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对于企业来说,管理是永恒的主题。每个企业管理者都在思考如何通过有效的手段把企业“管好”,使企业这架结构复杂、形体庞大的机器高效运转,朝着管理者设想的方向快速前进。许多现代化管理方法随之应运而生,通过这些方法确实提高了企业的管理水平,但在体制问题没有突破的前提下,人作为各生产要素中最活跃成份,其作用发挥的充分与否关系到企业的经营成果。在这里不想就具体的管理方法作探讨,只想通过本人工作感受和体会,谈谈如何从调动人的主观能动性上搞好企业管理。