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【摘 要】 随着电力体制改革的不断深入，电厂作为人才、技术和设备密集的流程型生产企业，面临着巨大的管理挑战。为实现生产经营目标，电厂对机组运行的安全性和可靠性要求很高;同时为了增加经济效益，电厂还必须优化自己的生产要素，使物流、资金流、信息流处于最佳组合状态。本文以火力发电企业为研究对象，分析电力企业的管理创新。
【关键词】 火力发电;企业管理;创新
引言：
在电力市场日益发展和日趋完善的今天，火力发电企业要在竞争中立于不败之地，就要从降低成本、提高能源效率，实现商业化营运、获取利润最大化进行研究。通过构建企业统一的管理信息化平台，建立资产管理系统、实时数据库、机组优化运行系统、门户系统、生产经营统计系统、财务管理、人力资源管理、安健环管理、可靠性管理等信息系统，覆盖生产、经营等各环节的综合指标体系，对火力发电企业的管理思路、方式、方法等方面进行论述和探讨有重要意义。
一、火力发电厂创新管理构成分析
1、精益生产体系
（1）保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施：全面质量管理。
（2）缩短生产周期和降低生产成本的主要方法：准时生产和零库存。
（3）实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础：成组技术。
2、创新精细化管理和精益生产原则
2.1消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
2.2关注流程，提高总体效益
改进流程的主要目的是提高企业的总体效益，要着眼于全局，为了企业的总体效益可以让出局部的部门的效益。
2.3快速应变需要建立无间断流程
建立无间断流程，尽可能压缩流程中不增值的无效时间尽以缩短整个流程的时间，从而适应顾客的需要。
2.4降低库存
精益生产的其中是一个手段降低库存，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
2.5全过程的高质量
质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。
2.6基于顾客需求的拉动生产
按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。
2.7标准化与工作创新
标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。
2.8满足顾客需要
满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。
2.9精益供应链
在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损倶损。
二、火力发电企业创新管理措施
1、生产运营管理模式创新
电力经营环境发生逆转，传统的盈利模式已无法改变对燃料价格和上网电价的依赖，电力企业的利润被高涨的煤价侵蚀殆尽，电力企业的运营环境也进入了不确定性管理时代。因此，优化生产运营模式也随之成了一个重要的课题。
1.1精心策划，认真组织准备工作
建立具有适用性、规范性、可操性和真实性的生产准备管理子系统，将生产准备工作和十项技术监督、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、发电厂并网运行安全性评价、火力发电厂安全性评价等有机结合，实现基建生产的无缝连接和平稳过渡，把生产准备工作当成工程建设过程中的重点来抓。
1.2掌握生产准备关键业务流程
工程开工，电厂筹建处成立生产准备管理组织机构，进行运行和生产管理体制的调研，结合工程建设进度和生产准备管理子系统，编写生产准备规划大纲、生产准备工作控制节点进度计划，从而保证生产准备工作科学、有序、系统地开展。
在生产、管理模式确定后，完成专业技术人员岗位招聘工作，成立生产准备部，逐步配备专业技术管理人员及点检维护人员，结合生产准备人员配置情况和安全生产需求，制定生产人员培训实施计划和考评体系，编写培训教材，对各专业生产人员进行岗位技能培训，组织上岗资格考试，实施培训效果评估。
1.3构建高素质的员工队伍
根据人员的组成结构、岗位设置以及发电设备的特点，制定切实可行的培训计划，分阶段、分层次进行生产准备人员的培训。在培训过程中建立竞争上岗机制和长效激励机制，实行动态考核管理，建立生产人员培训档案、人员培训考核细则和培训管理制度，在生产人员的培训上创"创精品"，奖优罚劣、择优上岗。
1.4优化运行工作标准
优化运行工作标准是以保证机组高品质运行为核心，规范机组能耗诊断范围，摸清设备能耗底数，提供能耗诊断思路，提出优化试验项目，搭建利于提高诊断分析水平的管理平台，全面提升发电机组运行管理品质，做到运行优化工作可闭环管理、持续改进、自觉完善，使发电机组达到安全、可靠、经济、环保、调节品质的最佳配置。
1.5优化机组运行负荷
火电机组，由于机组制造厂家不同、投运年限的不同以及地区的差异等造成各机组煤耗都不相同，机组间负荷分配方式对电厂发电煤耗有很大的影响，在电厂总负荷满足电网需要的前提下，优化各机组的负荷分配使得电厂发电煤耗最低是电厂经济调度的工作目标。
1.6完善各项制度、企业标准，提升对设备管理的执行力
设备是生产经营、提高竞争力、创造效益的重要资源，在企业的机构设置上，要高度重视设备管理，建立健全适合自己企业管理与发展的机构体系，实行分级管理。以主要领导作为设备的主管，设备管理部门作为设备管理的中心，并配备相应的管理人员和技术人员，建立健全岗位责任制，将设备管理目标和专业指标，纳入企业经济责任制的考核范围，并层层分解，定期考核，形成领导重视、齐抓共管的設备管理组织体系。
1.7加强对机组启动试运的全过程管理
为了确保机组能在投产后安全经济稳定运行，生产准备人员需要尽早、主动和全面参与工程的基建，设备管理人员和运行人员积极参与设备选型、初步设计审查、系统的优化;参与设备的安装调试与验收;做好项目的调试、试运、设备代保管等各项工作。
2、环保节能创新
2.1减少生产过程的能量浪费
生产是节能工作的关键环节，要坚持在确保安全生产的前提下，积极推动节能工作。火电厂的主要生产环节可大致分为：燃料的入厂和入炉、锅炉燃烧以及蒸汽的生产和消耗、汽轮机组发电和电力输送等。发电过程中任何一个主要生产环节中均存在能源损耗的问题，如果能够通过有效的技术管理手段使各环节的能源消耗水平得到合理控制，并努力消除生产过程中可以避免的能量浪费，就能真正达到节能的目的，因此，火电厂节能工作的重点在于，如何针对各个生产环节中存在的能源损耗问题，科学地估计其节能潜力的大小，确定节能潜力的部位及分布，找出节能的办法。火电厂节能的主要任务就是加大节能技术改造，提高设备可靠性;调整运行方式，推进运行方式的创新。
2.2降低发电煤耗
降低发电煤耗以提升机组的经济运行水平，是发电生产技术所追求的目标。降低机组的发电煤耗从反平衡角度分析，取决于提高锅炉效率和降低汽轮机热耗。
三、结束语
火力发电企业整个生产经营运作流程中，运用现代先进的技术经济学和生产运作管理理论，从火力发电企业的运营模式入手，通过对火力发电企业运营管理体制、节能管理、环保管理、优化技术管理以及运营业务精细化管理的研究，找到了降低发电燃料成本、提高机组热效率、提高机组经济性、提高管理效率，对于降低发电的成本、污染排放、提高设备的可靠性、经济性、能源利用效率和保护生态环境有长远的意义。
参考文献：
[1]房旭.辽宁火力发电厂运营模式优化研究[D].吉林大学2013
[2]张晶.火力发电企业环境成本内部化研究[D].华北电力大学2012
[3]王嬿婷.基于供应链管理的火力发电企业成本领先战略研究[D].天津大学2011
【关键词】 火力发电;企业管理;创新
引言：
在电力市场日益发展和日趋完善的今天，火力发电企业要在竞争中立于不败之地，就要从降低成本、提高能源效率，实现商业化营运、获取利润最大化进行研究。通过构建企业统一的管理信息化平台，建立资产管理系统、实时数据库、机组优化运行系统、门户系统、生产经营统计系统、财务管理、人力资源管理、安健环管理、可靠性管理等信息系统，覆盖生产、经营等各环节的综合指标体系，对火力发电企业的管理思路、方式、方法等方面进行论述和探讨有重要意义。
一、火力发电厂创新管理构成分析
1、精益生产体系
（1）保证产品质量，达到零缺陷目标的主要措施：全面质量管理。
（2）缩短生产周期和降低生产成本的主要方法：准时生产和零库存。
（3）实现多品种、按顾客定单组织生产、扩大批量、降低成本的技术基础：成组技术。
2、创新精细化管理和精益生产原则
2.1消除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。
2.2关注流程，提高总体效益
改进流程的主要目的是提高企业的总体效益，要着眼于全局，为了企业的总体效益可以让出局部的部门的效益。
2.3快速应变需要建立无间断流程
建立无间断流程，尽可能压缩流程中不增值的无效时间尽以缩短整个流程的时间，从而适应顾客的需要。
2.4降低库存
精益生产的其中是一个手段降低库存，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。
2.5全过程的高质量
质量是制造出来的，而不是检验出来的。检验只是一种事后补救，不但成本高而且无法保证不出差错。
2.6基于顾客需求的拉动生产
按照销售的速度来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成损失。
2.7标准化与工作创新
标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。
2.8满足顾客需要
满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。
2.9精益供应链
在精益企业中，供应商是企业长期运营的宝贵财富，是外部合伙人，他们信息共享，风险与利益共担，一荣俱荣、一损倶损。
二、火力发电企业创新管理措施
1、生产运营管理模式创新
电力经营环境发生逆转，传统的盈利模式已无法改变对燃料价格和上网电价的依赖，电力企业的利润被高涨的煤价侵蚀殆尽，电力企业的运营环境也进入了不确定性管理时代。因此，优化生产运营模式也随之成了一个重要的课题。
1.1精心策划，认真组织准备工作
建立具有适用性、规范性、可操性和真实性的生产准备管理子系统，将生产准备工作和十项技术监督、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求、发电厂并网运行安全性评价、火力发电厂安全性评价等有机结合，实现基建生产的无缝连接和平稳过渡，把生产准备工作当成工程建设过程中的重点来抓。
1.2掌握生产准备关键业务流程
工程开工，电厂筹建处成立生产准备管理组织机构，进行运行和生产管理体制的调研，结合工程建设进度和生产准备管理子系统，编写生产准备规划大纲、生产准备工作控制节点进度计划，从而保证生产准备工作科学、有序、系统地开展。
在生产、管理模式确定后，完成专业技术人员岗位招聘工作，成立生产准备部，逐步配备专业技术管理人员及点检维护人员，结合生产准备人员配置情况和安全生产需求，制定生产人员培训实施计划和考评体系，编写培训教材，对各专业生产人员进行岗位技能培训，组织上岗资格考试，实施培训效果评估。
1.3构建高素质的员工队伍
根据人员的组成结构、岗位设置以及发电设备的特点，制定切实可行的培训计划，分阶段、分层次进行生产准备人员的培训。在培训过程中建立竞争上岗机制和长效激励机制，实行动态考核管理，建立生产人员培训档案、人员培训考核细则和培训管理制度，在生产人员的培训上创"创精品"，奖优罚劣、择优上岗。
1.4优化运行工作标准
优化运行工作标准是以保证机组高品质运行为核心，规范机组能耗诊断范围，摸清设备能耗底数，提供能耗诊断思路，提出优化试验项目，搭建利于提高诊断分析水平的管理平台，全面提升发电机组运行管理品质，做到运行优化工作可闭环管理、持续改进、自觉完善，使发电机组达到安全、可靠、经济、环保、调节品质的最佳配置。
1.5优化机组运行负荷
火电机组，由于机组制造厂家不同、投运年限的不同以及地区的差异等造成各机组煤耗都不相同，机组间负荷分配方式对电厂发电煤耗有很大的影响，在电厂总负荷满足电网需要的前提下，优化各机组的负荷分配使得电厂发电煤耗最低是电厂经济调度的工作目标。
1.6完善各项制度、企业标准，提升对设备管理的执行力
设备是生产经营、提高竞争力、创造效益的重要资源，在企业的机构设置上，要高度重视设备管理，建立健全适合自己企业管理与发展的机构体系，实行分级管理。以主要领导作为设备的主管，设备管理部门作为设备管理的中心，并配备相应的管理人员和技术人员，建立健全岗位责任制，将设备管理目标和专业指标，纳入企业经济责任制的考核范围，并层层分解，定期考核，形成领导重视、齐抓共管的設备管理组织体系。
1.7加强对机组启动试运的全过程管理
为了确保机组能在投产后安全经济稳定运行，生产准备人员需要尽早、主动和全面参与工程的基建，设备管理人员和运行人员积极参与设备选型、初步设计审查、系统的优化;参与设备的安装调试与验收;做好项目的调试、试运、设备代保管等各项工作。
2、环保节能创新
2.1减少生产过程的能量浪费
生产是节能工作的关键环节，要坚持在确保安全生产的前提下，积极推动节能工作。火电厂的主要生产环节可大致分为：燃料的入厂和入炉、锅炉燃烧以及蒸汽的生产和消耗、汽轮机组发电和电力输送等。发电过程中任何一个主要生产环节中均存在能源损耗的问题，如果能够通过有效的技术管理手段使各环节的能源消耗水平得到合理控制，并努力消除生产过程中可以避免的能量浪费，就能真正达到节能的目的，因此，火电厂节能工作的重点在于，如何针对各个生产环节中存在的能源损耗问题，科学地估计其节能潜力的大小，确定节能潜力的部位及分布，找出节能的办法。火电厂节能的主要任务就是加大节能技术改造，提高设备可靠性;调整运行方式，推进运行方式的创新。
2.2降低发电煤耗
降低发电煤耗以提升机组的经济运行水平，是发电生产技术所追求的目标。降低机组的发电煤耗从反平衡角度分析，取决于提高锅炉效率和降低汽轮机热耗。
三、结束语
火力发电企业整个生产经营运作流程中，运用现代先进的技术经济学和生产运作管理理论，从火力发电企业的运营模式入手，通过对火力发电企业运营管理体制、节能管理、环保管理、优化技术管理以及运营业务精细化管理的研究，找到了降低发电燃料成本、提高机组热效率、提高机组经济性、提高管理效率，对于降低发电的成本、污染排放、提高设备的可靠性、经济性、能源利用效率和保护生态环境有长远的意义。
参考文献：
[1]房旭.辽宁火力发电厂运营模式优化研究[D].吉林大学2013
[2]张晶.火力发电企业环境成本内部化研究[D].华北电力大学2012
[3]王嬿婷.基于供应链管理的火力发电企业成本领先战略研究[D].天津大学2011