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摘要：随着时代的进步，经济的发展，企业越来越重视财务管理工作。业财融合的管理会计作为新的会计体系，在企业发展中逐渐体现出越来越大的优势，受到企业广泛关注和应用。本文主要是介绍业财融合的理论概述，分析业财融合的管理会计在企业发展中的应用，希望企业进一步提高财务管理水平，促进企业快速发展。
关键词：业财融合 管理会计 应用
一、业财融合理论概述
（一）含义
业财融合就是将企业业务与财务管理相融合。这种融合方式让企业管理会计更加贴合企业发展，能直观反映出企业经营状况，最大限度发挥财务管理的预测和评估作用，给企业管理者提供决策参考依据。故也业财融合的管理会计体系能发挥财务管理的作用，利用科学的管理方法，将有效数据提取出来，以供管理者使用[1]。
（二）内容
业财融合主要分为三个方面：①财务统计方面，涉及到企业业务数据和财务信息。这需要业务部门及时把业务数据反馈给财务部门，保持业务部门和财务部门的信息沟通，保证数据的准确性和及时性;②风险评估，是业财融合的重点，也是管理者做出决策的重要依据，是企业稳定发展的保障;③资源分配，企业的生存需要市场，要挖掘出市场的最大潜力，满足市场的发展需求，实现企业的可持续发展。
二、业财融合在管理会计中的重要性
（一）提高财务管理执行能力
业财融合能提高企业财务管理执行力和执行效率。企业从购买原材料到生产加工，再到最后的市场投入这个过程中包含了投资、人力成本、采购成本等，都需要财务部门进行核算，才能确保企业正常运转。业财融合的管理会计体系能依据企业流动资金的留存状况，制定出预算规划，才能保证整个项目的运作流程正常进行，不会因人为因素造成资金短缺。因此以业财融合的管理會计方式能确保财务信息的准确性，是企业正常运行的保障。
（二）财务战略支持体现
管理会计是把财务管理的所有信息进行科学的分析，提取出最有效的决策信息，给管理提供决策依据。而业财融合理念就是对财务战略支持的一种体现。财务管理在企业中的作用是分析企业的经营状况，还能对资金进行分配统筹。企业的生产流程都应该体现在财务管理上，包括人工成本、生产成本、物料成本等。对企业的经营状况和市场进行分析，需要业务信息的支持，所以业财融合是财务管理的必然发展趋势[2]。
（三）提供先进财务管理理念
企业的可持续发展不仅需要正确的经营指导，还需要积极向上的企业文化和价值观。积极的企业文化给员工营造出良好的工作氛围，有助于提高员工的积极性和凝聚力，激发强烈的工作热情，让企业高效运转。业财融合的管理会计提高了企业部门之间的沟通和交流，提高了信息传输效率，让财务部门更加了解企业的整体状况，对企业的经营有促进作用。
三、业财融合对企业的意义
（一）符合企业财务转型需求
企业业务和财务以前是一体的，但是随着企业的发展，将业务部门和财务部门分开了，以提升每个部门的专业水平和运作效率。虽然职能分化之后，各部门的运作效率大大提升了，但是在这个过程中依旧存在诸多问题。每个部门的管理目标存在差异，在部门运作时会优先考虑自身利益，很难顾全大局。同时部门之间缺少沟通交流，未能发挥部门之间的协同作用。特别是企业最重要的业务部门和财务财务部门之间，信息不对称。在信息不完善的情况下，不利于财务部门的核算和预测，更不利于企业的发展。在大数据时代的背景之下，很多企业越来越重视数据中蕴藏的潜在价值，不断挖掘数据中的有效信息，给企业发展提供参考依据。如果企业财务管理部门还是侧重于数据信息核算和记录，财务管理部门终将会被淘汰。因此财务人员要向创造型财务转型，分析业务数据，辅助业务创造价值。
（二）创造企业价值
企业管理会计不能很好发挥职能的原因在于财务人员的理论和实践脱节严重，不能很好的将理论运用到企业经营管理中，业财融合正好可以有效解决这一问题。在管理活动中，管理者做出的决策对企业发展至关重要，好的决策能指引企业更好发展，错误的决策会导致企业面临窘境。要做出正确的决策，就需要对业务活动数据进行科学分析，挖掘出有价值、有效的信息。管理会计能给企业提供决策信息支持，数据主要来源于企业的业务活动和财务管理部门的财务信息。业财融合的管理会计在实际应用中，不仅提高了信息传输效率，实现部门之间信息互通，给财务人员提供更加准确及时的信息，还能让财务人员明确管理需求及资源需求，提高了工作效率。财务人员充分利用财会融合优势，对业务部门做好绩效考核和激励，提高业务部门的积极性，实现企业内部资源分配合理化，财务预算科学化。
（三）加强财务监管和风险规范
随着社会环境的变化，企业的发展面临很多问题。为了规避这些风险，需要财务部门加强财务监管与风险规范。企业发展与运作需要大量资金，资金主要来源业务部门，但是业务部门人员的风险管控意识薄弱，在工作中为了高收益会去做风险较高的事情。因此为加强业务人员风险管理意识，将业务部门与财务部门有机结合，加强部门之间的的信息沟通。财务人员定期给业务部门进行专业的风险意识培训，让业务人员将风险管理理念融入到业务中，提高业务部门风险认知力。[3]
财务部门还要帮助业务部门找出业务活动中风险较大的环节，进行改进，并协助业务部门工作，这样有助于企业正常运营，并能有效提高财务部门的整体监督能力。
四、基于业财融合的管理会计应用
（一）结构创新
为了企业可持续发展，企业管理人员对市场发展趋势和企业经营状况要十分了解，能准确分析出未来发展趋势。想要达到这个目标首先就是要优化企业的财务管理体系，将业务和财务融合，投入更多的资金、物力，加强管理力度。为了保证财务信息的准确性、及时性，需要做到以下几点：①及时记录信息;②做好部门之间的沟通协调;③制定严格的预算制度和执行体制。这样做才能确保财务人员信息记录的完整性和及时性，给财务管理体系优化提供依据。
（二）培养高素质人才
财务部门是企业内部财务管理工作的重要组成部门，是企业财务管理水平的体现。目前企业财务管理向业财融合的管理会计体系发展，首先就是要培养出高素质管理人才。为了提高财务部门的整体水平，企业定期对财务部门进行业财融合方面的考核和培训，让财务人员学习先进的财务知识和理念。在提高个人技能水平的同时，财务人员从长远考虑制定财务计划，以便更好的执行财务管理工作。
（三）利用信息化高新科技
社会科技不断进步，人们获取信息的渠道也多种多样。在信息化时代下，企业采用电算化管理模式存储信息，并能快速筛选出有效信息，同时这样也提高了业务部门和财务部门之间的沟通效率。使用高新科技，能丰富企业的数据资源，也让部门之间沟通更加顺畅，财务部门的数据更加准确，统计起来更加方便快捷。管理者通过数据可以掌握企业经营状况，从而更好的开展业务活动。
五、结语
综上所述，基于业财融合的管理会计体系在企业生产运营中发挥了巨大作用，值得企业在财务管理中广泛应用。特别是在信息化时代，信息技术的发展，为了在大量数据中分析出有用的信息，将业务和财务结合是未来财务管理发展的必然趋势。业务人员风险意识薄弱，为减小企业风险，将财务贯穿业务的整个流程，把控业务部门整个细节。同时业财融合的管理会计提高了业务部门和财务部门之间的信息沟通，提高数据准确性，让财务人员对市场经济发展做出准确判断，为管理者提供决策提供可靠依据。
参考文献：
[1]郝雄.企业管理会计与应用[J].纳税，2018，198（18）：92.
[2]李长艳.基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究.国际商务财会2017，007（11），36-38+63.
[3]侯静雯.基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究[J].时代金融，2018，711（29）：220+227.
作者单位：多氟多化工股份有限公司
关键词：业财融合 管理会计 应用
一、业财融合理论概述
（一）含义
业财融合就是将企业业务与财务管理相融合。这种融合方式让企业管理会计更加贴合企业发展，能直观反映出企业经营状况，最大限度发挥财务管理的预测和评估作用，给企业管理者提供决策参考依据。故也业财融合的管理会计体系能发挥财务管理的作用，利用科学的管理方法，将有效数据提取出来，以供管理者使用[1]。
（二）内容
业财融合主要分为三个方面：①财务统计方面，涉及到企业业务数据和财务信息。这需要业务部门及时把业务数据反馈给财务部门，保持业务部门和财务部门的信息沟通，保证数据的准确性和及时性;②风险评估，是业财融合的重点，也是管理者做出决策的重要依据，是企业稳定发展的保障;③资源分配，企业的生存需要市场，要挖掘出市场的最大潜力，满足市场的发展需求，实现企业的可持续发展。
二、业财融合在管理会计中的重要性
（一）提高财务管理执行能力
业财融合能提高企业财务管理执行力和执行效率。企业从购买原材料到生产加工，再到最后的市场投入这个过程中包含了投资、人力成本、采购成本等，都需要财务部门进行核算，才能确保企业正常运转。业财融合的管理会计体系能依据企业流动资金的留存状况，制定出预算规划，才能保证整个项目的运作流程正常进行，不会因人为因素造成资金短缺。因此以业财融合的管理會计方式能确保财务信息的准确性，是企业正常运行的保障。
（二）财务战略支持体现
管理会计是把财务管理的所有信息进行科学的分析，提取出最有效的决策信息，给管理提供决策依据。而业财融合理念就是对财务战略支持的一种体现。财务管理在企业中的作用是分析企业的经营状况，还能对资金进行分配统筹。企业的生产流程都应该体现在财务管理上，包括人工成本、生产成本、物料成本等。对企业的经营状况和市场进行分析，需要业务信息的支持，所以业财融合是财务管理的必然发展趋势[2]。
（三）提供先进财务管理理念
企业的可持续发展不仅需要正确的经营指导，还需要积极向上的企业文化和价值观。积极的企业文化给员工营造出良好的工作氛围，有助于提高员工的积极性和凝聚力，激发强烈的工作热情，让企业高效运转。业财融合的管理会计提高了企业部门之间的沟通和交流，提高了信息传输效率，让财务部门更加了解企业的整体状况，对企业的经营有促进作用。
三、业财融合对企业的意义
（一）符合企业财务转型需求
企业业务和财务以前是一体的，但是随着企业的发展，将业务部门和财务部门分开了，以提升每个部门的专业水平和运作效率。虽然职能分化之后，各部门的运作效率大大提升了，但是在这个过程中依旧存在诸多问题。每个部门的管理目标存在差异，在部门运作时会优先考虑自身利益，很难顾全大局。同时部门之间缺少沟通交流，未能发挥部门之间的协同作用。特别是企业最重要的业务部门和财务财务部门之间，信息不对称。在信息不完善的情况下，不利于财务部门的核算和预测，更不利于企业的发展。在大数据时代的背景之下，很多企业越来越重视数据中蕴藏的潜在价值，不断挖掘数据中的有效信息，给企业发展提供参考依据。如果企业财务管理部门还是侧重于数据信息核算和记录，财务管理部门终将会被淘汰。因此财务人员要向创造型财务转型，分析业务数据，辅助业务创造价值。
（二）创造企业价值
企业管理会计不能很好发挥职能的原因在于财务人员的理论和实践脱节严重，不能很好的将理论运用到企业经营管理中，业财融合正好可以有效解决这一问题。在管理活动中，管理者做出的决策对企业发展至关重要，好的决策能指引企业更好发展，错误的决策会导致企业面临窘境。要做出正确的决策，就需要对业务活动数据进行科学分析，挖掘出有价值、有效的信息。管理会计能给企业提供决策信息支持，数据主要来源于企业的业务活动和财务管理部门的财务信息。业财融合的管理会计在实际应用中，不仅提高了信息传输效率，实现部门之间信息互通，给财务人员提供更加准确及时的信息，还能让财务人员明确管理需求及资源需求，提高了工作效率。财务人员充分利用财会融合优势，对业务部门做好绩效考核和激励，提高业务部门的积极性，实现企业内部资源分配合理化，财务预算科学化。
（三）加强财务监管和风险规范
随着社会环境的变化，企业的发展面临很多问题。为了规避这些风险，需要财务部门加强财务监管与风险规范。企业发展与运作需要大量资金，资金主要来源业务部门，但是业务部门人员的风险管控意识薄弱，在工作中为了高收益会去做风险较高的事情。因此为加强业务人员风险管理意识，将业务部门与财务部门有机结合，加强部门之间的的信息沟通。财务人员定期给业务部门进行专业的风险意识培训，让业务人员将风险管理理念融入到业务中，提高业务部门风险认知力。[3]
财务部门还要帮助业务部门找出业务活动中风险较大的环节，进行改进，并协助业务部门工作，这样有助于企业正常运营，并能有效提高财务部门的整体监督能力。
四、基于业财融合的管理会计应用
（一）结构创新
为了企业可持续发展，企业管理人员对市场发展趋势和企业经营状况要十分了解，能准确分析出未来发展趋势。想要达到这个目标首先就是要优化企业的财务管理体系，将业务和财务融合，投入更多的资金、物力，加强管理力度。为了保证财务信息的准确性、及时性，需要做到以下几点：①及时记录信息;②做好部门之间的沟通协调;③制定严格的预算制度和执行体制。这样做才能确保财务人员信息记录的完整性和及时性，给财务管理体系优化提供依据。
（二）培养高素质人才
财务部门是企业内部财务管理工作的重要组成部门，是企业财务管理水平的体现。目前企业财务管理向业财融合的管理会计体系发展，首先就是要培养出高素质管理人才。为了提高财务部门的整体水平，企业定期对财务部门进行业财融合方面的考核和培训，让财务人员学习先进的财务知识和理念。在提高个人技能水平的同时，财务人员从长远考虑制定财务计划，以便更好的执行财务管理工作。
（三）利用信息化高新科技
社会科技不断进步，人们获取信息的渠道也多种多样。在信息化时代下，企业采用电算化管理模式存储信息，并能快速筛选出有效信息，同时这样也提高了业务部门和财务部门之间的沟通效率。使用高新科技，能丰富企业的数据资源，也让部门之间沟通更加顺畅，财务部门的数据更加准确，统计起来更加方便快捷。管理者通过数据可以掌握企业经营状况，从而更好的开展业务活动。
五、结语
综上所述，基于业财融合的管理会计体系在企业生产运营中发挥了巨大作用，值得企业在财务管理中广泛应用。特别是在信息化时代，信息技术的发展，为了在大量数据中分析出有用的信息，将业务和财务结合是未来财务管理发展的必然趋势。业务人员风险意识薄弱，为减小企业风险，将财务贯穿业务的整个流程，把控业务部门整个细节。同时业财融合的管理会计提高了业务部门和财务部门之间的信息沟通，提高数据准确性，让财务人员对市场经济发展做出准确判断，为管理者提供决策提供可靠依据。
参考文献：
[1]郝雄.企业管理会计与应用[J].纳税，2018，198（18）：92.
[2]李长艳.基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究.国际商务财会2017，007（11），36-38+63.
[3]侯静雯.基于业财融合的管理会计体系应用及方法研究[J].时代金融，2018，711（29）：220+227.
作者单位：多氟多化工股份有限公司