早在党的十六大就提出“发展科技教育和壮大人才队伍,是提升国家竞争力的决定性因素”。社会发展的历史进程证明,经济社会越发展,科学技术越进步,人才的作用就越大。目前,我国已经进入经济和技术的快车道,人才竞争力是企业竞争力的核心,这已经成为我国大中型企业管理者的共识,纷纷加大人才引进和人才培养的力度,使企业能够保持并加快发展速度,占领发展的先机。
　　中煤集团上海能源发电厂(以下简称发电厂)紧紧围绕“环境、素质、责任”三项建设和企业安全和谐发展的需要,以培育专业化人才队伍、提升员工素质为目标,强化管理,优化装备,努力推进培训管理规范化、手段信息化、装备现代化、控制标准化和模式多样化,提高了办学质量,为电厂和矿区培养了一大批高素质的员工。
　　
　　完善机制,精细管理,培训过程规范化
　　
　　按照扁平化的要求,发电厂2007年对机关、生产单位、班组进行了变革改造,使企业的人力资源结构更加合理化,同时为强化人力资源的支撑,发电厂在教育培训上进行了一系列制度创新,并且将培训工作程序和技术标准、管理标准、工作标准融入到安全质量标准化体系运行,实现了培训工作的动态达标管理,有效地提高了培训质量。
　　
　　优化组织,完善制度
　　
　　建立了以“厂职工教育委员会、培训中心、部门、班组”为一体的教育培训网络,实行专职负责人制度,注重培训工作的建章立制,创新全员培训管理机制。2008年发电厂出台了《大屯发电厂生产人员培训制度》、《发电厂职工教育培训考核管理办法》、《职工教育培训岗位责任制》、《专项岗位培训活动考核评分细则》等一系列制度。结合企业IS09001贯标认证,编制了发电厂培训目标文件、程序文件,运用国际先进的管理理念对全员培训实施全过程控制。完善职工培训经济考核机制,明确了专兼职教育管理人员的职责,建全了职工培训档案、外来人员安全教育管理程序。
　　
　　规范程序,加强评估
　　
　　发电厂严格执行培训贯标程序要求,使“计划、实施、记录、考核、效果评价及训后跟踪调查”等若干要素结合成有机整体,真正做到“训前计划严密,训中措施得力,训后考核严格”。对各种办班情况、职工个人培训资料、教师授课资料、考试情况、出勤情况等所有资料建立台帐,整理建档,及时对各类培训效果进行评估,实行闭环管理,坚持持续改进,稳步提高,有效降低了培训成本,确保培训质量,提高培训效益。
　　
　　严格管理,突出效果
　　
　　在培训管理上严格贯彻“教考分离”原则,按照要求选择一线技术人员授课,有针对性地组织职工参加培训,对每一个培训项目都明确了培训对象、培训形式、参培人数、培训课时、办班时间和落实部门。并制定了应急培训预案,随时为外包项目用工、临时用工等非本厂人员提供应急安全培训,保证了生产急需的人力资源及时到位。与此同时还严格执行学员的培训管理考核制度,对优秀学员进行表彰,对学习较差的给予批评和处罚,维护培训的严肃性。
　　
　　加大投入,创新载体,培训设施现代化
　　
　　装备现代化是培训取得实效的一个可靠保障。多年来,发电厂站在公司电力发展的高度,高起点定位,高标准要求,在培训上坚持做到装备软件和硬件的现代化,与时俱进,不断创新,既注重师资建设,又注重硬件建设,为企业培训创造了良好的条件。
　　师资软件不断更新为了加强师资队伍建设,实现教师自身素质与教学质量提高。每年选派了多名兼职教师外出参加教师培训班,通过提高教员素质来促进教学质量。在培训教材的选择和配备上,注重导入符合企业生产实际需要的,国际国内最领先的技术成果。
　　利用互联网、多媒体等新兴教学模式随着电力设备大规模技术升级与改造,发电厂中层干部、专业技术人员很多专题性、技术性、攻关性、交流性的技术培训要求逐步凸显,这些培训的特点是互动性,演示性较强。为此,发电厂投资200多万元,建设了两个多媒体会议室,并有效利用网络教学,培训手段信息化取得了明显效果。发电厂由于地域跨度大,人员往来不便,使教育培训集中学习增加了一定难度,也严重阻滞了教育生产技术信息的传递。基于此,发电厂利用企业自办的大屯电业网站为平台,建立了电子图书馆,上传各专业学习内容、辅导资料等培训资料,满足职工“随时随地充电”的愿望。及时发布基层管理和生产需要的各类安全、管理、技术教材,便于干部员工下载学习。如为了配合安监部门开展重大危险源评价和各类危险点辨识工作部署,及时开设了网络图书馆,上传了有关技术资料,对开展该项工作提供了技术指导。
　　仿真系统不断更新仿真培训是发电厂培训装备现代的一个显著标志,受到了中煤的高度评价。为保证仿真系统与厂改造后的#6号机实际工况保持一致,发电厂联合山东电力研究院对仿真机系统逻辑进行了修改升级,在完善原有仿真培训项目的基础上增加了热控专业和反事故演习模块,既满足了发电厂运行人员的常规培训,又强化了事故的应变及处理能力,使仿真培训更具针对性、实效性。3年来,培训机、电、炉专业运行值班人员共计420人,其中1、2号机组接产人员195人,提高了培训人员本专业及不同专业之间的协调配合能力及运行值班员综合技能水平,有效地提高了技能培训的针对性。
　　强化基地建设为了满足矿区焊工培训的需要,夯实焊工培训基地的装备基础,在焊工培训设备上,发电厂新增了7台焊机,较好地保证了正常教学需求。目前大屯公司在岗的600余名电焊工均在该厂焊培中心接受培训。另外,发电厂‘投入近万元购买了心肺复苏模拟人,并利用模拟人对职工进行了触电急救培训,有效提高了参培职工准确处理突发事故的基本技能。
　　
　　建好基地,按需办学,培训模式多样化
　　
　　发电厂教育培训中心负责矿区电工、电焊工等级工的培训工作,同时承担电工、电焊工特种作业人员操作证取(换)证安全培训工作。多年来,发电厂认真办好培训基地,主动协同上级部门开展工作,满足了大屯矿区通用工种、电厂特有工种岗位等级工培训的需求,同时满足了矿区各单位特殊工种持证上岗的要求。针对电厂不同级别、不同工种员工的培训需求,认真进行培训需求分析,有针对性地组织不同员工的培训工作,使培训有的放矢,落到实处,教给员工想要的知识,提供企业发展需要的培训。
　　岗位培训,提升员工素质为保证培训质量,按照公司培训工作计划的统一部署,培训部门召集有关技术人员,根据国家职业技能鉴定规范的规定,对培训班所要学习的课程进行精心设置,并针对工种的发展趋势,增加了相应的科目,如维修电工增加了PLC和CAD制图的技能训练课程,争取既能达到国家技能鉴定要求,又能适应大屯矿区发展的需要。09年对70名新进人员、转岗人员进行了“三级”安全教育和专业技术培训。聘请专业人员对《安全生产法》、《电业安全规程》、操作规程、职业道德、劳动保护以及厂规厂纪等进行讲解,组织新员工到生产岗位进行全过程见习、实习,使新员工初步掌握了发电厂安全规程、技术规程等规章制度,熟悉了自救、互救等现场急救方法,增强了预防事故和应急处理事故的能力。
　　岗前培训,注重操作技能例如针对1、2号机组接产,接产人员的岗前培训直接影响着发电厂安全运行的可靠性,按照“培训有计划,过程有考核,结束有总评”的要求,采用了同类型机组学习、仿真模拟操作、设备生产厂家培训、现场技术培训、参与系统设备调试等培训手段,根据机组建设进度,对195名参与接产的运行值班员分三个阶段进行全过程、全方位的专业技能培训。通过系统培训,接产人员逐步熟悉了主、辅设备的技术规范、生产流程等内容,从“外行”变成“内行”,在最短时间内适应了机组接产需要。
　　联合办学,形成电厂特色2008年发电厂与江苏省特种设备安全监督检验研究院,对40名司炉工、48名电厂水处理操作人员和26名电焊工进行了取、复证培训。2009年与江苏省质量技术监督局联合办学,举办了司炉工、电厂水处理培训班,发电厂有105人参加了司炉工培训,22人参加了水处理培训班。为强化技术人员培训,适应技术升级改造需要,2009年,选派了511人次参加“请进来、走出去”进行了高压试验线测故障、继电保护及自动化、调度业务知识等专业的培训;特邀武汉大学周柏青教授来厂重点对锅炉启停保护、炉水水质调节、循环水优化处理及机组启动时值长对化水专业的调度内容等进行培训,提高了职工实际工作中处理问题、解决问题的能力。
　　可以说,员工培训是企业保持活力不可或缺的一环,只有主动使员工保持与时俱进的学习,企业才能保持与时俱进的发展,中煤集团上海能源发电厂正是认识到这一点,才能在滚滚发展的科技大潮中保持快捷的脚步、敏锐的头脑,始终站在大型国企发展的前列。