论文部分内容阅读
摘 要：随着社会的发展、工业技术的进步，冶金工程也向着多样化和复杂化进行转变，使得协调冶金工程项目的各个环节的关系也就更复杂。除此之外，冶金工程由于技术含量较高、投入的资金多、对于施工的要求极其严谨，对冶金工程项目的进度和质量过程的控制方面就显得尤为重要。本文将探讨对冶金工程项目进度和质量进行过程控制的措施，突显出过程控制的重要意义。
关键词：冶金工程；进度；质量；过程控制
引言
由于冶金工程有着极其复杂的工业，因为其中有着较多的不确定因素，在冶金工程的各个阶段都有着不同的问题产生，这些问题与专业技术、工作人员、技术型设备等因素密切相关。随着新建冶金工程项目规模越来越大，协调项目各方的关系也越加复杂，这使得国内外冶金用户、尤其新入行的用户，都愿意将工程以总承包“交钥匙”的模式，交给综合实力强的工程公司去完成。鉴于用户投产日期和施工质量两个方面的要求越来越严格。中标方在项目进度和质量的过程控制上也变得愈加困难。
一、分析冶金工程进度和质量过程控制的不利因素
（一）业主方面的因素
首先由于整体的冶金工程项目的工期不长，造成中标方很难做到既保证工程的质量又要按照约定的期限竣工；其次在冶金工程招投标的过程中，投标方没有摸准市场的行情，未充分考虑到冶金工程成本与工期间的关系，未对投标的价格以及工期的具体期限做出明确的安排，造成即使是低价中标，但冶金工程的质量无法满足规定的条件，最终导致冶金工程控制目标的无法实现。
（二）分包商与承包商的因素
首先承包商没有对施工计划制订合理的方案规划，所预期的计划受其他因素影响而与现实的情况存在明显的差别。其次在冶金工程投标阶段承包商为了能够中标，未能科学地评估冶金工程项目的工期与整体的造价成本，导致中标后实际的施工时，因标的价格过低，加之承包商的利润收益随之大大减少，最终导致冶金工程项目未能按计划竣工。
（三）监督力度不够
在进行冶金工程进度与质量的过程控制时要重视并做好冶金工程施工的质量监督工作，充分发挥监督工作对冶金工程施工质量提高的促进作用。但是，目前我国的很多企业并没有认识到监督工作的重要性，在进行冶金工程施工时经常出现监督管理工作不到位，相应监管制度得不到落实的现象，更有甚者，部分企业为了降低工程的成本不惜采用偷工减料的方式，这些现象的存在严重影响了冶金工程工程管理水平的提高，威胁着冶金工程工程的质量，延长了冶金工程的工期，严重制约着我国冶金行业的进步与发展。
二、冶金工程项目进度和质量的过程控制的策略
（一）提高冶金工程项目管理人员意识
首先要提高冶金工程项目管理人员和工作人员的过程控制意识，对所有员工进行冶金技术的专业培训，并进行不定期的抽查，以达到防微杜渐的效果。对于冶金工程的专业技术培训可以使用多种教学手段，如：网上授课、专家授课、自培、委培等。将每一位员工的风险意识提升到最高。对冶金工程项目进度和质量的过程控制，以达到提升项目质量和进度控制的目标，让每个施工人员都对自己的项目付起应付的责任，建设完善的奖惩制度，实现责任到位，每个人都承担起自身环节的责任，提高所有冶金工程参与人员的积极性和重视性，才能做出卓越质量的项目。
（二）冶金工程的质量与进度过程控制的管理
在冶金工程的承包中，质量一旦出现问题，那项目里的其余项目也就没有了意义，质量是冶金项目的基础，是冶金项目存在的基本保证。对于不同的冶金工程环节进行不同的管理，大大调动管理的能动性。对于工程质量，设计单位需要从实际出发，对冶金工程项目的特点和业主的要求进行研究，对工程的质量提出要求，以满足项目的特点、国家的规章制度、业主和施工方等方面的需要。对于进度的控制，需要严格把关。严格规范施工进度控制的各个部门，例如采购部、财务部、工程部等，要合理划分各部门之间的责任，对工期进行严格控制。对于冶金项目结束后的试运行和完工的服务，要建立起严格的管理制度，在收到了采购、设计、施工方面的问题时要及时处理，处理之后要建立起回访制度，杜绝问题再次发生。
（三）合理安排施工进度计划
控制冶金工程的质量的前提下，行之有效的施工进度计划需要对资源进行合理的配置，确保施工组织与施工计划合理有效。在编制施工进度计划时需要对冶金工程项目有一个全面了解，合理安排施工顺序，所需的材料、人员、设备等，在对施工进度计划进行编制时务必要确保其具有动态性、可行性、系统性、全面性，所编制的施工进度计划不能只是摆设。冶金工程施工进度计划主要由工程的相关技术人员进行编制，需编制出多种施工进度计划方案进行相互对比，选出最优方案，所选择的方案一定要利于成本控制與工期控制。
（四）加强监督与管理
冶金工程做好监督与管理具体包括了有关人员须把握必要的理论知识及有关操作技能，进一步培育和提高工作人员的归纳素质，组建一向实力较强的团队，进一步培育专业人员的团队认识，有效增强职工凝聚力，全部提高修建施工功率。对于冶金工程进度和质量的过程控制，要遵循控制、改进、进步三个流程。将冶金工程项目控制在一定的层次中运作，建立起统一的标准以剔除其滞后性等问题，然后再加以改进冶金工程的施工技术。待其能保持在旧标准中运作时，在根据实情建立一个新的标准，推动产业的进步，在实质上提高冶金工程的质量和进度。
结束语
冶金工程与其他工程相比，工艺更复杂，工程难度更大，工程管理难度也相应更高。质量与进度的过程控制是企业进行全面管理的支柱，所以，工程中过程控制以其变化的应对机制，能够有效地处理进度和质量关系的变化，能够在计划允许的范围内及时做出调整，要积极寻找改进措施，以保证进度过程控制目标的实现。
参考文献：
[1]王维国，贾占友.冶金工程项目进度和质量的过程控制[J].一重技术，2013，03：75-76.
[2]王学林.论大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理研究[J].科技创新导报，2009（8）
[3]孙忠林.大型冶金建设工程项目进度控制研究[J].价值工程，2015，3406：73-74.
关键词：冶金工程；进度；质量；过程控制
引言
由于冶金工程有着极其复杂的工业，因为其中有着较多的不确定因素，在冶金工程的各个阶段都有着不同的问题产生，这些问题与专业技术、工作人员、技术型设备等因素密切相关。随着新建冶金工程项目规模越来越大，协调项目各方的关系也越加复杂，这使得国内外冶金用户、尤其新入行的用户，都愿意将工程以总承包“交钥匙”的模式，交给综合实力强的工程公司去完成。鉴于用户投产日期和施工质量两个方面的要求越来越严格。中标方在项目进度和质量的过程控制上也变得愈加困难。
一、分析冶金工程进度和质量过程控制的不利因素
（一）业主方面的因素
首先由于整体的冶金工程项目的工期不长，造成中标方很难做到既保证工程的质量又要按照约定的期限竣工；其次在冶金工程招投标的过程中，投标方没有摸准市场的行情，未充分考虑到冶金工程成本与工期间的关系，未对投标的价格以及工期的具体期限做出明确的安排，造成即使是低价中标，但冶金工程的质量无法满足规定的条件，最终导致冶金工程控制目标的无法实现。
（二）分包商与承包商的因素
首先承包商没有对施工计划制订合理的方案规划，所预期的计划受其他因素影响而与现实的情况存在明显的差别。其次在冶金工程投标阶段承包商为了能够中标，未能科学地评估冶金工程项目的工期与整体的造价成本，导致中标后实际的施工时，因标的价格过低，加之承包商的利润收益随之大大减少，最终导致冶金工程项目未能按计划竣工。
（三）监督力度不够
在进行冶金工程进度与质量的过程控制时要重视并做好冶金工程施工的质量监督工作，充分发挥监督工作对冶金工程施工质量提高的促进作用。但是，目前我国的很多企业并没有认识到监督工作的重要性，在进行冶金工程施工时经常出现监督管理工作不到位，相应监管制度得不到落实的现象，更有甚者，部分企业为了降低工程的成本不惜采用偷工减料的方式，这些现象的存在严重影响了冶金工程工程管理水平的提高，威胁着冶金工程工程的质量，延长了冶金工程的工期，严重制约着我国冶金行业的进步与发展。
二、冶金工程项目进度和质量的过程控制的策略
（一）提高冶金工程项目管理人员意识
首先要提高冶金工程项目管理人员和工作人员的过程控制意识，对所有员工进行冶金技术的专业培训，并进行不定期的抽查，以达到防微杜渐的效果。对于冶金工程的专业技术培训可以使用多种教学手段，如：网上授课、专家授课、自培、委培等。将每一位员工的风险意识提升到最高。对冶金工程项目进度和质量的过程控制，以达到提升项目质量和进度控制的目标，让每个施工人员都对自己的项目付起应付的责任，建设完善的奖惩制度，实现责任到位，每个人都承担起自身环节的责任，提高所有冶金工程参与人员的积极性和重视性，才能做出卓越质量的项目。
（二）冶金工程的质量与进度过程控制的管理
在冶金工程的承包中，质量一旦出现问题，那项目里的其余项目也就没有了意义，质量是冶金项目的基础，是冶金项目存在的基本保证。对于不同的冶金工程环节进行不同的管理，大大调动管理的能动性。对于工程质量，设计单位需要从实际出发，对冶金工程项目的特点和业主的要求进行研究，对工程的质量提出要求，以满足项目的特点、国家的规章制度、业主和施工方等方面的需要。对于进度的控制，需要严格把关。严格规范施工进度控制的各个部门，例如采购部、财务部、工程部等，要合理划分各部门之间的责任，对工期进行严格控制。对于冶金项目结束后的试运行和完工的服务，要建立起严格的管理制度，在收到了采购、设计、施工方面的问题时要及时处理，处理之后要建立起回访制度，杜绝问题再次发生。
（三）合理安排施工进度计划
控制冶金工程的质量的前提下，行之有效的施工进度计划需要对资源进行合理的配置，确保施工组织与施工计划合理有效。在编制施工进度计划时需要对冶金工程项目有一个全面了解，合理安排施工顺序，所需的材料、人员、设备等，在对施工进度计划进行编制时务必要确保其具有动态性、可行性、系统性、全面性，所编制的施工进度计划不能只是摆设。冶金工程施工进度计划主要由工程的相关技术人员进行编制，需编制出多种施工进度计划方案进行相互对比，选出最优方案，所选择的方案一定要利于成本控制與工期控制。
（四）加强监督与管理
冶金工程做好监督与管理具体包括了有关人员须把握必要的理论知识及有关操作技能，进一步培育和提高工作人员的归纳素质，组建一向实力较强的团队，进一步培育专业人员的团队认识，有效增强职工凝聚力，全部提高修建施工功率。对于冶金工程进度和质量的过程控制，要遵循控制、改进、进步三个流程。将冶金工程项目控制在一定的层次中运作，建立起统一的标准以剔除其滞后性等问题，然后再加以改进冶金工程的施工技术。待其能保持在旧标准中运作时，在根据实情建立一个新的标准，推动产业的进步，在实质上提高冶金工程的质量和进度。
结束语
冶金工程与其他工程相比，工艺更复杂，工程难度更大，工程管理难度也相应更高。质量与进度的过程控制是企业进行全面管理的支柱，所以，工程中过程控制以其变化的应对机制，能够有效地处理进度和质量关系的变化，能够在计划允许的范围内及时做出调整，要积极寻找改进措施，以保证进度过程控制目标的实现。
参考文献：
[1]王维国，贾占友.冶金工程项目进度和质量的过程控制[J].一重技术，2013，03：75-76.
[2]王学林.论大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理研究[J].科技创新导报，2009（8）
[3]孙忠林.大型冶金建设工程项目进度控制研究[J].价值工程，2015，3406：73-74.