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摘 要：企业的发展与企业的管理模式有着直接的关系，在当下环境中，企业管理应该努力营造和谐的工作环境，在和谐理念的引导，管理者自我行为的约束、领导的带头作用下，将和谐的处理人际关系管理模式不断的形成，在正确科学的管理理念领导下，开拓和谐的工作环境氛围，从而集中企业内部的生产力，凝聚职工的思想，共同来构建和谐的企业环境，在良好的管理模式下，有效的提高企业的生产效率。
关键词： 企业管理 和谐构建 人际关系
和谐是我国社会主义发展提出的战略方针，引入到企业管理中可以更好的凝聚企业的内部动力，使企业人员能够团结一心，明确自己该履行的职责，并与其它岗位人员处好关系，共同来构建和谐的工作氛围，满足企业在文化方面的建设要求，不断的提高企业职工的个人素质，通过培训和教育，使员工的道德思想、文化素养都有所提高，以和谐的工作环境为依托，更好的开展企业内部的工作，方便工作的良好开展，在提高职工素养的基础上，建立企业自身的核心价值观。
一、和谐管理的优势
1.和谐管理是将命令型工作方式逐渐向服务型管理迈进，员工不再是服从领导的一切安排，而是独立的思考来高效完成工作任务，工作中可以良好的沟通，以最好的方式来开展工作。企业员工不再是工作的机器，不再是听从领导的信息要求，来指令式的完成任务，而是互相尊重，友善交流以更好的方式来解决工作中的问题，更好的提升工作的效率。
2.和谐管理是以人为基础的管理模式，是建立在尊重员工人格，人性化的一种管理模式，这种管理模式不再将人作为一种工作的机器，而是突出人性化的特点，从事情和人两个人方面来管理，有效的将这两个方面进行统一、很好的结合。和谐的管理是以人为中心开展的各项活动，将企业的员工做为工作的主人，在互相尊重的基础上发展企业内部管理，通过管理有效的提高企业生产效率。
3.在企业的管理中，还应该渗透“无为而治”的现代化管理理念，以培养提高员工的思想文化素养，采用自管理的模式，使员工可以自我约束自己的行为，从而更好的实现和谐企业管理。新时期企业管理的模式也要向科学化、人性化、自觉化发展，人通过自身的学习、努力从传统的管理模式中脱离出来，将人自身解放出来，更优秀的完成企业生产，不断的改进优化工作方式，不断的提高工作效率。
二、如何实现和谐的管理以及具体方法
1.加强管理思想建设。企业的文化是一个企业持久发展的精神文化支撑，是推动企业发展经济的最基本的精神力量，其中企业内部和谐的人际关系是企业的道德思想，是企业发展的理想信念。企业内部职工要具备正确的道德思想理念，在工作中发扬集体主义精神、爱国主义思想，才能更好的凝聚企业的劳动生产力，使企业发展具备开拓进取的精神，保持积极向上的工作精神状态，以饱满的热情来高效的完成各项工作。企业文化是集中员工凝聚力、提高员工战斗力的思想基础，企业的理想信念是对员工的二次教育，是更好的提高员工的职业技能，培养学生在企业中团结学习，互相吸取经验教训的一种自我提高、自我进步的思想道德建设，通过对企业员工进行素质化的培养，从而营造良好的企业工作环境，使员工可以舒心的在一起和谐的相处，共同来研究做好工作。在企业精神文化建设中，诚实守信的教育也是重点，在企业发展中诚信是立身之本，只有具备诚信的经营理念，才能在发展的道路上越走越远。企业的管理中还要树立分配观念教育，使员工能够自我估量自己的社会贡献度，从而使员工可以自我调整工作心态，处理好与他人的人际关系，共同来维护和谐的企业环境。
2.树立良好企业风气。在企业的内部要净化企业风气，低调做人廉政办事，处理好人与人之间的关系，更好营造良好的工作环境。领导要以身作则，从自身做起，努力的与员工和谐相处，以平等、互爱、团结、帮助的工作态度来营造良好的企业形象。企业管理者要平等对待企业的生产者，与他们保持互信的合作关系，互相尊重、互相关心从而构建和谐的人际关系。
党员、领导、干部都要强化群众观念，多关心员工群众的情绪和工作困难，帮助员工解决一些实际的问题，更好的化解群众矛盾，凝聚员工的力量、稳定人心，更好的营造企业内部和谐的工作环境。
3.恰当处理利益关系。在企业职工管理中，利益关系是影响人际关系的和谐的主要因素，企业管理者要正确的认识利益矛盾，以合理人性化的方式来解决这些矛盾。在社会主义经济条件下，不可能实现财富的平均分配，所以在企业内部利益的矛盾就要通过各项制度和协调机制来约束，妥善处理人与们之间的利益关系，从而实现和谐的人际关系。一是在好利益均衡方面，企业领导要以大多数职工群众的根本利益为出发点，充分考虑到大多数群众的承受能力，以不损害职工利益为根本，兼顾到不同层次职工的利益，制定合理的职工利益机制。二是利益协调机制，在企业内部收集一些群众信息，掌握职工的思想动态，从而引导员工以理性的方式来思考利益关系，鼓励员工将自己的利益诉求表达出来，更好的化解利益矛盾，满足广大职工群众合法的利益诉求，使职工享受到合理的工作待遇。
4.依靠法律來辅助管理企业。在企业发展中对于职工的法制教育也是必须的，要通过教育和宣传，使职工了解自己应该履行的职责和行使的权利，让职工明白自己应该能做什么，不能做什么，从而维护法律正义，知道自己哪些行为是合法的，更好的维护人民的利益，同样，职工也要根据规章制度来自我约束，规范自己的工作行为，共同来履行企业内部合理合法的制度，努力营造制度化人际关系，使企业可以健康有序的发展经济。
总之，和谐的发展理念引入企业管理中，可以更好的营造企业良好的工作环境，使企业工作环境气氛更加浓厚，职工可以在舒心的环境中高效率的完成工作任务，从而凝聚企业的核心动力，共同来发展经济。和谐管理是艺术与科学方法的协调配合，要根据企业管理的规范性、思想性、科学性相结合，体现出和谐管理的价值和优势，将管理理念与管理技巧进行统一合作，不断的创新新型的管理模式，走出国家特色的企业管理之路。
参考文献：
[1]王自强， 王浣尘. 构建企业管理中的和谐研究 [J]. 管理现代化，2015， （1） .
[2]徐国华， 张德， 赵平.管理学[M].北京： 清华大学出版社， 2013.
关键词： 企业管理 和谐构建 人际关系
和谐是我国社会主义发展提出的战略方针，引入到企业管理中可以更好的凝聚企业的内部动力，使企业人员能够团结一心，明确自己该履行的职责，并与其它岗位人员处好关系，共同来构建和谐的工作氛围，满足企业在文化方面的建设要求，不断的提高企业职工的个人素质，通过培训和教育，使员工的道德思想、文化素养都有所提高，以和谐的工作环境为依托，更好的开展企业内部的工作，方便工作的良好开展，在提高职工素养的基础上，建立企业自身的核心价值观。
一、和谐管理的优势
1.和谐管理是将命令型工作方式逐渐向服务型管理迈进，员工不再是服从领导的一切安排，而是独立的思考来高效完成工作任务，工作中可以良好的沟通，以最好的方式来开展工作。企业员工不再是工作的机器，不再是听从领导的信息要求，来指令式的完成任务，而是互相尊重，友善交流以更好的方式来解决工作中的问题，更好的提升工作的效率。
2.和谐管理是以人为基础的管理模式，是建立在尊重员工人格，人性化的一种管理模式，这种管理模式不再将人作为一种工作的机器，而是突出人性化的特点，从事情和人两个人方面来管理，有效的将这两个方面进行统一、很好的结合。和谐的管理是以人为中心开展的各项活动，将企业的员工做为工作的主人，在互相尊重的基础上发展企业内部管理，通过管理有效的提高企业生产效率。
3.在企业的管理中，还应该渗透“无为而治”的现代化管理理念，以培养提高员工的思想文化素养，采用自管理的模式，使员工可以自我约束自己的行为，从而更好的实现和谐企业管理。新时期企业管理的模式也要向科学化、人性化、自觉化发展，人通过自身的学习、努力从传统的管理模式中脱离出来，将人自身解放出来，更优秀的完成企业生产，不断的改进优化工作方式，不断的提高工作效率。
二、如何实现和谐的管理以及具体方法
1.加强管理思想建设。企业的文化是一个企业持久发展的精神文化支撑，是推动企业发展经济的最基本的精神力量，其中企业内部和谐的人际关系是企业的道德思想，是企业发展的理想信念。企业内部职工要具备正确的道德思想理念，在工作中发扬集体主义精神、爱国主义思想，才能更好的凝聚企业的劳动生产力，使企业发展具备开拓进取的精神，保持积极向上的工作精神状态，以饱满的热情来高效的完成各项工作。企业文化是集中员工凝聚力、提高员工战斗力的思想基础，企业的理想信念是对员工的二次教育，是更好的提高员工的职业技能，培养学生在企业中团结学习，互相吸取经验教训的一种自我提高、自我进步的思想道德建设，通过对企业员工进行素质化的培养，从而营造良好的企业工作环境，使员工可以舒心的在一起和谐的相处，共同来研究做好工作。在企业精神文化建设中，诚实守信的教育也是重点，在企业发展中诚信是立身之本，只有具备诚信的经营理念，才能在发展的道路上越走越远。企业的管理中还要树立分配观念教育，使员工能够自我估量自己的社会贡献度，从而使员工可以自我调整工作心态，处理好与他人的人际关系，共同来维护和谐的企业环境。
2.树立良好企业风气。在企业的内部要净化企业风气，低调做人廉政办事，处理好人与人之间的关系，更好营造良好的工作环境。领导要以身作则，从自身做起，努力的与员工和谐相处，以平等、互爱、团结、帮助的工作态度来营造良好的企业形象。企业管理者要平等对待企业的生产者，与他们保持互信的合作关系，互相尊重、互相关心从而构建和谐的人际关系。
党员、领导、干部都要强化群众观念，多关心员工群众的情绪和工作困难，帮助员工解决一些实际的问题，更好的化解群众矛盾，凝聚员工的力量、稳定人心，更好的营造企业内部和谐的工作环境。
3.恰当处理利益关系。在企业职工管理中，利益关系是影响人际关系的和谐的主要因素，企业管理者要正确的认识利益矛盾，以合理人性化的方式来解决这些矛盾。在社会主义经济条件下，不可能实现财富的平均分配，所以在企业内部利益的矛盾就要通过各项制度和协调机制来约束，妥善处理人与们之间的利益关系，从而实现和谐的人际关系。一是在好利益均衡方面，企业领导要以大多数职工群众的根本利益为出发点，充分考虑到大多数群众的承受能力，以不损害职工利益为根本，兼顾到不同层次职工的利益，制定合理的职工利益机制。二是利益协调机制，在企业内部收集一些群众信息，掌握职工的思想动态，从而引导员工以理性的方式来思考利益关系，鼓励员工将自己的利益诉求表达出来，更好的化解利益矛盾，满足广大职工群众合法的利益诉求，使职工享受到合理的工作待遇。
4.依靠法律來辅助管理企业。在企业发展中对于职工的法制教育也是必须的，要通过教育和宣传，使职工了解自己应该履行的职责和行使的权利，让职工明白自己应该能做什么，不能做什么，从而维护法律正义，知道自己哪些行为是合法的，更好的维护人民的利益，同样，职工也要根据规章制度来自我约束，规范自己的工作行为，共同来履行企业内部合理合法的制度，努力营造制度化人际关系，使企业可以健康有序的发展经济。
总之，和谐的发展理念引入企业管理中，可以更好的营造企业良好的工作环境，使企业工作环境气氛更加浓厚，职工可以在舒心的环境中高效率的完成工作任务，从而凝聚企业的核心动力，共同来发展经济。和谐管理是艺术与科学方法的协调配合，要根据企业管理的规范性、思想性、科学性相结合，体现出和谐管理的价值和优势，将管理理念与管理技巧进行统一合作，不断的创新新型的管理模式，走出国家特色的企业管理之路。
参考文献：
[1]王自强， 王浣尘. 构建企业管理中的和谐研究 [J]. 管理现代化，2015， （1） .
[2]徐国华， 张德， 赵平.管理学[M].北京： 清华大学出版社， 2013.