成本归集待激光产品完成后后才进行最终的激光产品核算。
（七）财务部门根据合同进行月利润分析。财务人员按合同相对应的编号计算合同的利润计算。在分析时。应该根据时间轴把激光产品序列排列出来，首先研究异常的数据，偏高或者偏低都应该仔细的去分析原因
（八）公司领导层的决策与准确是数据分析密闭可分，所以分析结果应该及时反馈给公司领导以及相关部门。便于公司做出真确的决策。
三、非标准化激光产品成本核算的难点
（一）生产部门领料时必须要有设计部门的物料清单，财务部门的核算依据来源于设计部门的物料清单。如果领料没有依据物料清单，生产过程中只能靠工人现场配料，当同一车间生产不同激光产品而又实用同一种或者集中配料时，随意在各激光产品间分配原料使用量，导致分配混乱，核算混乱。
（二）生产部门可能会根据实际的用料来调整物料，随意的变更物料种类和数量，任意更改工单导致核算失真。有时，由于生产单的变更或者紧急情况，生产部门来不及与企业的上层领导和设计部门协商，为完成任务没有经过经设计、工艺部门批随意改单，随意领料，导致本核成本没有价值。3.影响非标准化激光产品核算失真的不可避免因素很多，导致在最开始的粗略核算时不准确，使得实际成本与标准成本比较存在较大差异。 四、非标准化激光产品企业成本核算策略
（一）扩展企业成本的核算领域。比如做公益活动，企业为了贯彻落实可持续发展理念，加上随着社会经济的发展，企业也在不断的提升利润，他们就会回报社会，把部分的钱捐给慈善机构，这不仅有利于提高企业的知名度，而且还能扩展企业成本核算的领域。
（二）采用最为优质的核算方法摒弃以往企业采用的传统落后的核算体制，这些核算方法已经跟不是时代发展的要求，不能满足现代企业中成本核算工作中的需求，假如企业不能与时代的发展同步，那么成本核算就失去其应有的作用，核算信息的真实性下降，企业会面临最为严重的运营危机。随着社会的进步，一些优质的高科技成本核算方法已被部分企业所采用。为了使企业的核算更有价值，企业核算应该以成本核算为出发点，适当的引进外国先进的核算技术，比如高层次的企业可以采用作业成本法，分批法等。
（三）督促企业财务人员不断的提升自己的专业技能。对专业技能较低的工作着采取专门开设学习班的方法，使他们的核算技能有一定的提升，一但他们掌握了科学的合算方法，他们就能够提高工作效率和工作质量，确保核算信息的价值所在。
（四）完善企业内部的财务核算体制。为了解决成本核算混乱，核算信息不准确等问题，完善落实财务核算体制是至关重要的，完善的财务预算管理体制可以督促财務工作者的工作进程，约束财务人员不良的工作行为，使各项工作平稳的进行，做到人人有章可依。
在企业的运行过程中，控制原材料的成本是整个成本核算中至关重要的一步，成本控制是否到位直接关系到企业的存亡。这样一来，激光器生产企业必须依据企业的实际运营情况，把成本控制工作落实到位，有专门负责人。对于企业的职员，要加强他们的成本节约意识，杜绝浪费原材料。建立相关奖罚制度，把企业与职员利益相关联，培养职员主人翁的意识，这样才能够真正控制企业原材料的消耗，提高资源利用率。
参考文献：
[1]张晓.关于非标准化的成本核算探析[J].财经界，2015（6）.
[2]魏秀芹.浅谈现阶段激光产品成本核算的特点及应对措施[J].齐鲁珠谈，2012（01）.
[3]汪洁.非标准化产品的成本核算探讨[J].中国乡镇会计，2012（11）.
（作者单位：鞍山紫玉激光科技有限公司）